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QU’EST-CE QU’UN TALENT?Le talent se définit par ce que l’individu fait mieux queles autres : attribut individuel , aptitud...
DIFFÉRENCES ENTRE TALENT ET COMPÉTENCE                Talent                              Compétence•   Disposition stable...
POURQUOI LA GUERRE DES TALENTS?États des lieux:   Un pyramide des âges vieillissante   Mutation rapide des entreprises ...
COMMENT GÉRER LES TALENTS DEL’ENTREPRISE?Le défi du VP Talent Manager         Avoir les bons profils au bon endroit et au ...
COMMENT REPÈRE T- ON UN TALENT?                         Son esprit                         d’initiative         Ses qualit...
QUALITÉS RECHERCHÉES CHEZ LE TALENT                                        Posture                                        ...
LES OUTILS RH UTILISÉSComment avoir la bonne personne au bon endroit au bonmoment?Définition du mot talent - critères de  ...
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LES CLÉS DE RÉUSSITE DE LA GESTION DES TALENT• S’aligner sur le sens que l’on donne au mot  « talent »• Communiquer sur le...
TÉMOIGNAGES D’ENTREPRISE                                                                       Détecter les      « Le plus...
LA GESTION DES TALENTS AU SEIN DE L’OFFREFORMATYS        Formation des managers à repérer et faire émerger les talents au...
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Comment mieux gérer les talents de l’entreprise ?

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Cette présentation réalisée par Natacha Rousseau permet de comprendre pourquoi et comment gérer les talents (d’aujourd’hui et de demain) afin de les mobiliser efficacement au profit du projet de l’entreprise.

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Comment mieux gérer les talents de l’entreprise ?

