Présentation donnée par Olivier de Wasseige, Administrateur délégué de l'UWE, lors de la journée PME Next organisée par IPM Advertising, avec le soutien de La Libre Eco le 22 octobre dernier au Cercle du Lac de Louvain-la-Neuve.
Développer une culture entrepreneuriale chez les jeunesimpulse.brussels
45 % des jeunes se disent intéressés par le statut d’indépendant.
Les gouvernements ont donc mis en place une série de programmes destinés à les aider à créer leur propre entreprise, en mettant à leur disposition une formation à l’entrepreneuriat, des informations, des conseils et un accompagnement, un soutien financier ainsi que des infrastructures telles que des pépinières d’entreprises et des réseaux de jeunes entrepreneurs.
Pour atteindre un maximum d’efficacité et de rendement, les politiques mises en place dans ce domaine devraient s’efforcer de se concentrer sur les jeunes présentant les meilleures chances de succès, d’offrir un soutien suffisant pour leur permettre de créer une entreprise en dehors des secteurs habituels (caractérisés par de faibles barrières à l’entrée, mais soumis à une forte concurrence) et de proposer des paquets intégrés de services complémentaires plutôt que des instruments isolés.
Présentation sur l'entrepreneuriat porteur de sensChris Delepierre
Entreprendre aujourd’hui, qu’est ce que cela signifie ?
Etre entrepreneur porteur de sens, comment cela s'incarne ?
Chris Delepierre est un entrepreneur optimiste porteur de sens aux multiples engagements. Ch'ti formé à l’Iteem, créateur d’une entreprise sociale dans l'impression 3D, lauréat d'or de Ticket for Change et impliqué dans nombreux réseaux et mouvements, Chris a témoigné le 30 janvier 2015 à la Cité du Management sur son envie et sa manière de faire changer le monde en tant qu’entrepreneur du changement.
Un regard singulier, porteur d’optimisme et fédérateur qui se développe auprès de nouvelles générations d’entrepreneurs.
Blog sur l'entrepreneuriat porteur de sens : http://blog.chrisdelepierre.fr/
L'entrepreneur au sein d'une entreprise. Comme l’entrepreneur indépendant, l’intrapreneur
manifeste une attitude marquée par par la recherche et l’identification de nouvelles opportunités de développement, un fort engagement personnel dans ses actions qui participe du développement de soi, l’alliance entre la vision et la volonté de faire advenir les choses, des qualités de leadership qui lui permettent de susciter l’adhésion de son équipe, la créativité dans la recherche de ressources pour mener à bien son projet.
Développer une culture entrepreneuriale chez les jeunesimpulse.brussels
45 % des jeunes se disent intéressés par le statut d’indépendant.
Les gouvernements ont donc mis en place une série de programmes destinés à les aider à créer leur propre entreprise, en mettant à leur disposition une formation à l’entrepreneuriat, des informations, des conseils et un accompagnement, un soutien financier ainsi que des infrastructures telles que des pépinières d’entreprises et des réseaux de jeunes entrepreneurs.
Pour atteindre un maximum d’efficacité et de rendement, les politiques mises en place dans ce domaine devraient s’efforcer de se concentrer sur les jeunes présentant les meilleures chances de succès, d’offrir un soutien suffisant pour leur permettre de créer une entreprise en dehors des secteurs habituels (caractérisés par de faibles barrières à l’entrée, mais soumis à une forte concurrence) et de proposer des paquets intégrés de services complémentaires plutôt que des instruments isolés.
Présentation sur l'entrepreneuriat porteur de sensChris Delepierre
Entreprendre aujourd’hui, qu’est ce que cela signifie ?
Etre entrepreneur porteur de sens, comment cela s'incarne ?
Chris Delepierre est un entrepreneur optimiste porteur de sens aux multiples engagements. Ch'ti formé à l’Iteem, créateur d’une entreprise sociale dans l'impression 3D, lauréat d'or de Ticket for Change et impliqué dans nombreux réseaux et mouvements, Chris a témoigné le 30 janvier 2015 à la Cité du Management sur son envie et sa manière de faire changer le monde en tant qu’entrepreneur du changement.
