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& Préparation de l’après crise
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Télétravail & Management à
distance en situation de crise
pour accompagner managers, collaborateurs & acteurs RH
en période de crise, et en sortie de crise
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• Accepter ses ressentis et ses pensées pour se mettre en mouvement efficacement
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Les objectifs de la formation :
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• Accepter ses ressentis et ses pensées pour se
mettre en mouvement efficacement
• Se confronter à ses limites et parvenir à lâcher-
prise
• Expérimenter les leviers de la résilience
• Accéder à ses propres ressources pour faire face
• Identifier ce que cette crise inédite a révélé et en
tirer des apprentissages
• Temps 2 : accompagner la résilience collective
• Revisiter des fondamentaux de l’accompagnement du
changement pour faciliter la reprise de l’activité
• Permettre à l’équipe de trouver le chemin de la résilience
collective
• Communiquer avec transparence, authenticité et humilité en
situation de crise
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dans la reprise
Managers
17 heures d’accompagnement sur 3 à 4 semaines
12 Rapid learning
(15 minutes chacun)
4 Visio training
(3 heures chacun)
parcoursacteursRH/« permettrelarésilienceorganisationnelle&individuelle»
Les objectifs du parcours :
• Appréhender les enjeux du contexte, questionner son rôle d’accompagnant RH de la crise au vu de la situation et de la
stratégie de l’entreprise, et identifier de nouvelles manière d’agir
• Adopter la juste posture de facilitateur et les pratiques de résilience (coping) grâce à de nouvelles grilles de lecture :
• Savoir écouter les 5 ressources externes qu’un individu utilise inconsciemment pour évaluer la situation et le stresseur
• Savoir écouter et accompagner le stress ressenti (interne)
• Permettre au manager ou au collaborateur de mobiliser ses ressources internes pour l’orienter vers une stratégie
active versus stratégie passive
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management résilient, pour relever les défis actuels et à venir
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• Partager les interprétations de la situation, laisser de la place à l’expression émotionnelle individuelle et collective
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commercial
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LESPOINTSFORTSdecesformations
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Un offre finançable à 100% grâce au CPF ou encore
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+ Un accompagnement « administratif » pour faciliter la
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additionnel de 5% du montant global HT du projet).
+ Aucune avance de fond nécessaire / L’entreprise cliente
s’engage en revanche à prendre à sa charge les éventuels
frais non couverts dans le cadre du FNE si un participant
venait à ne pas terminer la formation commencée.
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  • 1. 7parcours100%distanciel Résilience & Préparation de l’après crise Rebond commercial & Vente à distance Télétravail & Management à distance en situation de crise pour accompagner managers, collaborateurs & acteurs RH en période de crise, et en sortie de crise 100% Eligible FNE
  • 3. parcoursCOLLABORATEURS/« DévelopperSaPROPRErésilience » Les objectifs de la formation : • Accepter ses ressentis et ses pensées pour se mettre en mouvement efficacement • Expérimenter les leviers de la résilience • Accéder à ses propres ressources pour faire faceCollaborateurs 2 Webinaires (1h30 chacun) 3 heures 45 minutes d’accompagnement sur 1 à3 semaine(s) Option : 2 séances individuelles de coaching de résilience 3 Rapid learning (15 minutes chacun)
  • 4. 12 heures d’accompagnement sur 2 à 4 semaines 2 Webinaires (1h30 chacun) Option : Certification Management Opérationnel Option : 2 séances individuelles de coaching de résilience 12 Rapid learning (15 minutes chacun) 2 Visio training (3 heures chacun) parcoursMANAGERS/« Seprépareràlareprise» Les objectifs de la formation : • Temps 1 : développer sa propre résilience • Accepter ses ressentis et ses pensées pour se mettre en mouvement efficacement • Se confronter à ses limites et parvenir à lâcher- prise • Expérimenter les leviers de la résilience • Accéder à ses propres ressources pour faire face • Identifier ce que cette crise inédite a révélé et en tirer des apprentissages • Temps 2 : accompagner la résilience collective • Revisiter des fondamentaux de l’accompagnement du changement pour faciliter la reprise de l’activité • Permettre à l’équipe de trouver le chemin de la résilience collective • Communiquer avec transparence, authenticité et humilité en situation de crise • Catalyser et mobiliser l’énergie du collectif pour s’engager dans la reprise Managers
