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Les mythes de l'entrepreneuriat

Prises de notes sur les mythes de l'entrepreneuriat dans le cadre du MOOC Effectuation de l'EM Lyon, enseigné par Philippe Silberzah : http://mooc.em-lyon.com/

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Les mythes de l'entrepreneuriat
Introduction
On pense souvent qu’il faut être visionnaire pour être entrepreneur, que les entrepreneurs aiment le risque, sont capables de
prédire l’avenir, et réussissent seuls. En bref, qu’ils ne sont pas comme nous. Or c’est faux, l’entrepreneuriat est une activité
normale exercée par des gens aux profils très différents. L’implication ? Tout le monde peut être entrepreneur !
Notes : Google Doc partagé
Exemples
Compaq
gros succès
un cas idéal un contre-exemple
qui s’est réalisé de manière complètement
conforme au plan de départ
un plan définit à l'avance
lancement de l'ordinateur portable
General Magic gros flop trop en avance
ancêtre du smart-phone
Webvan épicerie en ligne
gros flop perte sèche de plus d’un milliard de $
La plupart des entreprises ont une
approche plus modeste
commencent petites
démarrent sur une idée et la transforment
mettent souvent beaucoup de temps à décoller
pas de financement institutionnel
un modèle 'émergent'
se construit progressivement, par tâtonnement, essais-erreurs
la capacité à améliorer une idée initiale
L'entrepreneuriat est une activité avec ses principes
5 mythes
Les entrepreneurs aiment le risque
le premier mot qui semble caractériser
l'entrepreneur est le risque
car perte du confort
risque de se retrouver dans une situation difficile
Etude sur le caractère des entrepreneursmême appétence aux risques que les autres
Comparaison
Entrepreneur1) choix d'un niveau de risque acceptable et s'y tenirex : perte de 6 mois de salais / X€ de dépenses
2) l'entrepreneur va essayer d'en obtenir le plus possible
pour un niveau de risque donné, les
entrepreneurs essayent d'augmenter leur gain
Banquier1) Choix d'un retour-cible
2) le banquier va essayer de réduire le niveau de risque
pour un niveau de gain visé, les banquiers
essayent de réduire le risque
L'entrepreneur n'aime pas le risque pour le risque
comme les cascadeurscherchent à limiter et contrôler les risques
l'entrepreneur va gérer le risque qu'il s'est définit
3 techniques de contrôle de risque
limiter les investissements volontairement
avancer par étapesne misez pas tout d'un coup
partager le risque
le terrain de jeu des entrepreneurs n’est pas le risque – ils en
courent comme tout le monde – mais l’incertitude
distinction entre risque et incertitudeFranck Knight
les startups dans des environnements en rupture font
face à une situation d’incertitude ‘knightienne’
Lien avec les principes de l'effectuation
Principe n°2 : Perte acceptableils misent peu pour progresser
Principe n°3 : Patchwork foules entrepreneurs partagent le risque avec d'autres
Il faut une grande idée pour démarrer
tout commence par une vision, l'idée génialefavorisée par les biographies d'entrepreneur
des entreprises ont commencé par des idées très simples
voire pas d'idée du tout
Exemples
Walmart"Comme toutes les idées de génie,
elle a mis vingt ans à mûrir !"
Sam Walton, inventeur du supermarché
et fondateur de WalMart
20 ans d'évolution, d'expérimentation et d'intuition
Facebookparti d'une blague
Ikeaex-magasin de journaux et de poissons séchés
Vision = résultat d'un processus
forgé au cours du temps par l'entrepreneur
Au début, les grands entrepreneurs n'étaient pas entrepreneurs
ce qui est important, c'est de
traduire cette idée dans la réalité
l'idée en elle même n'a pas de valeur
ce qui a de la valeur, c'est la capacité à
traduire l'idée dans la réalité
passer à l'action rapidement
la faire évoluer en fonction des interactions avec les partenaires
prenez le temps d'écouter le marché et vos premiers clients
cela inclut des échecscapacité à rebondir des échecs
Lien avec les principes de l'effectuation
Principe n°1 : Démarrer avec ce que l’on aC'est un individu, l'entrepreneur, pas une idée
Principe n°3 : Patchwork fou
l'idée émerge de la rencontre entre l'entrepreneurs avec
les parties prenantes qui s'engagent
Les entrepreneurs sont experts en prévision
Les entrepreneurs experts ne sont pas dans la
logique d’anticiper à 3 ou 5 ans où va leur marché.
