ATMTL23 - L'ingrédient clé de l'agilité personnelle! par Kalina TerzievaAgile Montréal
"L'agilité personnelle est la capacité de s'adapter facilement et consciemment aux moments incertains et difficiles.
Les participants en sortiront avec une meilleure compréhension de ce qu'est l'agilité personnelle. Ils obtiendront des outils pratiques qu'ils pourront appliquer dans leur vie de tous les jours.
Cette conférence est une partage d'experience, c'est mon histoire personnelle qui va ouvrir des portes pour tous les participants pour mieux comprendre les mécanismes inconscients qui façonnent notre vision du monde. Je veux également vous donner les moyens d'agir par vous-mêmes proactivement dans le but de surmonter ou de prévenir de nombreux problèmes potentiels."
الحركة الدورانية (حركة الاستدارة) وانواعهاWaelMustafa4
هي حركة التفاف حول مركز الجسم نفسه، بخلاف الحركة الدائرية التي يحافظ فيها الجسم على مسافة ثابتة من مركز يقع خارجه.
وتكون الحركة دورانية منتظمة إذا كانت سرعة الدوران ثابتة، وإلا يقال عن تلك الحركة الدورانية أنها غير منتظمة لتغير سرعة الدوران.
هو عملية لمؤسسة لتحديد استراتيجيتها أو اتجاهها، واتخاذ القرارات بشأن تخصيص مواردها لمتابعة هذه الإستراتيجية. قد تمتد أيضا إلى آليات التحكم لتوجيه تنفيذ الإستراتيجية.
Donner et recevoir du feedback *utile* - Paul-Georges Crismer (Conforit) - Ag...Agile En Seine
Le feedback. Une pratique centrale des méthodes Agiles. Comment donner du feedback authentique : sans mettre l’interlocuteur sur un piédestal si on est satisfait, ni le vouer à l’enfer si on est insatisfait ? Comment recevoir un feedback mal emballé? Découvrez le feedback utile avec cet atelier.
ATMTL23 - L'ingrédient clé de l'agilité personnelle! par Kalina TerzievaAgile Montréal
"L'agilité personnelle est la capacité de s'adapter facilement et consciemment aux moments incertains et difficiles.
Les participants en sortiront avec une meilleure compréhension de ce qu'est l'agilité personnelle. Ils obtiendront des outils pratiques qu'ils pourront appliquer dans leur vie de tous les jours.
Cette conférence est une partage d'experience, c'est mon histoire personnelle qui va ouvrir des portes pour tous les participants pour mieux comprendre les mécanismes inconscients qui façonnent notre vision du monde. Je veux également vous donner les moyens d'agir par vous-mêmes proactivement dans le but de surmonter ou de prévenir de nombreux problèmes potentiels."
الحركة الدورانية (حركة الاستدارة) وانواعهاWaelMustafa4
هي حركة التفاف حول مركز الجسم نفسه، بخلاف الحركة الدائرية التي يحافظ فيها الجسم على مسافة ثابتة من مركز يقع خارجه.
وتكون الحركة دورانية منتظمة إذا كانت سرعة الدوران ثابتة، وإلا يقال عن تلك الحركة الدورانية أنها غير منتظمة لتغير سرعة الدوران.
هو عملية لمؤسسة لتحديد استراتيجيتها أو اتجاهها، واتخاذ القرارات بشأن تخصيص مواردها لمتابعة هذه الإستراتيجية. قد تمتد أيضا إلى آليات التحكم لتوجيه تنفيذ الإستراتيجية.
Donner et recevoir du feedback *utile* - Paul-Georges Crismer (Conforit) - Ag...Agile En Seine
Le feedback. Une pratique centrale des méthodes Agiles. Comment donner du feedback authentique : sans mettre l’interlocuteur sur un piédestal si on est satisfait, ni le vouer à l’enfer si on est insatisfait ? Comment recevoir un feedback mal emballé? Découvrez le feedback utile avec cet atelier.
تعتبر التقارير وسيلة اتصال هامة داخل منشآت الاعمال على مختلف انواعها .
