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Specific Measurable Achievable Realistic Timely
Mouhcine Boudanes
SMART
Specific Measurable Achievable Realistic Timely
Les indicateurs et objectifs S.M.A.R.T. sont utilisés, entre autres, en management, en gestion de
projet, en ressources humaines, en coaching et dans les affaires de façon générale, mais nous
nous concentrerons ici dans le domaine qui nous intéresse particulièrement : le marketing.
Spécifique Temporellement défini
Réaliste
Acceptable
Mesurable
C’est la façon de
formuler des objectifs
pour que ceux-ci soient
le plus clairs, le plus
simples à comprendre et
qu’ils aient le plus de
chances d’être réalisés.
Les objectifs S.M.A.R.T. sont créés selon les critères qui sont définis par les lettres de son acronyme. Plusieurs
versions de cet acronyme existent et sont utilisées dans différents contextes, mais voici la version qui est la plus .
Pourquoi utiliser des objectifs S.M.A.R.T. ?
Quels sont les avantages ou les bénéfices à créer des objectifs
S.M.A.R.T. ?
Premièrement, je dirais que les objectifs S.M.A.R.T. sont complets.
C’est-à-dire que lorsque vous avez défini un objectif S.M.A.R.T., vous
n’avez donc pas à l’expliquer ou à donner des détails supplémentaires
pour qu’il soit compris.
Il est facile de savoir lorsque celui-ci est atteint ou d’avoir une idée de
son avancement grâce à sa mesurabilité et à sa variable temps.
Finalement, il ne fait perdre de temps à personne puisque l’objectif
S.M.A.R.T. est défini sur la base qu’il est réalisable et qu’il est accepté
de tous.
SMART
Comment créer des objectifs S.M.A.R.T. ?
• 46%
S
SPÉCIFIQUE
Commençons par la lettre « S ». Un objectif S.M.A.R.T. doit être spécifique. Certaines versions de
l’acronyme parlent d’un objectif simple. Je dirais qu’il peut très bien être les deux, soit : simple et
spécifique.
Un objectif spécifique veut dire un objectif qui n’est pas ambigu. Un objectif S.M.A.R.T. ne doit pas
ressembler à « faire en sorte que la pente de la tangente des ventes du produit X soit positive… ». Vous
devriez plutôt dire « atteindre des ventes de… ».
L’objectif doit être simple à comprendre, clair, précis et compréhensible par tous rapidement. Si l’objectif
est trop complexe, il faut le décomposer en plusieurs plus petits objectifs.
Voici quelques questions que vous pouvez vous poser pour vous aider à créer ou à améliorer votre
objectif et le rendre spécifique.
• Est-ce que l’objectif peut être divisé en plusieurs objectifs ?
• Est-ce qu’un seul critère de mesure me permet de valider l’atteinte de l’objectif ?
• Est-ce que l’objectif est défini en des termes que tous les intervenants peuvent comprendre ?
• Dans la mesure du possible, tentez de créer un énoncé positif.
• 46%
M
MESURABLE
En regardant la portion mesurable d’un objectif S.M.A.R.T., nous devons être en mesure de comprendre
immédiatement ce que nous devrons mesurer pour déterminer si nous avons atteint l’objectif. On dit
qu’un objectif mesurable peut être quantifié ou qualifié.
Nous devons aussi avoir un seuil. C’est-à-dire que nous devons savoir quel est le niveau à atteindre, la
valeur de la mesure à rencontrer, ou la barre à franchir afin de conclure que l’objectif est réalisé.
Par exemple, si vous définissez un objectif qui dit « augmenter nos parts de marché… », nous
comprenons que ce sont les parts de marché qu’il faut mesurer, mais nous n’avons pas de seuil à
atteindre. Est-ce que 1/100 de 1 % de plus de parts de marché est suffisant pour vous faire dire que vous
avez atteint l’objectif ?
Vous pourriez alors dire « augmenter nos parts de marché de 7 %… », mais là encore il reste un
élément qui demeure flou, inconnu ou indéterminé pour la personne qui ne connaît pas le contexte de
votre entreprise. C’est-à-dire qu’il ne connaît pas la valeur de départ.
Vous devriez alors énoncer votre objectif de la façon suivante : « atteindre un niveau de 42 % des parts
de marché sur le territoire québécois… ». De cette façon, nous comprenons que pour valider l’atteinte de
cet objectif, il faut mesurer les parts de marché sur le territoire du Québec et que si nous n’en sommes
qu’à 13 % actuellement, nous sommes encore loin de célébrer notre succès.
• 46%
A
ACCEPTABLE
Les deux critères suivants, soit « Acceptable » et « Réaliste », sont souvent définis ensemble puisqu’ils
dépendent souvent d’éléments communs tels que la faisabilité ou la perception que nous avons d’un
objectif.
Dans certaines définitions de l’acronyme S.M.A.R.T., la lettre « A » représente parfois les mots
« Atteignable », « Ambitieux », « Approprié » ou « Attirant ».