Leurs actions vont souvent à l’encontre d’avis d’experts
Les entrepreneurs ne font pas attention aux prévisions des experts
sur les marchés et les tendances perçues comme inévitables
Exemples
Swatchfin de l'horlogerie suisse à la fin des années 80
Aujourd'hui : 25% du marché mondial des montres
Starbucks
investit sur le marché déclinant de la consommation de café
Zara
sur le secteur de l’habillement considéré
comme perdu pour les européens
“La meilleure façon de prédire l’avenir
c’est de le créer soi-même.”
Les entrepreneurs ne cherchent pas à prédire l’avenir, ils le construisent
La prédiction s’avère dans ce cas inutile, car l’action
entrepreneuriale fait mentir ces prédictions
L’entrepreneur ne prédit pas, il transforme les marchés.
Conseils
Evitez les études de marché
surtout pour un marché nouveau
"Si j'avais demandé à mes clients ce qu'ils voulaient, ils auraient
répondu 'un cheval plus rapide', et pas une voiture."Henri Ford
Evitez les exercices de futurologieparier que le marché va évoluer dans un sens très précis
ne pas baser le projet sur une prédictioncar vous serez enfermés dans une logique de pari
il vaut mieux débuter modestement
avec une idée qui est enrichie au fur et à mesure au
contact de l’environnement, des fournisseurs et clients
Lien avec les principes de l'effectuation
Principe n°3 : Patchwork fouavenir construit avec les parties prenantes qui s'engagent
Principe n°4 : Limonadetirer parti des surprises inévitables
Les entrepreneurs ne sont pas comme nous
assimilé à des super-héros
car pas d'explication des succes-stories
On a trop tendance à généraliser les parcours extraordinaires,
de l’entrepreneur qui réussit de façon fulgurante
Portrait idéal
L’entrepreneur serait-il quelqu’un de surhumain étant à la fois
créatif, organisateur, super vendeur, excellent orateur, etc ?
mais aucune étude ne le prouve
chaque entrepreneur est unique !
Les qualités humaines varient d’un entrepreneur à un autre
Certains entrepreneurs sont créatifs (ou non), timide
(ou non), organisateur (ou non), jeune (ou non).
Tous les types de personnalités se retrouvent parmi les
individus qui ont décidé d’entreprendre
pas de portrait-type d'entrepreneur
Il n’existe aucun portrait robot de l’entrepreneur et c’est beaucoup plus à
son activité, qu’à sa personnalité qu’il faut s’intéresser et étudier.
Ce qui rend l’entrepreneur spécial, ce n’est pas ce qu’il est,
mais ce qu’il fait, et surtout comment il le fait
C’est par son activité et son attitude plus que par sa
personnalité qu’un individu se révèle entrepreneur.
Le désir de création est universeltout le monde peut être entrepreneur
Tout le monde ne s’y adonne pas, mais l’entrepreneuriat c’est pour tout le monde.
L’entrepreneuriat n’est pas uniquement
dédiée à la création de start-up
l'esprit d'entreprendre
Ex : Intrapreneuriaton peut très bien entreprendre au sein même d’une entreprise
Ex : création de projets associatifs
Animé par le désir de créer
"L’entrepreneur transforme une idée en un artefact social."S. Sarasvathy
Lien avec les principes de l'effectuation
Principe n°1 : Démarrer avec ce que l’on amoyens que tout individu possède
Principe n°3 : Patchwork fou
capacité de l'entrepreneur à travailler avec d'autres
capacité à susciter l'engagement dans son projet
Les entrepreneurs réussissent seuls
l'entrepreneuriat est une aventure collective
“L’entrepreneuriat c’est un travail d’équipe.”activité sociale
il peut éventuellement démarrer tout seul
les entrepreneurs ne réussissent jamais seuls
l’entrepreneur a besoin d’une équipe pour s’appuyer
sur les compétences dont il ne dispose pas
La réussite de l’entrepreneur dépend de la capacité qu’a le
porteur de projet de s’entourer d’une équipe
afin de diversifier ses compétences
l'un des enjeux de l'entrepreneur est de s'associer très vite
capacité à susciter des engagementsfaire preuve de leadership
La réussite de l’idée sera avant tout liée à la
capacité de travailler en équipe.
la qualité de l’équipe est supérieure à l’idée en elle-même
Une très bonne équipe fera grandir même une idée
moyenne, alors que la réciproque est fausse.
