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La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des
Compétences dans la Fonction Publique.
PASCAL KUFEL – FORMATEUR CONSULTANT
1
Objectifs de la formation
 Permettre au cadre de la fonction publique de
s’inscrire dans une démarche de gestion
prévisionnelle des emplois et des compétences.
 Connaître les enjeux de la formation
professionnelle.
 Faire de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et
des Compétences un outil au service du
changement.
2
Le contenu de la formation
 La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, cadre
et champs d’application.
 La mise en œuvre d’une gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences.
 Les étapes de réalisation d’une démarche de gestion prévisionnelle
des emplois et des compétences.
 L’inventaire des ressources humaines et des emplois.
 L’identification et l’anticipation de l’activité et des emplois.
 La formation des fonctionnaires.
 La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ; un outil
au service de la performance.
3
La gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences, cadre et champs
d’application.
Etat des lieux.
La GPEC, quels enjeux ?
4
La mise en œuvre d’une gestion prévisionnelle
des emplois et des compétences.
Les acteurs, leur implication.
Les moyens, leur mis en œuvre.
5
Les étapes de réalisation d’une démarche de
gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences.
Le bilan social de l’organisation.
La projection statistique des ressources
humaines.
L’analyse du capital social.
Des besoins à court, moyen, long terme.
Les stratégies de gestion des ressources
humaines.
6
L’inventaire des ressources humaines et des
emplois.
Le référentiel des emplois.
L’analyse de la pyramide des âges.
7
L’identification et l’anticipation de l’activité et
des emplois.
La construction de scénarios.
La définition des profils rares et sensibles.
8
La formation des fonctionnaires.
Les prérequis de recrutement.
Le recrutement, la formation, la
fidélisation.
L’impact de la formation
professionnelle.
Les outils de communication et
d’analyse.
9
La gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences ; un outil au service de la
performance.
Un partage de valeurs au sein de
l’organisation.
Une politique au service de
phénomènes collatéraux.
10
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des
Compétences dans la Fonction Publique.
Intervenant Pascal Kufel 33 (0)615 044 086
contact@pascalkufel.com
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La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

  • 1. La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences dans la Fonction Publique. PASCAL KUFEL – FORMATEUR CONSULTANT 1
  • 2. Objectifs de la formation  Permettre au cadre de la fonction publique de s’inscrire dans une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.  Connaître les enjeux de la formation professionnelle.  Faire de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences un outil au service du changement. 2
  • 3. Le contenu de la formation  La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, cadre et champs d’application.  La mise en œuvre d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.  Les étapes de réalisation d’une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.  L’inventaire des ressources humaines et des emplois.  L’identification et l’anticipation de l’activité et des emplois.  La formation des fonctionnaires.  La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ; un outil au service de la performance. 3
  • 4. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, cadre et champs d’application. Etat des lieux. La GPEC, quels enjeux ? 4
  • 5. La mise en œuvre d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Les acteurs, leur implication. Les moyens, leur mis en œuvre. 5
  • 6. Les étapes de réalisation d’une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Le bilan social de l’organisation. La projection statistique des ressources humaines. L’analyse du capital social. Des besoins à court, moyen, long terme. Les stratégies de gestion des ressources humaines. 6
  • 7. L’inventaire des ressources humaines et des emplois. Le référentiel des emplois. L’analyse de la pyramide des âges. 7
  • 8. L’identification et l’anticipation de l’activité et des emplois. La construction de scénarios. La définition des profils rares et sensibles. 8
  • 9. La formation des fonctionnaires. Les prérequis de recrutement. Le recrutement, la formation, la fidélisation. L’impact de la formation professionnelle. Les outils de communication et d’analyse. 9
  • 10. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ; un outil au service de la performance. Un partage de valeurs au sein de l’organisation. Une politique au service de phénomènes collatéraux. 10
  • 11. La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences dans la Fonction Publique. Intervenant Pascal Kufel 33 (0)615 044 086 contact@pascalkufel.com 11