Cabinet de conseil en management, Akor Consulting est spécialisé dans l'accompagnement humain des transformations, en France et à l'international.
Ce qui nous anime au quotidien : aider nos clients à donner du sens, mettre en mouvement leurs équipes , et diffuser énergie et enthousiasme.
Tous nos projets associent conseil, formation, coaching et team-building.
S'engager avec Akor Consulting c'est :
*Favoriser la galvanisation des équipes
*Déployer ses grands projets dans des délais courts
*Concrétiser sa stratégie en actions
Partenaire des écoles de vente internes depuis 1989, le cabinet Akor Consulting aide la fonction commerciale à monter en compétences et à être plus performante en proposant :
- une offre de formation innovante, bâtie à partir d’une triple expertise : une pédagogie multi-modale, une expérience sectorielle (banques, assurances, industries, distribution, loisirs, médias, services…), une connaissance des métiers de la vente et du management commercial
- un centre d’entraînement dédié au perfectionnement à la vente et au management commercial
- un club de benchmarking pour développer la Sales Intelligence, rechercher les meilleures techniques de vente et être en évolution permanente
Toutes les actions d’accompagnement menées par Akor Consulting sont créées sur mesure, en co-construction avec l’entreprise. Nous aimons associer conseil, formation, conférences, coaching et teambuilding pour mieux répondre à vos enjeux commerciaux.
Si ce document propose des programmes « modèles » pour plus de simplicité, il n’est que partiellement représentatif de l’esprit Akor Consulting : alors construisons ensemble VOTRE modèle de réussite !
Devenir agile pour mieux répondre aux enjeux de transformation...
Quels sont les trois piliers de l'agilité ?
Comment gagner en agilité ?
Comment faire évoluer son modèle de management ?
Comment développer une culture digitale en entreprise ?
Comment réussir son virage digital ?
Comment profiter de cette révolution pour booster ses ventes, améliorer sa relation client, favoriser la coopération ...?
Cabinet de conseil en management, Akor Consulting est spécialisé dans l'accompagnement humain des transformations, en France et à l'international.
Ce qui nous anime au quotidien : aider nos clients à donner du sens, mettre en mouvement leurs équipes , et diffuser énergie et enthousiasme.
Tous nos projets associent conseil, formation, coaching et team-building.
S'engager avec Akor Consulting c'est :
*Favoriser la galvanisation des équipes
*Déployer ses grands projets dans des délais courts
*Concrétiser sa stratégie en actions
Partenaire des écoles de vente internes depuis 1989, le cabinet Akor Consulting aide la fonction commerciale à monter en compétences et à être plus performante en proposant :
- une offre de formation innovante, bâtie à partir d’une triple expertise : une pédagogie multi-modale, une expérience sectorielle (banques, assurances, industries, distribution, loisirs, médias, services…), une connaissance des métiers de la vente et du management commercial
- un centre d’entraînement dédié au perfectionnement à la vente et au management commercial
- un club de benchmarking pour développer la Sales Intelligence, rechercher les meilleures techniques de vente et être en évolution permanente
Toutes les actions d’accompagnement menées par Akor Consulting sont créées sur mesure, en co-construction avec l’entreprise. Nous aimons associer conseil, formation, conférences, coaching et teambuilding pour mieux répondre à vos enjeux commerciaux.
Si ce document propose des programmes « modèles » pour plus de simplicité, il n’est que partiellement représentatif de l’esprit Akor Consulting : alors construisons ensemble VOTRE modèle de réussite !
Devenir agile pour mieux répondre aux enjeux de transformation...
Quels sont les trois piliers de l'agilité ?
Comment gagner en agilité ?
Comment faire évoluer son modèle de management ?
Comment développer une culture digitale en entreprise ?
Comment réussir son virage digital ?
Comment profiter de cette révolution pour booster ses ventes, améliorer sa relation client, favoriser la coopération ...?
Quelle structure commerciale GMS pour adresser les catégories en 2020 ?AKOR consulting
Méthodologie de transformation interne de la structure commerciale issue du dernier benchmarking GMS dans le cadre de l'Akor Bench Club.
