SlideShare une entreprise Scribd logo
Réussir sa
transformation
culturelle avec la
Spirale Dynamique
Présentation
Une incroyable capacité
d’adaptation
Une des caractéristiques distinctives de
l’être humain est son incroyable capacité
d’adaptation au monde qui l’entoure. Les
historiens, philosophes et psychologues qui
ont étudié l’évolution de l’humanité ont
constaté qu’à chaque grande modification
de ses conditions d’existence, l’être humain
fait évoluer sa conception du monde, son
système de valeurs et son modèle
d’organisation.
30 années d’étude.…
Dans les années 50, Clare W.Graves,
professeur de psychologie à l’Union Collège
de New York, n’arrivant pas à répondre à la
question de ses étudiants : « Qu’est-ce qui
détermine le comportement humain ? »,
décida de faire des recherches de son côté.
Durant trente années, il tenta de faire le
tour de cette question. La théorie qu’il mit
en place n’est pas liée à une culture de
référence. Elle offre une compréhension du
passé, du présent et du futur de l’individu
ainsi que la connaissance de l’organisation
d’une société à l’échelle planétaire. Elle
donne une vision globale du comportement
humain et montre dans quelle direction doit
se diriger l’humanité.
…la Spirale Dynamique est
née !
Les travaux de Clare W.Grave, puis de Ken
Wilber, Christopher Cowan et Don Beck,
conceptualisés sous l’appellation « Spirale
Dynamique », ont permis de découper
l'évolution en stades successifs.
Symbolisés par des couleurs, ils
représentent les étapes par lesquelles tout
le monde passe nécessairement en tant
qu'individu et organisation. La Spirale
Dynamique met en évidence 8 niveaux de
modes de pensée (paradigmes). Chaque
niveau transcende et inclut les précédents.
Par voie de conséquence, plusieurs
niveaux peuvent coexister au sein d’une
même organisation à un moment donné,
avant que certains ne soient complètement
remplacés.
*	Illustration	de	Brandy	Agerbeck,	Loosetooth.com
Pourquoi utiliser
la Spirale
Dynamique ?
Comprendre la manière de penser
d’une personne,
d’un groupe ou d’une organisation
On croit souvent que les choses sont données et qu’il
n’y a qu’une façon de les voir, la nôtre. Or notre
perception des choses n’est pas une réalité, elle est
liée à un système de valeurs et des croyances qui
nous sont propres. C’est comme si on regardait le
monde à travers des lunettes de couleurs différentes
qui nous donnent une certaine manière
d’appréhender les choses.
La Spirale Dynamique permet de comprendre la manière de penser d’une personne,
d’un groupe d’individus ou d’une organisation. Elle donne une cartographie des
modes de pensées et une compréhension des comportements.
Accompagner une transformation culturelle
Avec l’anthropocène et l’accélération des progrès technologiques, les cycles des
niveaux d’existence se succèdent à un rythme accéléré. Les premières étapes
(beige, violet) ont mis des milliers d’années à advenir, les suivantes (rouge et bleu)
quelques siècles et aujourd’hui les derniers niveaux d’existence quelques décennies
(orange, vert) voire années (jaune, turquoise). Ce qui renforce, d’une part, la
sensation d’accélération des transformations et, d’autre part, la confusion pour
comprendre notre quotidien, devenu de fait, multi référentiel.
La Spirale Dynamique nous donne une clé de lecture pour identifier et expliquer les
chocs de paradigmes co-existants actuellement, et saisir l’évolution de la conscience
humaine. On peut alors mieux comprendre comment chacun gère la complexité du
monde. Enfin, la Spirale Dynamique nous apporte un éclairage puissant sur les
changements culturels à mener lorsque nous sommes face à des problématiques
pour lesquelles nous ne trouvons pas de solutions avec nos modes de pensée
actuels.
Les 8 niveaux
d’existence de la
Spirale Dynamique
Un modèle intégratif
Chaque niveau, représenté par une couleur, est un paradigme qui a intégré les précédents. Un
paradigme est un point de vue (ensemble de valeurs et de perceptions) qui sert de référence pour
analyser et tenter de comprendre notre réalité. Les 8 niveaux d’existence s’établissent les uns après
les autres, mais il n’existe pas de hiérarchie entre eux. Car chaque niveau dépasse et inclut le
précédent, comme des briques assemblées une à une finissent par former une maison (c’est une
« holarchie »). Les 8 niveaux peuvent donc coexister entre eux. Chaque niveau apporte les fondations
nécessaires pour la construction de l’ état d’existence suivant : on ne peut ni sauter des étapes, ni en
enlever sans faire s’écrouler le tout.
« Tout niveau d’existence démontre une manière de résoudre un problème. » 
Les solutions aux problèmes d’hier ne permettent pas de répondre à certaines des situations
que l’on rencontre aujourd’hui et cela pour deux raisons : 
•  « Les problèmes auxquels nous sommes confrontés ne peuvent être résolus au niveau et avec la
façon de penser qui les a engendrés. » Albert Einstein
•  Les solutions induisent des changements dans le milieu en le rendant plus complexe et nous
amènent à réinventer notre lecture des problématiques d’hier
Des valeurs de surface, des valeurs cachées et des valeurs
profondes
Les valeurs de surface (que l’on appelle petits “Mèmes”) concernent les choses les plus visibles, les
plus objectivables comme par exemple les codes vestimentaires, les objets à la mode, les
événements, les activités, les méthodes éprouvées, les valeurs statistiques, les rituels. Leur
changeabilité est grande. Les valeurs dites cachées concernent les idées, les croyances, les attitudes,
les normes et les règles non écrites.
Les valeurs profondes (que l’on appelle “V Mèmes”) sont, quant à elles, liées à nos systèmes de
réflexion, nos visions du monde extérieur.
C’est le système de référence qui va pousser une personne à se sentir attirée par les valeurs
cachées. Ce sont les moins visibles et les plus profondément enfouies. Elles déterminent les
couleurs dans la Spirale Dynamique.
« À chaque étape de l’existence humaine, l’être humain adulte avance dans sa quête du Saint Graal,
de la manière de vivre tel qu’il le souhaiterait. À chaque niveau de sa quête, il croit avoir trouvé la
réponse aux problèmes de l’existence. Pourtant, à sa grande surprise, il est consterné de découvrir
que la solution n’est pas celle qu’il avait trouvée. Chaque niveau le laisse déconcerté et perplexe.
C’est tout simplement qu’à chaque fois qu’il a résolu un groupe de problèmes, il en trouve un
nouveau à la place. Sa quête est sans fin. »
- Clare W. Graves
Une démarche
d’accompagnement
1. Diagnostic
3. Prise de
conscience
4. Projection
dans le futur
2. Ouverture et inspirations…
Objectifs : Identifier les
niveaux de la spirale
dynamique déjà explorés, et
celui qui « prédomine »
aujourd’hui. Ecouter les
problématiques qui
nécessitent un changement
culturel et identifier des
premières pistes de
solutions. Identifier les
attitudes de chacun face au
changement
(cf page suivante)
Modalités possibles :
Interviews, questionnaires
…
Objectifs : Eveiller l’intérêt
