L’enseignant-coach, vers un nouveau paradigme, pour un plaisir renouvelé d’enseigner.
La notion de transmission des savoirs doit évoluer…
… Cette évolution pourrait passer par le coaching, ou tout au moins certains de ces outils, pour renouveler le plaisir d’enseigner et de partager. Et accompagner les étudiants vers la réussite…
Louis Fournier amorce une réflexion sur la pédagogie et son évolution et y aborde les sujets suivants.
° l’individualisation de l’enseignement
° le projet de l’élève
° le programme à étudier
° le déplacement à domicile lors de séances « de visu »
° le déroulement à distance pour les séances par internet
° l’impact de la technique sur l’acte pédagogique
L’enseignant-coach, vers un nouveau paradigme, pour un plaisir renouvelé d’enseigner.
La notion de transmission des savoirs doit évoluer…
… Cette évolution pourrait passer par le coaching, ou tout au moins certains de ces outils, pour renouveler le plaisir d’enseigner et de partager. Et accompagner les étudiants vers la réussite…
Louis Fournier amorce une réflexion sur la pédagogie et son évolution et y aborde les sujets suivants.
° l’individualisation de l’enseignement
° le projet de l’élève
° le programme à étudier
° le déplacement à domicile lors de séances « de visu »
° le déroulement à distance pour les séances par internet
° l’impact de la technique sur l’acte pédagogique
Le coaching scolaire consiste à entreprendre une démarche qui, sans être d'ordre thérapeutique, s'adresse aux différents aspects qui entourent le contexte d'apprentissage de l'étudiant coaché.
De par ma formation en orthopédagogie ainsi que mon expérience de consultante, j’ai testé plusieurs des outils utilisés en coaching scolaire au cours des années.
Les supports visuels sont particulièrement utiles tout autant pour aider un jeune à mieux apprendre que pour animer des groupes de travail.
Pour un coaching réussi, le coach scolaire a besoin d'une bonne trousse d'outils et d'une solide formation.
Si vous envisagez le métier de coach, j'espère que ce petit ebook vous fournira quelques informations utiles.
Coach : Posez des questions fortes ayant du sens (compétence 6 de l'ICF)De Jonghe Pierre-Jean
Webinar donné par Pierre-Jean De Jonghe, Président de la Leading & Coaching Academy (http://www.lc-academy.eu/) et Coach MCC.
Durant ce webinar, Pierre-Jean traite la Compétence 6 de l'ICF (International Coach Federation) : Posez des questions fortes ayant du sens.
Dans cette présentation, Pierre-Jean aborde entre autres les thèmes suivants :
- Définition du coaching
- Le Modèle de Tim Gallway - The Inner Game of Work (Conscience - Confiance - Choix)
- La fenêtre de Johari (le jardin secret - le masque - la zone cachée)
- Comment poser des questions fortes ayant du sens ?
- L'autonomie du coaché
- Le triangle dramatique (Triangle de Karpman - Persécuteur - Sauveur - Victime)
- La ligne du temps
- Les six niveaux logiques de changement
- Les besoins (Spirituels, Emotionnels, Intellectuels, Physiques et Matériels)
- L'alignement
- Le paradoxe
- Les quatre questions de "The Work" de Katie Byron
- La résistance au changement - Les deux grandes peurs
- ...
Cette présentation est une introduction au travail de groupe et à la gestion de projet. Elle reprend des concepts de base sur le travail en équipe, la gestion de projet innovant et la recherche et structuration d'idées. Elle présente enfin des outils et techniques pratiques.
Le Coaching Orienté Solutions est basé sur des techniques, des outils et des processus éprouvés qui donnent les moyens d’aider les autres à créer un changement transformationnel dans leur vie.
Clin d'oeil sur l'accompagnement par les réussites, inspiré des travaux de David Cooperrider et du livre de Jean Pages
Il s'agit d'un numéro de la collection Clin d'oeil https://energetic.fr/clin-doeil/
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainM2i Formation
Selon l’Institut Gallup, le management porte 70% de l’engagement des collaborateurs et 50% des salariés ont changé de poste ou démissionné suite à des difficultés avec leur manager.
