Le document présente une offre d'accompagnement opérationnel pour les managers et dirigeants visant à développer leurs compétences managériales et leur autonomie. Il décrit des interventions sur-mesure pour améliorer la performance collective et individuelle, en utilisant des parcours de formation adaptés aux problématiques spécifiques des managers. L'approche repose sur l'expérience des consultants, comprenant des ateliers pratiques, des formations et des outils pour mesurer les résultats et enclencher une dynamique de changement.

1. Etre accompagné autrement
pour mobiliser son potentiel
Accompagnement opérationnel pour managers
individuel et collectif
HODOS signifie en grec: la route, le chemin, et aussi marcher ensemble…

2. Notre vocation :
développer les compétences managériales:
Comment aider le manager à bâtir sa posture et son autonomie ?
Comment développer rapidement les leviers de performance du manager pour atteindre les
résultats attendus ?
Comment le manager peut-il s’appuyer sur les compétences collectives pour accélérer le
développement de l’entreprise ?
En développant une démarche d’accompagnement pragmatique pour obtenir les premiers
résultats à très court terme
Rebondir sur les premiers succès pour enclencher une dynamique de changement pérenne
En identifiant en amont les indicateurs de succès avec le management
Déterminer ensemble vos premiers objectifs
En s’appuyant sur l’expérience managériale et l’envie de transmettre d’une équipe
d’accompagnateurs confirmés
Nos consultants accompagnent et transmettent ce qu’ils ont vécu et expérimenté tout au long de leur parcours
opérationnels de manager. Ils et elles ont entre 10 et 30 ans d’expérience dans des postes de management opérationnel et
interviennent depuis de nombreuses années en entreprise pour accompagner les managers et les aider à progresser.

3. Notre offre produits

4. TRANSFORMER LA COMPÉTENCE COLLECTIVE
EN LEVIER DE PERFORMANCE…
Accompagner le développement de la compétence collective c’est : « Si la compétence
individuelle est la propriété
Mobiliser le potentiel d’apprentissage d’une équipe autour d’un challenge des individus, la
compétence collective est la
Mettre en valeur et déployer les bonnes pratiques managériales de l’entreprise propriété de l’entreprise »
Guy le Boterf
Structurer et développer la formation interne dans l’entreprise
Favoriser le travail collaboratif en mode projet…
Nos modes d’intervention “sur-mesure” :
Animation de groupes d’échanges et de mutualisation de bonnes pratiques managériales
Ateliers collectifs de retour d’expérience ,ateliers projets
Formations intra - Postures du manager de proximité - Savoir déléguer et transmettre – Manager en
situation de changement: rachats, fusions, …

5. DÉVELOPPER LE SAVOIR-ETRE ET LA COMPETENCE DU MANAGER
Une offre de modules packagés
Hodos Consultants s’adresse en priorité aux
Managers qui évoluent en réseaux de
AOD Accompagnement opérationnel du Dirigeant
Dirigeant de TPE PME – tous secteurs d’activités distribution et dans des filiales autonomes
de groupes nationaux ou internationaux.
AOM Accompagnement opérationnel du Manager
Commercial – Production – Organisation – Gestion
Réseaux de distribution
Filiales de groupes internationaux
AOM RH Accompagnement opérationnel du Manager RH
DRH – RRH – Manager en charge des RH
Accompagnement sur site “sur-mesure ”
Le manager est accompagné par l’intervenant
jusqu’à l’obtention de ses premiers succès . En fonction de votre problématique spécifique, nous bâtissons avec vous une
solution d’accompagnement personnalisé et adaptable dans le temps
Les indicateurs de résultats sont
Quelques exemples:
conjointement déterminés au préalable.
- Parcours d’accompagnement métier en situation de travail
-Travail sur la posture et le leadership
- Relations interpersonnelles et anticipation des situations conflictuelles…

