développer ses capacités stratégiques pour manager dans un environnement complexe.

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ÊTRE CAPABLE DE :
• Vivre et comprendre le cheminement qui
amène de la confrontation à l’adaptation,
• Créer les conditions de l’engagement à
l’action,
• Utiliser les tensions comme source de
motivation et savoir l’entretenir,
• Détecter les intensions et lancer le
mouvement,
• Développer la performance sans générer la
rupture.
PUBLIC CONCERNÉ : Tout manager en situation
de changement.
PRÉREQUIS : Manager une équipe
DURÉE : 2 jours (14 heures)
PRIX : 1 280 € HT/personne
Supports offerts
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
• Élaborer la grille : repérer et lister les
comportements attendus dans l'incertitude,
• Test de son aptitude à prendre des décisions.
EVALUATION FORMATIVE :
Test à partir de situations
Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur
dans chaque salle.
L’INCERTITUDE ET SES DIFFÉRENCES
• Différencier incertitude, erreur, distorsion et
ignorance
CONNAÎTRE ET INTÉGRER LES NOUVELLES
CONTRAINTES DE SON ENVIRONNEMENT
• Situer l’incertitude dans son rôle de manager
• Lister les sources d’incertitude de
l’environnement
• Comprendre l’impact sur ses missions de
manager
COMPOSER AVEC L’INCERTITUDE
• Connaître son niveau de tolérance
• Identifier le rapport de l’incertitude de ses
équipes
• Analyser les manifestations et comportements
face à l’incertitude
• Mesurer le niveau de risque capable d’être
assumé par l’équipe,
• Élaborer une stratégie de gestion de l’incertitude
DÉCIDER EN ENVIRONNEMENT INCERTAIN
• Poser le problème et analyser la situation
• Identifier les aléas
• Rechercher les éventualités
• Savoir les évaluer
• Élaborer des scénarios
• Prendre en compte les erreurs de jugements et
les biais décisionnels
• S’engager
COMMUNIQUER EN SITUATION D’INCERTITUDE
• Développer une posture de leadership
• Donner du sens
• Mettre en perspective
• Savoir innover dans sa communication
• Donner de l’énergie
PRÉPARER SES ÉQUIPES À TRAVERSER L’INCERTITUDE
• Savoir accepter les frustrations
• Changer d’angle de vue
• Développer une intelligence émotionnelle
• Prendre du recul
• Offrir les conditions favorables aux débats et à
l’expression des émotions
• Préparer ses collaborateurs à rechercher des
alternatives
• Développer la responsabilité et l’engagement
MANAGER L’INCERTITUDE
OBJECTIF : développer ses capacités stratégiques pour manager dans un environnement complexe.
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