كما تعمل التقارير على التعرف على وجهات نظر وأراء العاملين والتوصيات التي يقدمونها والمقترحات بخصوص مشاكل وصعوبات العمل .
عند كتابة التقرير يجب علينا أن نحدد نوع التقرير المكتوب، هل هو تقرير شخصي أو تقرير صحفي أو غيره.
معرفة المعلومات التي يستند عليها التقرير، ومن أين المصدره المتخذ منه هذه المعلومات.
Cette formation a été donnée dans le cadre de la 1ère Université de la Valeur qui s'est tenue à l'Université de Genève du 31 août au 4 septembre 2015.
Après une présentation des principes de la méthodologie agile et des concepts principaux de management agile, les participant-e-s ont effectué un travail de clarification de leurs valeurs et de leur alignement avec celles de leur entreprise.
Plan de la formation :
- Principes de l’agilité
- Concepts de management agile
- Détermination de ses valeurs et de celles de l’entreprise
- Alignement des valeurs
- Exercice de co-création de la suite de la journée (application d’un outil de l’agilité)
Leonardo3.4.5 - Bilan de compétence - préférences au travailYann Vaucher
Leonardo 3.4.5 aide les organisations à améliorer leur efficacité par la compréhension de l'importance de la diversité au niveau des talents et potentiels personnels dans les équipes. Leonardo 3.4.5 s'applique au recrutement, au développement personnel et à celui de l'organisation, à la gestion des crises, au développement d'équipes ainsi qu'à l'analyse organisationnelle.
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عند كتابة التقرير يجب علينا أن نحدد نوع التقرير المكتوب، هل هو تقرير شخصي أو تقرير صحفي أو غيره.
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Cette formation a été donnée dans le cadre de la 1ère Université de la Valeur qui s'est tenue à l'Université de Genève du 31 août au 4 septembre 2015.
Après une présentation des principes de la méthodologie agile et des concepts principaux de management agile, les participant-e-s ont effectué un travail de clarification de leurs valeurs et de leur alignement avec celles de leur entreprise.
Plan de la formation :
- Principes de l’agilité
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- Détermination de ses valeurs et de celles de l’entreprise
- Alignement des valeurs
- Exercice de co-création de la suite de la journée (application d’un outil de l’agilité)
Leonardo3.4.5 - Bilan de compétence - préférences au travailYann Vaucher
Leonardo 3.4.5 aide les organisations à améliorer leur efficacité par la compréhension de l'importance de la diversité au niveau des talents et potentiels personnels dans les équipes. Leonardo 3.4.5 s'applique au recrutement, au développement personnel et à celui de l'organisation, à la gestion des crises, au développement d'équipes ainsi qu'à l'analyse organisationnelle.
Présentation des différents questionnaires de personnalité et de l'offre commerciale de Moovaxis proposée lors des meetup.
Champs d'actions : Dans tous les domaines mettant en relation deux personnes...
Exemples : développement personnel, coaching, management, recrutement, reconversion, formation, accompagnement des mobilités, vente de solutions / ventes complexes
Le travail est l'un des piliers sur lequel repose l'équilibre. Un équilibre social mais également un équilibre psychologique.
Il arrive que cet équilibre soit perturbé par du stress, des difficultés relationnelles, un manque de motivation ou tout autre facteur qui rend chaque journée plus difficile à affronter.
Contacter moi : liliane@clavelpardo.com et ensemble nous construirons une solution pérenne.
Catalogue Formations anticipate academy 2014/2015
Région PACA et Rhône Alpes
Une approche basée sur l'Intelligence Collective, l'échange et le partage avec des facilitateurs passionnés afin de favoriser l'épanouissement réel et conscient de chacun(e) et de tous, entrepreneurs, dirigeants, Managers, salariés, personnes en recherche d'emploi, en reconversion, etc.
Cursus Management est une société de conseil et de services
spécialisée dans les ressources humaines.
Privilégiant une démarche qualitative, nous disposons d’une
expertise reconnue dans les métiers du conseil stratégique,
de l’optimisation de la performanance, du management et
de la formation.
