Billet mensuel de PBRH Consulting

1. © PBRH Consutling – Toute reproduction même partielle est interdite
Le billet mensuel
Sujet qui fâche ou opportunité réelle de productivité? Dilemme cornélien pour tous les DRH.
Malheureusement, trop de pseudo experts s’emparent de cette question. Une clarification
s’impose avant de vous proposer notre approche pour optimiser l’impact de votre masse salariale
sur votre P&L.
N°16 – Avril 2017
Gérer la masse salariale
Pour nous contacter :
Tél : 00216 53 138 777
Courriel: contact@pbrhconsulting.com
C’est quoi la masse salariale ?
La masse salariale représente l’ensemble des
sommes versées à une population donnée,
pendant une durée donnée (généralement
une année).
• MS comptable : comporte toutes les
charges patronales, incluant les
provisions (CP, primes annuelles,..). Sert
de référence pour calculer les
contributions patronales assises sur les
salaires
• MS fiscale : comprend toutes formes
de rémunération, incluant les avantages
et les primes imposables dont
bénéficient les salariés, mais excluant les
charges patronales. Se calcule avec les
déductions que chaque employé doit
payer, mais non avec celles de
l’employeur
• MS budgétaire : Outil de gestion voire
de négociation. Se calcule en incluant les
cotisations patronales et toutes les
indemnités et primes (variables inclues)
à payer. Sert à faire des comparaisons,
des simulations et mesurer les écarts
pour les analyser.
Les facteurs d’évolution ?
Le niveau de la masse salariale et son évolution
sont le résultat des facteurs internes et externes a
l’entreprise, qui agissent sur la quantité, la qualité
et le cout du travail. Plusieurs facteurs peuvent
influencer l’évolution de la masse salariale :
• Les mouvements de personnel (Turn –over)
• Les variations des effectifs
• Les Augmentations des salaires (individuelles
ou collectives)
• L’ Absentéisme
• Toutes formes de suspensions du contrat
(congé parental, sabbatique)
• Les couts liés au départ (licenciement,
retraite,…)
• Le recours au personnel de suppléance (CDD,
stagiaire, apprentis …)

2. © PBRH Consutling – Toute reproduction même partielle est interdite
Le cabinet fort de son expertise en la matière a développé une solution globale pour
piloter l’ensemble des éléments constituant la Rémunération Globale en s’appuyant sur un outil
simple et dynamique d’analyse et d’aide à la décision.
« le pire écart de salaire, c’est un
mois entre deux paies »
Michel Colucci dit Coluche
Notre approche est méthodologique, rationnelle et basée sur l’analyse factuelle de vos
données. Nous allons formaliser les Forces et Faiblesses de votre politique de rémunération ;
en extraire les Risques et Opportunités d’actions. en vue de dégager une nouvelle option
répondant à vos enjeux business.
Enterprise Collectiv Intelligence
Solutions
©