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Doxa inter2019-les fondamentaux du management
- 1. Nous contacter : 01.70.61.81.70 site : www.doxaformation.com ÊTRE CAPABLE DE : • Découvrir son style de management, • Utiliser les bons leviers et les outils pour faciliter le développement de ses collaborateurs, • Mobiliser pour atteindre les objectifs, • Encourager l’autonomie au sein de son équipe. PUBLIC : Tout manager souhaitant acquérir les fondamentaux. PRÉREQUIS : Aucun DURÉE : 2 jours (14 heures) PRIX : 1 280 € HT/personne Supports offerts MOYENS PÉDAGOGIQUES : • Diagnostic de son style de management, • Jeux de rôles & simulations de situations vécues par les participants, exercices filmés. ÉVALUATION FORMATIVE : entraînements pratiques débriefés avec le formateur le groupe, analyse des axes d’amélioration et le plan de progrès. Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle. INDINTRAINTERBEST CONNAÎTRE SON STYLE DE MANAGEMENT • Déterminer son style prédominant • Identifier le mode de fonctionnement de ses collaborateurs • Adapter son style à la maturité du collaborateur • Développer sa capacité à manager dans les différents styles : structurer, accompagner, impliquer, responsabiliser PRATIQUER UNE COMMUNICATION EFFICACE DÉVELOPPER UN FONCTIONNEMENT EN RÉSEAUX INTERNES - EXTERNES • Connaître les règles d‘une communication efficace • Pratiquer l’écoute active : reformuler et poser les bonnes questions • Adopter un comportement empathique • Adapter sa communication en fonction du profil de son collaborateur FIXER ET FORMULER DES OBJECTIFS INDIVIDUELS STIMULANTS • Distinguer les objectifs individuels • Connaître les différentes catégories d’objectifs • S’approprier les règles d’un objectif SMART • Définir des objectifs qualitatifs et quantitatifs • Fixer des indicateurs de réussite et de suivi DÉVELOPPER UN FONCTIONNEMENT EN RÉSEAUX INTERNES - EXTERNES Stimuler par des idées nouvelles : arme anti-sclérose organisationnelle • Tirer parti des réseaux sociaux • Challenger l’interne par l’externe pour progresser: le modèle exemplaire Procter-Lafley CONSIDÉRER SON COLLABORATEUR POUR FAVORISER SON DÉVELOPPEMENT • Connaître les bases de la motivation individuelle • Connaître les leviers de la motivation : savoir récompenser, accorder de l’estime, faire des retours efficaces, favoriser la délégation ACCOMPAGNER SON COLLABORATEUR VERS L’AUTONOMIE • Évaluer et suivre les objectifs de son collaborateur dans le temps • Favoriser l’initiative des collaborateurs pour faciliter leurs capacités d’autonomie • Développer son sens des responsabilités • Pratiquer la délégation RÉUSSIR SES ENTRETIENS MANAGERIAUX • Préparer l’entretien • Fixer l’objectif de l’entretien • Maîtriser le déroulement des étapes • Adapter sa communication • Conclure et engager l’action • Savoir réagir au comportement du collaborateur : répondre aux objections, cadrer en cas de non respect des règles, savoir dire non • Savoir féliciter son collaborateur à bon escient LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT OBJECTIFS : connaître les fondamentaux du management, développer l’autonomie et la responsabilisation de ses collaborateurs au quotidien. PROFIL DE NOS FORMATEURS Experts, coachs certifiés à l’accompagnement professionnel personnalisé Ils sont validés pour leur capacité à transmettre leur savoir et à développer des comportements efficients SANCTION : attestation de fin de formation et mesure des acquis