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Doxa inter2019-parcours manager
- 1. ÊTRE CAPABLE DE: • Organiser le travail de son équipe • Etre en conformité avec le droit du travail • Fixer des objectifs atteignables et ambitieux • Faire du collectif un levier de performance PUBLIC CONCERNÉ : JEUNES MANAGERS, middle management. PRÉREQUIS : aucun. DURÉE : 8 jours (64 heures) PRIX : 5 160 € HT/personne Supports offerts MOYENS PÉDAGOGIQUES : • Autodiagnostic de ses pratiques managériales, • Échanges d’expériences et application à des situations réelles, •Exercices et mises situations filmés et débriefés. ÉVALUATION FORMATIVE : Test, autoévaluation, accompagnement individualisé, plan de progrès personnalisé. Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle. AMELIORER SA COMMUNICATION POUR ASSEOIR SA LEGITIMITE • Adopter une communication dynamique et Imposer son autorité naturelle proactive • Développer une communication relationnelle Accroitre la qualité de son écoute • Créer un environnement favorable à l’expression • Apaiser les conflits • Créer la confiance avec son équipe EXERCER UN LEADERSHIP MOBILISATEUR • Établir une vision claire et stimulante • Aligner sa vision aux valeurs et à la stratégie de l’entreprise • Savoir l’exprimer et la faire partager • Passer de la vision à l’action • Fédérer en donnant du sens •DÉVELOPPER ET ANIMER SON ÉQUIPE AU QUOTIDIEN Comprendre la dynamique d’une équipe • Identifier les quatre stades de développement d’une équipe • Clarifier les rôles et les objectifs individuels et collectifs • Évaluer et renforcer les compétences de chacun • Favoriser la coopération • Développer l’intelligence collective en stimulant l’implication SOUDER, MOBILISER ET MOTIVER SON ÉQUIPE • Donner du sens • Utiliser les leviers de motivation : clarifier les objectifs de travail de l’équipe, déléguer pour impliquer ses collaborateurs, favoriser l’initiative des collaborateurs pour renforcer l’autonomie de son entité, donner des signes de reconnaissance • Accompagner les progressions collectives et individuelles INTEGRER LES BASES DU DROIT DU TRAVAIL DANS LA RELATION INDIVIDUELLE • Savoir répérer les normes applicables en droit du travail dans l'entreprise • Acquérir les bons réflexes en matière de recrutement • Manager ses équipes en intégrant le droit du travail au quotidien • Maîtriser les règles de la rupture du contrat de travail MANAGER LA PERFORMANCE DE SES COLLABORATEURS • Mettre en place une démarche d'accompagnement coaching • Définir un objectif avec le collaborateur • Structurer l’entretien avec des outils de coach • Créer l’engagement du collaborateur sur ces objectifs • Prendre conscience de l’objectif à atteindre et du chemin restant à parcourir • Élaborer un plan d’action • Assurer le suivi • Analyser les succès • Assurer un entretien de recadrage en cas de non évolution de la situation ACCOMPAGNER SES COLLABORATEURS AU CHANGEMENT • Connaître et savoir repérer les étapes du processus de changement • Savoir lever les résistances au changement • Repérer les comportements inefficaces • Se comporter de manière assertive • Savoir se positionner en gagnant-gagnant FAVORISER LA COLLABORATION ET L'ENGAGEMENT AU SEIN DE L'EQUIPE • Connaitre les conditions indispensables à l'intelligence collective d'une équipe • Comprendre son rôle de manager et son impact dans le développement de l'intelligence collective • Utiliser des outils concrets pour développer l'intelligence collective d'une équipe • Développer la productivité de son équipe INTRAINTER IND PARCOURS MANAGER OBJECTIFS : ACQUERIR LES CLES POUR MANAGER AU QUOTIDIEN RENFORCER SA POSTURE DE MANAGER DEVELOPPER LA SPHERE DE COMMUNICATION MANAGERIALE Nous contacter : 01.70.61.81.70 site : www.doxaformation.com