Voici mon opinion sur la façon de formuler un objectif S.M.A.R.T. qui rencontre les critères
« Acceptable » et « Réaliste » :
Vous devez trouver un objectif qui est suffisamment grand pour qu’il soit un défi, pour qu’il soit un
challengeet pour qu’il soit motivant. Mais il doit être suffisamment petit pour qu’il demeure atteignable
et réalisable. Pour que les participants acceptent d’y adhérer.
C’est dans cet ordre d’idées qu’un objectif S.M.A.R.T. doit être acceptable. On dit qu’il doit être accepté
par les participants.
Dans une organisation où les décisions sont dictées par la direction, on s’assurera que les objectifs ont
été acceptés par le comité de direction. Dans une organisation où la participation de tous est favorisée,
l’ensemble des participants pourrait être consulté avant d’adopter l’objectif.
• 46%
R
RÉALISTE
Comme expliqué dans les paragraphes précédents, un objectif S.M.A.R.T. doit être réaliste ou réalisable.
Mais il n’en demeure pas moins, à mes yeux, qu’il doit être un bon défi à relever.
La motivation de vos troupes dépend en grande partie de votre motivation. Si vous croyez en votre
objectif, si vous démontrez de l’enthousiasme, si vous participez, si vous mettez les ressources et les
efforts nécessaires, si vous montrez l’exemple, vous réussirez à motiver les participants à l’atteinte de cet
objectif.
Je vous mets au défi de trouver le seuil du réalisme. Trouvez le niveau de défi qui motivera le plus grand
nombre de personnes et qui fera en sorte que vous ne perdrez pas de joueurs importants.
En résumé, trouvez un objectif réaliste, mais challengeant et motivant.
• 46%
T
Temporellement
défini
Finalement, le dernier critère qu’un objectif S.M.A.R.T. doit rencontrer, c’est qu’il doit être défini dans le
temps. D’où la lettre « T ».
Sinon, comment connaître l’avancement vers un objectif si celui-ci n’a pas de date butoir ? Comment
motiver vos troupes si vous ne définissez pas quand l’objectif doit être atteint ?
Comme dans la définition de l’élément mesurable, l’élément de temps doit aussi être défini en des termes
clairs qui ne laissent pas de place à l’interprétation.
Par exemple, ne fixez pas l’élément de temps avec une durée comme « d’ici les 3 prochaines années » ou
en des termes flous et non mesurables comme « le plus rapidement possible » ou « avant nos
concurrents ».
Mettez plutôt des termes qui permettent à tout le monde de savoir précisément quand l’objectif doit être
atteint comme dans les exemples suivants : « … d’ici 2015 », « … d’ici la fin de l’année fiscale 2014-
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  • 1. Specific Measurable Achievable Realistic Timely Mouhcine Boudanes
  • 2. SMART Specific Measurable Achievable Realistic Timely Les indicateurs et objectifs S.M.A.R.T. sont utilisés, entre autres, en management, en gestion de projet, en ressources humaines, en coaching et dans les affaires de façon générale, mais nous nous concentrerons ici dans le domaine qui nous intéresse particulièrement : le marketing.
  • 3. Spécifique Temporellement défini Réaliste Acceptable Mesurable C’est la façon de formuler des objectifs pour que ceux-ci soient le plus clairs, le plus simples à comprendre et qu’ils aient le plus de chances d’être réalisés. Les objectifs S.M.A.R.T. sont créés selon les critères qui sont définis par les lettres de son acronyme. Plusieurs versions de cet acronyme existent et sont utilisées dans différents contextes, mais voici la version qui est la plus .
  • 4. Pourquoi utiliser des objectifs S.M.A.R.T. ? Quels sont les avantages ou les bénéfices à créer des objectifs S.M.A.R.T. ? Premièrement, je dirais que les objectifs S.M.A.R.T. sont complets. C’est-à-dire que lorsque vous avez défini un objectif S.M.A.R.T., vous n’avez donc pas à l’expliquer ou à donner des détails supplémentaires pour qu’il soit compris. Il est facile de savoir lorsque celui-ci est atteint ou d’avoir une idée de son avancement grâce à sa mesurabilité et à sa variable temps. Finalement, il ne fait perdre de temps à personne puisque l’objectif S.M.A.R.T. est défini sur la base qu’il est réalisable et qu’il est accepté de tous.
  • 5. SMART Comment créer des objectifs S.M.A.R.T. ?
  • 6. • 46% S SPÉCIFIQUE Commençons par la lettre « S ». Un objectif S.M.A.R.T. doit être spécifique. Certaines versions de l’acronyme parlent d’un objectif simple. Je dirais qu’il peut très bien être les deux, soit : simple et spécifique. Un objectif spécifique veut dire un objectif qui n’est pas ambigu. Un objectif S.M.A.R.T. ne doit pas ressembler à « faire en sorte que la pente de la tangente des ventes du produit X soit positive… ». Vous devriez plutôt dire « atteindre des ventes de… ». L’objectif doit être simple à comprendre, clair, précis et compréhensible par tous rapidement. Si l’objectif est trop complexe, il faut le décomposer en plusieurs plus petits objectifs. Voici quelques questions que vous pouvez vous poser pour vous aider à créer ou à améliorer votre objectif et le rendre spécifique. • Est-ce que l’objectif peut être divisé en plusieurs objectifs ? • Est-ce qu’un seul critère de mesure me permet de valider l’atteinte de l’objectif ? • Est-ce que l’objectif est défini en des termes que tous les intervenants peuvent comprendre ? • Dans la mesure du possible, tentez de créer un énoncé positif.