Par ailleurs, 92 % des salariés estiment que le bien-être au travail dépend avant tout d’une ambiance bienveillante et conviviale.
Face à ces constats, la posture de Manager Coach apparait comme une solution séduisante.
Accompagner et guider avec bienveillance sont indéniablement des leviers de motivation et des facteurs du bien-être au travail.
Les points abordés lors de la formation :
- Qu’est-ce qu’un(e) Manager Coach ?
- A quoi cela sert ?
- Comment développer la posture Coach ?
- Connaître et savoir utiliser la boîte à outils de Manager Coach
- Quelques trucs et astuces pour vivre la posture de Manager Coach
Formation animée par notre expert Alix Sennyey
Le coaching scolaire consiste à entreprendre une démarche qui, sans être d'ordre thérapeutique, s'adresse aux différents aspects qui entourent le contexte d'apprentissage de l'étudiant coaché.
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Pour un coaching réussi, le coach scolaire a besoin d'une bonne trousse d'outils et d'une solide formation.
Si vous envisagez le métier de coach, j'espère que ce petit ebook vous fournira quelques informations utiles.
Coach : Posez des questions fortes ayant du sens (compétence 6 de l'ICF)De Jonghe Pierre-Jean
Webinar donné par Pierre-Jean De Jonghe, Président de la Leading & Coaching Academy (http://www.lc-academy.eu/) et Coach MCC.
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Selon l’Institut Gallup, le management porte 70% de l’engagement des collaborateurs et 50% des salariés ont changé de poste ou démissionné suite à des difficultés avec leur manager.
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O documento apresenta os índices de conteúdos abordados em uma prova para o cargo de Técnico Bancário no Banco de Desenvolvimento do Espírito Santo. Os assuntos incluem: língua portuguesa, matemática, informática e conhecimentos gerais sobre direito, economia e contabilidade.
Système Fastback FB20 - Reliure et présentation de documentsparapluie75
Système de reliure par bandes thermo-collantes
Convivial
Pour chaque opération un écran couleur guide l'utilisateur avec des illustrations animées.
Intelligent
Chaque type de bandes est identifié par un code afin d'optimiser le cycle de reliure.
Rapide
Un cycle de 12 à 20 secondes en fonction de l'épaisseur du document. 3,5 fois plus rapide qu'un perfo-relieur.
Solide
Grâce à un adhésif très performant, les reliures sont particulièrement résistantes.
FB20 : Simple - Convivial - Intelligent - Rapide
El programa de fiestas incluye eventos como misas, desfiles, bailes, espectáculos pirotécnicos y actividades infantiles desde el viernes hasta el martes. Algunos de los eventos principales son la presentación del pregón el viernes, la procesión y el espectáculo pirotécnico digital el sábado, y el desfile de moros y cristianos y los bailes de las capitanías el domingo.
El documento instruye a los trabajadores de BANDES sobre su participación en el desfile cívico-militar del 5 de julio de 2012. La representación de BANDES estará ubicada en el cuarto bloque junto a otros bancos públicos. Los trabajadores deben vestir jeans y zapatos negros, y se les entregará una franela y gorra. Deberán concentrarse a las 4:30 am en la sede del banco para ir en autobús al desfile, donde vocearán un lema y saludarán con la bandera. El
Este documento descreve um projeto de rede de parceiros para promover o desenvolvimento local no Espírito Santo. O projeto visa formar uma rede que integrará serviços de capacitação, informações estatísticas, soluções de financiamento e mais, a fim de apoiar prefeituras, empresas e cidadãos. Um portal será desenvolvido para facilitar a comunicação, colaboração e acesso a esses serviços entre os parceiros da rede.
