SlideShare une entreprise Scribd logo

Plaquette "Motiva mobilité"

Plaquette de la plateforme Motiva Mobilité de Motiva (Zwi segal & Yves Duron) - Editer et distribuer par ECPA/Pearson France

1  sur  6
Télécharger pour lire hors ligne
Mobilité
Le point de départ
de toute réalisation est le désir.
Napoléon Hill
Face aux changements continus, les entreprises doivent
fréquemment adapter leur organisation et redéployer leurs
ressources, elles cherchent donc à développer une approche
stratégique et anticipatrice de la mobilité interne.
De fait tous s’accordent à le reconnaître : la mobilité est devenue
un facteur essentiel de la politique de gestion des ressources
humaines dans la mesure où elle doit permettre de concilier
les besoins, évolutifs, des organisations avec les compétences
et les aspirations des collaborateurs.
Elle se décline sous plusieurs formes, mais qu’il s’agisse de mobilité
interne, externe, verticale ou horizontale, sa réussite repose toujours
sur l’adéquation de désirs et de compétences individuels
avec les besoins d’un écosystème économique et d’une organisation.
Il s’agit donc toujours de créer les conditions du “match”
entre des collaborateurs et les besoins de l’entreprise.
Mais concrètement comment faire ? Entre la stratégie d’entreprise
qui permet de définir les besoins de l’organisation à plus ou moins
long terme, les managers focalisés sur la performance de leurs équipes,
et les collaborateurs, chacun unique, détenteurs de compétences
(exprimées ou non dans leur poste actuel) et porteurs (ou non)
d’un projet professionnel… ce “match” est souvent loin
de se faire facilement !
Cette complexité se traduit en général par la mise en oeuvre
de plans d’actions “mobilité” ponctuels et à petite échelle,
qui coûtent cher, ne concernent pas tous les collaborateurs
et ne sont donc pas assez significatifs pour instaurer
une véritable culture de la mobilité.
C’est de ce constat
qu’est né Motiva Mobilité :
une solution innovante,
simple à déployer,
pour engager chaque collaborateur
dans l’entreprise à devenir
acteur de sa mobilité,
et lui en donner les moyens.
Au croisement des recherches les plus récentes sur la motivation,
et des technologies les plus modernes,
Motiva Mobilité est la première solution à répondre aux principaux
défis liés à la gestion d’une politique volontariste et anticipatrice
de la mobilité interne.
En rendant possible la mise en œuvre de la mobilité à grande échelle
et à moindre coût, la solution est un levier incontournable
pour mettre en place une mobilité choisie plutôt que subie,
communiquer sur les métiers stratégiques pour l’avenir de l’entreprise,
améliorer la GPEC et développer une culture de la mobilité.
Responsable point-de-vente?
Conseiller clientèle?
Community manager?
Vendeur?
Chargé de communication ?
Valeurs de vie
Métier
Poste
Entreprise
THÉORIE
DES RESSORTS CLÉS
INDIVIDUELS
DE MOTIVATION
Concrètement,les 3 étapes de Motiva Mobilité :
Une solution innovante pour mettre
en oeuvre une politique mobilité volontariste
Intégration des spécificités de l’entreprise
En intégrant les métiers de l’entreprise, Motiva permet
de communiquer sur les plus stratégiques pour son avenir.
La solution prévoit aussi d’inclure le descriptif des caractéristiques
individuelles nécessaires pour s’engager et réussir dans chaque métier.
• Codification de ses métiers
• Intégration des éléments de langage interne de l’entreprise
• Customisation et paramétrage
1
Parcours autonome et interactif du collaborateur
Motiva Mobilité a la capacité d’accueillir tous les collaborateurs de l’entreprise,
et de faire découvrir à chacun les métiers proches de ses centres d’intérêts,
de ses motivations et de ses compétences, au cours d’un parcours interactif
individualisé pour :
Structurer sa réflexion sur sa carrière professionnelle à travers des didacticiels,
des vidéos et des contenus pédagogiques
“ Parce que trop souvent les personnes n’ont jamais eu l’occasion de découvrir
comment se poser les bonnes questions pour construire un projet réaliste,
motivant et épanouissant ”
Passer le questionnaire (20 mns, en ligne)
Prendre conscience de ses intérêts et de ses motivations personnels
• découvrir ses domaines d’intérêts professionnels
• découvrir ses motivations-clés et ses besoins motivationnels en termes de métier,
de poste, d’entreprise et de valeurs de vie
• découvrir ses styles professionnels
Parce que toutes les recherches récentes sur la motivation le démontrent :
quelqu’un qui réussit, c’est avant tout quelqu’un qui occupe un poste
qui correspond à ses intérêts et ses motivations.
Comparer son profil motivationnel aux métiers de l'entreprise
(et/ou aux métiers externes) pour identifier les mobilités possibles
