Après 3 années d'expérience, nous partageons avec 5 clés que nous avons identifiées pour réussir une démarche collaborative. Ces prérequis sont a destination des organisateurs et des pilotes de la démarche. D'autres prérequis à communiquer aux participants seront bientôt disponibles !
4DLeadership House est une boite de conseil et de formation en matière de développement du
leadership, ayant pour mission: Développer les compétences de
leadership chez les dirigeants afin
qu’ils deviennent de vrais leaders,
capables de guider les autres vers
l’excellence.
Aider les entreprises et les
organisations à résoudre des
problèmes complexes en vue
d’améliorer la productivité et la
performance globales
comprendre les principes des méthodes agiles, adopter une posture responsable et responsabilisante,
avoir spécifier les besoins et en gérer efficacement les changements.
Après 3 années d'expérience, nous partageons avec 5 clés que nous avons identifiées pour réussir une démarche collaborative. Ces prérequis sont a destination des organisateurs et des pilotes de la démarche. D'autres prérequis à communiquer aux participants seront bientôt disponibles !
4DLeadership House est une boite de conseil et de formation en matière de développement du
leadership, ayant pour mission: Développer les compétences de
leadership chez les dirigeants afin
qu’ils deviennent de vrais leaders,
capables de guider les autres vers
l’excellence.
Aider les entreprises et les
organisations à résoudre des
problèmes complexes en vue
d’améliorer la productivité et la
performance globales
comprendre les principes des méthodes agiles, adopter une posture responsable et responsabilisante,
avoir spécifier les besoins et en gérer efficacement les changements.
Doxa inter2019-animer et motiver une équipe intergénérationnelleDOXACONSEILRHetFORMA
Développer ses capacités à faire travailler les différentes générations ensemble et révéler les richesses de chacune, renforcer les complémentarités
des compétences.
appréhender les spécificités du mentorat, bien se positionner dans son rôle de mentor, soutenir les nouveaux collaborateurs dans leur intégration et faciliter le retour des collaborateurs après une absence significative.
Doxa inter2019-manager en pleine conscience de soi et de son équipeDOXACONSEILRHetFORMA
relier management et pleine conscience, réduire le stress face aux imprévus, renforcer son attention et sa répartition,
apprendre à vivre le moment présent.
Vivre l’expérience Formation Agile et ses pratiques
Himalys, organisme de formation certifié Qualiopi, trouve ses racines dans la culture agile, le management 3.0 et la psychologie positive.
Une équipe pédagogique vous accompagne tout au long de votre parcours, du recueil des attentes jusqu’à la réalisation, dans un effort continu d’amélioration.
Identifier et libérer la puissance de son processus de décision, Faciliter, accompagner la prise de décision dans un environnement incertain et complexe, Fédérer avec une décision efficiente et robuste.
Innovation and creativity outlines rym_tlijanibahriniSESAME
Votre groupe a-t-il de la difficulté à générer de nouvelles idées commerciales? Le groupe pense-t-il trop à la tradition ou a-t-il de la difficulté à penser très loin? Votre groupe est-il réticent à prendre des risques? Que pouvez-vous faire en tant que gestionnaire? Y a-t-il des mesures que vous pouvez prendre pour changer de tels comportements?
Voici la bonne nouvelle: la réponse à la dernière question est oui. Essentiellement, tous les dilemmes que nous venons de décrire remontent à un problème dans le fonctionnement créatif du groupe. Contrairement à ce que beaucoup de gens croient, la créativité de groupe ne se produit pas seulement: elle peut être planifiée, nourrie et améliorée.
définir son projet pour mieux le vendre, choisir un vocabulaire impactant pour ses arguments,
prendre la parole avec aisance, susciter l’engagement, développer son influence et son pouvoir de persuasion
renforcer son leadership, inspirer son équipe et susciter l’engagement,
favoriser le sentiment d’appartenance à une équipe par les techniques de sport de haut niveau.
acquérir des outils du coach, adopter une posture bienveillante d’accompagnant, favoriser l’autonomie
et l’apprentissage de ses collaborateurs et inciter au changement.
comprendre le rôle et les missions du tuteurs, acquérir des outils d’accompagnement des alternants, repérer les leviers de motivation durant son parcours.