Un regard singulier, porteur d’optimisme et fédérateur qui se développe auprès de nouvelles générations d’entrepreneurs.
Blog sur l'entrepreneuriat porteur de sens : http://blog.chrisdelepierre.fr/
L'entrepreneur au sein d'une entreprise. Comme l’entrepreneur indépendant, l’intrapreneur
manifeste une attitude marquée par par la recherche et l’identification de nouvelles opportunités de développement, un fort engagement personnel dans ses actions qui participe du développement de soi, l’alliance entre la vision et la volonté de faire advenir les choses, des qualités de leadership qui lui permettent de susciter l’adhésion de son équipe, la créativité dans la recherche de ressources pour mener à bien son projet.
Pour un renforcement structurel des pme en haiti par emmanuel grégory morisse...110809
La prospérité des pays émergents à forte croissance se fonde sur un tissus économique diversifié, constitué de nombreuses Petites et Moyennes Entreprises (PME). Ces dernières jouent un rôle essentiel dans la création de richesses et d’emplois à forte valeur ajoutée. On peut citer, (par exemple : l’Inde, le Brésil, la Chine).
Neuf leçons apprises sur le terrain de la création d'entreprises durablesGroupe One
Les experts de Groupe One ont rassemblé et synthétisé en neuf « échos du terrain » les principaux constats que ses coachs font quotidiennement au contact des futurs entrepreneurs.
La formation YouthStart est une combinaison unique de formation axée sur la pratique et de coaching motivant. Les participants découvrent leurs talents, augmentent leur confiance en eux, améliorent leurs comportements et acquièrent de solides connaissances relatives au monde des affaires.
Première édition du Guide à la création d'une entreprise réalisé par l'Association Jeune Pousse d'Assas et adressé aux étudiants / jeunes actifs de tous horizons.
Pour un renforcement structurel des pme en haiti par emmanuel grégory morisse...110809
La prospérité des pays émergents à forte croissance se fonde sur un tissus économique diversifié, constitué de nombreuses Petites et Moyennes Entreprises (PME). Ces dernières jouent un rôle essentiel dans la création de richesses et d’emplois à forte valeur ajoutée. On peut citer, (par exemple : l’Inde, le Brésil, la Chine).
Neuf leçons apprises sur le terrain de la création d'entreprises durablesGroupe One
Les experts de Groupe One ont rassemblé et synthétisé en neuf « échos du terrain » les principaux constats que ses coachs font quotidiennement au contact des futurs entrepreneurs.
La formation YouthStart est une combinaison unique de formation axée sur la pratique et de coaching motivant. Les participants découvrent leurs talents, augmentent leur confiance en eux, améliorent leurs comportements et acquièrent de solides connaissances relatives au monde des affaires.
Première édition du Guide à la création d'une entreprise réalisé par l'Association Jeune Pousse d'Assas et adressé aux étudiants / jeunes actifs de tous horizons.
Petit journal de campagne n°4 - L'entreprise responsable CroissancePlus
Qui est responsable de quoi dans la société dans laquelle nous vivons ? Cette question irrigue une bonne partie du débat public, singulièrement dans le domaine de la prévention des risques, de la protection de l’environnement, des atteintes à la santé morale et physique de chacun et de bien d’autres encore. L’entreprise est au centre de ces interrogations. Pour une bonne raison : elle joue un rôle clé dans la société, c’est elle qui emploie, produit, crée de la richesse, et façonne une manière de vivre ensemble. CroissancePlus a toujours nourri cette conviction que l’entreprise ne pouvait pas être réduite à sa seule vocation économique. Elle est un acteur de la société. En tant que tel, la question de sa responsabilité dans le développement harmonieux du monde se pose avec plus d’acuité que jamais. La notion « d’entreprise responsable » découle de ce constat. Consciente de son impact social, sociétal, environnemental, et soucieuse de l’optimiser. L’entreprise responsable est, selon nous, affaire de gouvernance, de partage des fruits de la croissance, de contrat social harmonieux et de respect d’un certain nombre de valeurs.