Le bench GMS a pour vocation de rassembler les décideurs de structures commerciales afin de travailler autour des enjeux de la grande consommation et de proposer des solutions innovantes et opérationnelles.
Offre business performance by Akor ConsultingAKOR consulting
Partenaire des écoles de vente internes depuis 1989, le cabinet Akor Consulting aide la fonction commerciale à monter en compétences et à être plus performante en proposant :
- une offre de formation innovante, bâtie à partir d’une triple expertise : une pédagogie multi-modale, une expérience sectorielle (banques, assurances, industries, distribution, loisirs, médias, services…), une connaissance des métiers de la vente et du management commercial
- un centre d’entraînement dédié au perfectionnement à la vente et au management commercial
- un club de benchmarking pour développer la Sales Intelligence, rechercher les meilleures techniques de vente et être en évolution permanente
Toutes les actions d’accompagnement menées par Akor Consulting sont créées sur mesure, en co-construction avec l’entreprise. Nous aimons associer conseil, formation, conférences, coaching et teambuilding pour mieux répondre à vos enjeux commerciaux.
Si ce document propose des programmes « modèles » pour plus de simplicité, il n’est que partiellement représentatif de l’esprit Akor Consulting : alors construisons ensemble VOTRE modèle de réussite !
Relevons le défi de la transformation digitale !AKOR consulting
Dans un monde en mutation, à l'heure de la transformation numérique, comment faire évoluer sa culture d'entreprise ? Vers quelle mode de gouvernance tendre ? Comment réussir ce challenge et ce changement de paradigme ?
Agile Tour Toulouse 2020 : FORTUNEO - Tous pour un, l'agile pour tous ! Comme...Agile Toulouse
Conférence à regarder ici : https://www.youtube.com/watch?v=2P0gRTV34-8
Diagnostic de maturité Agile accessible ici : https://cutt.ly/cgzecbr
Pitch de la conférence :
Pour opérer une transformation agile à l’échelle d’une organisation, différents niveaux et angles sont à adresser pour couvrir les 360°. Nous parlons souvent de coaching des Feature Teams, faire évoluer l’IT, revoir l’organisation, accompagner au changement… Un autre pan essentiel à prendre en compte dans le cadre de la transformation : l'accompagnement des métiers, qui sont au coeur de l'activité de l'organisation : Juristes, conseillers clients, RH, marketeurs… doivent aussi monter dans le bateau pour qu’il avance.
Bouffées d'optimisme autour de la transformation digitaledibs-conseil
Avec la transformation digitale, cette fameuse 4ème révolution industrielle, enfin quelque chose de concret concerne les jeunes et leur donne le droit d’espérer !
C’est aussi pour les entreprises et le service public, l’occasion de prendre de la hauteur, de regarder le monde avec des yeux de 20 ans.
Nouveaux modes d'organisation, est-ce pour votre entreprise?François Demez
Entreprise libérée, holacracy, entreprise du bonheur, New way of working,... Autant de termes à la mode aujourd'hui dans les entreprises! Qu'y a-t-il derrière? Comment s'y retrouver? Qu'est ce qui est bon pour mon entreprise? Par ou commencer. Ces questions sont traitées lors de cette conférences à destinations des entreprises curieuses!
Qu'est ce que l'optimisation du capital humain?REPEX
L’optimisation du capital humain est un élément clé pour accroître la productivité du travail en vue d’accroître d’une manière durable, les actifs et les avantages concurrentiels des entreprises.
L’optimisation du capital humain réfère aux processus d’affaires destinés à augmenter la croissance et la performance durable de l’entreprise.
Présentation de notre philosophie du conseil freelance : partager, former, coacher et accompagner pour faire démarrer une équipe projet rapide et autonome !
Contribuer à l'agilité organisationnelle par votre pensée stratégiqueAgile Montréal
Vous êtes un agent du changement expérimenté qui maitrise un grand nombre de pratiques, outils et processus agiles. Le contexte a changé, vous savez que pour aligner durablement vos équipes, vous devez également démontrer votre capacité à faire le lien entre les enjeux organisationnels et les impératifs de résultat propres à votre projet.