• découvrir les métiers de l'entreprise adéquats à son profil d'intérêts et de motivations
• comparer son profil motivationnel à celui de chaque métier pour identifier les concordances
et les écarts, et comprendre la dynamique motivationnelle sous-jacente à chaque métier
“ Parce que l’expérience montre que les collaborateurs manquent souvent de visibilité
sur les métiers de l’entreprise et les compétences attendues pour les exercer ”
2
Diagnostic collectif et accompagnement
Dès la solution implémentée, les RH disposent en temps réel des indicateurs
et d’un panorama des mobilités souhaitées et possibles au sein de l’entreprise
ou dans l’écosystème (par services, par fonctions, etc.).
Selon les besoins de l’entreprise, des workshops peuvent être mis en place
pour les équipes, et des accompagnements individuels proposés
aux collaborateurs qui s’avèreraient en difficulté.
3
Plaquette "Motiva mobilité"
Les points forts
de Motiva Mobilité
L’engagement Motiva :
• Contribuer à mettre en place une mobilité choisie plutôt que subie et développer une culture de la mobilité
• Améliorer la GPEC en maîtrisant les coûts et en conservant la motivation des collaborateurs
• Communiquer sur les métiers stratégiques pour l’avenir de l’entreprise et les caractéristiques individuelles
nécessaires pour s’y engager et y réussir
• Rendre chaque collaborateur acteur de sa mobilité en lui donnant des perspectives sur les métiers
de l’entreprise, proches de ses centres d’intérêts, de ses motivations et de ses compétences
• Disposer d’indicateurs sur les mobilités souhaitées et possibles au sein
de l’entreprise ou dans l’écosystème
• Accompagner les transformations de l’entreprise, aligner la stratégie RH sur la stratégie globale
de l’entreprise
Info en ligne :
www.ecpa.fr
www.motiva.fr
Nous contacter :
conseilrh@ecpa.fr
+33 (0)1 43 62 30 02
SCIENTIFIQUES
• Repose sur des tests
psychométriques scientifiquement
validé et continuellement amélioré
car intégrant un algorithme adaptatif
• Les auteurs Prof. Zwi Segal et Yves Duron
ont plus de 25 ans d’expertise
dans le domaine de la motivation
professionnelle
• Intégration des théories
et des recherches les plus récentes
dans le domaine de la motivation
professionnelle
• Test d’intérêts reconnu
“utilité pédagogique” par le Ministère
de l’Education nationale
FONCTIONNELS
• Conçu pour intégrer la base métier
de l'entreprise
• Structuré pour accueillir
un grand nombre d’employés
• Répond aux besoins des RH
et des employés
• Modulable, paramétrable
et facilement personnalisable selon
les besoins de l’entreprise
• Intuitif et pédagogique
(textes, vidéos, liens, etc.)
• Disponible en anglais, français, hébreu
et autres langues
TECHNIQUES
• Accessible par Internet (cloud)
• Passation simple et rapide
(15 minutes en moyenne)
• Auto restitution interactive
et rapport pour la personne
• Base de plus 740 métiers
• Plus de 4000 liens web vers 600 sites
d’informations sur les métiers
• Analyse dynamique et interactive
des résultats :
En ligne, filtrage et croisement pour produire
les indicateurs statistiques
• Solution sécurisée (HTTPS)
• Back office intégré facile d’utilisation
Info en ligne :
www.ecpa.fr
www.motiva.fr
Nous contacter :
conseilrh@ecpa.fr
+33 (0)1 43 62 30 02
Les experts fondateurs
de Motiva :
Prof. Zwi Segal :
Co-fondateur de Motiva, Président de la HR Academy,
Docteur en Psychologie du Travail (Université Paris Descartes)
et Professeur en Ressources Humaines,
Zwi Segal est un expert de renommée internationale
dans les domaines de la stratégie en Ressources Humaines,
de la motivation et de l’identité individuelle et organisationnelle.
Il a été Doyen de la Business School de l’Université
de Derby en Israël pendant plus de 5 ans.
Yves Duron :
Co-fondateur de Motiva,
Fondateur et Directeur associé de Nextmodernity,
Psychologue du Travail et Psychosociologue
(Université René Descartes),
Yves Duron est un entrepreneur spécialiste
de la motivation, de l'accompagnement des organisations
et de la transformation digitale des ressources humaines.
Il a débuté sa carrière par 10 années au CNRS.
L’Editeuretdistributeur:
lesECPA
Créées il y a plus de soixante ans, les ECPA
ont pour mission d'éditer des solutions innovantes
et de haute qualité scientifique pour faire progresser
l'évaluation des personnes.
Les ECPAont ainsi introduit en France les grandes
innovations en matière d’évaluation des personnes
(BigFive,inventairetypologique,360°,testsd’aptitude,etc.).
Le réseau Motiva :
Ces démarches Motiva Mobilité sont mises en oeuvre
par des cabinets/sociétés de conseil de haut niveau
qui ont été sélectionnés et certifiés par les fondateurs
de Motiva et les ECPA.