El documento revisa el portal de Bandes y encuentra que la mayoría de la información es la misma entre las diferentes secciones, con la excepción de la sección de financiamiento nacional. Cada línea del portal contiene un enlace a información o formularios adicionales. Se identifican algunas áreas de oportunidad para mejorar la página web de Bandes, como actualizar la información, aceptar solicitudes en línea, mejorar el diseño, incluir historias de éxito e ilustraciones, ser compatible con más navegadores, mejorar los enl
Coach et formatrice professionnelle, AGP Coaching propose des formations sur-mesure.
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et l’apprentissage de ses collaborateurs et inciter au changement.
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▪ Manager des équipes
▪ Manager ses projets
▪ Optimiser votre temps
Vendre
▪ Convaincre son client en 2 minutes
▪ Collaborer pour prospérer
▪ Quelles clés pour réussir votre développement ?
Accompagner
▪ Réussir l’intégration des nouveaux collaborateurs
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Comment contrôler efficacement le projet
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Pour tous types de projets
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Optimiser votre temps
.Comment bien m’organiser et bien planifier ma journée ?
.Comment savoir dire non et savoir ’ne pas dire oui’ ?
.Comment faire des rétro-plannings ?
.Comment identifier les pertes de temps ?
.Comment planifier à court, moyen et long terme ?
.Comment prioriser mes tâches ?
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Faire des CHOIX et FIXER DES LIMITES en accord avec vos valeurs et vos priorités.
Vendre
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.Apprendre à observer son Client.
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Quelles clés pour réussir à développer mon entreprise ?
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S’assurer qu’elle est rentable, productive et que l’on dispose d’une quantité suffisante d’informations pour pouvoir décider
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Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"XL Groupe
Au cours de cette session, Corinne Oudot-Jacob abordera la notion d'acceptation du changement, facteur clé de réussite d'un chantier Kaizen. Vous comprendrez comment la démarche de Percée accompagne ce mécanisme et découvrirez quelques pistes pour obtenir l'adhésion des équipes et pérenniser les progrès.
Retrouvez la vidéo en Replay sur Youtube : https://youtu.be/qpo48HePDo4
Formation Développez votre leadership : devenez des leaders créateurs de mondeActions-Finance
Actions-Finance propose la formation Développez votre leadership : devenez des leaders créateurs de monde
Cette formation en finance permet notamment de:
•Construire la cohérence du Monde Voulu à tous les niveaux de l’entreprise.
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Pour plus de renseignements sur la formation Développez votre leadership : devenez des leaders créateurs de monde, N’hésitez pas à nous contacter par téléphone au + 33 (0)1 47 20 37 30, ou par email sur contact@actions-finance.com
2. STAGE EN PRÉSENTIEL
CLASSE VIRTUELLE
ACCOMPAGNEMENT
Formation sur mesure:
Nous concevons un parcours
d’apprentissage personnalisable
pour chaque apprenant.
