La revue de performance doit être un moment privilégié pour établir une discussion ouverte sur les résultats positifs et négatifs. Elle peut inspirer et motiver les collaborateurs quand elle est orientée vers l’avenir. En clarifiant les attentes mutuelles, en faisant partager les objectifs et en mettant en place un suivi régulier tout au long de l’année, la revue de performance fait partie intégrante de la culture de l’entreprise
Durant cet atelier nous verrons comment conduire des entretiens de performances qui soient positifs, motivants et stimulants pour les collaborateurs, et qui leur donneront envie de continuer à progresser et à dépasser les attentes.
La revue de performance doit être un moment privilégié pour établir une discussion ouverte sur les résultats positifs et négatifs. Elle peut inspirer et motiver les collaborateurs quand elle est orientée vers l’avenir. En clarifiant les attentes mutuelles, en faisant partager les objectifs et en mettant en place un suivi régulier tout au long de l’année, la revue de performance fait partie intégrante de la culture de l’entreprise
Durant cet atelier nous verrons comment conduire des entretiens de performances qui soient positifs, motivants et stimulants pour les collaborateurs, et qui leur donneront envie de continuer à progresser et à dépasser les attentes.
Wébinaire mar 26 renforcez l'engagement de vos employés-un atout pour votre...Drake International
L’engagement des employés est devenu l’une des principales préoccupations des entreprises. Dirigeants, Professionnels RH ou Gestionnaires se posent quotidiennement des questions sur l’engagement de leurs équipes : Comment améliorer la satisfaction et l’engagement de mes employés? Qu’est-ce que mes employés pensent de leur emploi? Quel est l’impact d’un faible engagement sur mes résultats?
PROFIL RH: répond aux besoins de recrutement de vos cadres et dirigeants, et au développement des compétences de vos collaborateurs par des formations et des programmes de coaching spécifiques à vos besoins.
N'hésitez pas à nous contacter pour toute éventuelle collaboration.
OswegO, la vision opérationnelle de la relation clientOswegO
OswegO est le spécialiste des opérations de relation client. Notre approche spécifique vous permet de mettre à disposition de vos clients vos meilleurs moyens pour délivrer une grande expérience client.
Mes services d'accompagnement pour les dirigeantsKael KOLODZIEJ
Dirigeants ! Découvrez mes services pour créer votre futur tout en manageant votre présent :
- vision
- stratégie
- business model
- executive coaching
Alteem provides training, advices and consultancy to medium and small sized companies about business developement.
We are operating in South West of France and Europeanwide.
This is my vision of team management and how I succeeded, all along my experiences, to improve motivation, performance and image quality.
Soon, presentation also in dutch and english
F. Fulvo
2016
Wébinaire mar 26 renforcez l'engagement de vos employés-un atout pour votre...Drake International
L’engagement des employés est devenu l’une des principales préoccupations des entreprises. Dirigeants, Professionnels RH ou Gestionnaires se posent quotidiennement des questions sur l’engagement de leurs équipes : Comment améliorer la satisfaction et l’engagement de mes employés? Qu’est-ce que mes employés pensent de leur emploi? Quel est l’impact d’un faible engagement sur mes résultats?
PROFIL RH: répond aux besoins de recrutement de vos cadres et dirigeants, et au développement des compétences de vos collaborateurs par des formations et des programmes de coaching spécifiques à vos besoins.
N'hésitez pas à nous contacter pour toute éventuelle collaboration.
OswegO, la vision opérationnelle de la relation clientOswegO
OswegO est le spécialiste des opérations de relation client. Notre approche spécifique vous permet de mettre à disposition de vos clients vos meilleurs moyens pour délivrer une grande expérience client.
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This is my vision of team management and how I succeeded, all along my experiences, to improve motivation, performance and image quality.
Soon, presentation also in dutch and english
F. Fulvo
2016
Les Listes : Outils d'efficacité professionnelleLITTLE FISH
Les Listes : Outils d'efficacité professionnelle -
Les listes font le buzz ! - Pourquoi nous les aimons tant - Usages et typologies - Construisez vos propres listes outils !