Recommandé

Viavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagées
Viavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagéesViavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagées
Viavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagéesAnne-Sophie Esnault
 
Évaluer les compétences collectives
Évaluer les compétences collectivesÉvaluer les compétences collectives
Évaluer les compétences collectivesHR SCOPE
 
Réseau DO - Présentation pendant le cocktail de lancement
Réseau DO - Présentation pendant le cocktail de lancementRéseau DO - Présentation pendant le cocktail de lancement
Réseau DO - Présentation pendant le cocktail de lancementgleclerc
 

Contenu connexe

Tendances

Outils valeurs vf final interactif
Outils valeurs vf final interactifOutils valeurs vf final interactif
Outils valeurs vf final interactifDussueil Jeanne
 
Livre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompany
Livre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompanyLivre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompany
Livre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompanyMyJobCompany
 
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...Nabil Gharib
 
Mobilisation vecteur de capacité organisationnelle colloque
Mobilisation vecteur de capacité organisationnelle colloqueMobilisation vecteur de capacité organisationnelle colloque
Mobilisation vecteur de capacité organisationnelle colloqueJean-Charles Lamoureux, crha
 
Brochure synthicia
Brochure synthiciaBrochure synthicia
Brochure synthiciasynthicia
 
Cabinet Conseil Houriet
Cabinet Conseil HourietCabinet Conseil Houriet
Cabinet Conseil HourietHPMConseilRH
 
Les leviers de fidélisation des talents
Les leviers de fidélisation des talentsLes leviers de fidélisation des talents
Les leviers de fidélisation des talentsSage france
 
Présentation de Talentys : Gestion des Talents - SIRH
Présentation de Talentys : Gestion des Talents - SIRHPrésentation de Talentys : Gestion des Talents - SIRH
Présentation de Talentys : Gestion des Talents - SIRHDavid Guillocheau
 
Plaquette de Motiva Individual
Plaquette de Motiva IndividualPlaquette de Motiva Individual
Plaquette de Motiva IndividualProf. Zwi Segal
 
Atelier frenchweb fidelisation
Atelier frenchweb fidelisation Atelier frenchweb fidelisation
Atelier frenchweb fidelisation FrenchWeb.fr
 
Performance et capital humain
Performance et capital humainPerformance et capital humain
Performance et capital humainTudor Events
 
Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...
Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...
Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...PMI-Montréal
 
Questions RH: Comment développer votre culture d'entreprise?
Questions RH: Comment développer votre culture d'entreprise?Questions RH: Comment développer votre culture d'entreprise?
Questions RH: Comment développer votre culture d'entreprise?CCI Bretagne
 
Présentation vrh v5
Présentation vrh v5Présentation vrh v5
Présentation vrh v5Valeur RH
 
Executive Coach Agnes ThéArd
Executive Coach Agnes ThéArdExecutive Coach Agnes ThéArd
Executive Coach Agnes ThéArdAGNESTHEARD
 

Tendances (19)

Outils valeurs vf final interactif
Outils valeurs vf final interactifOutils valeurs vf final interactif
Outils valeurs vf final interactif
 
Livre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompany
Livre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompanyLivre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompany
Livre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompany
 
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
 
Mobilisation vecteur de capacité organisationnelle colloque
Mobilisation vecteur de capacité organisationnelle colloqueMobilisation vecteur de capacité organisationnelle colloque
Mobilisation vecteur de capacité organisationnelle colloque
 
Presentation le cairn
Presentation le cairnPresentation le cairn
Presentation le cairn
 
Brochure synthicia
Brochure synthiciaBrochure synthicia
Brochure synthicia
 
La mobilisation à l\'oeuvre pour tous
La mobilisation à l\'oeuvre pour tousLa mobilisation à l\'oeuvre pour tous
La mobilisation à l\'oeuvre pour tous
 
Cabinet Conseil Houriet
Cabinet Conseil HourietCabinet Conseil Houriet
Cabinet Conseil Houriet
 
Berenschot Pers Ontw Fr
Berenschot Pers Ontw FrBerenschot Pers Ontw Fr
Berenschot Pers Ontw Fr
 
Les leviers de fidélisation des talents
Les leviers de fidélisation des talentsLes leviers de fidélisation des talents
Les leviers de fidélisation des talents
 
Introduction au Talent Management
Introduction au Talent ManagementIntroduction au Talent Management
Introduction au Talent Management
 
Présentation de Talentys : Gestion des Talents - SIRH
Présentation de Talentys : Gestion des Talents - SIRHPrésentation de Talentys : Gestion des Talents - SIRH
Présentation de Talentys : Gestion des Talents - SIRH
 
Plaquette de Motiva Individual
Plaquette de Motiva IndividualPlaquette de Motiva Individual
Plaquette de Motiva Individual
 
Atelier frenchweb fidelisation
Atelier frenchweb fidelisation Atelier frenchweb fidelisation
Atelier frenchweb fidelisation
 
Performance et capital humain
Performance et capital humainPerformance et capital humain
Performance et capital humain
 
Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...
Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...
Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...
 
Questions RH: Comment développer votre culture d'entreprise?
Questions RH: Comment développer votre culture d'entreprise?Questions RH: Comment développer votre culture d'entreprise?
Questions RH: Comment développer votre culture d'entreprise?
 
