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Engagement collaborateur benjamin chaminade
Dans cette réflexion, Benjamin Chaminade aborde la nécessité de renforcer l'engagement des employés en allant au-delà du simple turnover et en favorisant un attachement authentique à l'entreprise. Il souligne l'importance d'une culture d'autonomie et de valeurs adaptées aux nouvelles générations, et propose un management innovant centré sur l'implication et le bien-être des salariés. Enfin, il exhorte les entreprises à repenser leurs pratiques de recrutement et de fidélisation pour ne pas perdre les talents et maintenir une bonne image de marque.
Engagement collaborateur benjamin chaminade
- 1. Comment renforcer l’engagement? Benjamin Chaminade Pas comme ça !
- 2. 3 personnes taillentdes pierres… - Le premier a l’air malheureux - Le second a l’air indifférent - Le troisième a l’air malheureux En leur demandant pourquoi… - Le premier répond, je travaille pour purger ma peine - Le second a répond, je travaille pour nourrir ma famille - Le troisième répond, je travaille pour construire une cathédrale BenjaminChaminade
- 3. L’engagement va plusloin que leTurnover, l’augmentation des retards ou l’absentéisme : - Les salariés ne cherchent plus à s’améliorer dans leur travail - Ils peuvent décourager leurs nouveaux collaborateurs - Ils peuvent impliquer les clients dans leurs problèmes …Il y a un vrai danger pour votre image. BenjaminChaminade
- 4. 1 - Changementde culture et d’attentes des collaborateurs BenjaminChaminade
- 5. Sens Autonomie AméliorationLiberté Relation Avec les valeurs,la culture des millennials se différentie de celle de leurs ainés. Cette culture demande de revoir ses croyances en terme de motivation. BenjaminChaminade
- 6. 2 - Créerde l’attachement, pas seulement de l’engagement BenjaminChaminade
- 7. Adhésion aux butset valeurs de l’entreprise. Se projète dans une carrière dans l’entreprise L’entreprise prime l’emploi Engagement Passionné par l’emploi Concerné par sa capacité à devenir expert L’emploi prime l’entreprise Implication Implication + Engagement = Attachement Engager ses salariés n’est pas suffisant ! Il faut les engager ET les impliquer pour créer un sentiment d’attachement. BenjaminChaminade
- 8. 3 - L’attachementen 2015 BenjaminChaminade
- 9. Attraction 1. Confiance 2. Engagement 3.Bien-être 4. Agilité Collaboration 6. Créativité Marque d’employeur Innovation managériale Avant Maintenant BenjaminChaminade Il ne s’agit plus de faire du marketing pour attirer des candidats car la réalité terrain risque de décevoir. Il s’agit plutôt de recentrer son management sur des pratiques innovantes et différentiantes !
- 10. Recrutement Compétences / expérienceValeurs / Désir Avant Maintenant Il est plus facile d’apprendre à quelqu’un de motivé que de motiver quelqu’un qui a la bonne expérience et les bonnes compétences. Cherchez des passionnés, pas des collectionneurs de marques pour leur CV ! BenjaminChaminade
- 11. Style managérial Personnalité /Humeur Valeurs managériales Avant Maintenant Le style de management est souvent trop attaché à la personnalité et l’humeur du manager. Créer un management unique et différentiant basé sur les valeurs de votre groupe. BenjaminChaminade
- 12. Fidélisation + + ++ Satisfaction / Objectif Bonnes pratiques / Process Avant Maintenant Travailler sur l’engagement ne s’arrête pas à éteindre des incendies identifiés par des enquêtes de satisfaction. Ne pas oublier de reprendre chaque moment du “cycle de vie” de vos collaborateurs pour les « réenchanter ». Recrutement Intégration Evaluation FormationManagement Insatisfaction Satisfaction BenjaminChaminade
- 13. Départ Démissionnaire =Traitre Démissionnaire= Avenir Avant MaintenantAvant Maintenant Les salariés démissionnaires de sont plus des traitres qui trahissent leur marque. Restez en contact avec eux grâce aux réseaux sociaux pour de futures opportunités. BenjaminChaminade
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