Le document présente un programme de formation en management d'équipe projet, visant à développer des compétences transversales et de communication dans un environnement matriciel. La formation de 2 jours couvre l'organisation, la coordination des missions, et l'animation d'équipe pour optimiser la production. Elle inclut des méthodes pédagogiques actives et des évaluations formatives pour assurer l'acquisition des compétences nécessaires.

1. CONNAITRE LES PARTICULARITÉS DU MANAGEMENT
EN MODE PROJET
• Se situer dans son organisation
• Comprendre les différents types d’organisation en
transverse
• Prendre conscience de l’environnement interne et
externe
• Comprendre son rôle, son positionnement dans
l’organisation
• Cartographier le rôle et les responsabilités du manager
transversal
DÉVELOPPER EFFICACEMENT SA COMMUNICATION
• Prendre en compte les besoins de chacun
• Connaître le profil des différents acteurs et s’y adapter
• Faire passer les messages en respectant le profil de
son interlocuteur
• Définir un langage commun
GÉRER L’IMPLICATION DES ACTEURS
• Favoriser la confiance
• Écouter activement
• Créer un sentiment d’appartenance
• Partager sa vision et ses valeurs
• Donner du sens aux projets communs
COORDONNER LES ACTEURS DE L’ÉQUIPE
TRANSVERSALE
• Définir les missions, les contributions et les
responsabilités de chacun
• Définir les règles, et les attentes réciproques
• Établir les reporting et les états d’avancement
• Construire le plan de communication du projet pour
fédérer l’équipe
• Planifier les comités (projet, suivi, engagement,…)
• Mener réunions de résolution des problèmes
• Repérer les opportunités pour organiser des échanges
• Créer des espaces collaboratifs
• Gérer la relation avec la hiérarchie
ANIMER ET MOTIVER L’ÉQUIPE POUR OPTIMISER LA
PRODUCTION
• Comprendre le jeu des acteurs
• Identifier les intérêts de chaque partenaire pour cibler
les bons leviers
• Fixer des objectifs motivants
• Suivre et encourager les actions
ÊTRE CAPABLE DE :
• Se positionner dans une organisation
matricielle, en mode projet,
• Adapter sa communication dans un
fonctionnement transversal,
• Adopter des postures et outils efficaces auprès
d’une équipe projet.
PUBLIC : Toute personne souhaitant acquérir les
bases du management d’une équipe projet.
PRÉREQUIS: aucun
DURÉE : 2 jours (14 heures)
TARIF : 1 280€ HT /personne
Supports inclus
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
• Résolument pratique et active,
• Exercices, mises en application des outils
présentés,
• Travaux en sous-groupe,
• Entraînements filmés et débriefés sur la
conduite de réunion et d’entretien,
• Réalisation d’une boîte à outils des bonnes
pratiques.
ÉVALUATION FORMATIVE :
Autodiagnostic de son style, mises en
applications et tests.
Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur
dans chaque salle.
MANAGER UNE ÉQUIPE PROJET
OBJECTIFS : favoriser la contribution de chacun, coordonner efficacement un projet, animer
et motiver l’équipe projet.
BEST INDINTRAINTER
Nous contacter : 01.70.61.81.70 site : www.doxaformation.com
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