PME-ETI et Start Up...si éloignée que cela ?KPMG_Nord
Le constat est unanime : de plus en plus de projets R&D menés par les entreprises
sont basés sur l'innovation collaborative : « l'open innovation n’est donc plus un simple
effet de mode mais un des facteurs clés de votre développement ! ».
Si les PME s’ouvrent davantage aux grands groupes pour optimiser leur programme R&D,
les initiatives de co-innovation et de co-développement avec les Start-Up sont encore trop rares sur le territoire.
Comment l’expliquer : une méconnaissance des écosystèmes innovants et des organisations de chacun ? ; l’existence de réseaux et d’évènements distincts ?...
Débat animé dans le cadre de la matinale organisée par KPMG et Entreprises et Cités
Stratégie vers l'entrepreneuriat | INITIATIVE CLDEMCLDEM
Le CLDEM accorde une grande importance au démarrage et au succès des nouvelles entreprises. Le Centre local de développement économique des Moulins a donc décidé de participer à la consultation sur la stratégie de l'entrepreneuriat.
Innover ou périr? Promouvoir une culture d’innovationIslem Yezza
Au cours des dernières décennies, l’innovation est devenue une priorité stratégique pour les entreprises évoluant dans un environnement incertain aux contours mouvants et aux caractéristiques volatiles. Pourtant, peu de compagnies parviennent vraiment à innover.
Appréhender le concept d’entrepreneuriat
Se familiariser avec les caractéristiques psychologiques et comportementaux de l’entrepreneur
Sensibiliser aux motivations et aux actions de l’entrepreneur
Comprendre l’environnement économique et juridique dans lequel évolue une entreprise.
Connaitre des méthodes de réflexion dans le cadre de entrepreneuriat
De développer le goût de l’ entrepreneuriat
Similaire à Comment encourager l'entrepreneuriat, interne et externe? (20)
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...Mohamed Bouanane
À l'ère de l'Intelligence Artificielle (IA) et dans le monde interconnecté et à l'évolution hyperrapide d'aujourd'hui, la transformation numérique n'est plus un choix mais un impératif stratégique pour les organisations qui cherchent à devancer la concurrence ou à rendre des services à forte valeur ajoutée pour leurs clients ou leurs administrés.
En effet, les organisations sont de plus en plus sous pression pour s'adapter et exploiter la puissance des données, de l'analytique et de la transformation numérique afin d’améliorer leur efficacité au quotidien. Avec l'avènement de IA, le potentiel d'amélioration de l'efficacité opérationnelle, d'augmentation de la productivité et de satisfaction des clients et citoyens est plus grand que jamais. Pourtant, de nombreux dirigeants d'entreprises et du secteur public peinent à comprendre par où commencer et comment mesurer l'impact de ces technologies de pointe.
En somme, cet essai explore l’alchimie entre la transformation numérique, la gouvernance et l’intelligence des données, et l’adoption de l’IA pour réinventer les organisations, fournir des services innovants et créer de la valeur pour tous, en comprenant les subtilités de ces forces convergentes.
A la 23e position au classement général, le Luxembourg enregistre son plus mauvais résultat à ce jour. Cela témoigne de l’indéniable perte de compétitivité du pays. La dégradation des résultats du Luxembourg est continue depuis 2021 et particulièrement rapide depuis l’année 2022, le pays perdant 10 places en seulement 2 ans, entre 2022 et 2024.
2. L'organisation des employeurs
privés qui agit pour assurer la
prospérité de la Wallonie,
à travers la mise en place et le
soutien d'un climat et d'un cadre
qui permettent la création et le
développement d'entreprises
compétitives et durables.
