Brochure Leonardo 3.4.5

1. - Leonardo 3.4.5 –
Révéler les talents,
Développer le potentiel
individuel et collectif,
Réaliser des choix
stratégiques en
conscience

3. Présentation
Leonardo 3.4.5 génère des profils
individuels précis des préférences
comportementales au travail.
Le profil identifie les potentiels et les
talents de la personne, et les met en
perspective avec les enjeux et orientations
stratégiques de l’entreprise.
La consolidation des profils des membres
d’une même équipe met en évidence
l’ensemble des talents disponibles au sein
de l’organisation, et les complémentarités
de chacun.
Conçu pour améliorer la performance
d’une entreprise, il permet de mieux tirer
parti des ressources cachées des
équipes, de stimuler l’intelligence
collective et de renforcer les aptitudes
individuelles et collectives à faire face aux
défis à venir.
Dans le monde économique actuel, qualifié
de VICA (Volatil, Incertain, Complexe,
Ambigu), c’est un outil puissant à titre...
• individuel : pour cultiver la conscience
de soi, renforcer son leadership,
développer son plein potentiel.
• collectif : pour renforcer la coopération,
développer l’auto-gouvernance, stimuler
la résilience collective.
• organisationnel : pour mieux
appréhender l’incertitude et la
complexité, mesurer l’efficacité et la
pérennité de l’organisation sur son
marché, apporter des solutions à partir
des cinq orientations stratégiques
d’organisation..
Près de 20 ans d’existence
Plus de 1500 profils différents !
Seulement 30 minutes sont nécessaires pour répondre aux 80 questions
Profils disponibles dans 4 langues (anglais, français, allemand, italien)
La seule méthodologie qui travaille de manière systémique et sur 3 niveaux :
Individu, Equipe, Organisation

4. Comprendre ses
préférences actuelles de
comportements
au travail et apprendre à
révéler son plein
potentiel.
Comprendre les
personnes qui nous
entourent et identifier
des clés de succès pour
mieux communiquer et
collaborer avec elles.
Mettre en évidence
les complémentarités
dans une équipe et
stimuler l’intelligence et
la résilience collective.
S’assurer de la
complémentarité
d’un candidat à une offre
d’emploi avec l’équipe en
présence.
Optimiser l’organisation
d’une entreprise en veillant
à la bonne adéquation talents /
besoins dans chaque équipe.
Les bénéfices,
à titre individuel
et collectif

5. DON’T YOU
WANT
FULL
?
POTENTIAL
A qui s’adresse
Leonardo 3.4.5 ?
• Cabinets de recrutement / incubateurs désireux de trouver un
outil leur permettant d’optimiser leurs recherches, en s’assurant
que les candidats proposés à leur client s’intègreront parfaitement
dans leur future équipe.
• Toute personne désireuse de mieux se connaître,
d’apprendre à cultiver ses talents et stimuler son plein potentiel.
• Cabinets de conseil en management / accompagnement du
changement qui souhaitent se doter d’un outil complet et puissant
pour aider leurs clients à stimuler leur intelligence collective et
renforcer leur résilience d’équipe dans un monde en changement
permanent.
• Toute équipe en entreprise désireuse de mieux travailler
ensemble, et mieux tirer parti de l’intelligence collective (Comex,
Codir, équipe projet...).
• Instituts de formation professionnelle / Grandes Ecoles qui
souhaitent offrir à leurs apprenants l’opportunité de mieux se
connaître, et ainsi leur donner de nouvelles clés de succès pour
décider de leur orientation professionnelle et réussir leurs
entretiens d’embauche futurs.
• Coachs en recherche d’un outil complet et puissant de
développement personnel pour accompagner ses coachés dans la
prise de conscience de leurs talents, la réconciliation avec leur
ombre et le développement de leur plein potentiel.

6. Leonardo 3.4.5 superpose trois modèles, ce qui en fait un outil non seulement unique mais
surtout extrêmement riche et complet. En effet, il met en perspective les préférences
comportementales de chacun des membres de l’équipe avec la représentativité des huit fonctions
vitales de l’équipe, et les polarités stratégiques de l’organisation.
1. LES PREFERENCES COMPORTEMENTALES
Quatre dimensions psychologiques permettent d’établir une hiérarchie des préférences
comportementales individuelles :
Les préférences
comportementales d’un
individu, mises
en perspective avec ...
Relations interpersonnelles
Traitement de l’information
Prise de décision
Organisation du travail
Introverti
praTique
Analytique
Structurée
Extraverti
coNceptuel
basé sur le
Feeling
Ouverte
Points d’attention :
• Bien évidemment, chacun de nous a des aptitudes des deux côtés de chacune de ces
polarités. Personne n’est exclusivement introverti ou extraverti par exemple.
• Il est question uniquement de préférences comportementales, en aucun cas d’aptitudes,
de compétences, ou de « quantité d’intelligence » ! Il ne s’agit donc pas d’un test dans
lequel on peut plus ou moins bien réussir, mais d’un outil pour obtenir plus de satisfaction
dans son travail et/ou avec son équipe.

