1.
Agenda Management
« Réussir sa transformation managériale »
 Comment rendre les managers acteurs de la transformation de mon entreprise ?
 Comment faire évoluer le système de management en fonction des orientations
stratégiques de l’entreprise ?
 Comment valoriser et développer la fonction managériale pour atteindre nos objectifs ?
 Comment animer la communauté des managers pour développer le partage
d’expériences et de bonnes pratiques ?
Les questions que se posent nos clients
 Le management, en tant que catalyseur de la performance, a un rôle clé à jouer dans le
développement et la transformation de son entreprise. Pour s’adapter à un
environnement aujourd’hui incertain et complexe, le manager est amené à changer de
posture et à développer des compétences multi-facettes.
 Le management des organisations doit être pensé comme un système, ce qui implique
d’avoir une approche grand angle des questions de développement et de transformation
managériale, et d’ouvrir le champ des possibles en matière de leviers d’actions.
 La qualité des relations interpersonnelles conditionne fortement la performance d’une
organisation. Il est de la responsabilité du manager de créer les conditions d’un dialogue
ouvert et constructif permettant que se noue un lien fondé sur la confiance.
Nos convictions
 Des démarches managériales conçues à partir de votre ambition business et vos enjeux
métiers.
 Une réflexion sur le sens menée systématiquement en amont du choix des modalités de
développement et de mobilisation.
 Des interventions à différents niveaux : la ligne managériale dans son ensemble, le
manager et son équipe, le manager individuellement.
Notre valeur ajoutée
Contact : IDRH - 126 , rue de Provence - 75008 Paris - Tél : 01 56 69 70 00 - Email : idrh@idrh.fr
Quelques références

2.
Notre
proposition
de workshop
avec IDRH
 Partager avec les RH et les top managers une vision des enjeux de la transformation
managériale
 Définir collectivement des priorités de travail
 Identifier sur chaque thème prioritaire les enjeux, résultats attendus, risques et facteurs clés
de succès
 Elaborer une macro-stratégie de transformation managériale
Notre approche
Stratégie et rôles attendus du manager :
précisent les attentes du business par
rapport aux managers en tant que porteurs
des orientations stratégiques sur le terrain
Politiques et processus RH : constituent le
cadre d’actions des managers, les règles du
jeu en vigueur, et qui orientent l’action des
managers
Culture et pratiques managériales :
désignent les comportements à l’œuvre sur
le terrain en lien avec l’identité et les valeurs
de l’organisation
Leviers de développement des managers
: correspondent à l’ensemble des moyens /
outils proposés aux managers pour faire
évoluer leurs compétences et leurs
pratiques
Transformation
managériale
Culture et
pratiques
managériales
Leviers de
développement
des managers
Stratégie
et rôles
attendus du
manager
Politiques
et processus
RH
3
4
1
2
1
2
3
4
Les 10 thèmes clés de l’Agenda Management
Mobilisation des
managers
1
 Comment rendre les managers véritablement acteurs de la transformation ?
 Comment aider les managers à s’approprier les changements et à les décliner ?
 Comment renforcer la capacité des managers à mobiliser leurs équipes ?
Animation de
communautés
managériales
2
 Comment développer une culture managériale commune qui porte les valeurs de l’entreprise ?
 Comment mettre en place des espaces / outils pour développer la coopération et le partage
d’expériences entre managers ?
 Comment valoriser la fonction de manager dans l’entreprise ?
Développement de
nouvelles
postures et
pratiques
managériales
3
 Comment construire un modèle managérial qui accompagne la transformation ?
 Comment professionnaliser les managers aux différents niveaux en lien avec les orientations
stratégiques ?
 Comment homogénéiser les pratiques de l’ensemble de la ligne managériale ?
Développement
de la cohésion et
de la
performance
d’équipe
4
 Comment apaiser les tensions au sein d’une équipe ?
 Comment favoriser la collaboration et accroître la performance d’une équipe ?
 Comment construire et mettre en œuvre des plans d’actions concrets et structurés pour une équipe ?
Renforcement
du rôle RH du
manager
5
 Comment investir son rôle RH en tant que manager (Prévention des RPS, Dialogue social, QVT…) ?
 Comment renforcer la part de « People Management » dans l’activité managériale ?
 Comment construire un partenariat RH – Manager ?
Préparation des
dirigeants de
demain
6
 Comment identifier les potentiels et futurs dirigeants ?
 Comment concevoir et mettre en place des programmes spécifiques de développement du leadership ?
 Comment accompagner individuellement et fidéliser les hauts potentiels ?
Professionnalisati
on des managers
de proximité
7
 Comment partager les fondamentaux du management (fixation d’objectifs, conduite de réunions…) ?
 Comment concilier application des directives et marges de manœuvre pour conserver des zones de
liberté ?
 Comment développer un esprit entrepreneurial chez les managers de proximité ?
Accélération de
la prise de
décision
8
 Comment agir sur l’organisation, la gouvernance et les processus pour rendre agile la prise de décision
?
 Comment simplifier les processus de pilotage de manière à renforcer l’efficacité collective ?
 Comment faciliter le quotidien des managers en les aidant à identifier leurs priorités ?
Management de
l’innovation
9
 Comment diffuser une culture de l’innovation ?
 Comment créer les conditions de l’innovation au sein de ses équipes ?
 Comment mettre en place des programmes d’innovation collective (co-design, projet apprenant…) ?
Accompagnement
des prises de
fonctions
managériales
10
 Comment démontrer rapidement ses capacités de leadership ?
 Comment gagner la confiance et embarquer son équipe ?
 Comment traduire sa « lettre de mission » en réalisations concrètes, en évitant les écueils liés à la prise
de poste ?