50 citations et chiffres surprenants, inspirants en matière d’innovation.
Rejoignez InnovationWeek et participez à la semaine de l'innovation partout en France du 3 au 13 Octobre :
InnovationWeek.org
l'Innovation : définition
l'Innovation : enjeux pour l'entreprise
l'Innovation : raisons d'être pour le consommateuranalyses des principales causes de succès et d'échecs
méthodologie innovation "idéale"
Conférence au technocentre Orange sur le thème Entrepreneuriat social et innovation dans le cadre du connectic, la rencontre des entrepreneurs. Mardi 29 Avril 2014. Abidjan, Côte d'Ivoire
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Jounée de conférence ateliers sur l'économie numérique organisé par le PNUD Côte d'Ivoire sur l'innovation numérique. Mon atelier: ENTREPRENEURIAT
ET INNOVATION, COMMENT BÂTIR UNE REELLE ECONOMIE NUMERIQUE EN CÔTED’IVOIRE ?
Entreprises et lieux innovation services en FranceAKTAN
Aktan, structure dédiée à l'innovation services, a mené une étude avec l'institut CSA pour faire l'état des lieux des intentions et des pratiques des dirigeants français en matière d'innovation. L'étude interroge les dirigeants sur les lieux d'innovation dans l'entreprise et la mise en place de labs , tendance émergente pour renouveler les pratiques d'innovation.
Créativité et innovation. La créativité et l'innovation sont les clés de la stratégie à long terme. Les méthodes de créativité. Il y a deux sortes d'entreprises, celles qui innovent et celles qui meurent.
Oprah et l’analyse de son effet sur Actifry et le Groupe SEBVanksen
Une semaine après le bruit mondial, on pense tous connaitre les grandes lignes de l’histoire : Oprah Winfrey a tweeté une photo d’elle avec un Actifry dans les bras, le cours de bourse s’est emballé, Montebourg a félicité le Groupe SEB et les internautes ont (re)découvert le produit.
L’équipe e-réputation Vanksen a analysé de près le volume de citations, les différents leviers de relais du buzz ainsi que les impacts sur la perception des consommateurs.
Traduite de la présentation Understand Innovation in five Minutes, L'innovation en 5 minutes définit l'innovation et ses avantages pour l'entreprise, les organisations et l'économie, et son impact au sein de l'individu, au niveau de la consommation et de la qualité de vie.
Où se trouve l'innovation? C'est la question que l'on se pose.
On nous rabâche qu'il faut innover pour survivre mais alors qu'est ce qu'est l'innovation? comment elle se caractérise? La réponse ici
L'approche Business Models (Mastère Celsa Entreprendre, mars 2014)Carine Baillie
Support de présentation de l'approche Business Models pour les étudiants du Mastère CELSA Entreprendre, Ecole des hautes études en sciences de l'information et de la communication, Université Paris Sorbonne.
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et des technologies avancées. Dr. Mourad a également un master en administration des entreprises et un autre en management de projet.
Dr. Sabri MOURD est Directeur de Technologies à Albany International (spécialiste de textiles technique) et Professeur associés à l’Université de Haute Alsace et l’Université Virtuelle SVU. Il forme les étudiants niveau Master sur les Techniques de l’innovation et de la gestion des technologies avancées.
Introduction au marketing de l'innovation. Comment préparer une business innovant ? Quels sont les grands principes pour construire une offre différente, qui n'existe pas encore sur le marché ?
Et si vous repartiez de votre raison d'être ?Circulab
Pourquoi votre entreprise, association ou organisation existe ? Cette question simple à première vue est pourtant plus complexe et impliquante qu'elle n'y parait. Pourtant quelle que soit la forme de l'organisation, formelle ou informelle, la réponse à cette question permet de définir un cap, d'ouvrir des opportunités et de faciliter la transition vers une économie circulaire vertueuse.
Et si vous repartiez de votre raison d'être ?Wiithaa
Pourquoi votre entreprise, association ou organisation existe ? Cette question simple à première vue est pourtant plus complexe et impliquante qu'elle n'y parait. Pourtant quelle que soit la forme de l'organisation, formelle ou informelle, la réponse à cette question permet de définir un cap, d'ouvrir des opportunités et de faciliter la transition vers une économie circulaire vertueuse.
Présentation donnée par Olivier de Wasseige, Administrateur délégué de l'UWE, lors de la journée PME Next organisée par IPM Advertising, avec le soutien de La Libre Eco le 22 octobre dernier au Cercle du Lac de Louvain-la-Neuve.
