Après la fermeture de l'Association, je tiens à ce que cette présentation demeure public.

1. Chercher un emploi à 50 ans:
enjeux, difficultés, solutions
Association Phare Seniors

2. Qui est concerné?
Les enjeux
&
Les faits
Les
difficultés
Les solutions?

3. Enjeux & faits de
l’employabilité des 45+
Définir le cadre, poser les enjeux

4. Définition: Qu’est-ce qu’un Senior?
• En Suisse: les mesures interviennent dès 55 ans
(extension des indemnités journalières à 520)
• Le Taux LPP: 45-55 ans à 15% et 55-64 ans à 18%
• À Genève: Dès 50 ans l’ARE est doublée
• Dans l’OCDE: Définit le senior à 45 ans
• La grande majorité des statistiques sont établies
pour une population de 50+

5. Les chiffres – Rapport OCDE 2014Vieillissement et politiques de l’emploi en Suisse
• 70.5% des 55+ sont actifs (contre 54% dans
l’OCDE)
• 58.6% des 55+ restent plus de 1 an sans emploi
• 12.2% des bénéficiaires de l’AVS touchent une
prestation complémentaire

9. Les enjeux identifiés de l’employabilité?
• Les durées
• Les coûts
• La perception
• Modification structurelle de l’emploi
Mais les enjeux pour vous?

10. Mes enjeux face à l’emploi
• Assurer une entrée de revenus de manière
autonome – assurer ma retraite – subvenir aux
besoins de ma famille
• Rester actif – entretenir mes compétences
• Assurer ma formation continue – conserver &
améliorer mes compétences
• Ne pas perdre mon réseau

11. Difficultés
Et pistes de réflexions

12. Les Seniors sont un obstacle au recrutement des jeunes
ou l’illusion d’une quantité fixe de travail
Rien ne prouve que l’engagement de Seniors fasse
obstacle au recrutement des jeunes.
https://fr.wikipedia.org/wiki/Sophisme_d%27une_masse_fixe_de_travail

13. Les Seniors sont plus chers
• Un Senior est plus enclin à négocier son salaire. Il est réaliste et privilégie un emploi plus
passionnant, le salaire n’étant plus sa première priorité.
• Un Senior est opérationnel plus rapidement dans un environnement de travail qu’il connaît
• Un Senior au salaire plus élevé dénote souvent une productivité plus grande (Insee 2005),
comment faire une estimation juste, à compétences égales
• Il peut être dû à une rigidité du marché du travail (grilles salariales)
• On observe une effet «coût» pour le personnel non qualifié et un effet «qualité» pour le
personnel qualifié
• Les données statistiques ne concernent que les personnes en emploi

14. Les Seniors veulent des responsabilités
Les Seniors préfèrent souvent une fonction
inférieure en échange d’une meilleure qualité de vie.
Cette étape en arrière franchie en pleine conscience
est mal interprétée par de nombreux recruteurs et
collaborateurs RH.
On les considère de manière négative. Comme s’ils
n’étaient plus très motivés à travailler ou parfois
même acariâtres.

15. Les Seniors sont davantage sujets à l’absentéisme
Il est prouvé qu’en vieillissant, la fréquence des
absences au bureau diminue.
Par contre, leur durée augmente.
Les plus âgés sont donc moins souvent malades que
leurs collègues plus jeunes mais s’ils sont absents,
c’est souvent pour une plus longue période.
Les aînés sont plus fidèles, craignent davantage
pour leur emploi et vont moins se déclarer malades
mais leur santé risque naturellement de décliner.

16. Motivation, changement
Les enquêtes montrent que les Seniors sont plus
impliqués dans leur organisation.
De tous les collaborateurs, ils scorent le mieux en
termes d’engagement et d’implication.
L’intérêt de maintenir des Seniors au travail est
donc clair. « Ils disposent non seulement d’un
paquet d’expérience, mais peuvent aussi tirer leurs
cadets vers le haut grâce à leur implication et à leur
engagement », explique Paul De Schepper, Manager
HR Consulting chez Acerta.

