SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  7
Innovation « Out of the box »
93% des cadres dirigeants déclarent que
le succès à long terme de leur stratégie
dépend de leur capacité à innover
Etude Accenture
Chez Orange, les 20 000 idées / an des collaborateurs
ont déjà permis depuis 2007 plus de 450 millions
d’euros d’économies consolidées
La créativité …
C’est l’affaire de tous !
C’est l’interaction des intelligences, cela suppose
de favoriser la coopération
Cela suppose d’encourager la prise de risque
C’est comme un muscle qu’il faut entraîner
fréquemment
Nos convictions
Développer une agilité et une
souplesse dans l’organisation
Prendre en compte les idées et
opinions des clients externes et
internes
Développer la responsabilisation
et favoriser la prise d’initiative
Encourager l’innovation c’est…
Objectifs
Innover : un cercle vertueux en 4 étapes,
reposant sur l’Appreciative Inquiry et la méthode de créativité Walt Disney
1.Apprécier le meilleur
Avoir une vision objective des forces, de l’énergie
fondatrice et des opportunités de l’entreprise
Préserver l’essentiel pour stimuler les progrès
Développer ouverture et curiosité :
être à l’écoute des retours clients, encourager les
benchmarks, la veille
Etat d’esprit : Positif
3. Décider ce qui devrait être
Mettre en œuvre les idées
S’appuyer sur les coachs de l’innovation pour
incuber les idées
Confronter les idées, les communiquer pour
inspirer les clients internes et externes de
l’entreprise
Etat d’esprit : Réaliste
4. Déployer ce qui sera
Rendre fonctionnelles les idées
S’appuyer sur les coachs de l’innovation pour
promouvoir les idées
Etat d’esprit : Critique
2. Rêver ce qui pourrait être
Générer des idées nouvelles, faire appel aux idées
de chacun sur des thèmes précis via une
plateforme collaborative
Nommer des coachs de l’innovation pour
découvrir les talents et faire émerger les idées
Etat d’esprit : Rêveur
Pour en savoir plus…
Nous suivre, nous contacter, intéragir… et co-construire !
NOUS
CONTACTER
BLOG
TWITTER
@akorconsulting
LINKEDIN
VIADEO
SCOOP IT
@akorconsulting
@akorconsulting
@transformons.fr
01.46.09.13.07 –
contact@akorconsulting.com
http://www.transformons.fr

Contenu connexe

Tendances

Déjeuner du GATE - Février 2012 - Le mentorat
Déjeuner du GATE - Février 2012 - Le mentoratDéjeuner du GATE - Février 2012 - Le mentorat
Déjeuner du GATE - Février 2012 - Le mentorat
Sherbrooke Innopole
 
Présentation m&v 20131121
Présentation m&v   20131121Présentation m&v   20131121
Présentation m&v 20131121
clauderohou
 

Tendances (20)

Quelle structure commerciale GMS pour adresser les catégories en 2020 ?
Quelle structure commerciale GMS pour adresser les catégories en 2020 ?Quelle structure commerciale GMS pour adresser les catégories en 2020 ?
Quelle structure commerciale GMS pour adresser les catégories en 2020 ?
 
Offre business performance by Akor Consulting
Offre business performance by Akor ConsultingOffre business performance by Akor Consulting
Offre business performance by Akor Consulting
 
Bengs, une nouvelle expérience conseil
Bengs, une nouvelle expérience conseilBengs, une nouvelle expérience conseil
Bengs, une nouvelle expérience conseil
 
Relevons le défi de la transformation digitale !
Relevons le défi de la transformation digitale !Relevons le défi de la transformation digitale !
Relevons le défi de la transformation digitale !
 
Agile Tour Toulouse 2020 : FORTUNEO - Tous pour un, l'agile pour tous ! Comme...
Agile Tour Toulouse 2020 : FORTUNEO - Tous pour un, l'agile pour tous ! Comme...Agile Tour Toulouse 2020 : FORTUNEO - Tous pour un, l'agile pour tous ! Comme...
Agile Tour Toulouse 2020 : FORTUNEO - Tous pour un, l'agile pour tous ! Comme...
 