L'adoption des principes agiles tels que proposés par SCRUM dans le fonctionnement de l'équipe est très souvent bridée par la capacité à sortir du projet forfait.
En partant des éléments structurants du cadre SCRUM, la conférence a pour objectif de faire comprendre comment en tirer un avantage commercial pour démarcher vos prospects et rédiger des offres commerciales agiles.
La présentation s'appuiera sur des exemples concrets de rédaction de devis, démontrant ainsi tout le potentiel de SCRUM pour l'organisation de toute l'activité des prestataires informatiques.
Un accompagnement tout au long du processus d’amélioration de la performance en agissant sur les composantes de quality monitoring, d’adaptation des ressources et de pilotage de la performance.
afficheur lcd,afficheur led,quality monitoring
Le digital investit à grande vitesse tous les champs de la société : l’éducation, l’économie, le business, l’entreprise, l’organisation du travail. Il bouscule les frontières entre vie privée et vie professionnelle. Il nous fait entrer dans un monde dans lequel il faut être capable de s’adapter, de comprendre, de saisir rapidement les opportunités d’innovation et de faire preuve de vision. Avec le digital, nous accédons à une nouvelle ère : celle de la société du savoir et de la connaissance.
En quinze ans, trois vagues de transformation numériques se sont succédées.
La première vague a lieu au tournant du millénaire avec la propagation d’internet considéré comme un canal de vente supplémentaire. Les thématiques tournent alors autour de la distribution, des transactions et de l’omni-canalité.
La seconde vague se caractérise par l’avènement des réseaux sociaux avec pour point d’orgue l’arrivée de Facebook en avril 2004.
La troisième et dernière vague est marquée par la déferlante des smartphones avec en 2008 la commercialisation de l’Iphone 3G qui créée une véritable rupture technologique en autorisant l’interaction avec des capteurs, notamment des GPS. Cette innovation ouvre la voie à la production de data par les individus, initiant ainsi le big data.
Ce cycle d’innovations n’est pas fini. Déjà, le numérique nous prépare d’autres évolutions autour de l’internet des objets (IoT), de la robotique, l’intelligence artificielle et l’informatique cognitive.
Mémoire Master 2 - Community management les entreprises ont-elles besoin Les ...Estelle Flaud
Howard Rheingold décrit les communautés virtuelles comme « des regroupements
socioculturels qui émergent du réseau lorsqu’un nombre suffisant d’individus participent à ces discussions pendant assez de temps en y mettant assez de cœur pour que des réseaux de relations humaines se tissent au sein du cyberespace »1. Les communautés virtuelles répondent alors à un besoin social et identitaire pour les internautes que l’on retrouve facilement dans la pyramide de Maslow.
L’avènement des réseaux sociaux et du web interactif et collaboratif depuis quelques années permettent à ces communautés virtuelles de se développer, non seulement par le biais de forums mais aussi grâce à des commentaires sur des blogs et différents médias sociaux. Les entreprises ont alors profité de cette émergence des communautés virtuelles en ligne pour développer leur communication en ligne d’une part et leur réputation d’autre part.
En effet, les réseaux sociaux prennent une place de plus en plus importante au cœur des stratégies de communication d’entreprise. En France, un tiers des entreprises utilisent les réseaux sociaux pour acquérir de nouveaux clients2 et cela va en augmentant.
Les entreprises utilisent les réseaux sociaux selon deux approches différentes : en externe, pour communiquer, fédérer, créer une affinité à une marque ou un produit dans la lignée d’objectifs business, et en interne afin de favoriser les interactions entre collaborateurs, dans l'optique de produire plus efficacement, de développer le trafic et leur e-réputation. Dans le même sens que le web 2.03, on voit davantage de rumeurs et de buzz4 autour des entreprises.