Présentation vrh v5
Présentation vrh v5Présentation vrh v5
Présentation vrh v5
 
Executive Coach Agnes ThéArd
Executive Coach Agnes ThéArdExecutive Coach Agnes ThéArd
Executive Coach Agnes ThéArd
 

En vedette (20)

Como utilizar slideshare
Como utilizar slideshareComo utilizar slideshare
Como utilizar slideshare
 
Tema Redes Sociales Myrthala 18
Tema Redes Sociales Myrthala 18Tema Redes Sociales Myrthala 18
Tema Redes Sociales Myrthala 18
 
Historiadeldadeltrabajo
HistoriadeldadeltrabajoHistoriadeldadeltrabajo
Historiadeldadeltrabajo
 
Procesos automatizados para reducir costos
Procesos automatizados para reducir costosProcesos automatizados para reducir costos
Procesos automatizados para reducir costos
 
Windows hotmail miguel
Windows hotmail miguelWindows hotmail miguel
Windows hotmail miguel
 
Presentacio
PresentacioPresentacio
Presentacio
 
Miguel1996
Miguel1996Miguel1996
Miguel1996
 
Stratégies gagnantes pour emballages alimentaires & boissons
Stratégies gagnantes pour emballages alimentaires & boissonsStratégies gagnantes pour emballages alimentaires & boissons
Stratégies gagnantes pour emballages alimentaires & boissons
 
Dfd
DfdDfd
Dfd
 
Maurice bernal
Maurice bernalMaurice bernal
Maurice bernal
 
Utopia o realitat de l'Economia del Bé Comú
Utopia o realitat de l'Economia del Bé ComúUtopia o realitat de l'Economia del Bé Comú
Utopia o realitat de l'Economia del Bé Comú
 
Maurice bernal
Maurice bernalMaurice bernal
Maurice bernal
 
Mainboard
MainboardMainboard
Mainboard
 
Dynamis living lab 2015
Dynamis living lab 2015Dynamis living lab 2015
Dynamis living lab 2015
 
Conflicto
ConflictoConflicto
Conflicto
 
Historia del dia del trabajo
Historia del dia del trabajoHistoria del dia del trabajo
Historia del dia del trabajo
 
Maslow
MaslowMaslow
Maslow
 
Las tic
Las ticLas tic
Las tic
 
Conclusiones finales presentacion ingrid 2
Conclusiones finales presentacion ingrid 2Conclusiones finales presentacion ingrid 2
Conclusiones finales presentacion ingrid 2
 
Cooperativas en General Lagos
Cooperativas en General LagosCooperativas en General Lagos
Cooperativas en General Lagos
 

Similaire à Plaquette "Motiva mobilité"

Le e coaching élément incontournable de la digitalisation des rh
Le e coaching  élément incontournable de la digitalisation des rh Le e coaching  élément incontournable de la digitalisation des rh
Le e coaching élément incontournable de la digitalisation des rh Dr Stephanie Dilliere-Brooks
 
PROFIL RH: Renforcer les compétences et réveiller la motivation.
PROFIL RH: Renforcer les compétences et réveiller la motivation.PROFIL RH: Renforcer les compétences et réveiller la motivation.
PROFIL RH: Renforcer les compétences et réveiller la motivation.British American Tobacco
 
Brochure BPI group
Brochure BPI groupBrochure BPI group
Brochure BPI groupBPI group
 
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managérialeL'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managérialeBeWe
 
Plaquette INVEST RH
Plaquette  INVEST RHPlaquette  INVEST RH
Plaquette INVEST RHINVEST RH
 
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence
De la Gestion des Compétences à la Démarche CompétenceDe la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence
De la Gestion des Compétences à la Démarche CompétenceNabil Gharib
 
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy BekySébastien Bourguignon
 
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusCoopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusErwan Hernot
 
Programme Aci-Kairos.
Programme Aci-Kairos.Programme Aci-Kairos.
Programme Aci-Kairos.Biom Work
 
Agenda Transformation
Agenda TransformationAgenda Transformation
Agenda TransformationThierry Hamon
 
Mon offre de services
Mon offre de servicesMon offre de services
Mon offre de servicesguest1b1d66
 
HOMMES & ENTREPRISES
HOMMES & ENTREPRISESHOMMES & ENTREPRISES
HOMMES & ENTREPRISESOmar Oussaden
 
Formation management - Nouvelles pratiques de management
Formation management - Nouvelles pratiques de managementFormation management - Nouvelles pratiques de management
Formation management - Nouvelles pratiques de managementNovUp
 
#PortraitDeStartuper #35 - Jules Boiteux - Captila
#PortraitDeStartuper #35 - Jules Boiteux - Captila#PortraitDeStartuper #35 - Jules Boiteux - Captila
#PortraitDeStartuper #35 - Jules Boiteux - CaptilaSébastien Bourguignon
 
Right Management : Comment des discussions de carrière régulières favorisent ...
Right Management : Comment des discussions de carrière régulières favorisent ...Right Management : Comment des discussions de carrière régulières favorisent ...
Right Management : Comment des discussions de carrière régulières favorisent ...ManpowerGroup
 
Webinaire sur l'innovation de gestion
Webinaire sur l'innovation de gestionWebinaire sur l'innovation de gestion
Webinaire sur l'innovation de gestionMichel Dionne
 

Similaire à Plaquette "Motiva mobilité" (20)

Le e coaching élément incontournable de la digitalisation des rh
Le e coaching  élément incontournable de la digitalisation des rh Le e coaching  élément incontournable de la digitalisation des rh
Le e coaching élément incontournable de la digitalisation des rh
 
PROFIL RH: Renforcer les compétences et réveiller la motivation.
PROFIL RH: Renforcer les compétences et réveiller la motivation.PROFIL RH: Renforcer les compétences et réveiller la motivation.
PROFIL RH: Renforcer les compétences et réveiller la motivation.
 
