Leonardo 3.4.5 aide les organisations à améliorer leur efficacité par la compréhension de l'importance de la diversité au niveau des talents et potentiels personnels dans les équipes. Leonardo 3.4.5 s'applique au recrutement, au développement personnel et à celui de l'organisation, à la gestion des crises, au développement d'équipes ainsi qu'à l'analyse organisationnelle.
L'analyse du travail et les référentiels sladeshareBéatrice BRINET
Un référentiel est un descriptif donnant une représentation claire des activités liées à un emploi, des connaissances requises pour exercer ces activités.
L'analyse du travail et les référentiels sladeshareBéatrice BRINET
Un référentiel est un descriptif donnant une représentation claire des activités liées à un emploi, des connaissances requises pour exercer ces activités.
Conférence Modélisation des Compétences - IBM Forum SaaS DRHTalentsoft France
A presentation about Competency Modelisation, and its application to SaaS Solutions for Human Capital Management (HCM) hosted by IBM. Speakers : TalentSoft, CrossKnowledge, Training Orchestra. All 3 companies are HCM SaaS Solution publishers. Talentsoft is the Integrated Talent Management European Leader. For all talent management processes : training, recruitment, appraisal, people reviews, human capital management and development, mobility, HR scenarios / talent planning, succession planning, mobility, compensation and benefits, job and competency repositories, etc. Employee Performance and Competency Management. Best in Class Solution-as-a-Service (SaaS, Cloud Computing).
Le bilan de compétences permet au bénéficiaire de faire le point sur ses compétences,
aptitudes et motivations dans un lieu neutre, à l’extérieur de l’entreprise, en toute
confidentialité, afin d’élaborer un projet professionnel réaliste.
C’est une démarche totalement libre et volontaire du bénéficiaire. Cette prestation peut
être suivie à l’initiative de l’entreprise (elle est alors inscrite dans son plan de formation)
ou du salarié (dans le cadre du congé de bilan de compétences).
Le bilan de compétences concerne toute personne désireuse d’analyser en toute
confidentialité :
• ses aptitudes et son potentiel,
• ses motivations,
• ses compétences professionnelles et personnelles.
Le bilan de compétences donne lieu à la rédaction d’un document de synthèse en vue
de définir ou de confirmer un projet professionnel, le cas échéant, un projet de
formation.
Je vous accompagne dans l’orientation de votre carrière, la définition de votre projet professionnel, la recherche d’emploi et la prise de poste. J’apporte un cadre solide et le recul indispensable à un travail serein, des outils qui permettent d’appréhender efficacement la transition, et des techniques directement inspirées de la communication qui sauront faire la différence pour trouver un nouvel emploi rapidement.
Guide d'entretien du bilan de compétences
MODALITES
- Un contrat de formation est conclu et précise les principales obligations qui incombent à chacun des partenaires.
- Le bilan de compétence est réalisé selon les modalités prévues aux articles 900-1 à 900-7 du code du travail.
- Au terme du bilan de compétence, le bénéficiaire présente une attestation de fréquentation effective.
LES TROIS PHASES DU BILAN DE COMPETENCES
1. PRELIMINAIRE
Définir et d’analyser la nature des besoins ;
Informer des conditions de déroulement du bilan de compétences, ainsi que des méthodes et techniques mises en œuvre
2. INVESTIGATION
Analyser ses motivations et intérêts professionnels et personnels ;
Identifier les compétences et aptitudes professionnelles et personnelles et, le cas échéant, d’évaluer les connaissances générales ;
Déterminer les possibilités d’évolution professionnelle.
3. CONCLUSION
Prendre connaissance des résultats détaillés de la phase d’investigation ;
Recenser les facteurs susceptibles de favoriser la réalisation d’un projet professionnel;
Prévoir les principales étapes de la mise en œuvre du projet.
présentation au bénéficiaire du document de synthèse.
LE DOCUMENT DE SYNTHESE
- élaboré pendant la phase de conclusions de bilan de compétences.
- ne peut comporter d’autres indications que celles définies ci-dessous :
=> Circonstances du bilan de compétences ;
=> Compétences et aptitudes du bénéficiaire au regard des perspectives d’évolution envisagées
=> Eléments constitutifs du projet professionnel ou éventuellement du projet de formation
Accompagnement personnalisé à la gestion de carrièreBéatrice BRINET
La gestion des carrières permet à la personne de construire son avenir en étant auteur et acteur de ses décisions, de mettre son futur en perspective, en restant attentif aux opportunités.