HIBSTER - Devenez partenaire du premier bootcamp de l'innovation santé en rég...EURASANTE
Les 4, 5 et 6 novembre 2016, Eurasanté, Clubster Santé et le Pôle NSL organiseront un « sprint » de créativité de 48h réunissant 120 étudiants de tous horizons. Leur défi : apporter une bonne dose de réflexion et un soupçon de folie aux idées de projets innovants confiées par 12 créateurs et chefs d’entreprises. L’occasion pour les acteurs de la filière santé régionale de remporter eux aussi un challenge : celui de renforcer les liens entre les mondes de l’industrie et de la formation.
Rejoignez l'aventure en devenant partenaire d'HIBSTER !
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Dr. Sabri MOURD est Directeur de Technologies à Albany International (spécialiste de textiles technique) et Professeur associés à l’Université de Haute Alsace et l’Université Virtuelle SVU. Il forme les étudiants niveau Master sur les Techniques de l’innovation et de la gestion des technologies avancées.
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Nous accompagnons les entrepreneurs sociaux dans leur développement, et dans leurs partenariats avec les entreprises.
ces partenariats sont source d'innovations, de différenciation , de performance pour les parties; ils permettent un ancrage local de l'entreprise et l'implication de ses collaborateurs sur des projets d'intérêt général.
Ils sont créateurs d'emplois.
Doncoeur Conseil, Innovation sociale & Performance
Innover ou périr? Promouvoir une culture d’innovationIslem Yezza
Au cours des dernières décennies, l’innovation est devenue une priorité stratégique pour les entreprises évoluant dans un environnement incertain aux contours mouvants et aux caractéristiques volatiles. Pourtant, peu de compagnies parviennent vraiment à innover.
Située à 15 min de la gare de Saint Lazare, la Pépinière de Sannois est une structure fonctionnelle de 700 m² offrant des bureaux de 12 à 18 m² et un environnement de travail optimisé via des espaces, des outils et des services mutualisés.
Indicateurs clés en 2015:
- 23 entreprises résidentes
- Plus de 4 000 000 € de chiffre d'affaires généré
- 389 700 € de financements mobilisés
- 50 emplois créés ou préservés
Biom Work, Sté de notation et de conseils en développement durable.
Comment connaître la contribution de son entreprise au développement local et le faire savoir au plus grand nombre et notamment ses clients et prospects.
2. SOMMAIRE
Page
Qu’est-ce que l’inclusive Business ? 3
Des exemples 6
Comment les modèles d’affaires inclusifs s’articulent-ils ? 8
Pourquoi je m’y intéresse ? 9
Références 10
3. QU’EST-CE QUE L’INCLUSIVE BUSINESS ?
Définition : Le terme « Inclusive Business » a été inventé par le WBCS (World Business Council for
Sustainable Development) en 2005. Il fait référence aux organisations qui proposent « des solutions
commerciales durables au-delà de la philanthropie. En élargissant l'accès aux biens, services et moyens
de subsistance pour les communautés à faible revenus. Ceci d'une manière commercialement viable. ».
Cible : BOP (Bottom Of the Pyramid)
3
Hauts revenus
0,5 milliards d’individu
Classe moyenne
2 milliards d’individus
Faibles revenus
4 milliards d’individus
< US$ 3000 revenu annuel /
personne
< US$ 20 000 revenu annuel / personne
4. QU’EST-CE QUE L’INCLUSIVE BUSINESS ?
Les entreprises qui choisissent l’approche « Inclusive business » ne vont pas simplement viser un nouveau
marché avec un pouvoir d’achat moins élevé (des revenus par personne inferieur à 3000 $US par an); elles vont
véritablement mettre en place une culture et une structure au sein de leur organisation afin d’intégrer ces
populations dans leur chaine de valeur.
Par une approche inclusive elles vont :
Créer des opportunités d’emplois
Créer des opportunités entrepreneuriales pour les populations locales (fournisseurs, distributeurs, détaillants, prestataires
de service)
Créer des sources de revenus
Partager des techniques et des connaissances
Donner accès à de produits ou services jusque là inaccessibles pour ces populations (eau, électricité, santé, communication,
assurance, etc.)
4
5. QU’EST-CE QUE L’INCLUSIVE BUSINESS ?
L’Inclusive business, consiste à « produire et vendre des articles adaptés aux communautés les plus pauvres,
tout en les incluant dans la chaîne de valeur de l’entreprise. »
De grandes multinationales telles que Danone, Lafarge ou Schneider Electric se sont d’ailleurs intéressées à
cette approche.
