Livre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompanyMyJobCompany
Nouvelle tendance dans le monde des RH, le processus d’accueil (ou « onboarding ») consiste à familiariser vos nouvelles recrues aux objectifs de l’entreprise et à la place qu’ils tiennent au sein de votre structure afin de les rendre autonomes et productifs plus rapidement.
Un processus d’accueil stratégique ne se résume pas à la signature d’un contrat, il s’agit ici d’avoir de nouveaux employés engagés. Qui sont ses futurs collègues ? Quels sont les objectifs de l’entreprise ? Où se place‐t‐il dans un écosystème nouveau pour lui ? L’engagement et la motivation d’une nouvelle recrue dépendront de la capacité de l’entreprise à répondre à ces questions en amont.
L’onboarding commence directement sur l’espace carrière de votre entreprise, avec le fait de communiquer sur vos locaux, votre culture d’entreprise, vos valeurs.
Une fois le recrutement fait, n’attendez pas son premier jour pour organiser l’espace de travail de votre nouveau collaborateur. Les logiciels RH peuvent alors être d’une grande aide : ouvrez lui les portes de votre Intranet, partagez les supports d’intégrations, vidéos et pourquoi pas un FAQ du nouvel employé (horaire de travail, tenue, pause déjeuner...).
Les compétences relationnelles et managériales du managerMariem SELLAMI
Pour assurer ses différents rôles, le manager doit se doter de qualités telles que l’intégrité, la maîtrise de soi et l’engagement.
Outre de posséder des compétences managériales, le manager doit aussi renforcer ses compétences relationnelles pour motiver et fidéliser ses collaborateurs.
PROFIL RH: répond aux besoins de recrutement de vos cadres et dirigeants, et au développement des compétences de vos collaborateurs par des formations et des programmes de coaching spécifiques à vos besoins.
N'hésitez pas à nous contacter pour toute éventuelle collaboration.
Livre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompanyMyJobCompany
Nouvelle tendance dans le monde des RH, le processus d’accueil (ou « onboarding ») consiste à familiariser vos nouvelles recrues aux objectifs de l’entreprise et à la place qu’ils tiennent au sein de votre structure afin de les rendre autonomes et productifs plus rapidement.
Un processus d’accueil stratégique ne se résume pas à la signature d’un contrat, il s’agit ici d’avoir de nouveaux employés engagés. Qui sont ses futurs collègues ? Quels sont les objectifs de l’entreprise ? Où se place‐t‐il dans un écosystème nouveau pour lui ? L’engagement et la motivation d’une nouvelle recrue dépendront de la capacité de l’entreprise à répondre à ces questions en amont.
L’onboarding commence directement sur l’espace carrière de votre entreprise, avec le fait de communiquer sur vos locaux, votre culture d’entreprise, vos valeurs.
Une fois le recrutement fait, n’attendez pas son premier jour pour organiser l’espace de travail de votre nouveau collaborateur. Les logiciels RH peuvent alors être d’une grande aide : ouvrez lui les portes de votre Intranet, partagez les supports d’intégrations, vidéos et pourquoi pas un FAQ du nouvel employé (horaire de travail, tenue, pause déjeuner...).
Les compétences relationnelles et managériales du managerMariem SELLAMI
Pour assurer ses différents rôles, le manager doit se doter de qualités telles que l’intégrité, la maîtrise de soi et l’engagement.
Outre de posséder des compétences managériales, le manager doit aussi renforcer ses compétences relationnelles pour motiver et fidéliser ses collaborateurs.
PROFIL RH: répond aux besoins de recrutement de vos cadres et dirigeants, et au développement des compétences de vos collaborateurs par des formations et des programmes de coaching spécifiques à vos besoins.
N'hésitez pas à nous contacter pour toute éventuelle collaboration.
Tendances relatives au capital humain en 2015Deloitte Canada
Il faut dorénavant une nouvelle façon de penser leadership et talents face à l’avenir; les changements technologiques et démographiques bouleversent l’environnement concurrentiel. Tendances relatives au capital humain en 2015 révèle les dix défis clés en capital humain des entreprises canadiennes.
Les compétences relationnelles, condition sine qua non de l'efficacité managé...Erwan Hernot
Focus sur les compétences relationnelles ! Elles sont souvent évoquées mais rarement identifiées. Elles seules permettent aux capacités cognitives des dirigeants de donner leur pleine mesure. Dit autrement : la "belle mécanique intellectuelle" chère aux français ne suffit plus dans le monde d'aujourd'hui...