C’est à elles de gérer et contrôler cette réputation. Afin de développer la stratégie de communication et gérer ces communautés en ligne, une personne doit pouvoir comprendre, connaitre, contrôler et animer celles-ci. Le community manager est donc ce nouveau métier qui se développe et qui développe les communautés virtuelles. Une communauté virtuelle se créé d’elle-même et grandi selon ses valeurs et ses envies. A ce jour les entreprises utilisent le Community manager pour créer des communautés d’intérêt. Le modérateur de forum, le blogueur et le gamer laissent petit à petit place à ce métier et donne un aspect économique aux communautés.
Quelles sont les questions fondamentales auxquelles il faut répondre quand on lance son projet ? A qui et comment les poser ? Mesurer pour diminuer le risque de la création.
Des études de cas montrent que les principes lean ont leur pertinence dans les services. Le lean est un système de recherche de performance par l’amélioration de la satisfaction Client et l’élimination des gaspillages.
Competencias informáticas e informacionales. Trobes avanzado. Catálogo de las bibliotecas de la Universitat de València. Cómo encontrar la bibliografía recomendada por mi profesor
Depuis sa création en 2005, INVEST RH œuvre pour apporter des solutions concrètes et efficaces aux entreprises dans la gestion au quotidien et la valorisation de leur capital humain, facteur déterminant de leur performance.
Nous contacter:
INVEST RH
Mahaj Ryad imm 6 Hay Ryad – Rabat, MAROC
Tél: +212 5 37 71 40 29
+212 5 37 57 01 65
GSM: +212 6 64 00 68 94
contact@investrh.ma
www.investrh.ma
cabinet de recrutement maroc - recrutement - cadres dirigeants - top manager - chasseur de tête maroc - évaluation des compétences- assessment center maroc - tests psychotechniques- bilan de compétences- enquête de satisfaction interne- baromètre de climat social - étude rh- étude de climat social - emploi maroc-
EXPERCIAL est un cabinet de recrutement dédié aux métiers de la vente et du management.
Il s'adresse aux dirigeants et managers qui en veulent plus et qui sont particulièrement concernés par la réussite à court terme de leurs collaborateurs.
Cursus Management est une société de conseil et de services
spécialisée dans les ressources humaines.
Privilégiant une démarche qualitative, nous disposons d’une
expertise reconnue dans les métiers du conseil stratégique,
de l’optimisation de la performanance, du management et
de la formation.
Parce que chaque entreprise est unique, nous nous sommes
spécialisés dans les actions sur-mesure. Nos consultants sont
des spécialistes confirmés, disposant d’une connaissance
exhaustive des métiers et des activités de nos clients.
Ils interviennent dans le cadre de missions ponctuelles ou
de longue durée, et ce partout en France.
Avec eux, nous mettons en oeuvre une approche pragmatique
et opérationnelle des problématiques qui nous sont confiées.
À l’écoute permanente des attentes de nos clients, nous
privilégions une relation de partenariat, basée sur la proximité
et l’échange. Nous nous faisons forts de proposer des actions
adaptées à la politique et à la culture des entreprises
pour lesquelles nous intervenons. Ainsi, les prestations
que nous proposons intègrent une recherche permanente
de l’efficacité dans le respect de la dimension humaine
pour déboucher sur des résultats concrets.
Nous sommes un cabinet spécialisé en Conseil, Formation & Expertise RH.
Nous fournissons des services et des solutions de haute qualité et sur-mesure adaptés aux besoins de nos clients et à leurs cultures organisationnelles.
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Romain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s'adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L'agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en œuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l'organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l'implication des hommes à tous les échelons. L'évolution des habitudes de travail doit être couplée à l'évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de l'agilité.
Bénéfices attendus pour les participants:
Comprendre les enjeux, les objectifs et les contraintes d’une transition vers l’agilité
Avoir quelques pistes pour démarrer une transition efficace
Dessiner sa propre stratégie à partir de cas concrets
2. L’ASSESSMENT
CENTER
MANAGER
DE PROXIMITÉ
Choisir un manager de proximité est un choix engageant pour l’entreprise.
