Se mettre à jour sur la réforme de la formation professionnelle, décliner la stratégie de l'entreprise en démarche compétences

1. SE POSITIONNER DANS SON NOUVEAU ROLE EN
TANT QUE RESPONSABLE DEVELOPPEMENT DES
COMPETENCES
• Renforcer son management transversal des projets
rh
• Amener les collaborateurs à l'adhésion
développer sa force de conviction pour négocier en
interne comme en externe
• Faciliter la coopération interne et le travail
collaboratif
IDENTIFIER LES BESOINS EN COMPETENCES DE SON
ENTREPRISE
Définir la notion de compétences : un consensus
nécessaire
• Etablir le lien avec la Gestion Prévisionnelle des
Emplois et des Compétences
• Créer ou mettre à jour le réfentiel des
compétences interne
• Elaborer un système d'évaluation des
compétences
• S'appuyer sur les dispositifs réglementaire de
sécurisation des parcours professionnels
PILOTER LA POLITIQUE FORMATION
• Intégrer les évolutions de la réforme de la
formation professionnelle,
• Aligner la politique formation sur la politique de
l'entreprise,
• Mesurer les risques pour l'entreprise.
MONTER SON PLAN DE DEVELOPPEMENT DES
COMPETENCES
• Déterminer les modalités du transfert de
compétences
• Envisager les différents modes d'acquisition de
compétences
• Reperer les savoirs faire critiques pour un
transfert de compétences en interne
• Acheter la formation en externe : entre
rationnalisation financière et responsabilisation
des salariés
• Rédiger un cahier des charges, sélectionner les
prestataires à même de répondre aux enjeux de
l'entreprise
• Négocier les budgets
SUIVRE ET EVALUER LES DISPOSITIFS DE
DEVELOPPEMENT DE COMPETENCES
• Mettre en place d'indicateurs de performance
• Evaluer des connaissances vs Evaluer des
compétences
• s'outiller pour évaluer efficacement
ÊTRE CAPABLE DE :
• Se positionner dans son nouveau rôle
• Identifier les compétences actuelles et besoin
en compétences pour l'entreprise
• Définir un plan de développement des
compétences
• Evaluer l' impact des actions mises en place.
PUBLIC : Responsable de formation, responsable
rh, chargés de formation et de développement
des ressources humaines
PRÉREQUIS : avoir une expérience de la gestion
de la formation en entreprise.
DURÉE : 2 jours (14 heures)
TARIF : 1 410 € HT / personne
Supports inclus
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
• cas d'entreprise analysés en sous groupe,
échanges et débats sur la notion de
compétences, illustrations venant du formateur.
ÉVALUATION FORMATIVE par quiz de
connaissance en fin de formation.
Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans
chaque salle.
DU RESPONSABLE FORMATION AU RESPONSABLE DU
DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES
OBJECTIFS : Se mettre à jour sur la réforme de la formation professionnelle, décliner la stratégie de l'entreprise en démarche compétences
INDINTRAINTER
Nous contacter : 01.70.61.81.70 site : www.doxaformation.com
PROFIL DE NOS FORMATEURS
Consultants experts certifiés.
Ils sont validés pour leur capacité à transmettre leur
savoir, à développer des comportements efficients et
faciliter l’acquisition de compétences.
SANCTION : attestation de fin de formation et mesure
des acquis.