de tous sur la transformation
à mener, favoriser les prises
de conscience, mieux
comprendre ses propres
comportements à la lumière
de la Spirale Dynamique,
insuffler l’envie d’agir
Modalités possibles :
Conférence, Atelier
découverte de son propre
diagramme Spirale
Dynamique, Web serie
vidéos…
Objectifs : Rêver l’organisation
de demain, identifier les
systèmes de valeur et modes
de pensée nécessaires pour
réussir les défis de demain,
définir les modes de
fonctionnement souhaité et les
impacts en termes de prise de
décision, partage des
informations, modalités
d’apprentissage…
Modalités possibles :
Séminaire Appreciative
Visionning, Lego Serious Play,
Atelier de créativité Walt
Disney, Atelier Positions de
Perception, Design Thinking…
Objectifs : Se benchmarker, modéliser des organisations
inspirantes / emblématiques, découvrir de nouvelles idées,
expérimenter de nouvelles pratiques et nouveaux modes de
pensée
6. Ancrage des
nouveaux
comportements
7. Célébration
5. Changement
de comportements
Modalités : Cycle de conférences, Learning Expedition, Halle aux Bonnes pratiques avec des
entreprises extérieures, Benchmarking, Atelier avec des intervenants venant d’horizons
différents (exemple : aventurier, chef d’orchestre, chef d’un restaurant…)
Objectifs : Accompagner la
mise en œuvre des
nouveaux comportements et
modes de pensée souhaités,
aider chacun à oser et
persévérer, lever les freins
potentiels au changement,
accompagner la montée en
compétences sur des
thématiques précises
(exemple : le feedback, la
prise de décision, le
leadership…)
Modalités possibles :
Formations distancielles,
présentielles ou blended,
Coaching individuel /
collectif…
Objectifs : Valoriser les
premiers efforts, encourager
à continuer et persévérer
malgré la phase de
désapprentissage souvent
nécessaire, ancrer les
nouvelles pratiques dans la
durée
Modalités possibles :
Ateliers de co-
développement, Ateliers
Open Space, Coaching
individuel / collectif…
Objectifs : Partager les
réussites, célébrer les premiers
succès, renforcer la confiance
de l’organisation quant au
nouveau modèle mis en œuvre
Modalités possibles :
Séminaire de célébration, Plan
de communication tout au long
du projet, Journées
évènements « L’arbre aux
belles pratiques »…
...en 7 étapes
Quelles sont
les attitudes
et conditions
du changement ?
Un changement vertical, selon le professeur Graves, répond à six conditions pour que l’on
puisse conclure qu’il s’est effectué en bonne et due forme entre un niveau d’existence et le suivant :
1.  Avoir le potentiel cérébral
Attention ce n’est pas une question d’intelligence, mais de plasticité cérébrale. Le potentiel
d’adaptation du cerveau humain est un prérequis incontournable et inégalement réparti parmi les
Hommes.
Par ailleurs, impossible de savoir à l’avance si une personne a le potentiel cérébral ou pas pour
développer son prochain niveau d’existence !
2.  Avoir recherché des solutions aux problèmes annexes actuels
Cela implique d’avoir résolu tous les problèmes annexes, tout expérimenté et tout réglé dans
son niveau d’existence actuel.
3.  Percevoir des dissonances à propos du futur…
C’est-à-dire avoir la perception que quelque chose ne semble plus fonctionner dans notre niveau
d’existence actuel…car on ne change pas si tout va bien !
4.  Avoir trouvé un Insight Vertical à propos des voies alternatives
Cela signifie avoir trouvé la solution, la réponse à ce que l’on cherche. Il peut y avoir plusieurs
solutions
5.  Avoir identifié les obstacles et identifier des solutions pour les dépasser / les gérer
Qu’il s’agisse d’un obstacle externe ou d’un frein interne.
6.  Obtenir assistance pendant la phase de changement et juste après.
Car lorsqu’on expérimente de nouvelles manières de faire, on est souvent tenté de faire
« marche arrière » si on rencontre des difficultés.
Les trois attitudes face au changement
•  COINCEE : Je considère que mon niveau d’existence est le seul possible. Je renie voire
méprise les autres modes de pensée / systèmes de valeurs.
•  ARRETEE : Je suis conscient des différents niveaux d’existence que j’ai traversé, et de mon
niveau d’existence actuel. Je suis convaincu que j’en resterai là.
•  OUVERTE : Je suis conscient des différents niveaux d’existence que j’ai traversé, et de mon
niveau d’existence actuel. Je crois en la possibilité de découvrir d’autres niveaux d’existence.
Autrement dit, je suis dans un niveau d’existence qui me convient bien, mais il y a eu d’autres
choses bien avant et il y en aura d’autres après.
Si j’ai une attitude coincée ou arrêtée, je peux effectuer un changement horizontal (au sein de
mon niveau d’existence actuel). Mais le changement vertical (changement de niveau d’existence)
nécessite une attitude ouverte. Pour accompagner le changement il est donc nécessaire de
travailler sur l’expression positive des niveaux d’existence (précédents et futurs).
Une combinaison unique d’expertises pour toujours mieux répondre à vos enjeux
Qui est Akor
Consulting ?
Nous aidons les organisations à se transformer
par l’humain.
Convaincus qu’ « Engagé, l’Humain est sans
limite ! », nous accompagnons nos clients
partenaires dans la mise en œuvre de leurs
projets de changement en... :
•  ...insufflant énergie et enthousiasme
•  ...révélant les talents de chacun et en aidant
chacun à développer son plein potentiel
•  ...stimulant l’intelligence collective
People ConnectPeople CoachingPeople TrainingPeople Change
Change management Formation Coaching
& Teambuilding
Digital Intelligence
Co-construction et
déploiement des projets de
transformation
Accompagnement sur le
changement de comportement
Développement de la
résilience individuelle et
collective
Formations blended intra et
inter-entreprises ; sur mesure ou
sur catalogue
Certifications éligibles CPF et PP
Management, Vente BtoB et
BtoC, Relation Client,
Collaborateur Digital, Formation
de formateurs, Coaching,…
Inventaires de personnalité :
Leonardo 3.4.5, Process
Communication, …
Coaching individuel et collectif
Teambuilding / activités
métaphoriques
Plateformes de formation
digitales, sur étagère ou en
marque blanche :
*COOC&BOOST
*Sparted, Klaxoon, Talk4…
Vidéos pédagogiques sur
mesure ou sur catalogue
Applications digitales sur
mesure
Ils nous font
confiance…
Je tiens à vous remercier chaleureusement pour votre conférence
devant nos équipes !
Je suis convaincue que nos agents ont été touchés par votre
engagement et votre énergie. Vous incarnez le leadership positif, et
c'est une source forte d'inspiration. Ces moments de réflexion sont
vraiment utiles, à tous les niveaux hiérarchiques de notre
administration et pour moi même personnellement ! Bravo encore
pour votre performance,
Fabienne Chol, Directrice Générale Adjointe chargée du Pôle
Ressources Humaines, Région Île-de-France
...Contactez-nous !
Akor Consulting
2 bis rue de l’abreuvoir
92100 Boulogne Billancourt
01.46.09.13.07
https://www.akorconsulting.com
Votre contact direct : Thomas Pommier,
t.pommier@akorconsulting.com, 0618007210
		