Mais comment apprécier les qualités d’un collaborateur au regard de fonctions
et de responsabilités qu’il n’ a pas encore exercées ? Ses compétences
actuelles seront elles adaptées aux exigences de ses nouvelles fonctions ?
Comment mesurer son potentiel managérial ?
Les questions sont nombreuses et les réponses subtiles
et parfois difficiles à évaluer.
C’est pourquoi nous vous proposons avec
l’Assessment Center de sécuriser au mieux votre choix.
Qu’est ce que
l’Assessment
Center ? La méthode la plus sûre pour sélectionner
vos managers de proximité.
C’est une méthode d’évaluation approfondie d’un collaborateur
ou d’un candidat externe par rapport à un poste donné.
L’Assessment Center identifie les points forts et les axes
d’effort du candidat, sa capacité à assumer
ses responsabilités et son potentiel de performance.
L’Assessment Center mesure tous les leviers,
préalablement identifiés, de la réussite dans un poste.
Une approche multiple
qui met à l’abri des erreurs. L’Assessment Center réduit très fortement
La pertinence et l’efficacité le risque d’erreur dans la sélection (82% de fiabilité*)
de l’Assessment Center et sécurise les décisions RH. Il vous aide à :
- choisir et valoriser les meilleurs pour faire
s’appuient sur l’interaction
progresser votre entreprise
de plusieurs outils
- optimiser la période d’intégration
(tests, questionnaires, jeux et assurer une prise en main rapide du poste
d’entreprises, jeux de rôles, - fidéliser et développer les bons collaborateurs
entretiens structurés…) et - valoriser votre image employeur tant en interne
le regard croisé de qu’à l’externe
plusieurs observateurs.
* Statistique Business Psychology Consultants
3. Pourquoi
un Assessment Center
dédié aux managers
de proximité ? Parce que les managers de proximité pilotent
des hommes sur le terrain et n’ont, le plus souvent,
pas été préparés à des fonctions managériales.
Parce que le manager de proximité a toujours
un rôle direct sur la performance économique
et sociale de l’entreprise.
N’est pas manager qui veut !
Nommer votre meilleur technicien manager n’est pas forcément
la solution la plus pertinente, car performance technique ne signifie
pas compétence managériale. Nommer votre meilleur vendeur
manager, c’est sûrement perdre un bon vendeur et pas forcément
gagner un bon manager !
Nommer celui qui ressemble à un manager, c’est croire que l’habit
fait le moine… et les apparences peuvent être trompeuses…
FuturSkill vous aide à faire le bon choix
en validant votre pronostic.
4. FuturSkill
Nos forces
FuturSkill, filiale de ManpowerGroup,
conçoit et développe des solutions
Solution Assessment Center
innovantes dans le domaine de l’évaluation pour l’évaluation des individus
et du développement des compétences. et des organisations.
Les solutions FuturSkill s’appuient
Solution Training pour
sur la combinaison unique le développement des compétences.
de trois savoir-faire complémentaires :
Solution Software pour le e-learning
et la gestion des talents.
Nos équipes
vous accompagnent
Les équipes de FuturSkill sont composées de psychologues
du travail expérimentés et impliqués dans la réussite de leurs clients.
Ils s’engagent ainsi dans leurs rapports écrits d’Assessment Center
et apportent une véritable valeur ajoutée en terme d’aide à la décision.
FuturSkill s’engage à faire une restitution orale
dans les 48 h et un rapport écrit dans les 5 jours.
Notre
Tél. 01 46 05 02 22
savoir-faire
FuturSkill développe des solutions d’Assessment Center pour les plus
grands groupes du CAC 40 comme pour de très nombreuses PME et
ce dans tous les secteurs.
Création :
Contact : assessment@futurskill.fr - Tél. 01 56 89 56 90
éléver la compétence en performance