Parce que chaque entreprise est unique, nous nous sommes
spécialisés dans les actions sur-mesure. Nos consultants sont
des spécialistes confirmés, disposant d’une connaissance
exhaustive des métiers et des activités de nos clients.
Ils interviennent dans le cadre de missions ponctuelles ou
de longue durée, et ce partout en France.
Avec eux, nous mettons en oeuvre une approche pragmatique
et opérationnelle des problématiques qui nous sont confiées.
À l’écoute permanente des attentes de nos clients, nous
privilégions une relation de partenariat, basée sur la proximité
et l’échange. Nous nous faisons forts de proposer des actions
adaptées à la politique et à la culture des entreprises
pour lesquelles nous intervenons. Ainsi, les prestations
que nous proposons intègrent une recherche permanente
de l’efficacité dans le respect de la dimension humaine
pour déboucher sur des résultats concrets.
73% des salariés français se disent déçus du manque de moyen pour s’engager au sein de leurs entreprises et souhaitent systématiser le mécénat de compétences (Korr & Kerry 2018). Dans le même temps, l’impact de ces dispositifs sur le développement des compétences et soft-skills des salariés est largement reconnu. Et pourtant, le mécénat de compétence est reste aujourd’hui minoritaire !
Alors que tous les voyants sont au vert, qu’est ce qui bloque le déploiement aujourd’hui le mécénat de compétences ? Quels sont les outils concrets pour dépasser les blocages en interne ?
Comment créer le wow effect dans vos formations blended ?AKOR consulting
Suite à l'atelier animé par Aline Pesse dans le cadre du salon du elearning, retrouvez ici l'ensemble de son support.
Découvrez ainsi secrets et bonnes pratiques pour créer le wow effect dans vos formations blended !
En quoi le social learning permet-il de maximiser l'impact de vos formations ?AKOR consulting
Suite à la conférence animée par Aline Pesse, dans le cadre du salon du e-learning, retrouvez ici l'ensemble de sa présentation.
Pour tout savoir sur le social learning : en présentiel, en distancier et bien entendu dans des parcours blended learning.
Offre business performance by Akor ConsultingAKOR consulting
Partenaire des écoles de vente internes depuis 1989, le cabinet Akor Consulting aide la fonction commerciale à monter en compétences et à être plus performante en proposant :
- une offre de formation innovante, bâtie à partir d’une triple expertise : une pédagogie multi-modale, une expérience sectorielle (banques, assurances, industries, distribution, loisirs, médias, services…), une connaissance des métiers de la vente et du management commercial
- un centre d’entraînement dédié au perfectionnement à la vente et au management commercial
- un club de benchmarking pour développer la Sales Intelligence, rechercher les meilleures techniques de vente et être en évolution permanente
Toutes les actions d’accompagnement menées par Akor Consulting sont créées sur mesure, en co-construction avec l’entreprise. Nous aimons associer conseil, formation, conférences, coaching et teambuilding pour mieux répondre à vos enjeux commerciaux.
Si ce document propose des programmes « modèles » pour plus de simplicité, il n’est que partiellement représentatif de l’esprit Akor Consulting : alors construisons ensemble VOTRE modèle de réussite !
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Si ce document propose des programmes « modèles » pour plus de simplicité, il n’est que partiellement représentatif de l’esprit Akor Consulting : alors construisons ensemble VOTRE modèle de réussite !
1. Sans titre-1 1 19/09/2018 15:27Sans titre-1 1 19/09/2018 15:27
- Leonardo 3.4.5 –
Révéler les talents,
Développer le potentiel
individuel et collectif,
Réaliser des choix
stratégiques en
conscience
3. Sans titre-1 1 19/09/2018 15:27
Présentation
Leonardo 3.4.5 génère des profils individuels
précis des préférences comportementales au
travail.
Le profil identifie les potentiels et les talents de la
personne, et les met en perspective avec les
enjeux et orientations stratégiques de l’entreprise.