L’Inclusive business
≠
L’entrepreneuriat social
Créer des activités rentables ayant un
impact social
Créer un impact social en ne recherchant
qu’une rentabilité limitée
5
6. DES EXEMPLES : DANONE
6
En novembre 2011, Danone fonde Fundooz en Inde, avec pour mission de concevoir et
commercialiser une gamme de produits laitiers spécifiquement destinés aux enfants des
familles à faible revenu.
Les Produit et les prix :
• Yum Creamy vendu 5 roupies (10 centimes CAD),
• Yum Chuski vendu 10 roupies (20 centimes CAD),
• Lassi vendu 15 roupies (30 centimes CAD)
La production :
Tous les produits de Fundooz sont faits à base de produits laitiers auxquels sont rajoutés
des nutriments importants pour le développement des enfants. La production se fait
dans une usine Danone située à Sonepat tout près du Bangladesh.
La distribution :
Pour pallier à un manque d’infrastructures (chaine du froid) capital pour la distribution
de ses produits laitiers, Fundooz développe avec le concours des distributeurs locaux des
mini chariots qui respectent la chaine du froid et garantissent la qualité des produits.
7. DES EXEMPLES : M-KOPA
7
Le public cible et son besoin :
Populations en zones rurales qui n’a pas accès à l’électricité
Le produit :
Kit énergie solaire :
- Panneau solaire
- Deux lampes suspendues
- Une lampe de poche
- Une radio
- Un boitier pour recharger les téléphones portables
Le Prix :
Un acompte de 35 $ US et des paiements 0,43 $ par jour via
mobile.
8. COMMENT LES MODÈLES D’AFFAIRES INCLUSIF S’ARTICULENT-ILS ?
8
Intégration des fournisseurs Intégration des distributeurs Intégration des consommateurs
Établir une stratégie
d’approvisionnement basée sur les
fournisseurs locaux
Co-créer un réseau de distribution
avec les entrepreneurs locaux
Développer des solutions de
consommation innovantes
Entreprise :
• Sécurisation de l’approvisionnement
• Réduction des couts
• Traçabilité et contrôle qualité des intrants
• Adaptabilité et développement de produits
Populations :
• Opportunités d’affaires
• Assistance technique
• Financement
Entreprise :
• Partage des risques
• Meilleur positionnement stratégique
• Engagement des circuits de distribution
qui garantie les ventes
Populations :
• Opportunités d’affaires
• Assistance technique
• Financement
Entreprise :
• Accède à de nouveaux marchés
• Augmente les revenus
• Augmente le capital sympathie
• Teste ses innovations
Populations :
• Accèdent à des nouveaux produits ou
services
• Augmentent sa productivité
• Augmentent la qualité de vie
9. POURQUOI JE M’Y INTÉRESSE ?
« L’Inclusive business » rapproche les perspectives entrepreneuriales et de responsabilité sociale, grâce
à une approche innovante. Sa beauté et sa force résident dans son caractère inclusif, visant à intégrer,
créer et partager la valeur avec l’ensemble des parties prenantes.
Ce concept intègre dans la philosophie même des affaires, des notions tels que la co-création, le partage
de connaissances, le développement d’opportunités, etc.
Nous retrouvons là toute la philosophie des entrepreneurs au cœur pur, ceux qui ont pour intention
première de transformer le monde, de l’améliorer avec des solutions innovantes et responsables.
9
10. RÉFÉRENCES
Articles :
Zuluaga, Diego F; Rodríguez, Alix. (2014) Inclusive business models: Understanding innovation role. ISPIM Conference Proceedings: 1-
13. Manchester: The International Society for Professional Innovation Management (ISPIM).
UNDP. (2014). Inclusive Business takes a global stage.
Watch, E. (2015). Building an inclusive economy via an inclusive financial market. Makati City.
Sites web :
http://www.inclusive-business.org/inclusive-business.html
http://tnova.fr/system/contents/files/000/000/180/original/Terra_Nova_Business_inclusif_28052014_1.pdf?1432549169
http://www.lesechos.fr/27/03/2013/lesechos.fr/0202668098647_une-huile-de-palme---100--certifiee---durable-dans-le-nutella.htm
http://www.consoglobe.com/inclusive-business-bop-cg#rkQ3FgUMH3CSoTsl.99
http://www.inclusive-business.org/inclusive-business.html
http://www.lesaffaires.com/dossier/changements-climatiques-40-solutions-business/m-kopa--nouveau-systeme-denergie-solaire-au-
kenya/583363
10