6. AOD : ACCOMPAGNEMENT OPÉRATIONNEL DU DIRIGEANT
Durée de l’intervention : Exemples de situations types:
Cet entrainement individuel en
situation de travail vous permet Prise de fonction - Manque de leadership - Perte de
d’acquérir des outils pour être 6 demi-journées
plus efficace dans votre rôle de repères ou de sens - Manque de vision stratégique –
à planifier selon les objectifs fixés
Dirigeant d’entreprise. décisions difficiles - Situations conflictuelles…
Public :
Comment s’approprier sa
posture en tant que Dirigeant ?
Comment prendre conscience Dirigeants de TPE PME
de son propre mode de
fonctionnement ? Comment
développer une dynamique de
performance ? Et enfin, Intervenant :
comment ancrer et développer
les automatismes du décideur ?
10 à 25 ans d’expérience Une méthodologie centrée sur le résultat :
en tant que Dirigeant / cadre dirigeant
pendant ces six ateliers d’une Un accompagnement spécifique à chaque situation :
demi-journée, vous vous prise de fonction, leadership, décisions difficiles…
entrainerez à développer votre Format :
leadership. Et vous trouverez Des étapes clairement identifiées:
ainsi des réponses adaptées à objectifs et résultats attendus, diagnostic de situation,
vos problématique. Individuel
plan d’actions, définition des indicateurs de performance
Un Retour d’expérience sur les premiers résultats -
Prix : Suivi personnalisé et actions
Un outil : la Feuille de Route, qui formalise l’ensemble
5400 € H.T. de la démarche et des échanges

7. AOM : ACCOMPAGNEMENT OPÉRATIONNEL DU MANAGER
Durée de l’intervention : Exemples de situations types:
Cet entrainement individuel en
situation de travail vous permet Prise de fonction - Manque de leadership auprès de son
d’acquérir des outils pour être 6 demi-journées
plus efficace dans votre rôle de équipe - Perte de repères ou de sens - Décisions
à planifier selon les objectifs fixés
Manager opérationnel. difficiles - Situations conflictuelles…
Public :
Comment développer des
comportements de managers
efficaces ? Comment prendre Managers opérationnels
conscience de son propre mode
de fonctionnement ? Comment
faire des choix et établir des
plans d’actions ? Et enfin, Intervenant :
comment anticiper les situations
et gagner en autonomie ?
10 à 25 ans d’expérience Une méthodologie centrée sur le résultat :
en tant que manager
Pendant ces six ateliers d’une Un accompagnement spécifique à chaque situation :
demi-journée, vous vous prise de fonction, leadership, décisions difficiles…
entrainerez à développer votre Format :
leadership. Et vous trouverez Des étapes clairement identifiées:
ainsi des réponses adaptées à objectifs et résultats attendus, diagnostic de situation,
vos problématique. Individuel
plan d’actions, définition des indicateurs de performance
Un Retour d’expérience sur les premiers résultats -
Prix : Suivi personnalisé et actions
Un outil : la Feuille de Route, qui formalise l’ensemble
4800 € H.T. de la démarche et des échanges

8. AOM RH : ACCOMPAGNEMENT OPÉRATIONNEL DU MANAGER RH
Exemples de situations types:
Cet entrainement individuel en Durée de l’intervention :
situation de travail vous permet Prise de fonction - Dégradation du climat social –
d’acquérir des outils pour être
plus efficace dans votre rôle de 6 demi-journées Négociation avec les IRP, la Direction, les managers –
Manager opérationnel. à planifier selon les objectifs fixés
Gestion de projets spécifiques…
Public :
Comment s’affirmer dans son
rôle de Business Partner ?
Comment se recentrer sur les Managers RH
compétences clés et les priorités
de sa fonction ? Comment se
constituer son tableau de bord
d’indicateurs RH personnalisé ? Intervenant :
Et enfin, comment anticiper les
situations et gagner en
autonomie ? 10 à 25 ans d’expérience Une méthodologie centrée sur le résultat :
en tant que manager RH
Un accompagnement spécifique à chaque situation :
Pendant ces six ateliers d’une prise de fonction, leadership, décisions difficiles…
demi-journée, vous vous Format :
entrainerez à développer votre Des étapes clairement identifiées:
posture de manager RH. Et objectifs et résultats attendus, diagnostic de situation,
vous trouverez ainsi des Individuel
réponses adaptées à vos plan d’actions, définition des indicateurs de performance
problématique. Un Retour d’expérience sur les premiers résultats -
Prix : Suivi personnalisé et actions
Un outil : la Feuille de Route, qui formalise l’ensemble
4800 € H.T. de la démarche et des échanges