3. POUR QUI: - JEUNE CADRE & PRIMO MANAGER
- COMMERCIAUX & COMPTES CLÉS
NIVEAU: - FONDAMENTAL
PRÉREQUIS: - PAS DE PRÉREQUIS SAUF L’AMBITION DE RÉUSSIR
OBJECTIFS: - ACQUÉRIR LES PRINCIPES CLÉS DU SUCCÈS
- S’APPROPRIER LES 15 SAVOIRS-ÊTRES DE LA
RÉUSSITE
- STRUCTURER UNE APPROCHE EFFICACE ET LA
METTRE EN ŒUVRE
POINTS FORTS:
- AUTO ÉVALUATION AVANT ET APRÈS LA FORMATION
- PERSONNALISATION DE LA FORMATION PAR UNE
FEUILLE DE ROUTE
- PÉDAGOGIE INTERACTIVE AVEC MISE EN APPLICATION ET RÉALISATION
D’UN PROJET EN SOUS -GROUPES
- TRANSPOSITION INDIVIDUELLE ET CONSTITUTION DE GROUPES DE PAIRS
4. LES PARTICIPANTS QUI METTENT EN ŒUVRE
LES PRINCIPES DU SUCCÈS:
-Assument leurs responsabilités et agissent d'une manière responsable
-Sont déterminés et engagés dans l'action
-Affrontent les challenges et dépassent leurs peurs
-Savent demander et obtiennent satisfaction
-Donnent et reçoivent du Feedback pour évoluer en permanence
-Réalisent des objectifs ambitieux et réussissent
5. 15 PRINCIPES FONDAMENTAUX DU
SUCCÈS
• ASSUMEZ 100% DE LA RESPONSABILITÉ DE
VOTRE VIE
• SOYEZ CLAIR SUR VOTRE « RAISON D’ÊTRE »
• DÉCIDEZ DE CE QUE VOUS VOULEZ DE LA VIE
• SOYEZ TOUJOURS RECONNAISSANT
• DÉPLOYEZ LA TOUTE PUISSANCE DE VOS BUTS
• FONCEZ
• RELÂCHEZ LES FREINS
• IMAGINEZ CE QUE VOUS VOULEZ ET OBTENEZ-
LE
• SACHEZ BIEN VOUS ENTOURER
• DEMANDEZ / DEMANDEZ / DEMANDEZ
ENCORE
• FAITES COMME SI
• PASSEZ À L’ACTION
• QUITTEZ LE CLUB DES DEFAITISTES
• UTILISEZ LE “FEEDBACK” À VOTRE AVANTAGE
• TENEZ PAROLE
6. UNE PÉDAGOGIE EFFICACE
• La pédagogie est engageante et interactive.
• Basée sur les résultats de recherche en neuroscience et en psychologie d'apprentissage des adultes.
• Une pédagogie en 3 étapes:
Présentation du concept, Démonstration et Entrainement
• La méthode utilisée vous propose de procéder en 3 phases: Réflexion, partage puis présentation.
• Nous allons aussi avoir recours à l'apprentissage ludique par le jeu et l’humour .
• Faire l’expérience par soi-même pour se rendre compte de l'efficacité d'une technique.
• Nous adoptons aussi une approche "multicanal" (visuel, auditif, kinesthésique).
• la méthode privilégie la centration sur les atouts / points forts de chaque participant pour réussir.
• L' orientation est résolument optimiste et constructiviste.
• Nous avons recours d'une manière systématique au retour d’expérience et au Feedback .
• Nous allons aussi utiliser la narration de vos histoires de vie et le recadrage.
7. PARCOURS DE LA
FORMATION
• 1- Présentielle (le nombre de jours est en
fonction de vos besoins suite à l’analyse de
situation )
• 2- La classe virtuelle après 6 mois est un
retour d’expérience et partage des bonnes
pratiques
• 3- L’Individualisation permet de répondre
aux besoins de chaque apprenant par un
accompagnement spécifique
• 4- La réalisation d’un projet en sous-
groupes
• permet aux apprenants de mettre en œuvre
les acquis de la formation
1
Présentielle
2 x 1 j
2
Personnalisation
Coaching
3
Virtuelle
Rex
Partage de
bonne pratique
6 mois
Feuille de Route
Groupes de Pairs (accoutability partner)
Aut
o
Diag
Aut
o
Diag
Réalisation d’un Projet
En sous-groupes
8. JOUR 1
• Introduction, présentation de la pédagogie et des
participants
• Création d’un groupe d’apprenants et constitution des
binômes
• Contextualisation : la nouvelle donne du numérique
(VUCA)
• Principe : Tenir promesse (concept, démonstration et
entrainement)
• Coût et bénéfice de tenir promesse et effet sur le
respect et la confiance
• Exercice et mise en œuvre pratique (réparer une relation
brisée)
• Principe : Prendre 100% de responsabilité (concept,
démonstration et entrainement)
• Expérimentation en plénière pour comprendre la
relation entre une stimulation externe et ma réponse à
celle-ci
• Faire l’expérience par soi-même sur l’effet des
croyances
• Comprendre le lien entre cognition, émotion et
comportement
• Comprendre la formule : Evènement + Réponse =
Résultat
• Expérimentation en binôme : que contrôlons -nous ?