Accompagner à la construction du portfolio numérique : Une dynamique de co-ap...Philippe-Didier GAUTHIER
Cette présentation rend compte d'une expérience de co-apprentissage lors de l'accompagnement d'étudiants adultes, dans la construction et la publication de leur portefeuille de compétences. Communication présentée lors du Colloque TICE 2008 à Paris, Octobre 2008.
Intérêt et limites d’un dispositif FOAD pour accompagner les étudiants à la c...Philippe-Didier GAUTHIER
Cette présentation rend compte de l'usage d'une plate-forme de FOAD dans le cadre de l'accompagnement d'étudiants dans la construction de leur portefeuille de compétences. Communication présentée lors du colloque UDESCA, Novembre 2008.
50 Outils pour le portfolio, les parcours et les transitions professionnellesPhilippe-Didier GAUTHIER
Ce dossier élaboré par un groupe de Conseillers en Evolution Professionnelle (CEP) propose une revue originale des outils, méthodes et ressources complémentaires et leur usage au sein de chaque phase de la démarche portfolio, telle que décrite dans l'ouvrage : www.accompagner-demarche-portfolio.fr
Auto-évaluer ses compétences pour construire son portfolio de développement p...Philippe-Didier GAUTHIER
Cette présentation rend compte de la démarche d'auto-évaluation des compétences mise en oeuvre lors de la construction d'un portefeuille de compétences. Communication présentée lors du Colloque ADMEE à Louvain La Neuve, Janvier 2009.
Le travail est l'un des piliers sur lequel repose l'équilibre. Un équilibre social mais également un équilibre psychologique.
Il arrive que cet équilibre soit perturbé par du stress, des difficultés relationnelles, un manque de motivation ou tout autre facteur qui rend chaque journée plus difficile à affronter.
Contacter moi : liliane@clavelpardo.com et ensemble nous construirons une solution pérenne.
Conférence Modélisation des Compétences - IBM Forum SaaS DRHTalentsoft France
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Le bilan de compétences permet au bénéficiaire de faire le point sur ses compétences,
aptitudes et motivations dans un lieu neutre, à l’extérieur de l’entreprise, en toute
confidentialité, afin d’élaborer un projet professionnel réaliste.
C’est une démarche totalement libre et volontaire du bénéficiaire. Cette prestation peut
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ou du salarié (dans le cadre du congé de bilan de compétences).
Le bilan de compétences concerne toute personne désireuse d’analyser en toute
confidentialité :
• ses aptitudes et son potentiel,
• ses motivations,
• ses compétences professionnelles et personnelles.
Le bilan de compétences donne lieu à la rédaction d’un document de synthèse en vue
de définir ou de confirmer un projet professionnel, le cas échéant, un projet de
formation.
Je vous accompagne dans l’orientation de votre carrière, la définition de votre projet professionnel, la recherche d’emploi et la prise de poste. J’apporte un cadre solide et le recul indispensable à un travail serein, des outils qui permettent d’appréhender efficacement la transition, et des techniques directement inspirées de la communication qui sauront faire la différence pour trouver un nouvel emploi rapidement.
Guide d'entretien du bilan de compétences
MODALITES
- Un contrat de formation est conclu et précise les principales obligations qui incombent à chacun des partenaires.
- Le bilan de compétence est réalisé selon les modalités prévues aux articles 900-1 à 900-7 du code du travail.
- Au terme du bilan de compétence, le bénéficiaire présente une attestation de fréquentation effective.
LES TROIS PHASES DU BILAN DE COMPETENCES
1. PRELIMINAIRE
Définir et d’analyser la nature des besoins ;
Informer des conditions de déroulement du bilan de compétences, ainsi que des méthodes et techniques mises en œuvre
2. INVESTIGATION
Analyser ses motivations et intérêts professionnels et personnels ;
Identifier les compétences et aptitudes professionnelles et personnelles et, le cas échéant, d’évaluer les connaissances générales ;
Déterminer les possibilités d’évolution professionnelle.
3. CONCLUSION
Prendre connaissance des résultats détaillés de la phase d’investigation ;
Recenser les facteurs susceptibles de favoriser la réalisation d’un projet professionnel;
Prévoir les principales étapes de la mise en œuvre du projet.
présentation au bénéficiaire du document de synthèse.