17. Et encore bien d’autres…

19. L’annonce:
«Sur le plus grand portail de recherches d'emplois
du pays, Jobs.ch, les entreprises mentionnent un
âge idéal sur 43% des 24'897 offres d'emploi listées.
Selon le Tages Anzeiger, qui a commandé une
enquête auprès de Job.ch, moins de 1% des offres
en Suisse s'adressent directement aux candidats
entre 45 et 65 ans.» TdG du 06.02.2015

20. LES SOLUTIONS
À l’échelle de l’individu, au niveau méta

21. 1. Travailler son parcours et ses documents
2. Travailler sa posture
3. Connaître son environnement
Les solutions à l’échelle de l’individu

22. • Syn-thé-ti-sez!
• Ne vous enfermez pas dans une case
• Restez humble
• Donnez un exemple concret de votre capacité d'adaptation
La lettre de motivation _ Travailler son parcours et ses documents

23. • Faites des coupes
• Ciblez
• Valorisez
• Restez factuel
Le CV_ Travailler son parcours et ses documents

24. • Soignez vos références
Les références_ Travailler son parcours et ses documents

25. • Soyez vrai
• Contrôlez la présence de mots clefs
• Joignez-vous aux discussions d’experts, évitez la polémique
• Faites le tour de votre réseau… physiquement
Le profil LinkedIn_ Travailler son parcours et ses documents

26. L’entretien d’embauche_ Travailler sa posture
• Veillez à ne pas trop dire
• Évitez l'arrogance
• Se préparer à aller contre les stéréotypes
• Montrer une flexibilité
• Le potentiel est aussi important que l'expérience

27. • En entretien:
Tendez la main, proposez de trouver ensemble un terrain d’entente. Montrez que vous
souhaitez travailler avec la société et qu’il faut trouver un accord.
• Après entretien:
Vous êtes choisi mais on vous fait une offre inférieure
Le recruteur a prévu une marge de négociation, il cherche un accord.
Définissez si la proposition est trop loin de vos prétentions et proposez de prendre
quelques minutes pour en discuter. Le recruteur n’a pas envie que vous refusiez.
• L’avantage: Vous évitez immédiatement de baisser vos prétentions sans obteni de
contre partie
• LA NEGOCIATION DOIT EVITER LE BLOCAGE
La négociation de salaire _ Travailler sa posture

28. Les atteintes à la confiance:
Le nombre de candidatures
Les refus motivés par l’âge, le salaire, les compétences
Les entretiens manqués
…
Ne perdez pas espoir!
Se revaloriser:
Un solide carnet d’adresses, une connaissance du marché, l’art de la négociation, de la
psychologie, le respect, de la sérénité dans des phases critiques…
Affirmez-vous, soyez visible, entretenez votre réseau
Soignez votre apparence
Mettez l’accent sur vos réussites mais soyez humbles
En poste, vous vous sentirez mieux & votre identité ne dépends pas que du travail!
Prônez le changement
Tirez un enseignement des difficultés
La confiance _ Travailler sa posture

29. Son étoffe, sa Compétence
Sa vision synthétique et stratégique
Son intuition (son flair)
Sa compréhension rapide des enjeux
Sa prise de recul
Son self-control
Son détachement
Sa patience
Sa capacité de management
Son bon degré d'expertise
Son discernement
Sa mobilité
Sa disponibilité
Ses expériences
Sa capacité démontrée d'adaptation
Son réseau relationnel
Ses savoirs et savoir-faire éprouvés
Sa connaissance des écueils à éviter
Sa connaissance des marchés
Sa connaissance des contextes
Sa capacité à anticiper le changement
Son esprit de décision
Glossaire des atouts des Seniors

30. Connaître ses homologues
Connaître l’entreprise, sa stratégie, ses dirigeants
Des outils: les opérateurs booléens / la cartographie de relation
http://www.touchgraph.com/seo
Connaître son environnement – utilisez les armes des
chasseurs de tête

31. ? Si on parlait méta…
Mais on reste politiquement correct

34. Affiche de la Campagne argovienne 50 ans et plus

35. Quel message voulez-vous
diffuser ?
Merci de votre
attention!
Guillaume ANTHOINE
Rue des Vollandes 17
1207 Genève
+41 (0) 22 300 01 45
contact@phareseniors.org