Comment faire de cette pensée stratégique un levier pour vous et votre équipe? Lors de cet atelier alternant théorie et pratique, nous vous invitons à en faire l’expérience et à identifier les comportements qui vous permettront d’intégrer la pensée stratégique à votre quotidien, pour un maximum d’impact.
À l’issue de l’atelier, vous repartirez avec :
* Une compréhension des 6 compétences essentielles du leadership stratégique;
* Les 5 questions stratégiques à se poser avec votre équipe pour passer rapidement à l’action;
* L’ébauche d’un plan d’action.
Anne-Laure Marcadet
Bernadette Petitpas
Innover ou périr? Promouvoir une culture d’innovationIslem Yezza
Au cours des dernières décennies, l’innovation est devenue une priorité stratégique pour les entreprises évoluant dans un environnement incertain aux contours mouvants et aux caractéristiques volatiles. Pourtant, peu de compagnies parviennent vraiment à innover.
Management de l'innovation par karim bouassemKarim1980
Il est indéniable que, dans un contexte de mondialisation, la compétition économique repose de plus en plus sur la capacité à innover.
Le travail que je présente, a pour objectif d’étudier la pratique de l’innovation au sein de l’entreprise marocaine.
Quelle structure commerciale GMS pour adresser les catégories en 2020 ?AKOR consulting
Méthodologie de transformation interne de la structure commerciale issue du dernier benchmarking GMS dans le cadre de l'Akor Bench Club.
Le bench GMS a pour vocation de rassembler les décideurs de structures commerciales afin de travailler autour des enjeux de la grande consommation et de proposer des solutions innovantes et opérationnelles.
Offre business performance by Akor ConsultingAKOR consulting
Partenaire des écoles de vente internes depuis 1989, le cabinet Akor Consulting aide la fonction commerciale à monter en compétences et à être plus performante en proposant :
- une offre de formation innovante, bâtie à partir d’une triple expertise : une pédagogie multi-modale, une expérience sectorielle (banques, assurances, industries, distribution, loisirs, médias, services…), une connaissance des métiers de la vente et du management commercial
- un centre d’entraînement dédié au perfectionnement à la vente et au management commercial
- un club de benchmarking pour développer la Sales Intelligence, rechercher les meilleures techniques de vente et être en évolution permanente
Toutes les actions d’accompagnement menées par Akor Consulting sont créées sur mesure, en co-construction avec l’entreprise. Nous aimons associer conseil, formation, conférences, coaching et teambuilding pour mieux répondre à vos enjeux commerciaux.
Si ce document propose des programmes « modèles » pour plus de simplicité, il n’est que partiellement représentatif de l’esprit Akor Consulting : alors construisons ensemble VOTRE modèle de réussite !
Relevons le défi de la transformation digitale !AKOR consulting
Dans un monde en mutation, à l'heure de la transformation numérique, comment faire évoluer sa culture d'entreprise ? Vers quelle mode de gouvernance tendre ? Comment réussir ce challenge et ce changement de paradigme ?
Agile Tour Toulouse 2020 : FORTUNEO - Tous pour un, l'agile pour tous ! Comme...Agile Toulouse
Conférence à regarder ici : https://www.youtube.com/watch?v=2P0gRTV34-8
Diagnostic de maturité Agile accessible ici : https://cutt.ly/cgzecbr
Pitch de la conférence :
Pour opérer une transformation agile à l’échelle d’une organisation, différents niveaux et angles sont à adresser pour couvrir les 360°. Nous parlons souvent de coaching des Feature Teams, faire évoluer l’IT, revoir l’organisation, accompagner au changement… Un autre pan essentiel à prendre en compte dans le cadre de la transformation : l'accompagnement des métiers, qui sont au coeur de l'activité de l'organisation : Juristes, conseillers clients, RH, marketeurs… doivent aussi monter dans le bateau pour qu’il avance.
