Nathalie Aubin Chargé de projet 2.0 Écoute active Bon communicateur Demeure informé Anticipation Polyvalent (multi tâches) S’adapte Rapide et empathique Axé solutions Habiletés politiques Négociation et gestion de conflits Gestion du changement Connaissances techniques Leadership Créativité S’arrête Organisé Coaching Charisme Grand QE Vision d’ensemble Passionné

1. Colloque en gestion de projet 2016
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Chargé de projet 2.0 : Devenez une
meilleure version de vous-mêmes
Nathalie Aubin,
LL.B., M.B.A., PMP, PCC, ADM.A, P2T, P.CSO

2. Colloque en gestion de projet 2016
2 tous droits réservés Nathalie Aubin
Le PMI sur son site présente:

3. Colloque en gestion de projet 2016
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tous droits réservés Nathalie Aubin

4. Colloque en gestion de projet 2016
4 tous droits réservés Nathalie Aubin
Selon vous, quelle est la
différence de productivité entre
une équipe ordinaire et une
équipe enthousiaste et très
performante ?
10 à 20 %
30 à 50 %
60 à 99%
100 à 500% (Tom Peters)

5. Colloque en gestion de projet 2016
5 tous droits réservés Nathalie Aubin
Mobilisation
Une responsabilité organisationnelle
Une responsabilité de gestionnaire

6. Colloque en gestion de projet 2016
6 tous droits réservés Nathalie Aubin
Motivation
• État intérieur qui amène l’individu à fournir une
énergie qui oriente son comportement. Ce sont les
besoins de l’individu qui font naître cette
motivation.
• C’est une force, un comportement de mouvement
situé dans un champ précis, celui qui naît de l’axe
désir/aspirations.

7. Colloque en gestion de projet 2016
7 tous droits réservés Nathalie Aubin

8. Le chargé de projet 2.0
ON MET LE
BONHOMME EN
ENTIER
8 tous droits réservés Nathalie Aubin

9. Colloque en gestion de projet 2016
9 tous droits réservés Nathalie Aubin
Selon vous, quelle est la
compétence transversale la plus
importante ?
savoir écouter
savoir parler
savoir rebondir
savoir gérer des conflits

10. tous droits réservés Nathalie Aubin
Écoute active
ON MET LE
BONHOMME EN
ENTIER
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Le chargé de projet 2.0

11. tous droits réservés Nathalie Aubin
Bon communicateur
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BONHOMME EN
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12. tous droits réservés Nathalie Aubin
Demeure informé
ON MET LE
BONHOMME EN
ENTIER
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13. tous droits réservés Nathalie Aubin
Anticipation
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14. tous droits réservés Nathalie Aubin
Polyvalent (multi tâches)
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15. tous droits réservés Nathalie Aubin
S’adapte
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16. tous droits réservés Nathalie Aubin
Rapide et empathique
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17. tous droits réservés Nathalie Aubin
Axé solutions
ON MET LE
BONHOMME EN
ENTIER
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Le chargé de projet 2.0

18. Colloque en gestion de projet 2016
18 tous droits réservés Nathalie Aubin
La structure organisationnelle influence la gestion
de projet. Selon vous, sur quel élément ce
phénomème a-t-il le plus d’impact pour le
gestionnaire de projet:
coût
choix du projet
pouvoir
choix des membres de l’équipe
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19. tous droits réservés Nathalie Aubin
Habiletés politiques
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20. tous droits réservés Nathalie Aubin
Négociation et gestion des conflits
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Le chargé de projet 2.0

21. tous droits réservés Nathalie Aubin
Gestion du changement
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Le chargé de projet 2.0

22. tous droits réservés Nathalie Aubin
Créativité
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Le chargé de projet 2.0

23. S’arrête
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Le chargé de projet 2.0

24. Organisé
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Le chargé de projet 2.0

25. tous droits réservés Nathalie Aubin
Coaching
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Le chargé de projet 2.0

26. Colloque en gestion de projet 2016
26 tous droits réservés Nathalie Aubin
Gérer selon Google
1. Être un bon coach
2. Donner le pouvoir aux gens de votre
équipe
3. Montrer que vous vous souciez de leur
réussite
4. Être productif et orienté vers les résultats.
5. Être un bon communicateur
6. Aider vos employés
7. Avoir une vision claire
8. Avoir les compétences techniques

27. Colloque en gestion de projet 2016
27 tous droits réservés Nathalie Aubin
À quoi peut servir le coaching pour un
gestionnaire de projet?
Développement des aptitudes
Coaching Amélioration de l’efficacité
Adaptation à de nouvelles situations
Aide à la prise de décision
Résolution de difficultés, etc.