Brochure BPI group
Brochure BPI groupBrochure BPI group
Brochure BPI group
 
ppt-uc-17-02-18.pdf
ppt-uc-17-02-18.pdfppt-uc-17-02-18.pdf
ppt-uc-17-02-18.pdf
 
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managérialeL'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
 
Plaquette INVEST RH
Plaquette  INVEST RHPlaquette  INVEST RH
Plaquette INVEST RH
 
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence
De la Gestion des Compétences à la Démarche CompétenceDe la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence
 
coPROcess Soft Skills
coPROcess Soft SkillscoPROcess Soft Skills
coPROcess Soft Skills
 
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
#PortraitDeStartuper #15 - KyoSei Solutions Lab - Sandy Beky
 
7 coopérer
7 coopérer7 coopérer
7 coopérer
 
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusCoopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
 
Programme Aci-Kairos.
Programme Aci-Kairos.Programme Aci-Kairos.
Programme Aci-Kairos.
 
Agenda Transformation
Agenda TransformationAgenda Transformation
Agenda Transformation
 
Mon offre de services
Mon offre de servicesMon offre de services
Mon offre de services
 
HOMMES & ENTREPRISES
HOMMES & ENTREPRISESHOMMES & ENTREPRISES
HOMMES & ENTREPRISES
 
Formation management - Nouvelles pratiques de management
Formation management - Nouvelles pratiques de managementFormation management - Nouvelles pratiques de management
Formation management - Nouvelles pratiques de management
 
#PortraitDeStartuper #35 - Jules Boiteux - Captila
#PortraitDeStartuper #35 - Jules Boiteux - Captila#PortraitDeStartuper #35 - Jules Boiteux - Captila
#PortraitDeStartuper #35 - Jules Boiteux - Captila
 
Right Management : Comment des discussions de carrière régulières favorisent ...
Right Management : Comment des discussions de carrière régulières favorisent ...Right Management : Comment des discussions de carrière régulières favorisent ...
Right Management : Comment des discussions de carrière régulières favorisent ...
 
Movens conseil
Movens conseilMovens conseil
Movens conseil
 
Webinaire sur l'innovation de gestion
Webinaire sur l'innovation de gestionWebinaire sur l'innovation de gestion
Webinaire sur l'innovation de gestion
 

Plus de Prof. Zwi Segal

Et vous, quelles sont vos motivations professionnelles?
Et vous, quelles sont vos motivations professionnelles?Et vous, quelles sont vos motivations professionnelles?
Et vous, quelles sont vos motivations professionnelles?Prof. Zwi Segal
 
Présentation Motiva Engagement System 2017
Présentation Motiva Engagement System 2017 Présentation Motiva Engagement System 2017
Présentation Motiva Engagement System 2017 Prof. Zwi Segal
 
Présentation motiva team 2017
Présentation motiva team 2017Présentation motiva team 2017
Présentation motiva team 2017Prof. Zwi Segal
 
Carte mentale de la méthode Motiva
Carte mentale de la méthode Motiva Carte mentale de la méthode Motiva
Carte mentale de la méthode Motiva Prof. Zwi Segal
 
L'engagement des salariés, leitmotiv des DRH
L'engagement des salariés, leitmotiv des DRHL'engagement des salariés, leitmotiv des DRH
L'engagement des salariés, leitmotiv des DRHProf. Zwi Segal
 
Déterminer le potentiel d'évolution d'une personne
Déterminer le potentiel d'évolution d'une personneDéterminer le potentiel d'évolution d'une personne
Déterminer le potentiel d'évolution d'une personneProf. Zwi Segal
 
Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous
Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous
Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous Prof. Zwi Segal
 
Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...
Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...
Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...Prof. Zwi Segal
 
Le regard d’une consultante, certifiée Motiva Individual
Le regard d’une consultante, certifiée Motiva IndividualLe regard d’une consultante, certifiée Motiva Individual
Le regard d’une consultante, certifiée Motiva IndividualProf. Zwi Segal
 
Utilisation de Motiva Individual dans l'entrepreneuriat
Utilisation de Motiva Individual dans l'entrepreneuriat Utilisation de Motiva Individual dans l'entrepreneuriat
Utilisation de Motiva Individual dans l'entrepreneuriat Prof. Zwi Segal
 
La motivation est une compétence qui se développe
La motivation est une compétence qui se développeLa motivation est une compétence qui se développe
La motivation est une compétence qui se développeProf. Zwi Segal
 