Vous souhaitez :
•  Accompagner la
transformation culturelle de
votre organisation
•  Identifier de potentiels leviers
de résolution de crise
•  Construire de subtiles
stratégies de changement
acceptées par tous, car en lien
avec les valeurs du groupe
•  Mieux comprendre la
dynamique d’une équipe et
développer un management /
leadership plus en adéquation

Contenu connexe

Tendances

Cours 1 Approche à la santé mentale
Cours 1 Approche à la santé mentaleCours 1 Approche à la santé mentale
Cours 1 Approche à la santé mentaleMichel Perrier
 
Td 4 l'approche processus
Td 4 l'approche processusTd 4 l'approche processus
Td 4 l'approche processusFethi Ferhane
 
E-banking - L'E-transformation de la Banque
E-banking - L'E-transformation de la BanqueE-banking - L'E-transformation de la Banque
E-banking - L'E-transformation de la Banque
Elena HERNANDEZ
 
Mémoire fin d'études EABLANDIN "Enquête qualitative sur la réception online d...
Mémoire fin d'études EABLANDIN "Enquête qualitative sur la réception online d...Mémoire fin d'études EABLANDIN "Enquête qualitative sur la réception online d...
Mémoire fin d'études EABLANDIN "Enquête qualitative sur la réception online d...
Eve-Anaelle Blandin
 
Présentation intelligence émotionnel
Présentation intelligence émotionnelPrésentation intelligence émotionnel
Présentation intelligence émotionnel
Yasmine Tounsi
 
Maitriser l'assertivite.pptx
Maitriser l'assertivite.pptxMaitriser l'assertivite.pptx
Maitriser l'assertivite.pptx
Vales8
 
Démarches-méthodes-techniques pédagogiques.pdf
Démarches-méthodes-techniques pédagogiques.pdfDémarches-méthodes-techniques pédagogiques.pdf
Démarches-méthodes-techniques pédagogiques.pdf
ayoubmanai
 
La culture de l’entreprise
La culture de l’entrepriseLa culture de l’entreprise
La culture de l’entreprise
Mariem SELLAMI
 
Spirale Dynamique et Organisations
Spirale Dynamique et OrganisationsSpirale Dynamique et Organisations
Spirale Dynamique et Organisations
yannick grenzinger
 
MANUEL SYNTHETIQUE DES PROCEDURES ADMINISTRATIVES DE GESTION DES STOCKS
MANUEL SYNTHETIQUE DES PROCEDURES ADMINISTRATIVES DE GESTION DES STOCKSMANUEL SYNTHETIQUE DES PROCEDURES ADMINISTRATIVES DE GESTION DES STOCKS
MANUEL SYNTHETIQUE DES PROCEDURES ADMINISTRATIVES DE GESTION DES STOCKS
Charles Pierre Diatta
 
Jeu gestion de projet
Jeu gestion de projetJeu gestion de projet
Jeu gestion de projet
CIPE
 
Clin doeil conduite du changement
Clin doeil conduite du changementClin doeil conduite du changement
Clin doeil conduite du changement
Alain Ducass
 
L'éthique
L'éthiqueL'éthique
L'éthique
Katty Silva
 
Le Neuromarketing appliqué à l'analyse du comportement des consommateurs : qu...
Le Neuromarketing appliqué à l'analyse du comportement des consommateurs : qu...Le Neuromarketing appliqué à l'analyse du comportement des consommateurs : qu...
Le Neuromarketing appliqué à l'analyse du comportement des consommateurs : qu...
Kévin DO VALE
 
Changement et leadersip
Changement et leadersipChangement et leadersip
Changement et leadersip
Pascal Thery Formations
 
Le personal branding au service d'une entreprise
Le personal branding au service d'une entrepriseLe personal branding au service d'une entreprise
Le personal branding au service d'une entreprise
Damaris Puireux
 
Powerpoint management thème iv icemba 2016
Powerpoint management thème iv icemba  2016Powerpoint management thème iv icemba  2016
Powerpoint management thème iv icemba 2016
sciafrique
 
Reconnaitre et gérer le stress au travail
Reconnaitre et gérer le stress au travailReconnaitre et gérer le stress au travail
Reconnaitre et gérer le stress au travailAdama COULIBALY
 
La gestion des stokcs en officine
La gestion des stokcs en officineLa gestion des stokcs en officine
La gestion des stokcs en officineLynyrd Zkynyrd
 

Tendances (20)

Cours 1 Approche à la santé mentale
Cours 1 Approche à la santé mentaleCours 1 Approche à la santé mentale
Cours 1 Approche à la santé mentale
 
Td 4 l'approche processus
Td 4 l'approche processusTd 4 l'approche processus
Td 4 l'approche processus
 
E-banking - L'E-transformation de la Banque
E-banking - L'E-transformation de la BanqueE-banking - L'E-transformation de la Banque
E-banking - L'E-transformation de la Banque
 
Mémoire fin d'études EABLANDIN "Enquête qualitative sur la réception online d...
Mémoire fin d'études EABLANDIN "Enquête qualitative sur la réception online d...Mémoire fin d'études EABLANDIN "Enquête qualitative sur la réception online d...
Mémoire fin d'études EABLANDIN "Enquête qualitative sur la réception online d...
 