  • 5. 17 heures d’accompagnement sur 3 à 4 semaines 12 Rapid learning (15 minutes chacun) 4 Visio training (3 heures chacun) parcoursacteursRH/« permettrelarésilienceorganisationnelle&individuelle» Les objectifs du parcours : • Appréhender les enjeux du contexte, questionner son rôle d’accompagnant RH de la crise au vu de la situation et de la stratégie de l’entreprise, et identifier de nouvelles manière d’agir • Adopter la juste posture de facilitateur et les pratiques de résilience (coping) grâce à de nouvelles grilles de lecture : • Savoir écouter les 5 ressources externes qu’un individu utilise inconsciemment pour évaluer la situation et le stresseur • Savoir écouter et accompagner le stress ressenti (interne) • Permettre au manager ou au collaborateur de mobiliser ses ressources internes pour l’orienter vers une stratégie active versus stratégie passive • Identifier la capacité de résilience d’une direction, d’un service pour aider les managers à développer un style de management résilient, pour relever les défis actuels et à venir Acteurs RH Des lectures pour nourrir le cœur et l’esprit
  • 7. parcours« Renforcerlasérénitéetstimulerl’envied’agir» 3 heures 45 minutes d’accompagnement réparties sur 1 à 3 semaine(s) Les objectifs de la formation : • Partager les interprétations de la situation, laisser de la place à l’expression émotionnelle individuelle et collective • Réengager les apprenants • Favoriser le rebond et la mise en actionRebond commercial 2 Webinaires (1h30 chacun) 3 Rapid learning (15 minutes chacun)
  • 8. 8 heures 15 minutes d’accompagnement réparties sur 2 à 3 semaines parcours« Développersescompétencescommercialesdansunenvironnementdistanciel» Les objectifs de la formation : • Maîtriser les outils techniques nécessaires à la vente à distance • Piloter et organiser son activité commerciale à distance • Créer du lien avec le client et le préserver dans une situation de vente à distance, cultiver la confiance mutuelle • Mener ses entretiens commerciaux à distance en adoptant les bons réflexes en ajustant sa posture Vente à distance 9 Rapid learning (15 minutes chacun) 2 Visio Training (3 heures chacun) Option : Certification Vente & négociation
  • 10. parcourscollaborateurs« Télé-travaillerencontextedecrise » Collaborateurs 3 Rapid learning (15 minutes chacun) 1 Webinaire (1 heure) Option : Certification « Devenir Digit’Agile » 1 heure 45 minutes d’accompagnement réparties sur 1 à 2 semaine(s) Les objectifs de la formation : • S’approprier et mettre en œuvre les règles d’or du télétravail : se fixer un cadre, protéger ses données, rester joignable, oser prendre des pauses, savoir débrancher • S’organiser et organiser son espace de travail pour maximiser son efficacité individuelle en situation de télétravail • Maîtriser les outils de communication à distance • Entretenir le lien social et la coopération avec son équipe en situation de télétravail
  • 11. parcoursMANAGERS« Développerunmanagementdeproximité100%virtuelencontextedecrise » 4 heures d’accompagnement réparties sur 2 à 3 semaines Les objectifs de la formation : • Maîtriser les outils de communication à distance • Piloter et organiser l’activité à distance • Maintenir le lien, favoriser le travail coopératif, cultiver la confiance mutuelle • Etre à l’écoute des signaux faibles, laisser de la place à l’expression émotionnelle individuelle et collective • Animer des réunions à distance • Suivre et développer ses collaborateurs à distance, faire preuve de reconnaissance et apporter des feedbacks à distance 8 Rapid learning (15 minutes chacun) 2 Webinaires (1 heure chacun) Option : Certification « Devenir Digit’Manager » Managers
  • 13. DesPARCOURSquiconjuguentPLUSIEURSMODALITES Des modules de rapid learning de 15 minutes disponibles sur tout type de device (ordinateur, smartphone, tablette), sur internet ou via une application mobile. Chaque module, conçu par des experts de la pédagogie et du digital, intègre des vidéos, des infographies, une variété d’activités didactiques et des fiches synthèse. En complément, certains parcours proposent pour les participants qui le souhaitent de bénéficier de séances individuelles de coaching de résilience pour approfondir la définition de leur propre stratégie de résilience. Des webinaires de 1 heure 30 animés par des coachs facilitateurs experts. Ces temps d’échanges permettent de revenir sur les notions et outils découverts dans les modules de rapid- learning. C’est également l’occasion pour les participants de partager mutuellement leurs expériences, leurs ressentis et d’apprendre les uns des autres. Des visio training de 3 heures permettant aux participants de s’entrainer sur l’application de méthodes opérationnelles et pragmatiques.
  • 14. LESPOINTSFORTSdecesformations Une formation créée spécifiquement dans le contexte de la crise sanitaire, économique et sociale que nous traversons. Une boite à ressources opérationnelle et concrète, composée de fiches pratiques qui invite chacun à découvrir et expérimenter des solutions pratiques immédiatement applicables dans son quotidien. Un accompagnement de proximité (bien que virtuel) par un coach facilitateur, expert en management et gestion de crise. Une formation certifiante qui apporte une certaine forme de reconnaissance (encore plus essentielle en situation de crise) et développe l’employabilité de l’apprenant Un offre finançable à 100% grâce au CPF ou encore grâce au FNE pour les salariés en activité partielle. + Un accompagnement « administratif » pour faciliter la prise en charge par la DIRECCTE (pour un budget additionnel de 5% du montant global HT du projet). + Aucune avance de fond nécessaire / L’entreprise cliente s’engage en revanche à prendre à sa charge les éventuels frais non couverts dans le cadre du FNE si un participant venait à ne pas terminer la formation commencée.
  • 15. Unequestion,unprojet? Par mail, indiquez-nous vos coordonnées, éventuellement donnez-nous quelques précisions sur votre besoin, et nous aurons plaisir à vous recontacter dans les plus brefs délais : contact@akorconsulting.com