  • 7. • 46% M MESURABLE En regardant la portion mesurable d’un objectif S.M.A.R.T., nous devons être en mesure de comprendre immédiatement ce que nous devrons mesurer pour déterminer si nous avons atteint l’objectif. On dit qu’un objectif mesurable peut être quantifié ou qualifié. Nous devons aussi avoir un seuil. C’est-à-dire que nous devons savoir quel est le niveau à atteindre, la valeur de la mesure à rencontrer, ou la barre à franchir afin de conclure que l’objectif est réalisé. Par exemple, si vous définissez un objectif qui dit « augmenter nos parts de marché… », nous comprenons que ce sont les parts de marché qu’il faut mesurer, mais nous n’avons pas de seuil à atteindre. Est-ce que 1/100 de 1 % de plus de parts de marché est suffisant pour vous faire dire que vous avez atteint l’objectif ? Vous pourriez alors dire « augmenter nos parts de marché de 7 %… », mais là encore il reste un élément qui demeure flou, inconnu ou indéterminé pour la personne qui ne connaît pas le contexte de votre entreprise. C’est-à-dire qu’il ne connaît pas la valeur de départ. Vous devriez alors énoncer votre objectif de la façon suivante : « atteindre un niveau de 42 % des parts de marché sur le territoire québécois… ». De cette façon, nous comprenons que pour valider l’atteinte de cet objectif, il faut mesurer les parts de marché sur le territoire du Québec et que si nous n’en sommes qu’à 13 % actuellement, nous sommes encore loin de célébrer notre succès.
  • 8. • 46% A ACCEPTABLE Les deux critères suivants, soit « Acceptable » et « Réaliste », sont souvent définis ensemble puisqu’ils dépendent souvent d’éléments communs tels que la faisabilité ou la perception que nous avons d’un objectif. Dans certaines définitions de l’acronyme S.M.A.R.T., la lettre « A » représente parfois les mots « Atteignable », « Ambitieux », « Approprié » ou « Attirant ». Voici mon opinion sur la façon de formuler un objectif S.M.A.R.T. qui rencontre les critères « Acceptable » et « Réaliste » : Vous devez trouver un objectif qui est suffisamment grand pour qu’il soit un défi, pour qu’il soit un challengeet pour qu’il soit motivant. Mais il doit être suffisamment petit pour qu’il demeure atteignable et réalisable. Pour que les participants acceptent d’y adhérer. C’est dans cet ordre d’idées qu’un objectif S.M.A.R.T. doit être acceptable. On dit qu’il doit être accepté par les participants. Dans une organisation où les décisions sont dictées par la direction, on s’assurera que les objectifs ont été acceptés par le comité de direction. Dans une organisation où la participation de tous est favorisée, l’ensemble des participants pourrait être consulté avant d’adopter l’objectif.
  • 9. • 46% R RÉALISTE Comme expliqué dans les paragraphes précédents, un objectif S.M.A.R.T. doit être réaliste ou réalisable. Mais il n’en demeure pas moins, à mes yeux, qu’il doit être un bon défi à relever. La motivation de vos troupes dépend en grande partie de votre motivation. Si vous croyez en votre objectif, si vous démontrez de l’enthousiasme, si vous participez, si vous mettez les ressources et les efforts nécessaires, si vous montrez l’exemple, vous réussirez à motiver les participants à l’atteinte de cet objectif. Je vous mets au défi de trouver le seuil du réalisme. Trouvez le niveau de défi qui motivera le plus grand nombre de personnes et qui fera en sorte que vous ne perdrez pas de joueurs importants. En résumé, trouvez un objectif réaliste, mais challengeant et motivant.
  • 10. • 46% T Temporellement défini Finalement, le dernier critère qu’un objectif S.M.A.R.T. doit rencontrer, c’est qu’il doit être défini dans le temps. D’où la lettre « T ». Sinon, comment connaître l’avancement vers un objectif si celui-ci n’a pas de date butoir ? Comment motiver vos troupes si vous ne définissez pas quand l’objectif doit être atteint ? Comme dans la définition de l’élément mesurable, l’élément de temps doit aussi être défini en des termes clairs qui ne laissent pas de place à l’interprétation. Par exemple, ne fixez pas l’élément de temps avec une durée comme « d’ici les 3 prochaines années » ou en des termes flous et non mesurables comme « le plus rapidement possible » ou « avant nos concurrents ». Mettez plutôt des termes qui permettent à tout le monde de savoir précisément quand l’objectif doit être atteint comme dans les exemples suivants : « … d’ici 2015 », « … d’ici la fin de l’année fiscale 2014- 2015 », « avant le 1er décembre 2016 ».
  • 11. Let your GOALS Be SMART