OBJECTIFS DE LA FORMATION
Alternances entre apports théoriques,
présentation d’outils, exercices de mise
en pratique. Simulation de situations de
management. Partage d’expérience.
Attestation de stage
Exercices pratiques, simulations pour
valider les acquis, compte rendu de fin
de formation et analyse interne
Questionnaire « évaluation de la
formation » rempli par le stagiaire
Chaque stagiaire dispose d’un support
de cours papier ou électronique et de
matériel de prise de notes.
Expert en management, professionnel
ayant exercé en tant que manager
Voir calendrier
1 120 €HT / participant
Public / Prérequis
Méthodes et Moyens
pédagogiques
3 jours soit 21h
Validation
Suivi et Évaluation
de l’action
Profil intervenant
Maîtriser les bases nécessaires pour encadrer une équipe.
Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons
leviers d'actions.
Connaître les ressorts et motivations de ses collaborateurs.
Connaître les principes de la communication efficace.
Savoir écouter et faire passer ses messages.
Construire son plan de réussite
OBJECTIFS DE LA FORMATION
Alternances entre apports théoriques,
présentation d’outils, exercices de mise
en pratique. Simulation de situations de
management. Partage d’expérience.
Attestation de stage
Exercices pratiques, simulations pour
valider les acquis, compte rendu de fin
de formation et analyse interne
Questionnaire « évaluation de la
formation » rempli par le stagiaire
Chaque stagiaire dispose d’un support
de cours papier ou électronique et de
matériel de prise de notes.
Expert en management, professionnel
ayant exercé en tant que manager
Voir calendrier
1 120 €HT / participant
Public / Prérequis
Méthodes et Moyens
pédagogiques
3 jours soit 21h
Validation
Suivi et Évaluation
de l’action
Profil intervenant
Maîtriser les bases nécessaires pour encadrer une équipe.
Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons
leviers d'actions.
Connaître les ressorts et motivations de ses collaborateurs.
Connaître les principes de la communication efficace.
Savoir écouter et faire passer ses messages.
Construire son plan de réussite
Réussir dans son rôle de manager :
- Managers, quels sont vos enjeux aujourd’hui ?
- Bénéficier de l’expertise d’Inéa Conseil pour libérer le potentiel de vos équipes
- Pourquoi choisir Inéa Conseil ?
Une equipe produit au service du client : qualité, productivité et épanouisse...Anas MBASSO
Un retour d'expérience d'une transformation en "Feature Team / équipe produit" au sein du Crédit Mutuel Arkéa.
Support des conférences données aux Agile Tour 2014 ; Rennes et Brest .
acquérir des outils du coach, adopter une posture bienveillante d’accompagnant, favoriser l’autonomie
et l’apprentissage de ses collaborateurs et inciter au changement.
Réussir dans son rôle de manager :
- Managers, quels sont vos enjeux aujourd’hui ?
- Bénéficier de l’expertise d’Inéa Conseil pour libérer le potentiel de vos équipes
- Pourquoi choisir Inéa Conseil ?
Une equipe produit au service du client : qualité, productivité et épanouisse...Anas MBASSO
Un retour d'expérience d'une transformation en "Feature Team / équipe produit" au sein du Crédit Mutuel Arkéa.
Support des conférences données aux Agile Tour 2014 ; Rennes et Brest .
acquérir des outils du coach, adopter une posture bienveillante d’accompagnant, favoriser l’autonomie
et l’apprentissage de ses collaborateurs et inciter au changement.
Coacher des managers avec le Lean (Agile France 2013)Antoine Contal
Le Lean fournit au coach un chemin pour métamorphoser les managers en développeurs de talent (hitozukuri en japonais), qui feront la joie des utilisateurs, des informaticiens et des patrons. Présentation effectuée à la conférence Agile France. Public visé : coach agile.
Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...Valtech
Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de brutes !
Jean-Claude Grosjean, Agile Coach and UX expert, Valtech France
jean-claude.grosjean@valtech.fr
Agile Day 2012
Valtech
Sortez de votre solitude de réflexion tout en restant totalement libre de vos...Carole VANDEN BULCK
La démarche d'un appui coaching est un puissant allié, que ce soit en situation de développement ou de changement, de crise, de prise de poste, de restructuration, de définition/réalisation d'objectifs à court et long terme, de gestion du quotidien, et dans bien d'autres cas ponctuels...
Depuis la création de LinkPerformance en 2007, notre équipe n'a cessé de se développer. Avec professionnalisme et enthousiasme, nous mettons à votre disposition le savoir-faire de l'ensemble de nos consultants pour réussir les missions de formation, coaching, conseil et teambuilding que vous nous confiez.