Comment favoriser la mobilité interne
Comment favoriser la mobilité interneComment favoriser la mobilité interne
Comment favoriser la mobilité interneProf. Zwi Segal
 
Une nouvelle facon de conduire le changement
Une nouvelle facon de conduire le changementUne nouvelle facon de conduire le changement
Une nouvelle facon de conduire le changementProf. Zwi Segal
 
Un mauvais casting, c’est pénaliser l'efficacité l'entreprise
Un mauvais casting, c’est pénaliser l'efficacité l'entreprise Un mauvais casting, c’est pénaliser l'efficacité l'entreprise
Un mauvais casting, c’est pénaliser l'efficacité l'entreprise Prof. Zwi Segal
 
Comment maintenir et développer la motivation au travail des managers et cell...
Comment maintenir et développer la motivation au travail des managers et cell...Comment maintenir et développer la motivation au travail des managers et cell...
Comment maintenir et développer la motivation au travail des managers et cell...Prof. Zwi Segal
 
Motivation et engagement : les 7 erreurs clés
Motivation et engagement : les 7 erreurs clésMotivation et engagement : les 7 erreurs clés
Motivation et engagement : les 7 erreurs clésProf. Zwi Segal
 
Conférence : La motivation des cadres, salaire ou sens ?
Conférence : La motivation des cadres, salaire ou sens ?Conférence : La motivation des cadres, salaire ou sens ?
Conférence : La motivation des cadres, salaire ou sens ?Prof. Zwi Segal
 
Comment expliquer l’insatisfaction et le mal-être de certains collaborateurs ...
Comment expliquer l’insatisfaction et le mal-être de certains collaborateurs ...Comment expliquer l’insatisfaction et le mal-être de certains collaborateurs ...
Comment expliquer l’insatisfaction et le mal-être de certains collaborateurs ...Prof. Zwi Segal
 
Témoignage Matmut - Utilisation de Motiva
Témoignage Matmut - Utilisation de MotivaTémoignage Matmut - Utilisation de Motiva
Témoignage Matmut - Utilisation de MotivaProf. Zwi Segal
 

Plus de Prof. Zwi Segal (20)

Et vous, quelles sont vos motivations professionnelles?
Et vous, quelles sont vos motivations professionnelles?Et vous, quelles sont vos motivations professionnelles?
Et vous, quelles sont vos motivations professionnelles?
 
Présentation Motiva Engagement System 2017
Présentation Motiva Engagement System 2017 Présentation Motiva Engagement System 2017
Présentation Motiva Engagement System 2017
 
Présentation motiva team 2017
Présentation motiva team 2017Présentation motiva team 2017
Présentation motiva team 2017
 
Plaquette Motiva Team
Plaquette Motiva TeamPlaquette Motiva Team
Plaquette Motiva Team
 
Carte mentale de la méthode Motiva
Carte mentale de la méthode Motiva Carte mentale de la méthode Motiva
Carte mentale de la méthode Motiva
 
L'engagement des salariés, leitmotiv des DRH
L'engagement des salariés, leitmotiv des DRHL'engagement des salariés, leitmotiv des DRH
L'engagement des salariés, leitmotiv des DRH
 
Déterminer le potentiel d'évolution d'une personne
Déterminer le potentiel d'évolution d'une personneDéterminer le potentiel d'évolution d'une personne
Déterminer le potentiel d'évolution d'une personne
 
Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous
Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous
Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous
 
Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...
Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...
Insuffler une dynamique positive pour redonner du “sens” au travail et (re)mo...
 
Le regard d’une consultante, certifiée Motiva Individual
Le regard d’une consultante, certifiée Motiva IndividualLe regard d’une consultante, certifiée Motiva Individual
Le regard d’une consultante, certifiée Motiva Individual
 
Utilisation de Motiva Individual dans l'entrepreneuriat
Utilisation de Motiva Individual dans l'entrepreneuriat Utilisation de Motiva Individual dans l'entrepreneuriat
Utilisation de Motiva Individual dans l'entrepreneuriat
 
La motivation est une compétence qui se développe
La motivation est une compétence qui se développeLa motivation est une compétence qui se développe
La motivation est une compétence qui se développe
 
Comment favoriser la mobilité interne
Comment favoriser la mobilité interneComment favoriser la mobilité interne
Comment favoriser la mobilité interne
 
Une nouvelle facon de conduire le changement
Une nouvelle facon de conduire le changementUne nouvelle facon de conduire le changement
Une nouvelle facon de conduire le changement
 
Un mauvais casting, c’est pénaliser l'efficacité l'entreprise
Un mauvais casting, c’est pénaliser l'efficacité l'entreprise Un mauvais casting, c’est pénaliser l'efficacité l'entreprise
Un mauvais casting, c’est pénaliser l'efficacité l'entreprise
 
Comment maintenir et développer la motivation au travail des managers et cell...
Comment maintenir et développer la motivation au travail des managers et cell...Comment maintenir et développer la motivation au travail des managers et cell...
Comment maintenir et développer la motivation au travail des managers et cell...
 