Livre blanc le bien être au travail
Livre blanc le bien être au travailLivre blanc le bien être au travail
Livre blanc le bien être au travail
 
Le mentorat en Estrie
Le mentorat en EstrieLe mentorat en Estrie
Le mentorat en Estrie
 
Déjeuner du GATE - Février 2012 - Le mentorat
Déjeuner du GATE - Février 2012 - Le mentoratDéjeuner du GATE - Février 2012 - Le mentorat
Déjeuner du GATE - Février 2012 - Le mentorat
 
Infolettre012014
Infolettre012014Infolettre012014
Infolettre012014
 
Bouffées d'optimisme autour de la transformation digitale
Bouffées d'optimisme autour de la transformation digitaleBouffées d'optimisme autour de la transformation digitale
Bouffées d'optimisme autour de la transformation digitale
 
Formation 2010
Formation 2010Formation 2010
Formation 2010
 
Nouveaux modes d'organisation, est-ce pour votre entreprise?
Nouveaux modes d'organisation, est-ce pour votre entreprise?Nouveaux modes d'organisation, est-ce pour votre entreprise?
Nouveaux modes d'organisation, est-ce pour votre entreprise?
 
Placez vos clients et vos équipes au cœur de vos projets grâce au Design Thin...
Placez vos clients et vos équipes au cœur de vos projets grâce au Design Thin...Placez vos clients et vos équipes au cœur de vos projets grâce au Design Thin...
Placez vos clients et vos équipes au cœur de vos projets grâce au Design Thin...
 
Présentation m&v 20131121
Présentation m&v   20131121Présentation m&v   20131121
Présentation m&v 20131121
 
Susciter la prise d'initiatives dans votre entreprise ? QRH N° 29
Susciter la prise d'initiatives dans votre entreprise ? QRH N° 29Susciter la prise d'initiatives dans votre entreprise ? QRH N° 29
Susciter la prise d'initiatives dans votre entreprise ? QRH N° 29
 
Qu'est ce que l'optimisation du capital humain?
Qu'est ce que l'optimisation du capital humain?Qu'est ce que l'optimisation du capital humain?
Qu'est ce que l'optimisation du capital humain?
 
Wheeldogs Consulting - Presentation - aout17
Wheeldogs Consulting - Presentation - aout17Wheeldogs Consulting - Presentation - aout17
Wheeldogs Consulting - Presentation - aout17
 
Présentation m&v 20131121
Présentation m&v   20131121Présentation m&v   20131121
Présentation m&v 20131121
 
Contribuer à l'agilité organisationnelle par votre pensée stratégique
Contribuer à l'agilité organisationnelle par votre pensée stratégiqueContribuer à l'agilité organisationnelle par votre pensée stratégique
Contribuer à l'agilité organisationnelle par votre pensée stratégique
 
Performance et capital humain
Performance et capital humainPerformance et capital humain
Performance et capital humain
 

Similaire à Out of the box

Similaire à Out of the box (20)

Innover ou périr? Promouvoir une culture d’innovation
Innover ou périr? Promouvoir une culture d’innovationInnover ou périr? Promouvoir une culture d’innovation
Innover ou périr? Promouvoir une culture d’innovation
 
Management de l'innovation par karim bouassem
Management de l'innovation par karim bouassemManagement de l'innovation par karim bouassem
Management de l'innovation par karim bouassem
 
Management des idées
Management des idéesManagement des idées
Management des idées
 
Sébastien Delayre - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - L’agilité d...
Sébastien Delayre - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - L’agilité d...Sébastien Delayre - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - L’agilité d...
Sébastien Delayre - Extrait Livre Blanc 80 #PortraitDeStartuper - L’agilité d...
 
6 idees pour booster la culture d'innovation des équipes au quotidien
6 idees pour booster la culture d'innovation des équipes au quotidien6 idees pour booster la culture d'innovation des équipes au quotidien
6 idees pour booster la culture d'innovation des équipes au quotidien
 
Les soft skills dans le Lean Management
Les soft skills dans le Lean ManagementLes soft skills dans le Lean Management
Les soft skills dans le Lean Management
 
Innovation participative
Innovation participativeInnovation participative
Innovation participative
 
Outils valeurs vf final interactif
Outils valeurs vf final interactifOutils valeurs vf final interactif
Outils valeurs vf final interactif
 
