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SUJETS DE PFE 
Pour les étudiants en GRH 
1. La motivation du personnel et la performance de l’entreprise. 
2. La formation et le développement des compétences 
3. Impacts de la formation sur les salariés et l’entreprise 
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5. L’évaluation de la formation professionnelle 
6. Le plan de la formation 
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8. Le développement des compétences 
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11. Politique de recrutement et stratégie de l’entreprise 
12. La gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences 
13. La gestion de la carrière entre modèle classique et modèle des compétences 
14. La politique de rémunération et l’engagement organisationnel 
15. La gestion de la formation professionnelle 
16. Les outils de gestions des ressources humaines 
17. L’absentéisme des salariés 
18. Formation professionnelle et flexibilité de l’emploi 
19. L’évaluation du personnel et carrière 
20. Motivation et implication des salariés 
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22. L’ingénierie de la formation 
23. La gestion par les compétences 
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25. Leadership et performance organisationnelle 
26. Le développement du leadership et du talent dans les organisations
2 
27. Place de la hiérarchie dans le dispositif de gestion des ressources humaines 
28. L’environnement de l’entreprise et la gestion des ressources humaines 
29. L’implication et l’engagement du personnel et la culture d’entreprise 
30. Effets des pratiques de GRH sur les performances économiques et financière des entreprises tunisiennes 
31. La gestion des ressources humaines dans un contexte mondialisé 
32. Gestion stratégique des ressources humaines 
33. Evaluation de la performance des salariés 
34. GRH et changement organisationnel 
35. GRH dans une situation de forte concurrence 
36. GRH dans une période de crise 
37. GRH et syndicalisme 
38. GRH et développement durable 
39. GRH et responsabilité sociale de l’entreprise 
40. Gestion des compétences et télétravail 
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45. La formation et le team building 
46. Bilan social et tableau de bord de la fonction RH 
47. Conduire et piloter un plan de formation 
48. Gestion de stress 
49. Leaders et leadership 
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51. La formation des formateurs 
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54. Techniques de négociation et conduite des réunions 
55. La communication RH 
56. Prévention et management des conflits sociaux
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57. Le développement des compétences et la mobilité 
58. La GRH est les cadres supérieurs 
59. Le tutorat et la GRH 
60. L’entrée dans l’entreprise des jeunes diplômés 
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Liste proposée par ezzeddine M’BAREK enseignant de méthodologie de recherche à l’INTES.

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Sujets de pfe pour etudiants en grh

  • 1. 1 SUJETS DE PFE Pour les étudiants en GRH 1. La motivation du personnel et la performance de l’entreprise. 2. La formation et le développement des compétences 3. Impacts de la formation sur les salariés et l’entreprise 4. L’analyse des besoins en formation. 5. L’évaluation de la formation professionnelle 6. Le plan de la formation 7. Le tableau de bord et la gestion des ressources humaines 8. Le développement des compétences 9. la mobilité interne des salariés 10. la mobilité externe des salariés 11. Politique de recrutement et stratégie de l’entreprise 12. La gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences 13. La gestion de la carrière entre modèle classique et modèle des compétences 14. La politique de rémunération et l’engagement organisationnel 15. La gestion de la formation professionnelle 16. Les outils de gestions des ressources humaines 17. L’absentéisme des salariés 18. Formation professionnelle et flexibilité de l’emploi 19. L’évaluation du personnel et carrière 20. Motivation et implication des salariés 21. Modèles et stratégies de la motivation des salariés 22. L’ingénierie de la formation 23. La gestion par les compétences 24. Le coaching professionnel 25. Leadership et performance organisationnelle 26. Le développement du leadership et du talent dans les organisations
  • 2. 2 27. Place de la hiérarchie dans le dispositif de gestion des ressources humaines 28. L’environnement de l’entreprise et la gestion des ressources humaines 29. L’implication et l’engagement du personnel et la culture d’entreprise 30. Effets des pratiques de GRH sur les performances économiques et financière des entreprises tunisiennes 31. La gestion des ressources humaines dans un contexte mondialisé 32. Gestion stratégique des ressources humaines 33. Evaluation de la performance des salariés 34. GRH et changement organisationnel 35. GRH dans une situation de forte concurrence 36. GRH dans une période de crise 37. GRH et syndicalisme 38. GRH et développement durable 39. GRH et responsabilité sociale de l’entreprise 40. Gestion des compétences et télétravail 41. Evolution de la fonction ressources humaines 42. La GRH entre tradition et modernisme 43. Les écoles de gestion et la fonction ressources humaines 44. Le recrutement des ressources humaines et la mobilité professionnelle 45. La formation et le team building 46. Bilan social et tableau de bord de la fonction RH 47. Conduire et piloter un plan de formation 48. Gestion de stress 49. Leaders et leadership 50. Maitrise du temps et gestion des priorités 51. La formation des formateurs 52. Le marketing RH 53. Les outils de pilotage de la fonction RH 54. Techniques de négociation et conduite des réunions 55. La communication RH 56. Prévention et management des conflits sociaux
  • 3. 3 57. Le développement des compétences et la mobilité 58. La GRH est les cadres supérieurs 59. Le tutorat et la GRH 60. L’entrée dans l’entreprise des jeunes diplômés 61. La gestion des âges et les effets sur la GRH 62. L’intégration des nouveaux employés 63. Les stratégies d’adaptation des entreprises 64. la gestion du processus disciplinaire 65. Le système d’information des ressources humaines Liste proposée par ezzeddine M’BAREK enseignant de méthodologie de recherche à l’INTES.