comprendre les enjeux du bonheur et du bien-être au travail, encourager la qualité de vie au travail par des actions visant au bien-être des salariés, compléter ses compétences RH et améliorer la communication interne.

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ÊTRE CAPABLE DE :
• Prendre du recul par rapport à son métier
actuel,
• Mettre en œuvre une politique
évènementielle en cohérence avec la politique
sociale de l’entreprise,
• Créer des activités pour favoriser le bien-être
des collaborateurs.
PUBLIC CONCERNÉ : DRH, RRH et responsable
de communication interne.
PRÉREQUIS : exercer un métier en lien avec les
ressources humaines depuis plusieurs années.
DURÉE : 2 jours (14 heures)
PRIX : 1280 € HT/personne
Supports offerts
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
• Apports conceptuels illustrés par des cas
d’entreprise,
• Témoignages de DRH et Chief Happiness
Officers
• Travail sur des cas réels et sur des
problématiques des participants.
ÉVALUATION FORMATIVE :
Test et plan d’action par séquences.
Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur
dans chaque salle.
DÉFINIR LE MÉTIER DE CHIEF HAPPINESS OFFICER
• Déterminer son origine
• Intégrer les enjeux du bonheur et bien-être au
travail
• Comprendre sa fonction dans l’entreprise
• Identifier les missions du CHO dans l’organisation
• Envisager son intégration dans le process RH
IDENTIFIER LES BÉNÉFICES POUR L’ENTREPRISE
D’AVOIR UN CHO
• Lien avec les engagements QVT
• Développement de la marque employeur
• Fidélisation des collaborateurs et des talents
• Impacts sur la performance et la productivité
• Gains financiers sur les coûts de recrutement et
formation
• Effets sur le management et l’innovation
• Fluidité de communication et culture d’entreprise
DÉVELOPPER SES CAPACITÉS POUR DEVENIR CHO
• Repérer les compétences et qualités nécessaires à
l’exercice du CHO
• Développer une posture de Business Partner
• Renforcer ses capacités de leadership : inspiration,
engagement, posture
• Faire preuve d’écoute active de son environnement
CHIEF HAPPINESS OFFICER : VECTEUR DU BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL
OBJECTIFS : comprendre les enjeux du bonheur et du bien-être au travail, encourager la qualité de vie au travail par des actions visant aubien-être des salariés,
compléter ses compétences RH et améliorer la communication interne.
INDINTER
METTRE EN ŒUVRE DES ACTIONS POUR RENDRE
HEUREUX LES SALARIÉS
• Analyser la culture, les valeurs de l’entreprise
• Identifier les problèmes réels et ressentis des
salariés :
• techniques de recueil d’information ;
• analyse des données ;
• outils à disposition du CHO.
• Mettre en place des actions selon :
o le niveau de la problématique ;
o la disponibilité des salariés ;
o le budget alloué : faire preuve de créativité
dans son métier.
• Analyser le retour sur investissement des actions
menées
• Mettre en place avec les RH des baromètres
sociaux
• Analyser la performance globale de l’entreprise