Présentation motiva team 2017

YUMANIZE SAS © 2016 All Rights ReservedYumanize SAS © 2017 All Rights Reserved
Motiva Team
Motivation,
l’énergie des
équipes

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Nos convictions
1. La motivation et l’engagement (l’état motivationnel) est au cœur du
succès des équipes
2. Motivation : chaque personne est unique
3. La motivation est une compétence qui se développe
4. La motivation et l’engagement est de la responsabilité de tous

2
Qu’est-ce Motiva Team ?
1. Une solution scientifique en ligne centrée sur la motivation et
l’engagement des équipes
2. Pour mesurer, comprendre et agir sur l’état motivationnel des
équipes
3. Une gamme d’outils complète pour les consultants et les coach
d’équipes et du management

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Baisse d’énergie dans des équipes et climat détérioré
Amélioration du bien-être dans l’entreprise
Problématique motivationnelle d’un groupe de personne
(famille métier, niveau hiérarchique, site, génération...)
Développement du Leadership motivationnel des
managers
Quand utiliser MotivaTeam ?
Renforcer la motivation et l’engagement
des membres de l’équipe
Améliorer la cohésion interne
Offrir à chacun la possibilité de s’épanouir
Réduire les risque psycho-sociaux
Améliorer les performances des équipes
Accompagner le changement
Comprendre les dysfonctionnements actuels
Améliorer les process RH et organisationnels associés
CONTEXTE BENEFICE MOTIVA team

2
Pourquoi utiliser Motiva Team ?
1. Pour comprendre les moteurs secrets des équipes
2. Pour améliorer le Leadership motivationnel des managers
3. Pour agir durablement sur la motivation et l’engagement des équipes, des
collaborateurs

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Workshop motivationnel avec équipe + manager
Workshop Leadership motivationnel
Coaching individuel
Coaching manager
Que Faire avec MotivaTeam ?
Guide de développement individuel des participants
Guide Team motivation
Guide de développement du Leadership motivationnel des
participants
Guide de développement du Leadership motivationnel
Guide de développement individuel du manager
Guide de développement individuel
Activités Outils MOTIVA à votre disposition
Conseil Cartographie complète en ligne des équipes
Workshops collaborateurs développement individuel
(bien-être, démarche QVT, motivation…) Guide de développement individuel

4 concepts clés
1. La satisfaction motivationnelle
A quel point le collaborateur est satisfait ou non de ce qui est important
pour lui dans son univers professionnel
2. L’engagement
L’état d’esprit du collaborateur par rapport à son entreprise, son lien affectif
3. L’état motivationnel
La résultante des concepts 1 et 2 :
le croisement de la satisfaction motivationnelle et de l’engagement
4. Le leadership motivationnel
La capacité à savoir créer un climat et un élan motivationnels dans son équipe
et à permettre à l’équipe elle-même de porter cet élan

1. La satisfaction motivationnelle
118 motivations,
regroupées en 6 catégories :
- Le poste
- Les activités de travail
- Les collègues
- Le manager direct
- L’entreprise
- Le style de vie
Ressorts-clés de
motivation
individuels
Niveau de
satisfaction
motivationnelle
A quel point le collaborateur est satisfait ou
non de ce qui est important pour lui dans son
univers professionnel

2. L’engagement
Fierté d'appartenance
Identification
avec l'entreprise
Attachement
à l'équipe
Engagement envers
le manager direct
Énergie pour
travailler
Intérêt
pour le poste
Quel lien affectif entre
le collaborateur et son entreprise?

Ma motivation
(rationnelle) Mon engagement
(émotionnel)Mes motivations
personnelles
sont-elles satisfaites ?
Suis-je attaché
à mon entreprise et fier
d’y travailler ?
Mon
état motivationnel
Au croisement de la satisfaction motivationnelle et de l’engagement, quel est l’état
de la relation du collaborateur avec son entreprise?

Les états motivationnels entre l’individu et son entreprise
L’histoire d’amour
La relation avec l'entreprise
est digne d'une histoire d'amour
La désillusion
Le début d'un processus
de désengagement
envers l’entreprise
La séparation
Un état de séparation
émotionnelle envers
l'entreprise et le travail
Le mariage blanc
La relation avec l'entreprise
est basée sur le principe
du donnant/donnant
Heureux
et se
surpasseMalheureux
mais reste engagé
Heureux mais
ne se surpasse
pas pour
l’entreprise
Malheureux et
ne se
surpasse pas

4. Le leadership motivationnel
Huit dimensions:
Exemplarité - Être exemplaire, être un modèle pour son équipe
Développement- Développer les compétences des membres de son équipe
Inspiration - Inspirer son équipe
Empowerment - Renforcer un climat interne d’empowerment
Esprit d’équipe - Créer un bon esprit d’équipe
Sens - Apporter du sens
Reconnaissance - Donner de la reconnaissance
Attention - Être attentif aux membres de l’équipe

PASSATION = 15 à 20 minutes
 Invitation email envoyée
par la plateforme Motiva
 Passation du test Motiva
en ligne
 Passation confidentielle
et sécurisée
-Satisfaction motivationnelle
-Engagement
-Leadership motivationnel
-Perception de l’entreprise
DIAGNOSTIC

GUIDE DE DEVELOPPEMENT INDIVIDUEL Accessible en ligne ou au format PDF

GUIDE MANAGER – LEADERSHIP MOTIVATIONNEL Accessible en ligne ou au format PDF

GUIDE MANAGER – MOTIVATION DE L’EQUIPE Accessible en ligne ou au format PDF

BACKOFFICE CONSULTANT – ADMINISTRATION DES PASSATIONS
 Invitation des participants
 Accès aux différents Guides des participants pour impression
 Possibilité de mettre les guides à dispositions des participants en ligne
 Gestion des relances / détection des emails invalides / suivi d’avancement
Statistiques d’utilisation (au global et par population)
- Connexions, passations, sections consultées,
- Au global et par populations (sites géographiques, fonctions, âges,
sexes, ancienneté dans l’entreprise, etc.)
NB : les critères sont paramétrés en fonction des besoins
BACKOFFICE CONSULTANT – STATISTIQUES DE PARTICIPATION

Résultats collectifs (au global et par population)
- Etat motivationnel
- Motivations clés
- ADN motivationnel
- Satisfaction motivationnelle
- Engagement
- Leadership motivationnel
- Perception de l’entreprise
BACKOFFICE CONSULTANT – STATISTIQUES DETAILLEES

Workshop
Motiva Team
Animé par
Consultant habilité Motiva
MOTIVATION ET ENGAGEMENT
DE L’EQUIPE

Equipe et manager
remplissent le
questionnaire
Motiva Team
(en ligne, 15 mn)
Matin
(équipe uniquement)
« Etre acteur de sa
motivation ».
Un guide personnalisé
est remis à chacun
Débrief (2h) avec le
manager à partir de
guides personnalisés
1. Motivation de
l’équipe
2. Leadership
motivationnel
Après-midi
(équipe+ manager)
1. Motivation de
l’équipe
2. Leadership
motivationnel du
manager
→
→
→
Avant le workshop
Pendant le workshop
COMMENT ÇA MARCHE

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Devenir consultant habilité Motiva Team
CONTACT
Yves Duron, 06 71 79 79 14
yves@motiva.fr

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