Présentation intelligence émotionnel
Présentation intelligence émotionnelPrésentation intelligence émotionnel
Présentation intelligence émotionnel
 
Maitriser l'assertivite.pptx
Maitriser l'assertivite.pptxMaitriser l'assertivite.pptx
Maitriser l'assertivite.pptx
 
Art oratoire
Art oratoireArt oratoire
Art oratoire
 
Démarches-méthodes-techniques pédagogiques.pdf
Démarches-méthodes-techniques pédagogiques.pdfDémarches-méthodes-techniques pédagogiques.pdf
Démarches-méthodes-techniques pédagogiques.pdf
 
La culture de l’entreprise
La culture de l’entrepriseLa culture de l’entreprise
La culture de l’entreprise
 
Spirale Dynamique et Organisations
Spirale Dynamique et OrganisationsSpirale Dynamique et Organisations
Spirale Dynamique et Organisations
 
MANUEL SYNTHETIQUE DES PROCEDURES ADMINISTRATIVES DE GESTION DES STOCKS
MANUEL SYNTHETIQUE DES PROCEDURES ADMINISTRATIVES DE GESTION DES STOCKSMANUEL SYNTHETIQUE DES PROCEDURES ADMINISTRATIVES DE GESTION DES STOCKS
MANUEL SYNTHETIQUE DES PROCEDURES ADMINISTRATIVES DE GESTION DES STOCKS
 
Jeu gestion de projet
Jeu gestion de projetJeu gestion de projet
Jeu gestion de projet
 
Clin doeil conduite du changement
Clin doeil conduite du changementClin doeil conduite du changement
Clin doeil conduite du changement
 
L'éthique
L'éthiqueL'éthique
L'éthique
 
Le Neuromarketing appliqué à l'analyse du comportement des consommateurs : qu...
Le Neuromarketing appliqué à l'analyse du comportement des consommateurs : qu...Le Neuromarketing appliqué à l'analyse du comportement des consommateurs : qu...
Le Neuromarketing appliqué à l'analyse du comportement des consommateurs : qu...
 
Changement et leadersip
Changement et leadersipChangement et leadersip
Changement et leadersip
 
Le personal branding au service d'une entreprise
Le personal branding au service d'une entrepriseLe personal branding au service d'une entreprise
Le personal branding au service d'une entreprise
 
Powerpoint management thème iv icemba 2016
Powerpoint management thème iv icemba  2016Powerpoint management thème iv icemba  2016
Powerpoint management thème iv icemba 2016
 
Reconnaitre et gérer le stress au travail
Reconnaitre et gérer le stress au travailReconnaitre et gérer le stress au travail
Reconnaitre et gérer le stress au travail
 
La gestion des stokcs en officine
La gestion des stokcs en officineLa gestion des stokcs en officine
La gestion des stokcs en officine
 

Similaire à Reussir sa transformation culturelle avec la spirale dynamique

Reussir sa transformation culturelle avec la spirale dynamique
Reussir sa transformation culturelle avec la spirale dynamiqueReussir sa transformation culturelle avec la spirale dynamique
Reussir sa transformation culturelle avec la spirale dynamique
AKOR consulting
 
Le sujet et l'horizontalité
Le sujet et l'horizontalitéLe sujet et l'horizontalité
Le sujet et l'horizontalitéstoluhta
 
Placedela palabre 2012_8_ritesetrituels
Placedela palabre 2012_8_ritesetrituelsPlacedela palabre 2012_8_ritesetrituels
Placedela palabre 2012_8_ritesetrituels
boprat
 
Formation gouvernance 25 26 mai 2019
Formation gouvernance 25 26 mai 2019Formation gouvernance 25 26 mai 2019
Formation gouvernance 25 26 mai 2019
3dd espace de concertation
 
Plaquette mobilisation projection
Plaquette mobilisation projectionPlaquette mobilisation projection
Plaquette mobilisation projection
claude930
 
Biologistes anthropocene v3
Biologistes anthropocene v3Biologistes anthropocene v3
Biologistes anthropocene v3
mfaury
 
Ethique professionnelle pour l'emergence de la cote d'ivoire
Ethique professionnelle pour l'emergence de la cote d'ivoireEthique professionnelle pour l'emergence de la cote d'ivoire
Ethique professionnelle pour l'emergence de la cote d'ivoire
@aboukam (Abou Kamagaté)
 
[Fr]V2 Icf ECC Parisprogramme V10 03 22
[Fr]V2 Icf ECC Parisprogramme V10 03 22[Fr]V2 Icf ECC Parisprogramme V10 03 22
[Fr]V2 Icf ECC Parisprogramme V10 03 22
ICFFrance
 
La vie de l'esprit
La vie de l'esprit La vie de l'esprit
La vie de l'esprit
Christophe LECOCQ
 
Placedela palabre 2013_4_lamorale
Placedela palabre 2013_4_lamoralePlacedela palabre 2013_4_lamorale
Placedela palabre 2013_4_lamorale
boprat
 
190205 Ethique professionnelle : soi, la situation professionnelle et le monde
190205 Ethique professionnelle : soi, la situation professionnelle et le monde190205 Ethique professionnelle : soi, la situation professionnelle et le monde
190205 Ethique professionnelle : soi, la situation professionnelle et le mondemfaury
 
theorie integrale
theorie integraletheorie integrale
theorie integrale
Alain Ducass
 