• Deux états d’esprit : dynamique et statique et
comment adopter le bon ?
• Accepter le monde et agir sur notre zone de contrôle
• Apprendre à ne pas blâmer des facteurs externes
• Exercice en sous-groupes : prendre 10% de plus de
responsabilités
• Changer de langage : substituer le » je ne peux pas »
• La méthode de retournement : je choisis de …
• Exercice en binôme : Comment comprendre les
situations troublantes ?
• Principe : Découvrir sa raison d’être
JOUR 1
PROGRAMME DE 2 J DE PRÉSENTIELLE
9. JOUR 1
• Exercice individuel : But dans la vie
• Exercice individuel : Faire le lien entre force, passion,
intérêt et attentes pros
• Principe : Soyez toujours reconnaissant
• Exercice : Vous avez un pouvoir significatif : sachez
l’utiliser
• Principe : Décidez de ce que vous voulez de la vie
• Exercice : Comment croire en soi
• Exercice : les 101 choses que je veux accomplir
• Exercice : Mettre de l’ordre dans sa vie (régler tous
les incomplets)
• Exercice : Retournement des irritations, ne plus
tolérer ce qui vous irrite
• Faire de grands rêves
• Connaître ses atouts
• Exercice : Fixer ses objectifs de percés
• Comment créer sa vision
• Technique de visualisation
• Exercice en binôme : développer sa vision
• Principe : Observez la règle de 5
• Exercice : Planifier votre semaine pour intégrer
les 5 actions quotidiennes
• Principe : Déployer la toute-puissance des buts
déclarés
• Qu’est-ce qui fait qu’un objectif devienne
réalité ?
• Comprendre la distinction entre intention et
objectif
• Transformer vos intentions en objectifs
• Exercice : Transformer votre vision en objectif
d’action
• Exercice : Transformer vos objectifs en
affirmations
JOUR 1
PROGRAMME DE 2 J DE PRÉSENTIELLE
10. JOUR 2
• Réveil pédagogique
• Rappel de j1 et Q/R
• Principe : Relâcher les freins
• Dialogue interne, pensées limitantes et
injonctions paradoxales
• Comment transformer les pensées limitantes
• 8 règles pour développer une réflexion
facilitante
• Entrainement : Pensées facilitant l’agir et
pensées facilitant la réalisation
• Exercice en binôme : Retourner vos croyances
limitantes en croyances facilitantes
• Votre thermostat ou comment vous vous
maintenez dans une bande étroite
• Séance coaching laser : accompagner un
participant dans le résolution d’une
problématique ou dans la réalisation d’un
objectif
• Principe : Utiliser le pouvoir de la visualisation
qu’utilisent les sportifs
• Voir ce que vous désirez pour le rendre tangible
• Exercice : Plusieurs techniques de visualisation
• Transformer votre critique interne en coach interne
• La loi des 30 jours pour changer
• Attention à nos filtres perceptifs et à nos biais
cognitifs
• L’importance de l’alignement et de la cohérence
interne
• Principe : Faites comme si
• Exercice avec le coach : aider un participant à se
débarrasser d’une peur
• Exercice en binôme ; s’entrainer à faire comme si
vous aviez atteint votre objectif
• Exercice en groupe : cocktail entre millionnaires
JOUR 2
PROGRAMME DE 2 J DE PRÉSENTIELLE
11. JOUR 2
• Principe : Agir
• Comment passer à l’acte : croyances en mouvement
• Sortir de sa zone de confort
• Qu’est-ce qui nous empêche d’agir
• Principe : Faire l’expérience de la peur et agir quand même
• Technique pour concilier la peur
• Technique pour faire face à l’objection
• Comment devenir résilient : continuer d’agir jusqu’au succès
• Mettre en place les routines et disciplines quotidiennes du
succès
• Exercice en sous-groupes : routine journalière
• Principe : Foncer
• Volonté versus environnement
• Comprendre et gérer les 9 environnements dans lesquels vous
évoluez
• Jeu de l’intégrité
• Principe : Demander
• Comment demander pour obtenir
• La peur de demander et comment s’en débarrasser ?