Offre business performance by Akor ConsultingAKOR consulting
Partenaire des écoles de vente internes depuis 1989, le cabinet Akor Consulting aide la fonction commerciale à monter en compétences et à être plus performante en proposant :
- une offre de formation innovante, bâtie à partir d’une triple expertise : une pédagogie multi-modale, une expérience sectorielle (banques, assurances, industries, distribution, loisirs, médias, services…), une connaissance des métiers de la vente et du management commercial
- un centre d’entraînement dédié au perfectionnement à la vente et au management commercial
- un club de benchmarking pour développer la Sales Intelligence, rechercher les meilleures techniques de vente et être en évolution permanente
Toutes les actions d’accompagnement menées par Akor Consulting sont créées sur mesure, en co-construction avec l’entreprise. Nous aimons associer conseil, formation, conférences, coaching et teambuilding pour mieux répondre à vos enjeux commerciaux.
Si ce document propose des programmes « modèles » pour plus de simplicité, il n’est que partiellement représentatif de l’esprit Akor Consulting : alors construisons ensemble VOTRE modèle de réussite !
HEVEA Conseil - L'Humain au cœur de l'entreprisehevea-conseil
Placer l'humain comme vecteur principal de la réussite et rentabilité de l'entreprise en ayant l'audace de mettre l’économie au service de l’Homme.
Investir dans HEVEA, c'est investir dans les performances individuelles et les potentiels-ressources de chacun pour les mettre au service des performances collectives.
A destination des dirigeant(e)s d’entreprise et de leurs équipes, nous proposons des stages, des séminaires et des conventions basés sur la méthode E.M.C.
La revue de performance doit être un moment privilégié pour établir une discussion ouverte sur les résultats positifs et négatifs. Elle peut inspirer et motiver les collaborateurs quand elle est orientée vers l’avenir. En clarifiant les attentes mutuelles, en faisant partager les objectifs et en mettant en place un suivi régulier tout au long de l’année, la revue de performance fait partie intégrante de la culture de l’entreprise
Durant cet atelier nous verrons comment conduire des entretiens de performances qui soient positifs, motivants et stimulants pour les collaborateurs, et qui leur donneront envie de continuer à progresser et à dépasser les attentes.
Innovation and creativity outlines rym_tlijanibahriniSESAME
Votre groupe a-t-il de la difficulté à générer de nouvelles idées commerciales? Le groupe pense-t-il trop à la tradition ou a-t-il de la difficulté à penser très loin? Votre groupe est-il réticent à prendre des risques? Que pouvez-vous faire en tant que gestionnaire? Y a-t-il des mesures que vous pouvez prendre pour changer de tels comportements?
Voici la bonne nouvelle: la réponse à la dernière question est oui. Essentiellement, tous les dilemmes que nous venons de décrire remontent à un problème dans le fonctionnement créatif du groupe. Contrairement à ce que beaucoup de gens croient, la créativité de groupe ne se produit pas seulement: elle peut être planifiée, nourrie et améliorée.
El documento es un formulario de entrega y recepción de fichas y módulos educativos en el departamento de Sonsonate, El Salvador. Contiene listados de números de ficha, módulos, códigos de instituciones educativas y colores de copias a lo largo de varios meses del año. El asesor José Adalberto Martínez Alfaro es responsable de la entrega de las fichas y módulos.
Une assemblée générale s'est tenue ce samedi, 01 Novembre 2014 à la salle de cinéma de la Résidence La Borie de 15h à 17h. Le bilan de l'exercice 2013-2014 ainsi que la démission du bureau directeur étaient les objectifs principaux de cette réunion.
Tendances relatives au capital humain en 2015Deloitte Canada
Il faut dorénavant une nouvelle façon de penser leadership et talents face à l’avenir; les changements technologiques et démographiques bouleversent l’environnement concurrentiel. Tendances relatives au capital humain en 2015 révèle les dix défis clés en capital humain des entreprises canadiennes.
Les compétences relationnelles, condition sine qua non de l'efficacité managé...Erwan Hernot
Focus sur les compétences relationnelles ! Elles sont souvent évoquées mais rarement identifiées. Elles seules permettent aux capacités cognitives des dirigeants de donner leur pleine mesure. Dit autrement : la "belle mécanique intellectuelle" chère aux français ne suffit plus dans le monde d'aujourd'hui...