La consolidation des profils des membres d’une
même équipe met en évidence l’ensemble des
talents disponibles au sein de l’organisation, et les
complémentarités de chacun.
Conçu pour améliorer la performance d’une
entreprise, il permet de mieux tirer parti des
ressources cachées des équipes, de stimuler
l’intelligence collective et de renforcer les
aptitudes individuelles et collectives à faire face
aux défis à venir.
Dans le monde économique actuel, qualifié de
VICA (Volatil, Incertain, Complexe, Ambigu),
c’est un outil puissant à titre...
• individuel : pour cultiver la conscience de soi,
renforcer son leadership, développer son plein
potentiel.
• collectif : pour renforcer la coopération,
développer l’auto-gouvernance, stimuler la
résilience collective.
• organisationnel : pour mieux appréhender
l’incertitude et la complexité, mesurer
l’efficacité et la pérennité de l’organisation sur
son marché, apporter des solutions à partir
des cinq orientations stratégiques
d’organisation..
Près de 20 ans d’existence
Plus de 1500 profils différents !
Seulement 30 minutes sont nécessaires pour répondre aux 80 questions
Profils disponibles dans 4 langues (anglais, français, allemand, italien)
La seule méthodologie qui travaille de manière systémique et sur 3 niveaux :
Individu, Equipe, Organisation
4. Sans titre-1 1 19/09/2018 15:27
Comprendre ses
préférences actuelles de
comportements
au travail et apprendre
à révéler son plein
potentiel.
Comprendre les
personnes qui nous
entourent et identifier
des clés de succès pour
mieux communiquer et
collaborer avec elles.
Mettre en évidence
les complémentarités
dans une équipe et
stimuler l’intelligence et
la résilience collective.
S’assurer de la
complémentarité
d’un candidat à une offre
d’emploi avec l’équipe en
présence.
Optimiser l’organisation
d’une entreprise en veillant
à la bonne adéquation talents /
besoins dans chaque équipe.
Les bénéfices,
à titre individuel
et collectif
5. Sans titre-1 1 19/09/2018 15:27
DON’T YOU
WANT
FULL
?
POTENTIAL
A qui s’adresse
Leonardo 3.4.5 ?
• Cabinets de recrutement / incubateurs désireux de trouver un outil leur
permettant d’optimiser leurs recherches, en s’assurant que les candidats
proposés à leur client s’intègreront parfaitement dans leur future équipe.
• Toute personne désireuse de mieux se connaître,
d’apprendre à cultiver ses talents et stimuler son plein potentiel.
• Cabinets de conseil en management / accompagnement du
changement qui souhaitent se doter d’un outil complet et puissant pour
aider leurs clients à stimuler leur intelligence collective et renforcer leur
résilience d’équipe dans un monde en changement permanent.
• Toute équipe en entreprise désireuse de mieux travailler ensemble, et
mieux tirer parti de l’intelligence collective (Comex, Codir, équipe projet...).
• Instituts de formation professionnelle / Grandes Ecoles qui souhaitent
offrir à leurs apprenants l’opportunité de mieux se connaître, et ainsi leur
donner de nouvelles clés de succès pour décider de leur orientation
professionnelle et réussir leurs entretiens d’embauche futurs.
• Coachs en recherche d’un outil complet et puissant de développement
personnel pour accompagner ses coachés dans la prise de conscience de
leurs talents, la réconciliation avec leur ombre et le développement de
leur plein potentiel.
6. Sans titre-1 1 19/09/2018 15:27
Leonardo 3.4.5 superpose trois modèles, ce qui en fait un outil non seulement unique mais
surtout extrêmement riche et complet. En effet, il met en perspective les préférences
comportementales de chacun des membres de l’équipe avec la représentativité des huit
fonctions vitales de l’équipe, et les polarités stratégiques de l’organisation.
1. LES PREFERENCES COMPORTEMENTALES
Quatre dimensions psychologiques permettent d’établir une hiérarchie des préférences
comportementales individuelles :
Les préférences
comportementales
d’un individu, mises
en perspective avec ...