Motivation et engagement : les 7 erreurs clés
Motivation et engagement : les 7 erreurs clésMotivation et engagement : les 7 erreurs clés
Motivation et engagement : les 7 erreurs clés
 
Conférence : La motivation des cadres, salaire ou sens ?
Conférence : La motivation des cadres, salaire ou sens ?Conférence : La motivation des cadres, salaire ou sens ?
Conférence : La motivation des cadres, salaire ou sens ?
 
Comment expliquer l’insatisfaction et le mal-être de certains collaborateurs ...
Comment expliquer l’insatisfaction et le mal-être de certains collaborateurs ...Comment expliquer l’insatisfaction et le mal-être de certains collaborateurs ...
Comment expliquer l’insatisfaction et le mal-être de certains collaborateurs ...
 
Témoignage Matmut - Utilisation de Motiva
Témoignage Matmut - Utilisation de MotivaTémoignage Matmut - Utilisation de Motiva
Témoignage Matmut - Utilisation de Motiva
 

Plaquette "Motiva mobilité"

  • 1. Mobilité Le point de départ de toute réalisation est le désir. Napoléon Hill
  • 2. Face aux changements continus, les entreprises doivent fréquemment adapter leur organisation et redéployer leurs ressources, elles cherchent donc à développer une approche stratégique et anticipatrice de la mobilité interne. De fait tous s’accordent à le reconnaître : la mobilité est devenue un facteur essentiel de la politique de gestion des ressources humaines dans la mesure où elle doit permettre de concilier les besoins, évolutifs, des organisations avec les compétences et les aspirations des collaborateurs. Elle se décline sous plusieurs formes, mais qu’il s’agisse de mobilité interne, externe, verticale ou horizontale, sa réussite repose toujours sur l’adéquation de désirs et de compétences individuels avec les besoins d’un écosystème économique et d’une organisation. Il s’agit donc toujours de créer les conditions du “match” entre des collaborateurs et les besoins de l’entreprise. Mais concrètement comment faire ? Entre la stratégie d’entreprise qui permet de définir les besoins de l’organisation à plus ou moins long terme, les managers focalisés sur la performance de leurs équipes, et les collaborateurs, chacun unique, détenteurs de compétences (exprimées ou non dans leur poste actuel) et porteurs (ou non) d’un projet professionnel… ce “match” est souvent loin de se faire facilement ! Cette complexité se traduit en général par la mise en oeuvre de plans d’actions “mobilité” ponctuels et à petite échelle, qui coûtent cher, ne concernent pas tous les collaborateurs et ne sont donc pas assez significatifs pour instaurer une véritable culture de la mobilité. C’est de ce constat qu’est né Motiva Mobilité : une solution innovante, simple à déployer, pour engager chaque collaborateur dans l’entreprise à devenir acteur de sa mobilité, et lui en donner les moyens. Au croisement des recherches les plus récentes sur la motivation, et des technologies les plus modernes, Motiva Mobilité est la première solution à répondre aux principaux défis liés à la gestion d’une politique volontariste et anticipatrice de la mobilité interne. En rendant possible la mise en œuvre de la mobilité à grande échelle et à moindre coût, la solution est un levier incontournable pour mettre en place une mobilité choisie plutôt que subie, communiquer sur les métiers stratégiques pour l’avenir de l’entreprise, améliorer la GPEC et développer une culture de la mobilité. Responsable point-de-vente? Conseiller clientèle? Community manager? Vendeur? Chargé de communication ? Valeurs de vie Métier Poste Entreprise THÉORIE DES RESSORTS CLÉS INDIVIDUELS DE MOTIVATION
  • 3. Concrètement,les 3 étapes de Motiva Mobilité : Une solution innovante pour mettre en oeuvre une politique mobilité volontariste Intégration des spécificités de l’entreprise En intégrant les métiers de l’entreprise, Motiva permet de communiquer sur les plus stratégiques pour son avenir. La solution prévoit aussi d’inclure le descriptif des caractéristiques individuelles nécessaires pour s’engager et réussir dans chaque métier. • Codification de ses métiers • Intégration des éléments de langage interne de l’entreprise • Customisation et paramétrage 1 Parcours autonome et interactif du collaborateur Motiva Mobilité a la capacité d’accueillir tous les collaborateurs de l’entreprise, et de faire découvrir à chacun les métiers proches de ses centres d’intérêts, de ses motivations et de ses compétences, au cours d’un parcours interactif individualisé pour : Structurer sa réflexion sur sa carrière professionnelle à travers des didacticiels, des vidéos et des contenus pédagogiques “ Parce que trop souvent les personnes n’ont jamais eu l’occasion de découvrir comment se poser les bonnes questions pour construire un projet réaliste, motivant et épanouissant ” Passer le questionnaire (20 mns, en ligne) Prendre conscience de ses intérêts et de ses motivations personnels • découvrir ses domaines d’intérêts professionnels • découvrir ses motivations-clés et ses besoins motivationnels en termes de métier, de