Offre business performance by Akor ConsultingAKOR consulting
Partenaire des écoles de vente internes depuis 1989, le cabinet Akor Consulting aide la fonction commerciale à monter en compétences et à être plus performante en proposant :
- une offre de formation innovante, bâtie à partir d’une triple expertise : une pédagogie multi-modale, une expérience sectorielle (banques, assurances, industries, distribution, loisirs, médias, services…), une connaissance des métiers de la vente et du management commercial
- un centre d’entraînement dédié au perfectionnement à la vente et au management commercial
- un club de benchmarking pour développer la Sales Intelligence, rechercher les meilleures techniques de vente et être en évolution permanente
Toutes les actions d’accompagnement menées par Akor Consulting sont créées sur mesure, en co-construction avec l’entreprise. Nous aimons associer conseil, formation, conférences, coaching et teambuilding pour mieux répondre à vos enjeux commerciaux.
Si ce document propose des programmes « modèles » pour plus de simplicité, il n’est que partiellement représentatif de l’esprit Akor Consulting : alors construisons ensemble VOTRE modèle de réussite !
HEVEA Conseil - L'Humain au cœur de l'entreprisehevea-conseil
Placer l'humain comme vecteur principal de la réussite et rentabilité de l'entreprise en ayant l'audace de mettre l’économie au service de l’Homme.
Investir dans HEVEA, c'est investir dans les performances individuelles et les potentiels-ressources de chacun pour les mettre au service des performances collectives.
A destination des dirigeant(e)s d’entreprise et de leurs équipes, nous proposons des stages, des séminaires et des conventions basés sur la méthode E.M.C.
La revue de performance doit être un moment privilégié pour établir une discussion ouverte sur les résultats positifs et négatifs. Elle peut inspirer et motiver les collaborateurs quand elle est orientée vers l’avenir. En clarifiant les attentes mutuelles, en faisant partager les objectifs et en mettant en place un suivi régulier tout au long de l’année, la revue de performance fait partie intégrante de la culture de l’entreprise
Durant cet atelier nous verrons comment conduire des entretiens de performances qui soient positifs, motivants et stimulants pour les collaborateurs, et qui leur donneront envie de continuer à progresser et à dépasser les attentes.
Innovation and creativity outlines rym_tlijanibahriniSESAME
Votre groupe a-t-il de la difficulté à générer de nouvelles idées commerciales? Le groupe pense-t-il trop à la tradition ou a-t-il de la difficulté à penser très loin? Votre groupe est-il réticent à prendre des risques? Que pouvez-vous faire en tant que gestionnaire? Y a-t-il des mesures que vous pouvez prendre pour changer de tels comportements?
Voici la bonne nouvelle: la réponse à la dernière question est oui. Essentiellement, tous les dilemmes que nous venons de décrire remontent à un problème dans le fonctionnement créatif du groupe. Contrairement à ce que beaucoup de gens croient, la créativité de groupe ne se produit pas seulement: elle peut être planifiée, nourrie et améliorée.
El documento es un formulario de entrega y recepción de fichas y módulos educativos en el departamento de Sonsonate, El Salvador. Contiene listados de números de ficha, módulos, códigos de instituciones educativas y colores de copias a lo largo de varios meses del año. El asesor José Adalberto Martínez Alfaro es responsable de la entrega de las fichas y módulos.
Une assemblée générale s'est tenue ce samedi, 01 Novembre 2014 à la salle de cinéma de la Résidence La Borie de 15h à 17h. Le bilan de l'exercice 2013-2014 ainsi que la démission du bureau directeur étaient les objectifs principaux de cette réunion.
El documento describe el surgimiento y expansión del Islam desde su origen en el siglo VII, y cómo ha llevado violencia y persecución contra los cristianos a través de los siglos. También advierte que la inmigración musulmana a Europa y América está creando comunidades islámicas que podrían eventualmente convertir esas regiones en continentes musulmanes. Relata varios incidentes de violencia contra cristianos en países de Oriente Medio, África, Asia y Europa.
Este documento discute los desafíos y oportunidades de la educación en El Salvador. Señala que a pesar de la importancia de la educación, no siempre se ha priorizado en el país. Problemas como las pandillas demuestran que la población no está completamente educada. El documento también destaca las dificultades en las escuelas como la falta de disciplina, respeto y compromiso de los estudiantes, maestros, padres y administradores. Sin embargo, concluye con esperanza, notando algunas escuelas exitosas y estudiantes comp
La reunión mensual de directores y equipos de asistencia técnica en la Universidad de Sonsonate incluyó puntos sobre protección escolar ante lluvias, pagos de planillas docentes, y eventos culturales, deportivos y artísticos magisteriales. También se discutieron temas de planificación educativa, rendimiento académico, uso de tecnologías de información y comunicación, y procesos relacionados a paquetes escolares.