9. Notre méthodologie est structurée pour obtenir des …résultats
Nous vous proposons d’identifier ensemble vos premiers succès en quelques semaines .
Vous pourrez ensuite, Grâce à ces premiers résultats, enclencher une dynamique de
changement individuelle et ou collective pérenne .
Premier retour d’expérience
Valider les premiers résultats
Objectifs Pistes de progrès
Indicateurs de succès Capitaliser sur les premiers résultats
Profil managérial Mesure de la performance
Entretiens Leviers Actions d’amélioration
interviews Tableaux de bord Suite du plan d’action
Accompagnement en
situation de travail
Transfert de compétences
et d’expérience
Ateliers individuels ou collectifs
Formations intra sur-mesure

10. L’équipe :
des intervenant(e)s seniors spécialistes de leur domaine d’activité
Jean-François BIGOT– I.A.E. Paris –
Fondateur et Animateur du réseau Hodos Consultants
Détection et coordination de projets - Analyse de problématiques métier
Accompagnement de la fonction RH et Pilotage de la fonction formation
Pierre C. - Ingénieur Arts et Métiers
40 ans d’expérience de manager à haut niveau: (Entreprise leader du secteur automobile ).
Accompagnement de Dirigeants de PME - Soutien Managérial : Ressources Humaines, Commercial, Organisation ,Gestion
Accompagnement du changement et de la performance
Gilles C. - Ingénieur informatique- I.A.E.Paris - Transformance Vincent Lenaert
Son expérience l’a amené à évoluer de l’informatique au conseil en management et du conseil au coaching qu’il pratique depuis 10 ans.
Gilles est aujourd’hui un des spécialistes de l'Intelligence Emotionnelle en France
Anime de nombreux training et séminaires sur cette approche auprès de cadres dirigeants et managers de tous niveaux.
Véronique B. Maître Praticien en PNL
Responsable Formation au sein de plusieurs grands laboratoires pharmaceutiques
Maître praticien en PNL, Certifiée Insights, MBTI, formée aux différentes techniques et approches de l'Analyse Transactionnelle.
Ingénierie de formation et animation basée sur une pédagogie très interactive inspirée en grande partie de la pédagogie positive de Carl Rogers.
Caroline D. - ESSEC- CIFOP
Intervient régulièrement en soutien pour professionnaliser les équipes internes : co-conception et apport d’outils de pilotage de la fonction RH–
Animation de séminaires participatifs – Aide au déploiement de projets opérationnels
Mobilisation d’équipes internes autour de projets cibles - Cohésion d’équipe, développement de pratiques de management
Evelyne V - IGS - Pharmacie -René Descartes
Intervient depuis près de 20 ans :dans le conseil et l'accompagnement des dirigeants et managers RH sur leur problématiques métier .
Définition et la mise en place de politiques des ressources humaines: évolution, évaluation, salaires, élections et suivi des instances
représentatives, négociation du temps de travail, structure administrative, accords d’entreprise.
Expertise spécifique sur le secteur santé

11. Quelques références clients dans lesquelles l'équipe a opéré
des accompagnements collectifs et individuels
Industrie
Sous traitants automobiles
Commerce Distribution
Casa France, Alain Figaret
Maxitoys
Services
Hsbc, Accor
Energie
Santé EDF GDF,Groupe Suez
Laboratoires
pharmaceutiques