Quel est Mon Objectif - Leonardo Tavares - Aperçu
Quel est Mon Objectif - Leonardo Tavares - AperçuQuel est Mon Objectif - Leonardo Tavares - Aperçu
Quel est Mon Objectif - Leonardo Tavares - Aperçu
Leonardo Tavares
 
Vieillissement, Religion Et Spiritualité 2008
Vieillissement, Religion Et Spiritualité 2008Vieillissement, Religion Et Spiritualité 2008
Vieillissement, Religion Et Spiritualité 2008ovs
 
Etre et avoir été
Etre et avoir étéEtre et avoir été
Etre et avoir été
Eva Matesanz
 
Etre et-avoir-ete-170912-escape
Etre et-avoir-ete-170912-escapeEtre et-avoir-ete-170912-escape
Etre et-avoir-ete-170912-escape
Eva Matesanz
 
Le défi de l'évaluation des compétences
Le défi de l'évaluation des compétencesLe défi de l'évaluation des compétences
Le défi de l'évaluation des compétences
Marcel Lebrun
 

Similaire à Reussir sa transformation culturelle avec la spirale dynamique (20)

Reussir sa transformation culturelle avec la spirale dynamique
Reussir sa transformation culturelle avec la spirale dynamiqueReussir sa transformation culturelle avec la spirale dynamique
Reussir sa transformation culturelle avec la spirale dynamique
 
Le sujet et l'horizontalité
Le sujet et l'horizontalitéLe sujet et l'horizontalité
Le sujet et l'horizontalité
 
Ms coste trouver_son_genie_1e
Ms coste trouver_son_genie_1eMs coste trouver_son_genie_1e
Ms coste trouver_son_genie_1e
 
Une expérience d'observateurs
Une expérience d'observateursUne expérience d'observateurs
Une expérience d'observateurs
 
Placedela palabre 2012_8_ritesetrituels
Placedela palabre 2012_8_ritesetrituelsPlacedela palabre 2012_8_ritesetrituels
Placedela palabre 2012_8_ritesetrituels
 
Formation gouvernance 25 26 mai 2019
Formation gouvernance 25 26 mai 2019Formation gouvernance 25 26 mai 2019
Formation gouvernance 25 26 mai 2019
 
Plaquette mobilisation projection
Plaquette mobilisation projectionPlaquette mobilisation projection
Plaquette mobilisation projection
 
Biologistes anthropocene v3
Biologistes anthropocene v3Biologistes anthropocene v3
Biologistes anthropocene v3
 
Ethique professionnelle pour l'emergence de la cote d'ivoire
Ethique professionnelle pour l'emergence de la cote d'ivoireEthique professionnelle pour l'emergence de la cote d'ivoire
Ethique professionnelle pour l'emergence de la cote d'ivoire
 
Accomplissement De Soi
Accomplissement De SoiAccomplissement De Soi
Accomplissement De Soi
 
[Fr]V2 Icf ECC Parisprogramme V10 03 22
[Fr]V2 Icf ECC Parisprogramme V10 03 22[Fr]V2 Icf ECC Parisprogramme V10 03 22
[Fr]V2 Icf ECC Parisprogramme V10 03 22
 
La vie de l'esprit
La vie de l'esprit La vie de l'esprit
La vie de l'esprit
 
Placedela palabre 2013_4_lamorale
Placedela palabre 2013_4_lamoralePlacedela palabre 2013_4_lamorale
Placedela palabre 2013_4_lamorale
 
190205 Ethique professionnelle : soi, la situation professionnelle et le monde
190205 Ethique professionnelle : soi, la situation professionnelle et le monde190205 Ethique professionnelle : soi, la situation professionnelle et le monde
190205 Ethique professionnelle : soi, la situation professionnelle et le monde
 
theorie integrale
theorie integraletheorie integrale
theorie integrale
 
Quel est Mon Objectif - Leonardo Tavares - Aperçu
Quel est Mon Objectif - Leonardo Tavares - AperçuQuel est Mon Objectif - Leonardo Tavares - Aperçu
Quel est Mon Objectif - Leonardo Tavares - Aperçu
 
Vieillissement, Religion Et Spiritualité 2008
Vieillissement, Religion Et Spiritualité 2008Vieillissement, Religion Et Spiritualité 2008
Vieillissement, Religion Et Spiritualité 2008
 
Etre et avoir été
Etre et avoir étéEtre et avoir été
Etre et avoir été
 
Etre et-avoir-ete-170912-escape
Etre et-avoir-ete-170912-escapeEtre et-avoir-ete-170912-escape
Etre et-avoir-ete-170912-escape
 
Le défi de l'évaluation des compétences
Le défi de l'évaluation des compétencesLe défi de l'évaluation des compétences
Le défi de l'évaluation des compétences
 

Plus de AKOR consulting

Accompagner ses équipes en contexte incertain
Accompagner ses équipes en contexte incertainAccompagner ses équipes en contexte incertain
Accompagner ses équipes en contexte incertain
AKOR consulting
 
Offre Formations Covid
Offre Formations CovidOffre Formations Covid
Offre Formations Covid
AKOR consulting
 
Plaquette cooc&boost
Plaquette cooc&boostPlaquette cooc&boost
Plaquette cooc&boost
AKOR consulting
 
Boite a ressources du RH Influencer
Boite a ressources du RH InfluencerBoite a ressources du RH Influencer
Boite a ressources du RH Influencer
AKOR consulting
 
Boite a ressources rh influenceur sans tarif
Boite a ressources rh influenceur sans tarif Boite a ressources rh influenceur sans tarif
Boite a ressources rh influenceur sans tarif
AKOR consulting
 
Les activites metaphoriques akor consulting
Les activites metaphoriques akor consultingLes activites metaphoriques akor consulting
Les activites metaphoriques akor consulting
AKOR consulting
 
Les activites metaphoriques akor consulting sans tarif
Les activites metaphoriques akor consulting sans tarif Les activites metaphoriques akor consulting sans tarif
Les activites metaphoriques akor consulting sans tarif
AKOR consulting
 
Brochure Leonardo
Brochure Leonardo Brochure Leonardo
Brochure Leonardo
AKOR consulting
 
Boite a ressources rh influenceur
Boite a ressources rh influenceurBoite a ressources rh influenceur
Boite a ressources rh influenceur
AKOR consulting
 
Boite a ressources rh influenceur
Boite a ressources rh influenceurBoite a ressources rh influenceur
Boite a ressources rh influenceur
AKOR consulting
 