Base de datos personal docente, santa anaAdalberto
Este documento contiene una base de datos para recopilar información personal y profesional del personal docente, técnico, administrativo e idóneo de un departamento de educación en El Salvador. Se solicita información como nombre, edad, dirección, contactos, educación, experiencia laboral, habilidades especiales y disponibilidad para capacitaciones y eventos. El propósito es tener un registro actualizado del personal.
La evaluación diagnóstica se realiza al inicio del proceso educativo para identificar el nivel de los estudiantes y tomar decisiones sobre la enseñanza. La evaluación formativa evalúa el progreso durante el proceso y se usa para ajustar la enseñanza y mejorar el aprendizaje. La evaluación sumativa mide el aprendizaje al final para calificar, certificar y determinar promociones.
Pestalozzi creía en el desarrollo de las capacidades individuales y en preparar al pueblo para la vida. En su obra "Leonardo y Gertrudis" deseaba que el pueblo abandonara la ignorancia y la influencia corrupta. Federico Froebel creó los jardines de niños y creía que el juego era natural para los niños, por lo que debían tener libertad y desarrollarse a través de la manipulación de materiales. Ambos pensaban que la educación temprana debía fomentar la autonomía del niño y comprender su n
Presentación realizada en Medellín en Septiembre de 2010 a empresas del sector del Ferrocarril, a cargo de Rubén Bagüés y Carmen Borrull, consultores de implantación de la norma IRIS Rev.02 en varias empresas ferroviarias.
Email de contacto: rubavi78@gmail.com
El documento habla sobre los conceptos básicos de la comunicación y los ruidos que pueden afectarla. Define la comunicación como el intercambio de mensajes entre individuos a través de códigos y canales. Explica que el ruido son las perturbaciones que dificultan que el mensaje llegue completo al receptor, y que la redundancia ayuda a mitigarlos. También describe diferentes tipos de ruidos como físicos, ideológicos y de codificación.
Talent Management : un plan de rétention sur mesureHR SCOPE
Enjeux de la rétention ou fidélisation - KEEP un modèle de rétention - L'expérience employé - L'entreprise irrésistible - Les instruments de rémunération - Good Bye : ne brûlez pas vos vaisseaux.
Dans ce numéro spécial gestion des compétences, nous vous proposons un éclairage nouveau sur ce levier d’optimisation des performances. Entretien annuel, entretien professionnel, formation : nous revenons sur les dispositifs, à envisager sous un nouveau jour, pour mieux répondre aux attentes des collaborateurs. Nous nous intéressons également aux pratiques pour renforcer la proximité et le dialogue.
La plupart des organisations utilisent ou se demandent si elles se lancer dans de la gestion de compétences.
Bullshit.
Développez une nouvelle classe de leaders. Pensez KISSSS. Soyez un RH agile. Utilisez du SaaS.
Vous alley rendre vos leaders heureux, vos employés heureux, votre équipe RH heureux et donc plus performants.
Vouloir devenir un leader ou devoir le devenir. Dans un en- vironnement en mouvement, le leadership est l’atout maître pour un management en ac- cord avec son temps. C’est un sujet souvent abordé mais peu développé de façon profession- nelle. Un dirigeant souhaitant s’investir pour développer une entreprise performante doit être convaincu de la nécessité de travailler, et ne pas attendre un résultat immédiat. Le chemine- ment est long car le leadership n’est pas inné. Certains dis- posent de capacités naturelles qui facilitent sa mise en œuvre, mais il faut néanmoins les fa- çonner pour qu’elles se révèlent à l’exemple d’un musicien ou d’un athlète de haut niveau.
L'évaluation du rendement est un outil indipensable, même dans les petties organisations. Et elle n'a pas à être compliquée ou longue pour être efficace.
Cette présentation décrit les conditions et informations utiles pour comprendre l'outil et réussir la rencontre d'appréciation du rendement.
La gestion des talents est un terme qui cherche encore toute sa signification. Pour certains, elle est identique à la planification de la relève. Pour d’autres, elle implique des efforts, réels mais imperceptibles, pour attirer, faire évoluer et fidéliser les meilleurs employés
myRHline - La marque employeur vue par les RHRomain Spinazzé
La marque employeur est de plus en plus importante aujourd’hui dans l’entreprise pour valoriser son image aussi bien vis à vis des salariés que de vos candidats. Nous avons l’habitude d’avoir le retour d’experts, de marketer, mais qu’en pensent les professionnels RH ?
étude du 24 janvier au 7 février 2019 auprès de 322 professionnels des ressources humaines.
Objectif : comprendre la perception et la vision des RH. Découvrez les résultats dans ce livre blanc qui vous apportera également quelques conseils en matière de marque employeur.