Il vaut mieux une part réduite d'un gros
gâteau que la totalité qu'un tout petit gâteau
Exemples
James Couzens, associé de Henri Ford
Paul Allen, associé de Bill Gates chez Microsoft
Edouard Buffard et le baron Bic
Production open-source - économie collaborative
Lien avec les principes de l'effectuation
Principe n°3 : Patchwork foucapacité de l'entrepreneur à former une équipe
Notes du MOOC Effectuation
EM Lyon - Mind Map créée par
Chris Delepierre sous licence :

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Les mythes de l'entrepreneuriat

  • 1. Les mythes de l'entrepreneuriat Introduction On pense souvent qu’il faut être visionnaire pour être entrepreneur, que les entrepreneurs aiment le risque, sont capables de prédire l’avenir, et réussissent seuls. En bref, qu’ils ne sont pas comme nous. Or c’est faux, l’entrepreneuriat est une activité normale exercée par des gens aux profils très différents. L’implication ? Tout le monde peut être entrepreneur ! Notes : Google Doc partagé Exemples Compaq gros succès un cas idéal un contre-exemple qui s’est réalisé de manière complètement conforme au plan de départ un plan définit à l'avance lancement de l'ordinateur portable General Magic gros flop trop en avance ancêtre du smart-phone Webvan épicerie en ligne gros flop perte sèche de plus d’un milliard de $ La plupart des entreprises ont une approche plus modeste commencent petites démarrent sur une idée et la transforment mettent souvent beaucoup de temps à décoller pas de financement institutionnel un modèle 'émergent' se construit progressivement, par tâtonnement, essais-erreurs la capacité à améliorer une idée initiale L'entrepreneuriat est une activité avec ses principes 5 mythes Les entrepreneurs aiment le risque le premier mot qui semble caractériser l'entrepreneur est le risque car perte du confort risque de se retrouver dans une situation difficile Etude sur le caractère des entrepreneursmême appétence aux risques que les autres Comparaison Entrepreneur1) choix d'un niveau de risque acceptable et s'y tenirex : perte de 6 mois de salais / X€ de dépenses 2) l'entrepreneur va essayer d'en obtenir le plus possible pour un niveau de risque donné, les entrepreneurs essayent d'augmenter leur gain Banquier1) Choix d'un retour-cible 2) le banquier va essayer de réduire le niveau de risque pour un niveau de gain visé, les banquiers essayent de réduire le risque L'entrepreneur n'aime pas le risque pour le risque comme les cascadeurscherchent à limiter et contrôler les risques l'entrepreneur va gérer le risque qu'il s'est définit 3 techniques de contrôle de risque limiter les investissements volontairement avancer par étapesne misez pas tout d'un coup partager le risque le terrain de jeu des entrepreneurs n’est pas le risque – ils en courent comme tout le monde – mais l’incertitude distinction entre risque et incertitudeFranck Knight les startups dans des environnements en rupture font face à une situation d’incertitude ‘knightienne’ Lien avec les principes de l'effectuation Principe n°2 : Perte acceptableils misent peu pour progresser Principe n°3 : Patchwork foules entrepreneurs partagent le risque avec d'autres Il faut une grande idée pour démarrer tout commence par une vision, l'idée génialefavorisée par les biographies d'entrepreneur des entreprises ont commencé par des idées très simples voire pas d'idée du tout Exemples Walmart"Comme toutes les idées de génie, elle a mis vingt ans à mûrir !" Sam Walton, inventeur du supermarché et fondateur de WalMart 20 ans d'évolution, d'expérimentation et d'intuition Facebookparti d'une blague Ikeaex-magasin de journaux et de poissons séchés Vision = résultat d'un processus forgé au cours du temps par l'entrepreneur Au début, les grands entrepreneurs n'étaient pas entrepreneurs ce qui est important, c'est de traduire cette idée dans la réalité l'idée en elle même n'a pas de valeur ce qui a de la valeur, c'est la capacité à traduire l'idée dans la réalité passer à l'action rapidement la faire évoluer en fonction des interactions avec les partenaires prenez le temps d'écouter le marché et vos premiers clients cela inclut des échecscapacité à rebondir des échecs Lien avec les principes de l'effectuation Principe n°1 : Démarrer avec ce que l’on aC'est un individu, l'entrepreneur, pas une idée Principe n°3 : Patchwork fou l'idée émerge de la rencontre entre l'entrepreneurs avec les parties prenantes qui s'engagent Les entrepreneurs sont experts en prévision Les entrepreneurs experts ne sont pas dans la logique d’anticiper à 3 ou 5 ans où va leur