Bouffées d'optimisme autour de la transformation digitaledibs-conseil
Avec la transformation digitale, cette fameuse 4ème révolution industrielle, enfin quelque chose de concret concerne les jeunes et leur donne le droit d’espérer !
C’est aussi pour les entreprises et le service public, l’occasion de prendre de la hauteur, de regarder le monde avec des yeux de 20 ans.
Nouveaux modes d'organisation, est-ce pour votre entreprise?François Demez
Entreprise libérée, holacracy, entreprise du bonheur, New way of working,... Autant de termes à la mode aujourd'hui dans les entreprises! Qu'y a-t-il derrière? Comment s'y retrouver? Qu'est ce qui est bon pour mon entreprise? Par ou commencer. Ces questions sont traitées lors de cette conférences à destinations des entreprises curieuses!
Qu'est ce que l'optimisation du capital humain?REPEX
L’optimisation du capital humain est un élément clé pour accroître la productivité du travail en vue d’accroître d’une manière durable, les actifs et les avantages concurrentiels des entreprises.
L’optimisation du capital humain réfère aux processus d’affaires destinés à augmenter la croissance et la performance durable de l’entreprise.
Présentation de notre philosophie du conseil freelance : partager, former, coacher et accompagner pour faire démarrer une équipe projet rapide et autonome !
Contribuer à l'agilité organisationnelle par votre pensée stratégiqueAgile Montréal
Vous êtes un agent du changement expérimenté qui maitrise un grand nombre de pratiques, outils et processus agiles. Le contexte a changé, vous savez que pour aligner durablement vos équipes, vous devez également démontrer votre capacité à faire le lien entre les enjeux organisationnels et les impératifs de résultat propres à votre projet.
Comment faire de cette pensée stratégique un levier pour vous et votre équipe? Lors de cet atelier alternant théorie et pratique, nous vous invitons à en faire l’expérience et à identifier les comportements qui vous permettront d’intégrer la pensée stratégique à votre quotidien, pour un maximum d’impact.
À l’issue de l’atelier, vous repartirez avec :
* Une compréhension des 6 compétences essentielles du leadership stratégique;
* Les 5 questions stratégiques à se poser avec votre équipe pour passer rapidement à l’action;
* L’ébauche d’un plan d’action.
Anne-Laure Marcadet
Bernadette Petitpas
Innover ou périr? Promouvoir une culture d’innovationIslem Yezza
Au cours des dernières décennies, l’innovation est devenue une priorité stratégique pour les entreprises évoluant dans un environnement incertain aux contours mouvants et aux caractéristiques volatiles. Pourtant, peu de compagnies parviennent vraiment à innover.
Management de l'innovation par karim bouassemKarim1980
Il est indéniable que, dans un contexte de mondialisation, la compétition économique repose de plus en plus sur la capacité à innover.
Le travail que je présente, a pour objectif d’étudier la pratique de l’innovation au sein de l’entreprise marocaine.
6 idees pour booster la culture d'innovation des équipes au quotidienSophie DUFRECHOU
1 - Permettre aux équipes de comprendre le sens de ce qu'elles font
2 - Etre Product Minded
3 - S'ouvrir à un écosystème d'acteurs innovants
4 - Donner aux équipes les moyens d'agir avec de l'autonomie
5 - Choisir des KPIs innovation en fonction de ce qui changera vraiment la donne
6 - Agir rapidement mais de façon éclairée
Quand on parle de transformation et d’intervention Conseil en Lean Management, on touche :
- Les compétences et le savoir
- La culture de l’Entreprise
- Le système lui-même avec ses flux (physiques et informations)
La prise en compte des impacts directs sur les hommes, les flux et le captage de la voix du client est pour cela bien sûr fondamentale.
Une approche purement technique de ces 3 axes reste insuffisante : Il faut y intégrer les interactions que les actions vont générer avec l’humain.
Celui-ci est au cœur de la démarche. Chaque personne s’approprie les démarches à sa façon et cela doit être pris en compte pour en maîtriser les impacts.