Nous avons souhaité, à travers ce livre blanc, vous apporter les bonnes pratiques en matière de ressources humaines, afin d'adapter leur gestion au monde d'aujourd'hui.
Les thématiques abordées :
Recruter ses collaborateurs,
Accompagner l'intégration du collaborateur dans l'entreprise,
Formation et GPEC
Paie
Evaluer ses collaborateurs et les recevoir en entretien annuel
Bien-être au travail
Culture d'entreprise
Pour chaque thématique nous vous apportons des conseils d'experts, un éclairage sur la part du digital dans cette thématique, des témoignages, un cadre légal, ...
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapesDidier PEZANT
Retrouvez ici le livre blanc que j'ai rédigé sur la Marque Employeur.
10 étapes à suivre pour comprendre et optimiser cette notion primordiale pour l'entreprise.
Garantissez la réussite de votre entreprise en ayant la capacité de retenir les meilleurs talents, accompagnez les efficacement en leur proposant une expérience propice à leur épanouissement, à leur implication et à leur motivation.
Cible conseils RH est un cabinet de services conseils spécialisé en recrutement, gestion des ressources humaines et services aux entreprises en matière d’accompagnement professionnel et de coaching.
Similaire à TALEA CONSULTING AFRICA - PRESENTATION (20)
2. Mettre la
bonne personne
au bon endroit
au bon moment
Gestion des talents
Gestion des potentiels
Gestion des carrières
2
3. Recruter, cela coûte cher …
Chronophage
Procédure de recrutement: 20 à 25% du salaire annuel brut
13% des CDI ne sont pas confirmés à l’issue de la période d’essai
(France, Ministère du Travail)
Coûts indirects tels frais de formation et d’intégration, baisse de moral
de l’équipe, perte de crédibilité et de confiance
1 recrutement sur 8 est perçu comme un échec (DDI-Development
Dimension International)
3
4. Gérer des carrières au quotidien, c’est …
1. Recruter non pas pour un poste mais pour le futur
2. Accueillir non seulement le premier jour mais savoir intégrer
3. Evaluer le potentiel et savoir donner le feedback
4. Former de manière continue
5. Motiver et challenger (objectifs) mais aussi savoir recadrer
4
5. Mais il y a des freins et croyances
1 La DRH ressemble le plus souvent à un service administratif
2 Les managers du terrain ne se considèrent pas comme des coachs
3 « Le Chef a toujours raison »: seul son avis compte en définitive
4
On conçoit la formation comme une action corrective, et non comme
un outil de développement
5 La seule information valable vient du top
6 Le seul vrai incitant ne peut être que d’ordre financier
5
6. Il y a urgence …
Un salarié sur deux envisage de quitter son poste pendant la période
d’essai
Seuls 13% des employés actifs sont engagés et motivés dans le travail
Les managers passent de 18 à 26% de leur temps à s’occuper de
conflits
65% des entreprises n’ont pas de processus d’intégration
6
7. Aider à voir grand! Proposition
7
Focus sur …
les comportements
les forces plutôt que les faiblesses
le relationnel au travail
les mentalités
la culture d’entreprise
9. 9
Know Your Staff
T
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New
Manager
On ne naît pas Manager; on le devient
Prendre conscience de ses forces et faiblesses
Savoir évaluer
Savoir donner et recevoir le feedback
Savoir gérer les conflits
Savoir motiver & engager
10. 10
Know Your Staff
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Senior
Manager
Le Codir: un « lieu » pas comme les autres
Définir le mode de collaboration
Savoir développer une vision globale
Savoir conduire le changement
Savoir transmettre
Savoir assumer ses responsabilités
11. 11
Know Your Staff
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DRH
Faire la revue des potentiels
Mettre en place le plan de succession
Mettre en place le plan de formation
Outils - recrutement
Outils - évaluation
Conduire un entretien RH
12. 12
Pratiquement Méthodologie
Des recrutements visant l’excellence
Des formations interactives
Le coaching individuel et d’équipe
Le conseil aux dirigeants
1. Analyse rigoureuse des besoins
2. Accord sur les résultats à atteindre
3. Reporting périodique
4. Impliquer les collaborateurs
5. Proposer des améliorations
6. Evaluation 6 mois après
13. Nos atouts
Mastère en Psychologie & Mastère en Philosophie
Plus de 20 ans d’expériences RH sur 3 continents
Responsable Recrutements d’une banque pendant 7 ans
Executive coaching depuis 2008
Formations intra- et inter-entreprises depuis 2008
Certifications coaching + MBTI + management interculturel
Basée en Afrique depuis fin 2011
En Français et Anglais
13