Relations interpersonnelles
Traitement de l’information
Prise de décision
Organisation du travail
Introverti
praTique
Analytique
Structurée
Extraverti
coNceptuel
basé sur le
Feeling
Ouverte
Points d’attention :
• Bien évidemment, chacun de nous a des aptitudes des deux côtés de chacune de
ces polarités. Personne n’est exclusivement introverti ou extraverti par exemple.
• Il est question uniquement de préférences comportementales, en aucun cas
d’aptitudes, de compétences, ou de « quantité d’intelligence » ! Il ne s’agit donc pas
d’un test dans lequel on peut plus ou moins bien réussir, mais d’un outil pour obtenir
plus de satisfaction dans son travail et/ou avec son équipe.
7. Sans titre-1 1 19/09/2018 15:27
2. LES FONCTIONS VITALES DE L’EQUIPE
Au nombre de huit, ces fonctions vitales, nécessaires à la compétitivité et à la durabilité d’une
équipe et d’une entreprise, sont représentées ci-après par les cadrans de couleur de l’octogone.
3. LES PREFERENCES STRATEGIQUES
En tant que système vivant l’entreprise agit dans un contexte régi par des polarités qui peuvent
être de nature et d’ordre différents. Cinq polarités stratégiques ont été mises en évidence avec
Leonardo 3.4.5 :
Une stratégie maîtrisée est un positionnement conscient et volontaire sur chacun de ces axes,
positionnement qui découle de la situation spécifique de l’entreprise. Leonardo 3.4.5 montre en quoi
les préférences comportementales au travail influencent les prises de décision stratégiques, et
permet ainsi de piloter la complexité en fonction des enjeux de l’organisation.
...les 8 fonctions
vitales de l’équipe
et les stratégies de
l’organisation
Temps
Organisation
Valeurs
Orientation
Court terme
Centralisation
Consensus
Processus
Long terme
Décentralisation
Focus
Produits
Pilotage
Stabilité Instabilité
8. Sans titre-1 1 19/09/2018 15:27
Leonardo 3.4.5 a été développé dans le cadre d’un projet EUREKA de la communauté
européenne, par une équipe pluridisciplinaire issue des sciences du vivant (biologie,
psychologie, sociologie), du management et des mathématiques.
Leonardo 3.4.5 est le fruit d’un important travail d’agrégation de théories, modèles et
approches scientifiques tels que :
• Les niveaux systémiques de complexité, J.G.Miller
• Les typologies psychologiques de C.G.Jung
• Les théories de l’apprentissage et du changement de F.Vester
• Les outils de la psychologie cognitive et comportementale (de la PNL notamment)
Depuis sa création, la validité statistique de Leonardo 3.4.5 est continuellement observée
et les contenus sont régulièrement actualisés.
Histoire et fondements
scientifiques
de Leonardo 3.4.5
Pourquoi cette appellation « Leonardo 3.4.5 » ?
• Leonardo se réfère à Leonardo da Vinci, à la fois architecte, peintre, sculpteur,
ingénieur, mathématicien, anatomiste, géologue, inventeur ; qui a ainsi fourni la
métaphore du génie universel
• Les « 3.4.5 » se réfèrent quant à eux à trois des sept niveaux de la réalité complexe
développés par J.G.Miller ; à savoir l’individu (3), le groupe (4), l’organisation (5).
9. Sans titre-1 1 19/09/2018 15:27
Utilisation occasionnelle – A LA DEMANDE
Vous souhaitez connaître votre profil Leonardo 3.4.5, ou permettre à certains de vos
collaborateurs / étudiants / candidats à une offre d’emploi... d’en savoir plus sur eux-mêmes pour
obtenir plus de satisfaction professionnelle et une plus grande efficacité en équipe ?
> Passez par un de nos consultants accrédités et « consommez » les profils en fonction de vos
besoins. Nos consultants vous accompagneront ensuite dans le débriefing (individuel et
éventuellement collectif, en fonction de votre demande) des profils générés.
