1. La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des
Compétences dans la Fonction Publique.
PASCAL KUFEL – FORMATEUR CONSULTANT
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2. Objectifs de la formation
 Permettre au cadre de la fonction publique de
s’inscrire dans une démarche de gestion
prévisionnelle des emplois et des compétences.
 Connaître les enjeux de la formation
professionnelle.
 Faire de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et
des Compétences un outil au service du
changement.
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3. Le contenu de la formation
 La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, cadre
et champs d’application.
 La mise en œuvre d’une gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences.
 Les étapes de réalisation d’une démarche de gestion prévisionnelle
des emplois et des compétences.
 L’inventaire des ressources humaines et des emplois.
 L’identification et l’anticipation de l’activité et des emplois.
 La formation des fonctionnaires.
 La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ; un outil
au service de la performance.
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4. La gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences, cadre et champs
d’application.
Etat des lieux.
La GPEC, quels enjeux ?
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5. La mise en œuvre d’une gestion prévisionnelle
des emplois et des compétences.
Les acteurs, leur implication.
Les moyens, leur mis en œuvre.
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6. Les étapes de réalisation d’une démarche de
gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences.
Le bilan social de l’organisation.
La projection statistique des ressources
humaines.
L’analyse du capital social.
Des besoins à court, moyen, long terme.
Les stratégies de gestion des ressources
humaines.
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7. L’inventaire des ressources humaines et des
emplois.
Le référentiel des emplois.
L’analyse de la pyramide des âges.
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8. L’identification et l’anticipation de l’activité et
des emplois.
La construction de scénarios.
La définition des profils rares et sensibles.
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9. La formation des fonctionnaires.
Les prérequis de recrutement.
Le recrutement, la formation, la
fidélisation.
L’impact de la formation
professionnelle.
Les outils de communication et
d’analyse.
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10. La gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences ; un outil au service de la
performance.
Un partage de valeurs au sein de
l’organisation.
Une politique au service de
phénomènes collatéraux.
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11. La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des
Compétences dans la Fonction Publique.
Intervenant Pascal Kufel 33 (0)615 044 086
contact@pascalkufel.com
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