ACQUÉRIR LES CLÉS POUR MANAGER AU QUOTIDIEN RENFORCER SA POSTURE DE MANAGER DÉVELOPPER LA SPHÈRE DE COMMUNICATION MANAGÉRIALE

1. ÊTRE CAPABLE DE :
• Organiser le travail de son équipe
• Etre en conformité avec le droit du travail
• Fixer des objectifs atteignables et ambitieux
• Faire du collectif un levier de performance
PUBLIC CONCERNÉ : JEUNES MANAGERS,
middle management.
PRÉREQUIS : aucun.
DURÉE : 8 jours (64 heures)
PRIX : 5 160 € HT/personne
Supports offerts
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
• Autodiagnostic de ses pratiques managériales,
• Échanges d’expériences et application à des
situations réelles,
•Exercices et mises situations filmés et
débriefés.
ÉVALUATION FORMATIVE :
Test, autoévaluation, accompagnement
individualisé, plan de progrès personnalisé.
Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur
dans chaque salle.
AMELIORER SA COMMUNICATION POUR ASSEOIR SA
LEGITIMITE
• Adopter une communication dynamique et Imposer
son autorité naturelle proactive
• Développer une communication relationnelle
Accroitre la qualité de son écoute
• Créer un environnement favorable à l’expression
• Apaiser les conflits
• Créer la confiance avec son équipe
EXERCER UN LEADERSHIP MOBILISATEUR
• Établir une vision claire et stimulante
• Aligner sa vision aux valeurs et à la stratégie de
l’entreprise
• Savoir l’exprimer et la faire partager
• Passer de la vision à l’action
• Fédérer en donnant du sens
•DÉVELOPPER ET ANIMER SON ÉQUIPE AU QUOTIDIEN
Comprendre la dynamique d’une équipe
• Identifier les quatre stades de développement d’une
équipe
• Clarifier les rôles et les objectifs individuels et
collectifs
• Évaluer et renforcer les compétences de chacun
• Favoriser la coopération
• Développer l’intelligence collective en stimulant
l’implication
SOUDER, MOBILISER ET MOTIVER SON ÉQUIPE
• Donner du sens
• Utiliser les leviers de motivation : clarifier les objectifs
de travail de l’équipe, déléguer pour impliquer ses
collaborateurs, favoriser l’initiative des collaborateurs
pour renforcer l’autonomie de son entité, donner des
signes de reconnaissance
• Accompagner les progressions collectives et
individuelles
INTEGRER LES BASES DU DROIT DU TRAVAIL DANS LA
RELATION INDIVIDUELLE
• Savoir répérer les normes applicables en droit du
travail dans l'entreprise
• Acquérir les bons réflexes en matière de
recrutement
• Manager ses équipes en intégrant le droit du
travail au quotidien
• Maîtriser les règles de la rupture du contrat de
travail
MANAGER LA PERFORMANCE DE SES
COLLABORATEURS
• Mettre en place une démarche
d'accompagnement coaching
• Définir un objectif avec le collaborateur
• Structurer l’entretien avec des outils de coach
• Créer l’engagement du collaborateur sur ces
objectifs
• Prendre conscience de l’objectif à atteindre et du
chemin restant à parcourir
• Élaborer un plan d’action
• Assurer le suivi
• Analyser les succès
• Assurer un entretien de recadrage en cas de non
évolution de la situation
ACCOMPAGNER SES COLLABORATEURS AU
CHANGEMENT
• Connaître et savoir repérer les étapes du
processus de changement
• Savoir lever les résistances au changement
• Repérer les comportements inefficaces
• Se comporter de manière assertive
• Savoir se positionner en gagnant-gagnant
FAVORISER LA COLLABORATION ET
L'ENGAGEMENT AU SEIN DE L'EQUIPE
• Connaitre les conditions indispensables à
l'intelligence collective d'une équipe
• Comprendre son rôle de manager et son impact
dans le développement de l'intelligence collective
• Utiliser des outils concrets pour développer
l'intelligence collective d'une équipe
• Développer la productivité de son équipe
INTRAINTER IND
PARCOURS MANAGER
OBJECTIFS : ACQUERIR LES CLES POUR MANAGER AU QUOTIDIEN
RENFORCER SA POSTURE DE MANAGER
DEVELOPPER LA SPHERE DE COMMUNICATION MANAGERIALE
Nous contacter : 01.70.61.81.70 site : www.doxaformation.com