marché. Leurs actions vont souvent à l’encontre d’avis d’experts Les entrepreneurs ne font pas attention aux prévisions des experts sur les marchés et les tendances perçues comme inévitables Exemples Swatchfin de l'horlogerie suisse à la fin des années 80 Aujourd'hui : 25% du marché mondial des montres Starbucks investit sur le marché déclinant de la consommation de café Zara sur le secteur de l’habillement considéré comme perdu pour les européens “La meilleure façon de prédire l’avenir c’est de le créer soi-même.” Les entrepreneurs ne cherchent pas à prédire l’avenir, ils le construisent La prédiction s’avère dans ce cas inutile, car l’action entrepreneuriale fait mentir ces prédictions L’entrepreneur ne prédit pas, il transforme les marchés. Conseils Evitez les études de marché surtout pour un marché nouveau "Si j'avais demandé à mes clients ce qu'ils voulaient, ils auraient répondu 'un cheval plus rapide', et pas une voiture."Henri Ford Evitez les exercices de futurologieparier que le marché va évoluer dans un sens très précis ne pas baser le projet sur une prédictioncar vous serez enfermés dans une logique de pari il vaut mieux débuter modestement avec une idée qui est enrichie au fur et à mesure au contact de l’environnement, des fournisseurs et clients Lien avec les principes de l'effectuation Principe n°3 : Patchwork fouavenir construit avec les parties prenantes qui s'engagent Principe n°4 : Limonadetirer parti des surprises inévitables Les entrepreneurs ne sont pas comme nous assimilé à des super-héros car pas d'explication des succes-stories On a trop tendance à généraliser les parcours extraordinaires, de l’entrepreneur qui réussit de façon fulgurante Portrait idéal L’entrepreneur serait-il quelqu’un de surhumain étant à la fois créatif, organisateur, super vendeur, excellent orateur, etc ? mais aucune étude ne le prouve chaque entrepreneur est unique ! Les qualités humaines varient d’un entrepreneur à un autre Certains entrepreneurs sont créatifs (ou non), timide (ou non), organisateur (ou non), jeune (ou non). Tous les types de personnalités se retrouvent parmi les individus qui ont décidé d’entreprendre pas de portrait-type d'entrepreneur Il n’existe aucun portrait robot de l’entrepreneur et c’est beaucoup plus à son activité, qu’à sa personnalité qu’il faut s’intéresser et étudier. Ce qui rend l’entrepreneur spécial, ce n’est pas ce qu’il est, mais ce qu’il fait, et surtout comment il le fait C’est par son activité et son attitude plus que par sa personnalité qu’un individu se révèle entrepreneur. Le désir de création est universeltout le monde peut être entrepreneur Tout le monde ne s’y adonne pas, mais l’entrepreneuriat c’est pour tout le monde. L’entrepreneuriat n’est pas uniquement dédiée à la création de start-up l'esprit d'entreprendre Ex : Intrapreneuriaton peut très bien entreprendre au sein même d’une entreprise Ex : création de projets associatifs Animé par le désir de créer "L’entrepreneur transforme une idée en un artefact social."S. Sarasvathy Lien avec les principes de l'effectuation Principe n°1 : Démarrer avec ce que l’on amoyens que tout individu possède Principe n°3 : Patchwork fou capacité de l'entrepreneur à travailler avec d'autres capacité à susciter l'engagement dans son projet Les entrepreneurs réussissent seuls l'entrepreneuriat est une aventure collective “L’entrepreneuriat c’est un travail d’équipe.”activité sociale il peut éventuellement démarrer tout seul les entrepreneurs ne réussissent jamais seuls l’entrepreneur a besoin d’une équipe pour s’appuyer sur les compétences dont il ne dispose pas La réussite de l’entrepreneur dépend de la capacité qu’a le porteur de projet de s’entourer d’une équipe afin de diversifier ses compétences l'un des enjeux de l'entrepreneur est de s'associer très vite capacité à susciter des engagementsfaire preuve de leadership La réussite de l’idée sera avant tout liée à la capacité de travailler en équipe. la qualité de l’équipe est supérieure à l’idée en elle-même Une très bonne équipe fera grandir même une idée moyenne, alors que la réciproque est fausse. Il vaut mieux une part réduite d'un gros gâteau que la totalité qu'un tout petit gâteau Exemples James Couzens, associé de Henri Ford Paul Allen, associé de Bill Gates chez Microsoft Edouard Buffard et le baron Bic Production open-source - économie collaborative Lien avec les principes de l'effectuation Principe n°3 : Patchwork foucapacité de l'entrepreneur à former une équipe Notes du MOOC Effectuation EM Lyon - Mind Map créée par Chris Delepierre sous licence :