Activite metaphorique
Activite metaphoriqueActivite metaphorique
Activite metaphorique
AKOR consulting
 
Brochure Leonardo 3.4.5
Brochure Leonardo 3.4.5Brochure Leonardo 3.4.5
Brochure Leonardo 3.4.5
AKOR consulting
 
Livre blanc le bien être au travail
Livre blanc le bien être au travailLivre blanc le bien être au travail
Livre blanc le bien être au travail
AKOR consulting
 
Livre blanc du ThinkTank des Transformations Digitales
Livre blanc du ThinkTank des Transformations DigitalesLivre blanc du ThinkTank des Transformations Digitales
Livre blanc du ThinkTank des Transformations Digitales
AKOR consulting
 
Comment créer le wow effect dans vos formations blended ?
Comment créer le wow effect dans vos formations blended ?Comment créer le wow effect dans vos formations blended ?
Comment créer le wow effect dans vos formations blended ?
AKOR consulting
 
En quoi le social learning permet-il de maximiser l'impact de vos formations ?
En quoi le social learning permet-il de maximiser l'impact de vos formations ?En quoi le social learning permet-il de maximiser l'impact de vos formations ?
En quoi le social learning permet-il de maximiser l'impact de vos formations ?
AKOR consulting
 
Out of the box
Out of the boxOut of the box
Out of the box
AKOR consulting
 
Offre business performance by Akor Consulting
Offre business performance by Akor ConsultingOffre business performance by Akor Consulting
Offre business performance by Akor Consulting
AKOR consulting
 
Business performance by Akor consulting
Business performance by Akor consultingBusiness performance by Akor consulting
Business performance by Akor consulting
AKOR consulting
 

Plus de AKOR consulting (20)

Accompagner ses équipes en contexte incertain
Accompagner ses équipes en contexte incertainAccompagner ses équipes en contexte incertain
Accompagner ses équipes en contexte incertain
 
Offre Formations Covid
Offre Formations CovidOffre Formations Covid
Offre Formations Covid
 
.
 . .
.
 
Plaquette cooc&boost
Plaquette cooc&boostPlaquette cooc&boost
Plaquette cooc&boost
 
Boite a ressources du RH Influencer
Boite a ressources du RH InfluencerBoite a ressources du RH Influencer
Boite a ressources du RH Influencer
 
Boite a ressources rh influenceur sans tarif
Boite a ressources rh influenceur sans tarif Boite a ressources rh influenceur sans tarif
Boite a ressources rh influenceur sans tarif
 
Les activites metaphoriques akor consulting
Les activites metaphoriques akor consultingLes activites metaphoriques akor consulting
Les activites metaphoriques akor consulting
 
Les activites metaphoriques akor consulting sans tarif
Les activites metaphoriques akor consulting sans tarif Les activites metaphoriques akor consulting sans tarif
Les activites metaphoriques akor consulting sans tarif
 
Brochure Leonardo
Brochure Leonardo Brochure Leonardo
Brochure Leonardo
 
Boite a ressources rh influenceur
Boite a ressources rh influenceurBoite a ressources rh influenceur
Boite a ressources rh influenceur
 
Boite a ressources rh influenceur
Boite a ressources rh influenceurBoite a ressources rh influenceur
Boite a ressources rh influenceur
 
Activite metaphorique
Activite metaphoriqueActivite metaphorique
Activite metaphorique
 
Brochure Leonardo 3.4.5
Brochure Leonardo 3.4.5Brochure Leonardo 3.4.5
Brochure Leonardo 3.4.5
 
Livre blanc le bien être au travail
Livre blanc le bien être au travailLivre blanc le bien être au travail
Livre blanc le bien être au travail
 
Livre blanc du ThinkTank des Transformations Digitales
Livre blanc du ThinkTank des Transformations DigitalesLivre blanc du ThinkTank des Transformations Digitales
Livre blanc du ThinkTank des Transformations Digitales
 
Comment créer le wow effect dans vos formations blended ?
Comment créer le wow effect dans vos formations blended ?Comment créer le wow effect dans vos formations blended ?
Comment créer le wow effect dans vos formations blended ?
 
En quoi le social learning permet-il de maximiser l'impact de vos formations ?
En quoi le social learning permet-il de maximiser l'impact de vos formations ?En quoi le social learning permet-il de maximiser l'impact de vos formations ?
En quoi le social learning permet-il de maximiser l'impact de vos formations ?
 
Out of the box
Out of the boxOut of the box
Out of the box
 
Offre business performance by Akor Consulting
Offre business performance by Akor ConsultingOffre business performance by Akor Consulting
Offre business performance by Akor Consulting
 
Business performance by Akor consulting
Business performance by Akor consultingBusiness performance by Akor consulting
Business performance by Akor consulting
 

