billet mensuel mars 2016

1. © PBRH Consutling – Toute reproduction même partielle est interdite
Le billet mensuel
Parler "Ressources Humaines", ce n'est pas considérer que les Hommes sont
des ressources, mais que les Hommes ont des ressources. La finalité de la
fonction Ressources Humaines est de développer et de mobiliser les ressources
de tous ceux qui travaillent pour l'entreprise à créer de la Valeur
N°3 – Mars 2016
Système de Management
de la Performance par les
Compétences
Pour nous contacter :
Tél : 00216 53 138 777
Courriel: contact@pbrhconsulting.com
PBRH Consulting déploie une approche
innovante du Management de la
Performance des collaborateurs.
Basé sur une conception systémique de la
Performance articulée autour de 2
principes de gestion outillés, PBRH
Consulting construit avec vous les
modalités de votre système de pilotage de
la Performance de vos collaborateurs.
Notre méthodologie vous garantit une
réponse à vos enjeux et challenges qui se
veut 100% opérationnelle.
Notre action s’inscrit dans une dynamique
d'accompagnement et de contribution à
votre réussite dans le respect de votre
ADN
Notre mission : Donner du Sens à vos
Ambitions pour répondre à vos besoins
Une innovation PBRH Consulting

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- Qu’est ce qui vous a séduit dans de
l’approche de PBRH Consulting, vous
qui l’avez mise en œuvre dans votre
entreprise ?
Tout d’abord, au-delà des outils et de la
méthodologie proposée, c’est le caractère
opérant de la démarche qui nous a séduit.
Le consultant parle le même langage que
nous. Il a tout de suite compris nos enjeux et
nos challenges. Il s’est mis dans le business.
C’est un avantage important pour donner du
crédit à un projet RH qui n’était pas
mobilisateur au début.
Ce projet est au final devenu « le projet »
de chaque Directeur opérationnel. Et là
c’était gagné.
- Concernant la méthodologie
utilisée pour concevoir votre
système , vous a-t-elle semblé
appropriée?
Je dirais en premier lieu le caractère
participatif de la démarche
autour d’une pédagogie dynamique
alternant l’apport de concepts et des mises
en situation concrètes .
Ensuite la recherche permanente d’un
consensus au sein des différents groupes de
travail constitués en fonction des besoins du
projet et enfin une validation impliquant tous
les décideurs. Au début je pensais, pour être
totalement honnête que c’était inutile parce
que très consommateur en temps. Au final
c’est d’une redoutable efficacité.
L’implication de tous les acteurs favorise le
consensus, brise les barrières et crée du lien.
Manager les compétences, c’est
transformer le travail en
prospérité durable
Témoignage
- Et le résultat final a-t-il répondu à
votre besoin?
Tous les engagements pris ont été respectés ;
tant les délais, les méthodologies ou les
outils.
Au début, nous avions une idée très précise
de notre besoin, le cahier des charges peut
en témoigner. Le consultant a été capable
non seulement d’apporter une réponse
opérationnelle et concrète à chacun de nos
besoins. Il a aussi ouvert notre réflexion vers
des idées nouvelles mieux appropriées à
nos enjeux.
- Par exemple?
Nous opérons sur un créneau où l’adaptation
au besoin du marché est capital. Donc au lieu
de s’engager dans une approche
compétences classiques métiers du type
savoir, savoir-faire, savoir-être, le consultant
nous a proposé une
approche
cognitive des compétences.
Ainsi nous avons dû travailler sur notre
organisation, définir nos exigences et les
traduire en compétences situationnelles
- Le mot de la fin
Le slogan du cabinet c’est : « donner du sens
à vos ambitions ». De part son expertise, le
consultant a su transformer nos ambitions
en sens de l’action. Nous avons créer un
partenariat actif et durable.