acquérir des outils du coach, adopter une posture bienveillante d’accompagnant, favoriser l’autonomie et l’apprentissage de ses collaborateurs et inciter au changement.

1. Nous contacter : 01.70.61.81.70 site : www.doxaformation.com
ÊTRE CAPABLE DE :
• Intégrer la dimension de coaching dans sa
pratique managériale,
• Comprendre les fondamentaux de
l’accompagnement,
• Favoriser l’autonomie et l’apprentissage de
ses collaborateurs,
• Inciter au changement.
PUBLIC : Manager et responsable souhaitant
améliorer ses compétences de « manager-
coach ».
DURÉE : 2 jours (14 heures)
PRÉREQUIS : Aucun
PRIX : 1 280 € HT/personne
Supports offerts
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
• Apports théoriques, exercices pratiques,
• Echanges d’expérience,
• Mise en situation, jeux de rôles filmés et en
sous-groupe.
• Boîte à outils des bonnes pratiques du coach.
ÉVALUATION FORMATIVE :
Plan de progrès personnel, quiz de fin de
formation.
Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur
dans chaque salle.
RÉFLÉCHIR SUR LES APPORTS DU COACHING DANS SA
PRATIQUE MANAGÉRIALE
• Distinguer le coach du manager
• Connaître les spécificités du rôle de manager coach
• Savoir concilier sa posture de coach avec son rôle de
manager
• Savoir quand coacher et quand manager
DÉVELOPPER UNE NOUVELLE POSTURE DE MANAGER-
COACH
• Cerner ses motivations à être manager-coach
• Identifier ses ressources et ses freins pour adopter une
posture de manager-coach
• Connaître son système de valeurs
• Optimiser sa communication verbale et non-verbale
• Utiliser la dynamique des émotions
• Enrichir sa relation :
• pratiquer l'écoute,
• le feed-back,
• la reformulation,
• le questionnement,
• Comprendre l'autre pour construire des relations
positives
• Se familiariser et utiliser des outils : analyse
transactionnelle, PNL, systémie, complexité...
CONDUIRE UNE DÉMARCHE D’ACCOMPAGNEMENT
DE SES COLLABORATEURS
• Définir un objectif avec le collaborateur
• Structurer l’entretien avec des outils de coach
• Créer l’engagement du collaborateur sur ces
objectifs
• Prendre conscience de l’objectif à atteindre et du
chemin restant à parcourir
• Élaborer un plan d’action
• Assurer le suivi
• Analyser les succès
• Assurer un entretien de recadrage en cas de non
évolution de la situation
ACCOMPAGNER SES COLLABORATEURS AU
CHANGEMENT
• Connaître et savoir repérer les étapes du processus
de changement
• Savoir lever les résistances au changement
• Repérer les comportements inefficaces
• Se comporter de manière assertive
• Savoir se positionner en gagnant-gagnant
DEVENIR MANAGER-COACH – NIVEAU 1
OBJECTIFS : acquérir des outils du coach, adopter une posture bienveillante d’accompagnant, favoriser l’autonomie
et l’apprentissage de ses collaborateurs et inciter au changement.
INDINTRAINTER
1
Nous contacter : 01.70.61.81.70 site : www.doxaformation.com