Les consultants LinkPerformance disposent d’une expérience entreprise et d’un parcours managérial avéré. L’équipe regroupe une expertise sur de multiples domaines métiers (développement commercial, service client, DSI, formation..) et une maîtrise des différents secteurs de l’entreprise (banque, médias, distribution, nouvelles technologies informatiques...).
Agilika vous présente son catalogue de formations 2016 !
4 types de formations se présentent à vous :
- Management des équipes
- Management des organisations
- Management des opérations
- Management des personnes
Participez à des formations intra ou inter entreprise. À Lyon ou sur mesure dans le reste de la France.
Pour vous inscrire : http://www.agilika.fr/nos-metiers/formations/
Pour plus d'informations contactez : welcome(at)agilika.fr
Comment bien choisir la formation pour ses commerciaux et obtenir des résultats durables avec un véritable retour sur investissement.
Tout ce que vous devriez savoir et qu'on ne vous a peut-être jamais dit....
Plus de détails sur : www.equipage-academie.fr
Le travail est l'un des piliers sur lequel repose l'équilibre. Un équilibre social mais également un équilibre psychologique.
Il arrive que cet équilibre soit perturbé par du stress, des difficultés relationnelles, un manque de motivation ou tout autre facteur qui rend chaque journée plus difficile à affronter.
Contacter moi : liliane@clavelpardo.com et ensemble nous construirons une solution pérenne.
1. CERTYOU, 37 rue des Mathurins, 75008 PARIS - SAS au capital de 10 000 Euros
Tél : 01 42 93 52 72 - Fax : 01 70 72 02 72 - contact@certyou.com - www.certyou.com
RCS de Paris n° 804 509 461- TVA intracommunautaire FR03 804509461 - APE 8559A
Déclaration d’activité enregistrée sous le N° 11 75 52524 75 auprès du préfet de région d’Ile-de-France
Devenez Manager Coach de vos équipes (21 Points PDUs)
Formation Management / Développement personnel / Leadership
La formation permet d'acquérir les compétences et connaissances nécessaires pour développer le potentiel, les compétences
et l'autonomie de ses collaborateurs en se positionnant comme un Manager Coach et non plus seulement comme un
responsable hiérarchique. Les participants découvrent et s'approprient les outils et la démarche du Manager Coach en vue de
les appliquer lors de leurs entretiens avec leurs équipes. Ils sauront adapter naturellement leur management quotidien à la
pratique du Coaching dans l'objectif de faire grandir leurs collaborateurs tout en optimisant leur potentiel de leader. Enfin, ils
établiront un plan d'action en vue d'appliquer concrètement ces outils dans leur environnement.
OBJECTIFS
• Evoluer dans son rôle de Responsable hiérarchique à celui de Manager Coach
• S'approprier la démarche du Manager Coach
• Mener des entretiens fructueux en utilisant les outils du Manager Coach
• Adapter son management à la pratique du coaching
PUBLIC
Cette formation s'adresse aux dirigeants, managers et responsables amenés à diriger des équipes
PRE-REQUIS
Aucun.
PROGRAMME
Evoluer dans son rôle de Responsable hiérarchique à Manager Coach
Le coaching et les autres formes d'accompagnement individuel
Les spécificités du coaching
Pourquoi devenir manager-coach aujourd'hui
Les spécificités du manager-coach/autres coachs
La posture du manager-coach
Les 6 niveaux logiques (d'après Grégory Bateson)
Quelques croyances limitantes pour le manager-coach
La démarche du manager coach
Susciter la demande par le feed-back
Bâtir le contrat de coaching
Contractualiser l'entretien de coaching
Mener des entretiens en utilisant les outils du Manager-Coach
Les niveaux d'autonomie par rapport à l'activité
Les niveaux de maturité par rapport à une relation d'autorité
Les niveaux d'écoute
Les niveaux d'ouverture
Les différents niveaux d'identité
Les étapes du deuil
Adapter son management à la pratique du coaching
Repérer les états du moi
Les 5 canaux de communication
Les types de personnalités
Les émotions
Les jeux psychologiques
A retenir
Durée : 3 jours soit 21h.
Réf. CYMCG
Dates des sessions
Paris
27/05/2015
Cette
formation est
également
proposée en
formule
INTRA-ENTREPRISE.
Inclus dans cette formation
Coaching Après-COURS
Pendant 30 jours, votre formateur
sera disponible pour vous aider.
CERTyou s'engage dans la réalisation
de vos objectifs.
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vous garantit la plus grande qualité
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