• Exercice en sous-groupe : comment dépasser ses peurs pour
demander
• Principe : Donner et recevoir du Feedback
• Utiliser le feedback à votre avantage
• Entrainement : Plusieurs exercices de Feedback
• Principe : Décrocher du club des geignards
• Ne laisser pas les autres vous voler votre devenir
• Exercice : Faire le tri de ses fréquentations
• Principe : Créer votre succès grâce a un groupe de Mastermind
• Comment gérer les séances du groupe de Mastermind ?
• Quelle est votre VA et que demandez-vous au groupe ?
• Elaborer votre plan de progrès
• Signe de reconnaissance Fin et « désinclusion »
JOUR 2
PROGRAMME DE 2 J DE PRÉSENTIELLE
12. FOCUS
AUTO DIAGNOSTIC
PRÉ ET POST FORMATION
Le diagnostic avant permet à
l’apprenant et au consultant de
savoir quels principes doivent être
travaillés durant le présentielle,
Le diagnostic post formation
permet d’individualiser
l’accompagnement de la mise en
œuvre,. 0
0.5
1
Promesse
Responsabilité
Raison d'être
But
Reconnaissance
Objectifs
Foncer
FreinVision
Demande
Comme si
Action
Blame
Feedback
Entourage
AUTO DIAGNOSTIC POST
FORMATION
-
0.50
1.00
Promesse
Responsabilité
Raison d'être
But
Reconnaissance
Objectifs
Foncer
FreinVision
Demande
Comme si
Action
Blame
Feedback
Entourage
Auto Diagnostic Pré Formation
13. FOCUS
FEUILLE DE ROUTE
La feuille de route est un book d’activité
informatique qui regroupe les exercices d’
entrainement et de découverte du
présentielle ainsi que d’autres exercices pour
aller plus loin. L’apprenant dispose dans un
seul document de sa feuille de route
montrant d’un côté l’acquis qu’il peut mener
jusqu’à la maîtrise et de l’autre ce qui reste à
travailler qu’il peut planifier dans le temps. Le
feuille de route sert aussi de trame pour
l’accompagnement individuel.
14. INDIVIDUEL
• C’est un coaching en face à face si dans
la région Parisienne sinon par Skype /
Link.
• 12 séances de 90 min sur 10 mois,
• Vous aider à clarifier votre vision et à
fixer vos objectifs
• Viser l'intégration et la cohérence
• Vous aider à dépasser vos peurs
• Vous aider à rester focalisé sur
l'essentiel
• Remettre en cause vos schémas
dépassés
• Vous donner le courage à vivre selon
vos valeurs
• Vous aider à dépasser les obstacles et
• C’est un accompagnement sur le lieu de
travail pour accompagner l’apprenant
en situation.
• Chaque séance d'une demie journée
comporte 3 phases:
1- Préparation et entrainement.
2- Observation in vivo
3- Débriefing et ancrage des
apprentissages.
• Le nombre de séance est en fonction de
l’objectif de 3 à 6 séances,
OPÉRATIONNEL
ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL OU
OPÉRATIONNEL
15. NAD@NPCONSULTANT.COM
WWW.NPCONSULTANT.COM
Nad est un développeur de
business en créant plusieurs
sociétés et activités ayant généré
de l’emploi et plus de 100mil€ et
un développeur de talents en
formant des milliers de
professionnels et en coachant + de
600 managers ainsi que des
champions Olympiques,
Nad Philips MBA, MA, MApSc, DFSSU,
DU