Reussir sa transformation culturelle avec la spirale dynamique

  • 2. Présentation Une incroyable capacité d’adaptation Une des caractéristiques distinctives de l’être humain est son incroyable capacité d’adaptation au monde qui l’entoure. Les historiens, philosophes et psychologues qui ont étudié l’évolution de l’humanité ont constaté qu’à chaque grande modification de ses conditions d’existence, l’être humain fait évoluer sa conception du monde, son système de valeurs et son modèle d’organisation. 30 années d’étude.… Dans les années 50, Clare W.Graves, professeur de psychologie à l’Union Collège de New York, n’arrivant pas à répondre à la question de ses étudiants : « Qu’est-ce qui détermine le comportement humain ? », décida de faire des recherches de son côté. Durant trente années, il tenta de faire le tour de cette question. La théorie qu’il mit en place n’est pas liée à une culture de référence. Elle offre une compréhension du passé, du présent et du futur de l’individu ainsi que la connaissance de l’organisation d’une société à l’échelle planétaire. Elle donne une vision globale du comportement humain et montre dans quelle direction doit se diriger l’humanité. …la Spirale Dynamique est née ! Les travaux de Clare W.Grave, puis de Ken Wilber, Christopher Cowan et Don Beck, conceptualisés sous l’appellation « Spirale Dynamique », ont permis de découper l'évolution en stades successifs. Symbolisés par des couleurs, ils représentent les étapes par lesquelles tout le monde passe nécessairement en tant qu'individu et organisation. La Spirale Dynamique met en évidence 8 niveaux de modes de pensée (paradigmes). Chaque niveau transcende et inclut les précédents. Par voie de conséquence, plusieurs niveaux peuvent coexister au sein d’une même organisation à un moment donné, avant que certains ne soient complètement remplacés. * Illustration de Brandy Agerbeck, Loosetooth.com
  • 3. Pourquoi utiliser la Spirale Dynamique ? Comprendre la manière de penser d’une personne, d’un groupe ou d’une organisation On croit souvent que les choses sont données et qu’il n’y a qu’une façon de les voir, la nôtre. Or notre perception des choses n’est pas une réalité, elle est liée à un système de valeurs et des croyances qui nous sont propres. C’est comme si on regardait le monde à travers des lunettes de couleurs différentes qui nous donnent une certaine manière d’appréhender les choses. La Spirale Dynamique permet de comprendre la manière de penser d’une personne, d’un groupe d’individus ou d’une organisation. Elle donne une cartographie des modes de pensées et une compréhension des comportements. Accompagner une transformation culturelle Avec l’anthropocène et l’accélération des progrès technologiques, les cycles des niveaux d’existence se succèdent à un rythme accéléré. Les premières étapes (beige, violet) ont mis des milliers d’années à advenir, les suivantes (rouge et bleu) quelques siècles et aujourd’hui les derniers niveaux d’existence quelques décennies (orange, vert) voire années (jaune, turquoise). Ce qui renforce, d’une part, la sensation d’accélération des transformations et, d’autre part, la confusion pour comprendre notre quotidien, devenu de fait, multi référentiel. La Spirale Dynamique nous donne une clé de lecture pour identifier et expliquer les chocs de paradigmes co-existants actuellement, et saisir l’évolution de la conscience humaine. On peut alors mieux comprendre comment chacun gère la complexité du monde. Enfin, la Spirale Dynamique nous apporte un éclairage puissant sur les changements culturels à mener lorsque nous sommes face à des problématiques pour lesquelles nous ne trouvons pas de solutions avec nos modes de pensée actuels.
  • 4. Les 8 niveaux d’existence de la Spirale Dynamique Un modèle intégratif Chaque niveau, représenté par une couleur, est un paradigme qui a intégré les précédents. Un paradigme est un point de vue (ensemble de valeurs et de perceptions) qui sert de référence pour analyser et tenter de comprendre notre réalité. Les 8 niveaux d’existence s’établissent les uns après les autres, mais il n’existe pas de hiérarchie entre eux. Car chaque niveau dépasse et inclut le précédent, comme des briques assemblées une à une finissent par former une maison (c’est une « holarchie »). Les 8 niveaux peuvent donc coexister entre eux. Chaque niveau apporte les fondations nécessaires pour la construction de l’ état d’existence suivant : on ne peut ni sauter des étapes, ni en enlever sans faire s’écrouler le tout. « Tout niveau d’existence démontre une manière de résoudre un problème. »  Les solutions aux problèmes d’hier ne permettent pas de répondre à certaines des situations que l’on rencontre aujourd’hui et cela pour deux raisons :  •  « Les problèmes auxquels nous sommes confrontés ne peuvent être résolus au niveau et avec la façon de penser qui les a engendrés. » Albert Einstein •  Les solutions induisent des changements dans le milieu en le rendant plus complexe et nous amènent à réinventer notre lecture des problématiques d’hier Des valeurs de surface, des valeurs cachées et des valeurs profondes Les valeurs de surface (que l’on appelle petits “Mèmes”) concernent les choses les plus visibles, les plus objectivables comme par exemple les codes vestimentaires, les objets à la mode, les événements, les activités, les méthodes éprouvées, les valeurs statistiques, les rituels. Leur changeabilité est grande. Les valeurs dites cachées concernent les idées, les croyances, les attitudes, les normes et les règles non écrites. Les valeurs profondes (que l’on appelle “V Mèmes”) sont, quant à elles, liées à nos systèmes de réflexion, nos visions du monde extérieur. C’est le système de référence qui va pousser une personne à se sentir attirée par les valeurs cachées. Ce sont les moins visibles et les plus profondément enfouies. Elles déterminent les couleurs dans la Spirale Dynamique. « À chaque étape de l’existence humaine, l’être humain adulte avance dans sa quête du Saint Graal, de la manière de vivre tel qu’il le souhaiterait. À chaque niveau de sa quête, il croit avoir trouvé la réponse aux problèmes de l’existence. Pourtant, à sa grande surprise, il est consterné de découvrir que la solution n’est pas celle qu’il avait trouvée. Chaque niveau le laisse déconcerté et perplexe. C’est tout simplement qu’à chaque fois qu’il a résolu un groupe de problèmes, il en trouve un nouveau à la place. Sa quête est sans fin. » - Clare W. Graves
  • 5.