Sommaire de la présentation :
- Les clés d’une démarche Lean réussie
- Les éléments à intégrer dans une démarche
- Les outils … Mais pas que !
- Au-delà des outils
- Le changement, son mécanisme et son appropriation par l’humain
- Plongeons dans les soft skills !
- Définition des soft skills
- Exemple d’approche et lien avec l’application du Lean
Cafe Croissant Collaboratif Innovation et créativitéHélène Desliens
À l’initiative de 3 entrepreneures, Marina Bellouin Vollant, Karine Oudot et Hélène Desliens.
Cette nouvelle formule vise à diffuser les bonnes pratiques de communications pour booster les entreprises dans leur développement.
10 entrepreneurs - 1h d'échanges
C’est nouveau, c’est gratuit, c’est le premier vendredi de chaque mois.
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusErwan Hernot
Passer d'une organisation hiérarchique à une organisation collaborative. C'est l'une des clés des entreprises qui réussiront dorénavant. Quelques pistes pour une bonne collaboration dans l'entreprise. Un article de Sandrine Nogues de C-Campus.
Valoriser son capital dirigeant.
Comment évaluer ses forces et fragilités entrepreneuriales pour valoriser son capital dirigeant ?
Entreprenance Institut est un groupement d'experts spécialisés dans le diagnostic et l'accompagnement des dirigeants et équipes de direction. Son approche est déclinée en 13 indicateurs, cette méthodologie utilisée depuis 2009 par la sphère financière et entrepreneuriale a démontré sa pertinence et sa robustesse. Son utilisation constitue un levier de croissance durable pour les entreprises.
Mettre la finance au service des entrepreneurs, pour faire vivre l'humain au coeur de l'économie !
Nous vous proposons une approche spécifique et innovante pour cartographier et accompagner votre potentiel entrepreneurial. Notre crédo est "relever pour grandir ensemble", nous cherchons d'abord à mieux comprendre pour mieux accompagner. Notre démarche est structurée autour de 13 indicateurs facteurs clés de succès et fusées éclairantes de la personnalité du dirigeant : héros de sa vie, condition de vie, leadership, initiatives et réalisations, tolérance à la critique, rapport au jeu, capacité à déplacer les règles, rapport au temps, conscience de l'argent, confiance de présence, capacité à générer du vivant, intelligence de contexte et capacité à rester au centre, recherche d'éthique.
Pourquoi le management de la connaissance est un enjeu stratégique :
1. Le développement de nouveaux produits et service, via l’innovation collaborative
2. La relation client, via le multi-canal
3. L’ingénierie et la gestion de projets, à travers la mise en commun d’expertises et d’expériences
4. La gestion des risques à travers la maîtrise des expertises individuelles et collectives.
5. Les parcours de professionnalisation, les départs à la retraite, les mutations.
6. La croissance de l’entreprise, les fusions-acquisitions.
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...CommonsSense
Depuis 5 ans, la communauté MakeSense met l’innovation et l’intelligence collective au service de l’impact. Citoyens, entrepreneurs sociaux et organisations engagées y inventent et bousculent la façon dont nous collaborons, innovons, faisons du business et contribuons à la construction d’une société plus durable et inclusive. Pour partager et confronter ces apprentissages avec vous, nous lançons donc le SenseLab !
Le SenseLab ? C'est un format d'événement en petit comité réunissant des professionnels de notre écosystème, pour échanger défis et bonnes pratiques sur un sujet précis de bon matin.
Au menu de chaque petit-déj SenseLab : exploration collective d’un défi commun, présentation de solutions et d’initiatives innovantes, post-its et networking.
Retrouvez ici le compte rendu de notre édition du 25 avril autour de l'intrapreneuriat. Envie d'en discuter ? Contactez-nous !
La prochaine édition aura lieu le 4 juillet sur le thème "Pimp my séminaire : quels formats innovants pour un “effet séminaire” durable dans vos équipes ?" >> Inscriptions obligatoires à senselab@makesense.org
Comment votre stratégie d’innovation peut booster l’implication de vos collab...Antoine Jonchère
Vos collaborateurs sont votre plus grande richesse, cependant seulement 13% des salariés sont engagés dans leur entreprise.