Tarifs :
• 350€ / profil
• 500€ les deux heures de débriefing et accompagnement individuel
• 2 000€ la journée de débriefing collectif
Utilisation régulière – ACCREDITATION
Vous souhaitez proposer Leonardo 3.4.5 à vos clients, être en mesure de réaliser des débriefing
individuels et collectifs et accompagner ces personnes dans l’analyse de leur profil ?
> Suivez une formation et faites-vous accréditer dans le cadre d’un parcours blended learning
composé de 3 modules distanciels et 3 journées de formation incluant l’épreuve d’accréditation.
Tarifs :
• 3 400€ -10 profils inclus / Accréditation valable 2 ans.
• 500€ pour 5 supervisions téléphoniques à utiliser à la carte pendant 2 ans pour approfondir
ses connaissances et découvrir les dernières évolutions de Leonardo 3.4.5. Cette supervision
permet également de prolonger la durée de validité de son accréditation de 2 ans.
En tant qu’accrédité, vous bénéficierez de tarifs préférentiels dans l’achat de profils
Leonardo 3.4.5.
Modalités
d’utilisation
et indications
tarifaires
10. Sans titre-1 1 19/09/2018 15:27
Ils sont déjà
conquis par
Leonardo 3.4.5
« Leonardo 3.4.5 est bluffant de pertinence. L’exploitation des résultats apporte des
éclairages très utiles, et amène à modifier son regard vis-à-vis des complémentarités et
alliances nécessaires et performantes. Chez nous, il a permis une meilleure unicité du Codir,
une meilleure compréhension des forces de chacun et une meilleure répartition des rôles
pour le projet d’entreprise au service du collectif. »
Alexandra Legay, DRH, SERHR Orfea
« Leonardo 3.4.5 est un outil intéressant dans l’identification des éléments qui nous font
avancer individuellement et collectivement. Il a permis une amélioration de notre
communication, une amélioration des interactions. »
Thierry Boissier, Direction des Ressources Humaines Ile de France, LCL
« J’ai eu recours à Leonardo 3.4.5 dans le cadre de séminaires de développement et de
processus de sélection. Cet instrument s’est révélé particulièrement convivial à l’utilisation, tant pour
les candidats devant compléter le questionnaire, que pour son pouvoir analytique et explicatif des
comportements individuels et collectifs. Les complémentarités mises en évidence sont spécialement
intéressantes dans l’idée de constituer des équipes « toti-potentielles » à même de faire face à une
forte évolutivité des missions qui leur sont confiées, développant ainsi une capacité d’apprentissage
indispensable pour relever les défis actuels du monde économique et des services publics»
Prof. Dr. Yves Emery, Institut de hautes études en administration publique, Lausanne
« J’ai décidé d’introduire Leonardo 3.4.5 dans toutes les formations à la HEG. On l’utilise
notamment dans les exercices en collectif et c’est très intéressant car on se rend compte
qu’en demandant aux étudiants de s’appuyer sur Leonardo 3.4.5 pour constituer leur
groupe de travail, cela fait une grosse différence dans le fonctionnement du groupe et la
qualité du travail fourni. »
Eric Decosterd, responsable des formations postgrades à la HEG de Fribourg
12. Sans titre-1 1 19/09/2018 15:27Sans titre-1 1 19/09/2018 15:27
Vous souhaitez :
• Prendre conscience de vos
forces dans votre environnement
de travail et obtenir des clés
pour développer votre plein
potentiel
• Mettre en lumière les talents
cachés de votre équipe, stimuler
l’intelligence collective, et
renforcer la résilience du groupe
pour réussir les défis de demain
• Mieux connaître un candidat
dans le cadre d’un processus
de recrutement et vous assurer
de sa complémentarité avec
l’équipe en présence
• Mieux maîtriser les décisions qui
impliquent un choix stratégique…
...Contactez-nous !
Akor Consulting
2 bis rue de l’abreuvoir
92100 Boulogne Billancourt
01.46.09.13.07
https://www.akorconsulting.com
Votre contact direct : Thomas Pommier,
t.pommier@akorconsulting.com, 0618007210