Cafe Croissant Collaboratif Innovation et créativité
Cafe Croissant Collaboratif Innovation et créativitéCafe Croissant Collaboratif Innovation et créativité
Cafe Croissant Collaboratif Innovation et créativité
 
Intrapreneuriat et innovation
Intrapreneuriat et innovationIntrapreneuriat et innovation
Intrapreneuriat et innovation
 
Booster la culture d'innovation au quotidien
Booster la culture d'innovation au quotidienBooster la culture d'innovation au quotidien
Booster la culture d'innovation au quotidien
 
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusCoopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
 
7 coopérer
7 coopérer7 coopérer
7 coopérer
 
Institut Sage - Réseau social pour les entrepreneurs
Institut Sage - Réseau social pour les entrepreneurs Institut Sage - Réseau social pour les entrepreneurs
Institut Sage - Réseau social pour les entrepreneurs
 
Présentation Entreprenance Institut
Présentation Entreprenance InstitutPrésentation Entreprenance Institut
Présentation Entreprenance Institut
 
Partager et valoriser les connaissances
Partager et valoriser les connaissancesPartager et valoriser les connaissances
Partager et valoriser les connaissances
 
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...
 
Portrait de startuper #58 adVentures - Antoine Duboscq
Portrait de startuper #58 adVentures - Antoine DuboscqPortrait de startuper #58 adVentures - Antoine Duboscq
Portrait de startuper #58 adVentures - Antoine Duboscq
 
Webinaire sur l'innovation de gestion
Webinaire sur l'innovation de gestionWebinaire sur l'innovation de gestion
Webinaire sur l'innovation de gestion
 
Comment votre stratégie d’innovation peut booster l’implication de vos collab...
Comment votre stratégie d’innovation peut booster l’implication de vos collab...Comment votre stratégie d’innovation peut booster l’implication de vos collab...
Comment votre stratégie d’innovation peut booster l’implication de vos collab...
 

Plus de AKOR consulting

Reussir sa transformation culturelle avec la spirale dynamique
Reussir sa transformation culturelle avec la spirale dynamiqueReussir sa transformation culturelle avec la spirale dynamique
Reussir sa transformation culturelle avec la spirale dynamique
AKOR consulting
 
Reussir sa transformation culturelle avec la spirale dynamique
Reussir sa transformation culturelle avec la spirale dynamiqueReussir sa transformation culturelle avec la spirale dynamique
Reussir sa transformation culturelle avec la spirale dynamique
AKOR consulting
 

Plus de AKOR consulting (20)

Accompagner ses équipes en contexte incertain
Accompagner ses équipes en contexte incertainAccompagner ses équipes en contexte incertain
Accompagner ses équipes en contexte incertain
 
Offre Formations Covid
Offre Formations CovidOffre Formations Covid
Offre Formations Covid
 
.
 . .
.
 
Plaquette cooc&boost
Plaquette cooc&boostPlaquette cooc&boost
Plaquette cooc&boost
 
Boite a ressources du RH Influencer
Boite a ressources du RH InfluencerBoite a ressources du RH Influencer
Boite a ressources du RH Influencer
 
Boite a ressources rh influenceur sans tarif
Boite a ressources rh influenceur sans tarif Boite a ressources rh influenceur sans tarif
Boite a ressources rh influenceur sans tarif
 
Reussir sa transformation culturelle avec la spirale dynamique
Reussir sa transformation culturelle avec la spirale dynamiqueReussir sa transformation culturelle avec la spirale dynamique
Reussir sa transformation culturelle avec la spirale dynamique
 
Reussir sa transformation culturelle avec la spirale dynamique
Reussir sa transformation culturelle avec la spirale dynamiqueReussir sa transformation culturelle avec la spirale dynamique
Reussir sa transformation culturelle avec la spirale dynamique
 
Les activites metaphoriques akor consulting
Les activites metaphoriques akor consultingLes activites metaphoriques akor consulting
Les activites metaphoriques akor consulting
 
Les activites metaphoriques akor consulting sans tarif
Les activites metaphoriques akor consulting sans tarif Les activites metaphoriques akor consulting sans tarif
Les activites metaphoriques akor consulting sans tarif
 
Brochure Leonardo
Brochure Leonardo Brochure Leonardo
Brochure Leonardo
 
Boite a ressources rh influenceur
Boite a ressources rh influenceurBoite a ressources rh influenceur
Boite a ressources rh influenceur
 