L’Open innovation comme remède : Impliquer vos collaborateurs dans une démarche d’innovation ouverte, capitaliser sur l’intelligence collective, casser les silos en favorisant la collaboration, développer l’intrapreneuriat pour remettre l’humain au coeur de votre stratégie et créer une culture d’innovation durable.
Avec SinnRJ et CogniStreamer, experts de l’open innovation outillée et de la co-création, découvrez comment réussir ce changement de culture en capitalisant sur les compétences de vos collaborateurs et leur engagement.
Comment créer le wow effect dans vos formations blended ?AKOR consulting
Suite à l'atelier animé par Aline Pesse dans le cadre du salon du elearning, retrouvez ici l'ensemble de son support.
Découvrez ainsi secrets et bonnes pratiques pour créer le wow effect dans vos formations blended !
En quoi le social learning permet-il de maximiser l'impact de vos formations ?AKOR consulting
Suite à la conférence animée par Aline Pesse, dans le cadre du salon du e-learning, retrouvez ici l'ensemble de sa présentation.
Pour tout savoir sur le social learning : en présentiel, en distancier et bien entendu dans des parcours blended learning.
Comment créer le wow effect en formation et accroître son ROI ?
Quels sont les nouveaux facteurs clés de succès pour favoriser la mémorisation et la mise en pratique immédiate ?
Quelles sont les nouvelles attentes des apprenants ?
Quelles innovations disruptives mettre en place ?
2. 93% des cadres dirigeants déclarent que
le succès à long terme de leur stratégie
dépend de leur capacité à innover
Etude Accenture
3. Chez Orange, les 20 000 idées / an des collaborateurs
ont déjà permis depuis 2007 plus de 450 millions
d’euros d’économies consolidées
4. La créativité …
C’est l’affaire de tous !
C’est l’interaction des intelligences, cela suppose
de favoriser la coopération
Cela suppose d’encourager la prise de risque
C’est comme un muscle qu’il faut entraîner
fréquemment
Nos convictions
5. Développer une agilité et une
souplesse dans l’organisation
Prendre en compte les idées et
opinions des clients externes et
internes
Développer la responsabilisation
et favoriser la prise d’initiative
Encourager l’innovation c’est…
Objectifs
6. Innover : un cercle vertueux en 4 étapes,
reposant sur l’Appreciative Inquiry et la méthode de créativité Walt Disney
1.Apprécier le meilleur
Avoir une vision objective des forces, de l’énergie
fondatrice et des opportunités de l’entreprise
Préserver l’essentiel pour stimuler les progrès
Développer ouverture et curiosité :
être à l’écoute des retours clients, encourager les
benchmarks, la veille
Etat d’esprit : Positif
3. Décider ce qui devrait être
Mettre en œuvre les idées
S’appuyer sur les coachs de l’innovation pour
incuber les idées
Confronter les idées, les communiquer pour
inspirer les clients internes et externes de
l’entreprise
Etat d’esprit : Réaliste
4. Déployer ce qui sera
Rendre fonctionnelles les idées
S’appuyer sur les coachs de l’innovation pour
promouvoir les idées
Etat d’esprit : Critique
2. Rêver ce qui pourrait être
Générer des idées nouvelles, faire appel aux idées
de chacun sur des thèmes précis via une
plateforme collaborative
Nommer des coachs de l’innovation pour
découvrir les talents et faire émerger les idées
Etat d’esprit : Rêveur
7. Pour en savoir plus…
Nous suivre, nous contacter, intéragir… et co-construire !
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Notes de l'éditeur
8h45
Continuons dans les données chiffrées avec 2 statistiques clés :
- 87%....
on est tous d’accord ici, pour dire que la question de la digitalisation n’en est plus une : la digitalisation est une étape incontournable pour chacun d’entre nous. (faire le lien avec l’exercice de démarrage)
La digitalisation est un accélérateur de performance