  • 6. Une démarche d’accompagnement 1. Diagnostic 3. Prise de conscience 4. Projection dans le futur 2. Ouverture et inspirations… Objectifs : Identifier les niveaux de la spirale dynamique déjà explorés, et celui qui « prédomine » aujourd’hui. Ecouter les problématiques qui nécessitent un changement culturel et identifier des premières pistes de solutions. Identifier les attitudes de chacun face au changement (cf page suivante) Modalités possibles : Interviews, questionnaires … Objectifs : Eveiller l’intérêt de tous sur la transformation à mener, favoriser les prises de conscience, mieux comprendre ses propres comportements à la lumière de la Spirale Dynamique, insuffler l’envie d’agir Modalités possibles : Conférence, Atelier découverte de son propre diagramme Spirale Dynamique, Web serie vidéos… Objectifs : Rêver l’organisation de demain, identifier les systèmes de valeur et modes de pensée nécessaires pour réussir les défis de demain, définir les modes de fonctionnement souhaité et les impacts en termes de prise de décision, partage des informations, modalités d’apprentissage… Modalités possibles : Séminaire Appreciative Visionning, Lego Serious Play, Atelier de créativité Walt Disney, Atelier Positions de Perception, Design Thinking… Objectifs : Se benchmarker, modéliser des organisations inspirantes / emblématiques, découvrir de nouvelles idées, expérimenter de nouvelles pratiques et nouveaux modes de pensée
  • 7. 6. Ancrage des nouveaux comportements 7. Célébration 5. Changement de comportements Modalités : Cycle de conférences, Learning Expedition, Halle aux Bonnes pratiques avec des entreprises extérieures, Benchmarking, Atelier avec des intervenants venant d’horizons différents (exemple : aventurier, chef d’orchestre, chef d’un restaurant…) Objectifs : Accompagner la mise en œuvre des nouveaux comportements et modes de pensée souhaités, aider chacun à oser et persévérer, lever les freins potentiels au changement, accompagner la montée en compétences sur des thématiques précises (exemple : le feedback, la prise de décision, le leadership…) Modalités possibles : Formations distancielles, présentielles ou blended, Coaching individuel / collectif… Objectifs : Valoriser les premiers efforts, encourager à continuer et persévérer malgré la phase de désapprentissage souvent nécessaire, ancrer les nouvelles pratiques dans la durée Modalités possibles : Ateliers de co- développement, Ateliers Open Space, Coaching individuel / collectif… Objectifs : Partager les réussites, célébrer les premiers succès, renforcer la confiance de l’organisation quant au nouveau modèle mis en œuvre Modalités possibles : Séminaire de célébration, Plan de communication tout au long du projet, Journées évènements « L’arbre aux belles pratiques »… ...en 7 étapes
  • 8. Quelles sont les attitudes et conditions du changement ? Un changement vertical, selon le professeur Graves, répond à six conditions pour que l’on puisse conclure qu’il s’est effectué en bonne et due forme entre un niveau d’existence et le suivant : 1.  Avoir le potentiel cérébral Attention ce n’est pas une question d’intelligence, mais de plasticité cérébrale. Le potentiel d’adaptation du cerveau humain est un prérequis incontournable et inégalement réparti parmi les Hommes. Par ailleurs, impossible de savoir à l’avance si une personne a le potentiel cérébral ou pas pour développer son prochain niveau d’existence ! 2.  Avoir recherché des solutions aux problèmes annexes actuels Cela implique d’avoir résolu tous les problèmes annexes, tout expérimenté et tout réglé dans son niveau d’existence actuel. 3.  Percevoir des dissonances à propos du futur… C’est-à-dire avoir la perception que quelque chose ne semble plus fonctionner dans notre niveau d’existence actuel…car on ne change pas si tout va bien ! 4.  Avoir trouvé un Insight Vertical à propos des voies alternatives Cela signifie avoir trouvé la solution, la réponse à ce que l’on cherche. Il peut y avoir plusieurs solutions 5.  Avoir identifié les obstacles et identifier des solutions pour les dépasser / les gérer Qu’il s’agisse d’un obstacle externe ou d’un frein interne. 6.  Obtenir assistance pendant la phase de changement et juste après. Car lorsqu’on expérimente de nouvelles manières de faire, on est souvent tenté de faire « marche arrière » si on rencontre des difficultés. Les trois attitudes face au changement •  COINCEE : Je considère que mon niveau d’existence est le seul possible. Je renie voire méprise les autres modes de pensée / systèmes de valeurs. •  ARRETEE : Je suis conscient des différents niveaux d’existence que j’ai traversé, et de mon niveau d’existence actuel. Je suis convaincu que j’en resterai là. •  OUVERTE : Je suis conscient des différents niveaux d’existence que j’ai traversé, et de mon niveau d’existence actuel. Je crois en la possibilité de découvrir d’autres niveaux d’existence. Autrement dit, je suis dans un niveau d’existence qui me convient bien, mais il y a eu d’autres choses bien avant et il y en aura d’autres après. Si j’ai une attitude coincée ou arrêtée, je peux effectuer un changement horizontal (au sein de mon niveau d’existence actuel). Mais le changement vertical (changement de niveau d’existence) nécessite une attitude ouverte. Pour accompagner le changement il est donc nécessaire de travailler sur l’expression positive des niveaux d’existence (précédents et futurs).
  • 9. Une combinaison unique d’expertises pour toujours mieux répondre à vos enjeux Qui est Akor Consulting ? Nous aidons les organisations à se transformer par l’humain. Convaincus qu’ « Engagé, l’Humain est sans limite ! », nous accompagnons nos clients partenaires dans la mise en œuvre de leurs projets de changement en... : •  ...insufflant énergie et enthousiasme •  ...révélant les talents de chacun et en aidant chacun à développer son plein potentiel •  ...stimulant l’intelligence collective People ConnectPeople CoachingPeople TrainingPeople Change Change management Formation Coaching & Teambuilding Digital Intelligence Co-construction et déploiement des projets de transformation Accompagnement sur le changement de comportement Développement de la résilience individuelle et collective Formations blended intra et inter-entreprises ; sur mesure ou sur catalogue Certifications éligibles CPF et PP Management, Vente BtoB et BtoC, Relation Client, Collaborateur Digital, Formation de formateurs, Coaching,… Inventaires de personnalité : Leonardo 3.4.5, Process Communication, … Coaching individuel et collectif Teambuilding / activités métaphoriques Plateformes de formation digitales, sur étagère ou en marque blanche : *COOC&BOOST *Sparted, Klaxoon, Talk4… Vidéos pédagogiques sur mesure ou sur catalogue Applications digitales sur mesure
  • 10. Ils nous font confiance… Je tiens à vous remercier chaleureusement pour votre conférence devant nos équipes ! Je suis convaincue que nos agents ont été touchés par votre engagement et votre énergie. Vous incarnez le leadership positif, et c'est une source forte d'inspiration. Ces moments de réflexion sont vraiment utiles, à tous les niveaux hiérarchiques de notre administration et pour moi même personnellement ! Bravo encore pour votre performance, Fabienne Chol, Directrice Générale Adjointe chargée du Pôle Ressources Humaines, Région Île-de-France
  • 11. ...Contactez-nous ! Akor Consulting 2 bis rue de l’abreuvoir 92100 Boulogne Billancourt 01.46.09.13.07 https://www.akorconsulting.com Votre contact direct : Thomas Pommier, t.pommier@akorconsulting.com, 0618007210 Vous souhaitez : •  Accompagner la transformation culturelle de votre organisation •  Identifier de potentiels leviers de résolution de crise •  Construire de subtiles stratégies de changement acceptées par tous, car en lien avec les valeurs du groupe •  Mieux comprendre la dynamique d’une équipe et développer un management / leadership plus en adéquation