Boite a ressources rh influenceur
Boite a ressources rh influenceurBoite a ressources rh influenceur
Boite a ressources rh influenceur
 
Reussir sa transformation culturelle avec la spirale dynamique
Reussir sa transformation culturelle avec la spirale dynamiqueReussir sa transformation culturelle avec la spirale dynamique
Reussir sa transformation culturelle avec la spirale dynamique
 
Activite metaphorique
Activite metaphoriqueActivite metaphorique
Activite metaphorique
 
Brochure Leonardo 3.4.5
Brochure Leonardo 3.4.5Brochure Leonardo 3.4.5
Brochure Leonardo 3.4.5
 
Livre blanc du ThinkTank des Transformations Digitales
Livre blanc du ThinkTank des Transformations DigitalesLivre blanc du ThinkTank des Transformations Digitales
Livre blanc du ThinkTank des Transformations Digitales
 
Comment créer le wow effect dans vos formations blended ?
Comment créer le wow effect dans vos formations blended ?Comment créer le wow effect dans vos formations blended ?
Comment créer le wow effect dans vos formations blended ?
 
En quoi le social learning permet-il de maximiser l'impact de vos formations ?
En quoi le social learning permet-il de maximiser l'impact de vos formations ?En quoi le social learning permet-il de maximiser l'impact de vos formations ?
En quoi le social learning permet-il de maximiser l'impact de vos formations ?
 
Innovation pédagogique
Innovation pédagogiqueInnovation pédagogique
Innovation pédagogique
 

Out of the box

  • 1. Innovation « Out of the box »
  • 2. 93% des cadres dirigeants déclarent que le succès à long terme de leur stratégie dépend de leur capacité à innover Etude Accenture
  • 3. Chez Orange, les 20 000 idées / an des collaborateurs ont déjà permis depuis 2007 plus de 450 millions d’euros d’économies consolidées
  • 4. La créativité … C’est l’affaire de tous ! C’est l’interaction des intelligences, cela suppose de favoriser la coopération Cela suppose d’encourager la prise de risque C’est comme un muscle qu’il faut entraîner fréquemment Nos convictions
  • 5. Développer une agilité et une souplesse dans l’organisation Prendre en compte les idées et opinions des clients externes et internes Développer la responsabilisation et favoriser la prise d’initiative Encourager l’innovation c’est… Objectifs
  • 6. Innover : un cercle vertueux en 4 étapes, reposant sur l’Appreciative Inquiry et la méthode de créativité Walt Disney 1.Apprécier le meilleur Avoir une vision objective des forces, de l’énergie fondatrice et des opportunités de l’entreprise Préserver l’essentiel pour stimuler les progrès Développer ouverture et curiosité : être à l’écoute des retours clients, encourager les benchmarks, la veille Etat d’esprit : Positif 3. Décider ce qui devrait être Mettre en œuvre les idées S’appuyer sur les coachs de l’innovation pour incuber les idées Confronter les idées, les communiquer pour inspirer les clients internes et externes de l’entreprise Etat d’esprit : Réaliste 4. Déployer ce qui sera Rendre fonctionnelles les idées S’appuyer sur les coachs de l’innovation pour promouvoir les idées Etat d’esprit : Critique 2. Rêver ce qui pourrait être Générer des idées nouvelles, faire appel aux idées de chacun sur des thèmes précis via une plateforme collaborative Nommer des coachs de l’innovation pour découvrir les talents et faire émerger les idées Etat d’esprit : Rêveur
  • 7. Pour en savoir plus… Nous suivre, nous contacter, intéragir… et co-construire ! NOUS CONTACTER BLOG TWITTER @akorconsulting LINKEDIN VIADEO SCOOP IT @akorconsulting @akorconsulting @transformons.fr 01.46.09.13.07 – contact@akorconsulting.com http://www.transformons.fr

Notes de l'éditeur

  1. 8h45 Continuons dans les données chiffrées avec 2 statistiques clés : - 87%.... on est tous d’accord ici, pour dire que la question de la digitalisation n’en est plus une : la digitalisation est une étape incontournable pour chacun d’entre nous. (faire le lien avec l’exercice de démarrage)
  2. La digitalisation est un accélérateur de performance