7. 2. LES FONCTIONS VITALES DE L’EQUIPE
Au nombre de huit, ces fonctions vitales, nécessaires à la compétitivité et à la durabilité d’une équipe et
d’une entreprise, sont représentées ci-après par les cadrans de couleur de l’octogone.
3. LES PREFERENCES STRATEGIQUES
En tant que système vivant l’entreprise agit dans un contexte régi par des polarités qui peuvent être de
nature et d’ordre différents. Cinq polarités stratégiques ont été mises en évidence avec Leonardo
3.4.5 :
Une stratégie maîtrisée est un positionnement conscient et volontaire sur chacun de ces axes,
positionnement qui découle de la situation spécifique de l’entreprise. Leonardo 3.4.5 montre en quoi les
préférences comportementales au travail influencent les prises de décision stratégiques, et permet
ainsi de piloter la complexité en fonction des enjeux de l’organisation.
...les 8 fonctions
vitales de l’équipe
et les stratégies de
l’organisation
Temps
Organisation
Valeurs
Orientation
Court terme
Centralisation
Consensus
Processus
Long terme
Décentralisation
Focus
Produits
Pilotage
Stabilité Instabilité

8. Leonardo 3.4.5 a été développé dans le cadre d’un projet EUREKA de la communauté
européenne, par une équipe pluridisciplinaire issue des sciences du vivant (biologie,
psychologie, sociologie), du management et des mathématiques.
Leonardo 3.4.5 est le fruit d’un important travail d’agrégation de théories, modèles et
approches scientifiques tels que :
• Les niveaux systémiques de complexité, J.G.Miller
• Les typologies psychologiques de C.G.Jung
• Les théories de l’apprentissage et du changement de F.Vester
• Les outils de la psychologie cognitive et comportementale (de la PNL notamment)
Depuis sa création, la validité statistique de Leonardo 3.4.5 est continuellement observée et
les contenus sont régulièrement actualisés.
Histoire et fondements
scientifiques
de Leonardo 3.4.5
Pourquoi cette appellation « Leonardo 3.4.5 » ?
• Leonardo se réfère à Leonardo da Vinci, à la fois architecte, peintre, sculpteur, ingénieur,
mathématicien, anatomiste, géologue, inventeur ; qui a ainsi fourni la métaphore du
génie universel
• Les « 3.4.5 » se réfèrent quant à eux à trois des sept niveaux de la réalité complexe
développés par J.G.Miller ; à savoir l’individu (3), le groupe (4), l’organisation (5).

9. Utilisation occasionnelle – A LA DEMANDE
Vous souhaitez connaître votre profil Leonardo 3.4.5, ou permettre à certains de vos
collaborateurs / étudiants / candidats à une offre d’emploi... d’en savoir plus sur eux-mêmes pour
obtenir plus de satisfaction professionnelle et une plus grande efficacité en équipe ?
> Passez par un de nos consultants accrédités et « consommez » les profils en fonction de vos
besoins. Nos consultants vous accompagneront ensuite dans le débriefing (individuel et
éventuellement collectif, en fonction de votre demande) des profils générés.
Utilisation régulière – ACCREDITATION
Vous souhaitez proposer Leonardo 3.4.5 à vos clients, être en mesure de réaliser des débriefing
individuels et collectifs et accompagner ces personnes dans l’analyse de leur profil ?
> Suivez une formation et faites-vous accréditer dans le cadre d’un parcours blended learning
composé de 3 modules distanciels et 3 journées de formation incluant l’épreuve d’accréditation.
Modalités
d’utilisation

10. Ils sont déjà
conquis par
Leonardo 3.4.5
« Leonardo 3.4.5 est bluffant de pertinence. L’exploitation des résultats apporte des éclairages
très utiles, et amène à modifier son regard vis-à-vis des complémentarités et alliances
nécessaires et performantes. Chez nous, il a permis une meilleure unicité du Codir, une
meilleure compréhension des forces de chacun et une meilleure répartition des rôles pour le
projet d’entreprise au service du collectif. »
Alexandra Legay, DRH, SERHR Orfea
« Leonardo 3.4.5 est un outil intéressant dans l’identification des éléments qui nous font avancer
individuellement et collectivement. Il a permis une amélioration de notre communication, une
amélioration des interactions. »
Thierry Boissier, Direction des Ressources Humaines Ile de France, LCL
« J’ai eu recours à Leonardo 3.4.5 dans le cadre de séminaires de développement et de
processus de sélection. Cet instrument s’est révélé particulièrement convivial à l’utilisation, tant pour les
candidats devant compléter le questionnaire, que pour son pouvoir analytique et explicatif des
comportements individuels et collectifs. Les complémentarités mises en évidence sont spécialement
intéressantes dans l’idée de constituer des équipes « toti-potentielles » à même de faire face à une
forte évolutivité des missions qui leur sont confiées, développant ainsi une capacité d’apprentissage
indispensable pour relever les défis actuels du monde économique et des services publics»
Prof. Dr. Yves Emery, Institut de hautes études en administration publique, Lausanne
« J’ai décidé d’introduire Leonardo 3.4.5 dans toutes les formations à la HEG. On l’utilise
notamment dans les exercices en collectif et c’est très intéressant car on se rend compte qu’en
demandant aux étudiants de s’appuyer sur Leonardo 3.4.5 pour constituer leur groupe de
travail, cela fait une grosse différence dans le fonctionnement du groupe et la qualité du travail
fourni. »
Eric Decosterd, responsable des formations postgrades à la HEG de Fribourg

12. Vous souhaitez :
• Prendre conscience de vos forces
dans votre environnement de
travail et obtenir des clés pour
développer votre plein potentiel
• Mettre en lumière les talents
cachés de votre équipe, stimuler
l’intelligence collective, et
renforcer la résilience du groupe
pour réussir les défis de demain
• Mieux connaître un candidat dans
le cadre d’un processus
de recrutement et vous assurer de
sa complémentarité avec l’équipe
en présence
• Mieux maîtriser les décisions qui
impliquent un choix stratégique…
...Contactez-nous !
Akor Consulting
2 bis rue de l’abreuvoir
92100 Boulogne Billancourt
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