8. FAIRE DE LA WALLONIE UNE ÉCONOMIE FORTE
Où les entrepreneurs ne craignent pas d'oser
Où les startups ont confiance et grandissent
Attractive pour les investisseurs étrangers
Dont les structures publiques sont simples et lisibles
Qui garde les "HQ" et les centres de recherche des firmes
Où règne la paix sociale
Où l'administration est efficace et partenaire du monde privé
9. 7 DÉFIS POUR UNE WALLONIE QUI GAGNE
http://heptathlon2024.be/
Compétences // besoins
Climat social apaisé
Gouvernance performante
Déploiement économique
Digitalisation et intelligence
artificielle
Economie bas-carbone
Cadre de vie qualitatif
11. EMPLOI & FORMATION: CHERCHEZ L'ERREUR...
26500 emplois vacants
200000 demandeurs d'emploi
inoccupés
40000 demandeurs d'emploi
formés
110 profils métiers critiques
ou en pénurie
10000 dans les métiers
en pénurie
une 30ne implémentés
dans l'enseignement
Source: SPF Economie
12. L'éducation est
l'arme la plus
puissante que l'on
puisse utiliser
pour changer le
monde
http://heptathlon2024.be/
NELSON MANDELA
13. CERCLE VERTUEUX DE L'ENSEIGNEMENT
Croissance du PIB
ENSEIGNEMENT
DE
QUALITÉ
Avenir de nos
sociétés
Diminution du
risque de pauvreté
Meilleure santé et
vie plus longue
18. LES RECOMMANDATIONS DE L'UWE
Cartographier et soutenir les
écosystèmes entrepreneuriaux déjà existants
Besoin de rationnaliser et de focuser
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19. LES RECOMMANDATIONS DE L'UWE
Analyser les besoins des startups
(financement, infrastructures,
main-d’œuvre, R&D, services de support…)
Prendre les mesures en conséquence
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20. LES RECOMMANDATIONS DE L'UWE
Densifier le networking et la formation
des entrepreneurs
Passer à une animation entrepreneuriale
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21. LES RECOMMANDATIONS DE L'UWE
Mettre en avant les success stories
Soyons fiers de nos entrepreneurs!
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22. LES RECOMMANDATIONS DE L'UWE
Inciter/inviter les grandes entreprises à
travailler avec les startups
"Les startups peuvent difficilement se développer sans les
Grandes Entreprises; les Grandes Entreprises perdent
en compétitivité sans les startups".
(IE-Club)
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23. LES RECOMMANDATIONS DE L'UWE
Permettre aux startups d’engager le cadre
dirigeant qui leur manque
Renforcer la mesure CXO
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24. LES RECOMMANDATIONS DE L'UWE
Eveiller et encourager à l'esprit
d'entreprendre un maximum de futurs
diplômés de l’enseignement supérieur et
obligatoire
“L'entrepreneuriat est à nouveau branché” (Moustique, 2019)
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25. LES RECOMMANDATIONS DE L'UWE
Créer davantage de synergies entre
investisseurs et jeunes entrepreneurs
“There are no bad business and opportunities,
but there are bad entrepreneurs and investors"
(Robert Kiyosaki)
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26. QUID DE L'ENTREPRENEURIAT INTERNE?
L'intrapreneuriat, c'est:
1. l'adaptation réussie d'attitudes et de stratégies entrepreneuriales au
sein d'une organisation;
2. la mise en œuvre de pratiques propres aux startups dans un
contexte de grande organisation, produisant une innovation à haute
valeur ajoutée.
Il ne s’agit pas d’une mode passagère, mais d’un moyen éprouvé
d’innover!
33. COMMENT IMPULSER L'INTRAPRENEURIAT?
Favoriser le suivi de programmes
d’accompagnement à l’entrepreneuriat et
d’innovation.
Permet un guidage au niveau des aspects méthodologiques
et favorise l'open innovation (p.ex. hackathons)
34. COMMENT IMPULSER L'INTRAPRENEURIAT?
Encourager l’utilisation de lieux
de prototypage et d'innovation ouverte
(fablabs, living labs, ...).
Il y en a de nombreux un peu partout en Wallonie...!