28. Connaissances techniques
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Le chargé de projet 2.0

29. Leadership
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Le chargé de projet 2.0

30. Colloque en gestion de projet 2016
30 tous droits réservés Nathalie Aubin
LE LEADERSHIP
Pouvoir ou influence exercée par une
personne sur le comportement d’une
autre personne ou d’un groupe pour les
amener volontairement à réaliser un ou
des objectifs communs.

31. Colloque en gestion de projet 2016
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Qu’est-ce qu’un leader?
Un leader, c’est quelqu’un qu’on a envie de
suivre …
… et qui est effectivement suivi!!!
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32. tous droits réservés Nathalie Aubin
Charisme
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Le chargé de projet 2.0

33. tous droits réservés Nathalie Aubin
Grand QE
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Le chargé de projet 2.0

34. Colloque en gestion de projet 2016
34 tous droits réservés Nathalie Aubin
• 81% des compétences qui distinguent les managers
remarquables des autres sont reliées à l’intelligence
émotionnelle. (Boyatzis)
• Les compétences émotionnelles sont deux fois plus
importantes pour expliquer l’excellence que les
compétences cognitives et les compétences
techniques réunies. (Jacobs and Chen)
• La cause première d’échec des managers et cadres
est le manque de contrôle de leur impulsivité. (Walter
Clarke)
Quelques faits importants : IE ou QE

35. Colloque en gestion de projet 2016
35 tous droits réservés Nathalie Aubin
• Performance et Intelligence émotionnelle
• Koman & Al -dans une étude de 2008 sur les relations entre
les compétences émotionnelles des team leaders et la
performance des équipes ont montré que l'intelligence
émotionnelle des team leaders est significativement corrélée
à la présence des normes de groupe émotionnellement
intelligentes. Celles-ci sont corrélées à la performance de
l'équipe.
 Intelligence émotionnelle et satisfaction au travail
• Enfin, la régulation émotionnelle serait également associée à
la satisfaction au travail (Côté & Morgan, 2002).
Quelques faits importants : IE ou QE

36. Colloque en gestion de projet 2016
36 tous droits réservés Nathalie Aubin
Un QE élevé améliore
La prise de décision
La performance
La satisfaction au travail
La gestion du stress
La santé
La qualité des relations sociales
La motivation
La gestion du changement
Le leadership
• Research tracking over 160 high performing individuals in
a variety of industries and job levels revealed that
emotional intelligence was two times more important
in contributing to excellence than intellect and expertise
alone.
• « IQ gets you hired, but EQ gets you promoted » !

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Vision d’ensemble
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Le chargé de projet 2.0

38. tous droits réservés Nathalie Aubin
Passionné
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Le chargé de projet 2.0

39. tous droits réservés Nathalie Aubin
Le chargé de projet 2.0
Écoute active
Bon communicateur
Demeure informé
Anticipation
Polyvalent (multi tâches)
S’adapte
Rapide et empathique
Axé solutions
Habiletés politiques
Négociation et gestion de conflits
Gestion du changement
Connaissances techniques
Leadership
Créativité
S’arrête
Organisé
Coaching
Charisme
Grand QE
Vision d’ensemble
Passionné
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40. tous droits réservés Nathalie Aubin
Un formulaire d’évaluation de la
formation vous sera remis. Merci d’y
apporter tous vos commentaires!
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41. Colloque en gestion de projet 2016
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Cette présentation sera disponible sur le site web
du PMI Lévis-Québec à compter du 1 mai 2016