  1. 1. LA GESTION DES TALENTS37 bis rue du Général Leclerc92130 Issy les Moulineaux N.RousseauTél : 01 41 46 02 30 Déc 2011www.formatys.fr 1
  2. 2. QU’EST-CE QU’UN TALENT?Le talent se définit par ce que l’individu fait mieux queles autres : attribut individuel , aptitude particulière• Haut Potentiel : Top talent = Top performers (anglo- saxons)• Salarié qui occupe un poste clé opérationnel, un métier clé de l’entreprise.• Toute personne de l’entreprise: nous avons tous du talentLa définition du mot talent varie d’une structure à une autre, d’un pays à l’autreNotion de temporalité lié à l’entreprise et à l’individu Formatys 2Un talent pour être reconnu doit se mettre en mouvement
  3. 3. DIFFÉRENCES ENTRE TALENT ET COMPÉTENCE Talent Compétence• Disposition stable • Capacités à mobiliser ses• Ne s’apprend pas ressources ( savoir, savoir• Intrinsèque à l’individu faire, savoir-être…) indépendamment de sa fonction • S’apprend au travers de• Peut se repérer via une performance l’expérience, la formation, le mesurable ( grandement meilleur que tutorat… les autres) • Déduite sur la base des taches à• Se détecte par un travail d’observation exécuter et de réflexion sur soi: pas de • Observable à l’aide d’outils: répertoire indicateurs et répertoire de• Sous-tend la spécialisation ( un compétences domaine particulier) • Est reprise à plusieurs niveaux dans• Non transférable – capacité de nombreux domaines individuelle (polyvalence) Le talent ne peut se passer de compétences • Transférable d’un contexte à un Le talent permet d’exceller dans unautre, d’un de compétences domaine individu à un autre: Formatys transversalité 3
  4. 4. POURQUOI LA GUERRE DES TALENTS?États des lieux: Un pyramide des âges vieillissante Mutation rapide des entreprises Des métiers de plus en plus complexes Une mobilité grandissante Une concurrence de plus en plus exigeante Raccourcissement des cycles d’innovationBesoins de l’entreprise:Agilité –Adaptation - Mobilité – Innovation – Conduire la changementS’appuyer sur les talents est stratégique pour l’entreprise d’aujourd’huiLe capital humain constitue l’avantage concurrentiel majeur de l’entreprise Formatys 4
  5. 5. COMMENT GÉRER LES TALENTS DEL’ENTREPRISE?Le défi du VP Talent Manager Avoir les bons profils au bon endroit et au bon momenten alignant les enjeux de l’entreprise aux enjeux de l’individuUne démarche en 4 temps:1. Attirer , Détecter, Sélectionner2. Accompagner individuellement et développer3. Mettre en place le planning des successions4. Retenir, Fidéliser, Capitaliser Formatys 5
  6. 6. COMMENT REPÈRE T- ON UN TALENT? Son esprit d’initiative Ses qualités relationnelles Sa curiosité exceptionnell d’esprit es Son gout pour apprendre et Sa motivation se développer Sa capacité de travail Formatys 6
  7. 7. QUALITÉS RECHERCHÉES CHEZ LE TALENT Posture Pro- active Sens du Capacités collectif Créatives Autonomie Mobilité Responsabili TALENT interne té Capacité à Adaptabilit conduire le é et changement flexibilité Engageme nt Implication Cf: la carte de référence des 34 talents de Strenhsfinder Formatys 7
  8. 8. LES OUTILS RH UTILISÉSComment avoir la bonne personne au bon endroit au bonmoment?Définition du mot talent - critères de Développer compétences etsélection engagement : parcourscritères d’évaluation lors des entretiens spécifiques, formations, réseauxindividuels - veille des talents , projets…La gestion des mobilitésCom ext , marketing média, marque fonctionnelles et géographiquesemployeur ATTIRER ET ACCOMPAGNER SÉLECTIONNER ET DÉVELOPPER METTRE EN RETENIR ET PLACE LE FIDÉLISER PLANNING DES SUCCESSIONSValoriser les talents - com en interneCapitaliser sur des projets stratégiques: Avoir un coup d’avance dans la gestiontransformations portés par les talents de carrières, des successions: peoplesuivi personnalisé de chaque talent reviews, coaching Formatys 8
  9. 9. POINTS DE VIGILANCE Faire confiance • la surveillance excessive empêche le talent de se développer au profit de l’entreprise Reconnaître le talent • Percevoir les éléments différenciateurs • Explorer les possibles synergies avec l’activité de l’entreprise Équilibrer les talents issus de l’ interne et de l’ extérieur • Coût très élevé de l’acquisition des talents • Difficulté de maintien de cohésion des équipes • Valeur d’égalité Formatys 9
  10. 10. LES CLÉS DE RÉUSSITE DE LA GESTION DES TALENT• S’aligner sur le sens que l’on donne au mot « talent »• Communiquer sur les talents (attractivité)• Valoriser les talents et maintenir la cohésion d’équipe• Favoriser la diversité et cultiver l’ouverture• Adapter le management des talents aux spécificités locales et à la culture de l’entreprise• Étroite collaboration entre DRH et le PDG, approche « business partner »• Allier enjeux stratégiques de l’entreprise avec les enjeux individuels de la personne Tendre vers une organisation Formatys 10 talentueuse
  11. 11. TÉMOIGNAGES D’ENTREPRISE Détecter les « Le plus Développer les Hauts Potentiels talents de Enjeux Transformation important n’est talents = pilier = piliers des développeurs d’internationalisa de l’entreprise:pas de repérer et stratégie RH en transformation pour -tion et recherche de attirer les talents co-construction de l’entreprise accompagner les transversalité performance mais plutôt de avec la direction mutations de des métiersles faire grandir » l’entreprise (jeux en ligne) Programme La cartographie Talents, relais de Opération « vis Favoriser la spécifique à des métiers sur la nouvelle Formation des ma vie » pour les mobilité l’international 2/3 ans pour stratégie Philips managers potentiels fonctionnelle: pour avoir une adapter les profils « entreprenership , people dirigeant: 3 à 5 meilleurvision globale du au business » insufflée par le review, planificati jours chez un communication en business et siège à on des talents sur homologue dans interneprendre du recul Amsterdam 5 ans, mobilité un autre métier des talents dans une filiale étrangère Formatys 11
  12. 12. LA GESTION DES TALENTS AU SEIN DE L’OFFREFORMATYS  Formation des managers à repérer et faire émerger les talents au sein de leurs équipes  Cursus spécifiques pour développer les talents  Conseil sur la conception et le déploiement d’une réelle politique des talents Formatys 12

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