Offre de formations dans les domaines management, gestion de projet, ressources humaines, efficacité professionnelle, commercial et achats, marketing et communication.
Doxa inter2019-animer et motiver une équipe intergénérationnelleDOXACONSEILRHetFORMA
Développer ses capacités à faire travailler les différentes générations ensemble et révéler les richesses de chacune, renforcer les complémentarités
des compétences.
appréhender les spécificités du mentorat, bien se positionner dans son rôle de mentor, soutenir les nouveaux collaborateurs dans leur intégration et faciliter le retour des collaborateurs après une absence significative.
Doxa inter2019-manager en pleine conscience de soi et de son équipeDOXACONSEILRHetFORMA
relier management et pleine conscience, réduire le stress face aux imprévus, renforcer son attention et sa répartition,
apprendre à vivre le moment présent.
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Himalys, organisme de formation certifié Qualiopi, trouve ses racines dans la culture agile, le management 3.0 et la psychologie positive.
Une équipe pédagogique vous accompagne tout au long de votre parcours, du recueil des attentes jusqu’à la réalisation, dans un effort continu d’amélioration.
Identifier et libérer la puissance de son processus de décision, Faciliter, accompagner la prise de décision dans un environnement incertain et complexe, Fédérer avec une décision efficiente et robuste.
Innovation and creativity outlines rym_tlijanibahriniSESAME
Votre groupe a-t-il de la difficulté à générer de nouvelles idées commerciales? Le groupe pense-t-il trop à la tradition ou a-t-il de la difficulté à penser très loin? Votre groupe est-il réticent à prendre des risques? Que pouvez-vous faire en tant que gestionnaire? Y a-t-il des mesures que vous pouvez prendre pour changer de tels comportements?
Voici la bonne nouvelle: la réponse à la dernière question est oui. Essentiellement, tous les dilemmes que nous venons de décrire remontent à un problème dans le fonctionnement créatif du groupe. Contrairement à ce que beaucoup de gens croient, la créativité de groupe ne se produit pas seulement: elle peut être planifiée, nourrie et améliorée.
définir son projet pour mieux le vendre, choisir un vocabulaire impactant pour ses arguments,
prendre la parole avec aisance, susciter l’engagement, développer son influence et son pouvoir de persuasion
renforcer son leadership, inspirer son équipe et susciter l’engagement,
favoriser le sentiment d’appartenance à une équipe par les techniques de sport de haut niveau.
acquérir des outils du coach, adopter une posture bienveillante d’accompagnant, favoriser l’autonomie
et l’apprentissage de ses collaborateurs et inciter au changement.
comprendre le rôle et les missions du tuteurs, acquérir des outils d’accompagnement des alternants, repérer les leviers de motivation durant son parcours.
Offre de formations dans les domaines management, gestion de projet, ressources humaines, efficacité professionnelle, commercial et achats, marketing et communication.
Doxa inter2019-mettre en place le reverse mentoring dans une entrepriseDOXACONSEILRHetFORMA
Faire de ses collaborateurs les ambassadeurs de l’entreprise sur les réseaux sociaux, s’appuyer sur la richesse de ses jeunes collaborateurs et l’expérience de son Top Management
Renforcer son image de marque : marque employeur et marque commerciale
acquérir des méthodes et outils pour analyser les CV et lettres/emails de motivation, cerner la personnalité du candidat, percevoir
le système de valeurs du candidat, ses motivations, perfectionner son questionnement et sa posture en entretien.
Définir sa stratégie RH et construire son projet
• Développer une communication percutante selon la stratégie de l’entreprise
• Accompagner les changements
développer sa marque employeur pour attirer, recruter et intégrer les potentiels/talents, mettre en place des outils et méthodes RH pour fidéliser les talents et développer une culture d'entreprise pour fidéliser ses collaborateurs.