poste, d’entreprise et de valeurs de vie • découvrir ses styles professionnels Parce que toutes les recherches récentes sur la motivation le démontrent : quelqu’un qui réussit, c’est avant tout quelqu’un qui occupe un poste qui correspond à ses intérêts et ses motivations. Comparer son profil motivationnel aux métiers de l'entreprise (et/ou aux métiers externes) pour identifier les mobilités possibles • découvrir les métiers de l'entreprise adéquats à son profil d'intérêts et de motivations • comparer son profil motivationnel à celui de chaque métier pour identifier les concordances et les écarts, et comprendre la dynamique motivationnelle sous-jacente à chaque métier “ Parce que l’expérience montre que les collaborateurs manquent souvent de visibilité sur les métiers de l’entreprise et les compétences attendues pour les exercer ” 2 Diagnostic collectif et accompagnement Dès la solution implémentée, les RH disposent en temps réel des indicateurs et d’un panorama des mobilités souhaitées et possibles au sein de l’entreprise ou dans l’écosystème (par services, par fonctions, etc.). Selon les besoins de l’entreprise, des workshops peuvent être mis en place pour les équipes, et des accompagnements individuels proposés aux collaborateurs qui s’avèreraient en difficulté. 3
  • 5. Les points forts de Motiva Mobilité L’engagement Motiva : • Contribuer à mettre en place une mobilité choisie plutôt que subie et développer une culture de la mobilité • Améliorer la GPEC en maîtrisant les coûts et en conservant la motivation des collaborateurs • Communiquer sur les métiers stratégiques pour l’avenir de l’entreprise et les caractéristiques individuelles nécessaires pour s’y engager et y réussir • Rendre chaque collaborateur acteur de sa mobilité en lui donnant des perspectives sur les métiers de l’entreprise, proches de ses centres d’intérêts, de ses motivations et de ses compétences • Disposer d’indicateurs sur les mobilités souhaitées et possibles au sein de l’entreprise ou dans l’écosystème • Accompagner les transformations de l’entreprise, aligner la stratégie RH sur la stratégie globale de l’entreprise Info en ligne : www.ecpa.fr www.motiva.fr Nous contacter : conseilrh@ecpa.fr +33 (0)1 43 62 30 02 SCIENTIFIQUES • Repose sur des tests psychométriques scientifiquement validé et continuellement amélioré car intégrant un algorithme adaptatif • Les auteurs Prof. Zwi Segal et Yves Duron ont plus de 25 ans d’expertise dans le domaine de la motivation professionnelle • Intégration des théories et des recherches les plus récentes dans le domaine de la motivation professionnelle • Test d’intérêts reconnu “utilité pédagogique” par le Ministère de l’Education nationale FONCTIONNELS • Conçu pour intégrer la base métier de l'entreprise • Structuré pour accueillir un grand nombre d’employés • Répond aux besoins des RH et des employés • Modulable, paramétrable et facilement personnalisable selon les besoins de l’entreprise • Intuitif et pédagogique (textes, vidéos, liens, etc.) • Disponible en anglais, français, hébreu et autres langues TECHNIQUES • Accessible par Internet (cloud) • Passation simple et rapide (15 minutes en moyenne) • Auto restitution interactive et rapport pour la personne • Base de plus 740 métiers • Plus de 4000 liens web vers 600 sites d’informations sur les métiers • Analyse dynamique et interactive des résultats : En ligne, filtrage et croisement pour produire les indicateurs statistiques • Solution sécurisée (HTTPS) • Back office intégré facile d’utilisation
  • 6. Info en ligne : www.ecpa.fr www.motiva.fr Nous contacter : conseilrh@ecpa.fr +33 (0)1 43 62 30 02 Les experts fondateurs de Motiva : Prof. Zwi Segal : Co-fondateur de Motiva, Président de la HR Academy, Docteur en Psychologie du Travail (Université Paris Descartes) et Professeur en Ressources Humaines, Zwi Segal est un expert de renommée internationale dans les domaines de la stratégie en Ressources Humaines, de la motivation et de l’identité individuelle et organisationnelle. Il a été Doyen de la Business School de l’Université de Derby en Israël pendant plus de 5 ans. Yves Duron : Co-fondateur de Motiva, Fondateur et Directeur associé de Nextmodernity, Psychologue du Travail et Psychosociologue (Université René Descartes), Yves Duron est un entrepreneur spécialiste de la motivation, de l'accompagnement des organisations et de la transformation digitale des ressources humaines. Il a débuté sa carrière par 10 années au CNRS. L’Editeuretdistributeur: lesECPA Créées il y a plus de soixante ans, les ECPA ont pour mission d'éditer des solutions innovantes et de haute qualité scientifique pour faire progresser l'évaluation des personnes. Les ECPAont ainsi introduit en France les grandes innovations en matière d’évaluation des personnes (BigFive,inventairetypologique,360°,testsd’aptitude,etc.). Le réseau Motiva : Ces démarches Motiva Mobilité sont mises en oeuvre par des cabinets/sociétés de conseil de haut niveau qui ont été sélectionnés et certifiés par les fondateurs de Motiva et les ECPA.