Concevoir des actions de formation, animer des actions de formation, se constituer une "boîte à outils" de techniques pédagogiques efficaces et faciles à mettre en œuvre.
concevoir des actions de formation digitale, transformer une formation présentielle, en tout ou partie, en distanciel,
se constituer une « boîte à outils digitaux ».
se sensibiliser au cadre réglementaire, mettre en perspective emplois/compétences/potentiels et dispositifs de formation et développer une posture d’accompagnateur.
anticiper, préparer et structurer ses entretiens d’évaluation, apprécier et fixer des objectifs,
adopter les comportements relationnels adéquats en situation d’entretien, utiliser l'entretien comme levier de reconnaissance et de motivation.
Doxa inter2019-chief happines officer: vecteur du bien être au travailDOXACONSEILRHetFORMA
comprendre les enjeux du bonheur et du bien-être au travail, encourager la qualité de vie au travail par des actions visant au bien-être des salariés, compléter ses compétences RH et améliorer la communication interne.
Doxa inter2019-gérer les risques et l'exécution budgétaire
Doxa inter2019-developper son leadership
1. DÉVELOPPER SON LEADERSHIP
OBJECTIFS : connaître son potentiel de leader, savoir l’exercer pour mobiliser et développer
l’autonomie de ses collaborateurs.
FAVORISER UN COMPORTEMENT OUVERT POUR
CRÉER LA CONFIANCE
• Adopter une communication dynamique et
proactive
• Développer une communication relationnelle
• Accroitre la qualité de son écoute
• Créer un environnement favorable à l’expression
• Apaiser les conflits
AMENER SON ÉQUIPE À PLUS D’AUTONOMIE
• Développer une intelligence collective
• Favoriser le sens de l’individuel et du collectif,
• Promouvoir la coopération
• Soutenir les initiatives prises dans l’intérêt du
groupe
• Guider et responsabiliser pour agir dans un but
commun
• Savoir reconnaitre les contributions de chacun
• Encourager les succès
CONNAÎTRE SON POTENTIEL DE LEADER
• Appréhender ses qualités, ses forces
• Prendre conscience de ses limites pour mieux les accepter
• Développer son intelligence émotionnelle
• Consolider son affirmation de soi
• Développer son assertivité
IDENTIFIER SON STYLE DE LEADERSHIP
• Connaître les différents styles de leadership
• Découvrir son propre style
• Apprendre à en développer d’autres
• Savoir adopter le style de leadership approprié à chaque
situation
EXERCER UN LEADERSHIP MOBILISATEUR
• Établir une vision claire et stimulante
• Aligner sa vision aux valeurs et à la stratégie de
l’entreprise
• Savoir l’exprimer et la faire partager
• Passer de la vision à l’action
• Fédérer en donnant du sens
IMPOSER NATURELLEMENT SON AUTORITÉ
• Faire preuve d’exemplarité
• Développer sa capacité d’adaptation face au changement
• Savoir faire face à l’incertitude
• Évaluer les risques et prendre des décisions
• Assumer ses responsabilités
ÊTRE CAPABLE DE :
• Connaitre son style de leadership,
• Acquérir et maitriser des outils utiles au
développement des compétences de son
équipe,
• Adopter des pratiques de leaders pour
motiver son équipe et la conduire à plus
d’autonomie.
PUBLIC : Tout manager souhaitant développer
son leadership.
PRÉREQUIS : aucun
DURÉE : 2 jours (14 heures)
PRIX : 1 280 € HT / personne
Supports inclus
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
• Apports théoriques illustrés par des cas
pratiques, exercices individuels et en groupe,
jeux de rôles, filmés,
• Réalisation d’une boite à outils.
ÉVALUATION FORMATIVE :
Test, QCM, auto-évaluation avec plan individuel
de progrès.
Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur
dans chaque salle.
INDINTRAINTERBEST
Nous contacter : 01.70.61.81.70 site : www.doxaformation.com
PROFIL DE NOS FORMATEURS
Experts, coachs certifiés à l’accompagnement
professionnel personnalisé.
Ils sont validés pour leur capacité à transmettre
leur savoir et à développer des comportements
efficients.
SANCTION : attestation de fin de formation et
mesure des acquis.
Nous contacter : 01.70.61.81.70 site : www.doxaformation.com