LE DOCUMENT DE SYNTHESE
- élaboré pendant la phase de conclusions de bilan de compétences.
- ne peut comporter d’autres indications que celles définies ci-dessous :
=> Circonstances du bilan de compétences ;
=> Compétences et aptitudes du bénéficiaire au regard des perspectives d’évolution envisagées
=> Eléments constitutifs du projet professionnel ou éventuellement du projet de formation
Accompagnement personnalisé à la gestion de carrièreBéatrice BRINET
La gestion des carrières permet à la personne de construire son avenir en étant auteur et acteur de ses décisions, de mettre son futur en perspective, en restant attentif aux opportunités.
Accompagner à la construction du portfolio numérique : Une dynamique de co-ap...Philippe-Didier GAUTHIER
Cette présentation rend compte d'une expérience de co-apprentissage lors de l'accompagnement d'étudiants adultes, dans la construction et la publication de leur portefeuille de compétences. Communication présentée lors du Colloque TICE 2008 à Paris, Octobre 2008.
Intérêt et limites d’un dispositif FOAD pour accompagner les étudiants à la c...Philippe-Didier GAUTHIER
Cette présentation rend compte de l'usage d'une plate-forme de FOAD dans le cadre de l'accompagnement d'étudiants dans la construction de leur portefeuille de compétences. Communication présentée lors du colloque UDESCA, Novembre 2008.
50 Outils pour le portfolio, les parcours et les transitions professionnellesPhilippe-Didier GAUTHIER
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Domaine de spécialisation :
Diagnostic des systèmes RH ; Pilotage RH ; Recrutement (national, chasse de tête, international); Bilans de compétences & analyse Capital Talent ; Formation & Coaching
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Depuis plus de 25 ans, SOFTEAM Institute accompagne les changements dans les métiers, les technologies et les projets les plus innovants.
Bénéficiez des trainings de nos spécialistes pour renforcer vos compétences !
Contact:
Stéphane BOULLIER
fr.linkedin.com/in/fr-stephane-boullier
tel: +33 (0)6 40 77 56 81
stephane.boullier@softeam.fr
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Similaire à Leonardo3.4.5 - Bilan de compétence - préférences au travail (20)
2. SÉMINAIRES DE FORMATION
Leonardo3.4.5 aide les organisations à améliorer leur efficacité par la com-
préhension de l’importance de la diversité au niveau des talents et potentiels
personnels dans les équipes. Leonardo3.4.5 s’applique au recrutement,
au développement personnel et à celui de l’organisation, à la gestion des
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Les consultants formés à la méthodologie Leonardo3.4.5 disposent d’un
savoir-faire spécialisé dans le développement personnel et organisationnel,
utile dans la plupart des situations de changement suivantes:
• Recrutement et développement des ressources humaines
• Gestion stratégique des talents
• Appropriation de projet pour de nouvelles équipes
• Business Process Reengineering (BPR)
• Aquisitions & Fusions: Due diligence et intégration de nouvelles équipes
fonctionnelles
• Développement de l’Organisation (en vue d’une organisation apprenante
-TBLO «Team Based Learning Organization»)
• Coaching d’équipe en crise
• Développement de l’intelligence collective
• Analyse de l’organisation
BASE SCIENTIFIQUE
Trois concepts sont superposées dans Leonardo 3.4.5:
• Les fonctions dans l’organisation
• Les préférences individuelles au travail
• La prise de décision pour la stratégie
•
Plus de 1500 profils différents sont disponibles dans chacune des langues
suivantes: anglais, français, allemand et italien. Ils décrivent les comporte-
ments préférés et fournissent des orientations pour le travail d’équipe et le
développement de l’intelligence collective.
«Diablement précis» comme l’ont dit plusieurs participants à des ateliers,
mais cette précision est nécessaire afin de gagner la confiance des partici-
pants et à donner de la crédibilité à l’orientation de développement qui est
mentionnée dans les profils.
LES FONCTIONS DANS L’ORGANISATION
• Information
• Innovation
• Promotion
• Développement
• Organisation
• Réalisation
• Vérification
• Stabilisation
3. UNE MÉTHODE DIFFÉRENTE
Leonardo3.4.5 est un générateur de profils hautement précis, disponible
sous forme de questionnaire web.
Grâce à sa base théorique, les profils générés sont d’une pertinence élevée
et s’appliquent facilement à n’importe quel contexte professionnel.
En outre les profils existent en trois versions ( Développement, Succinct et
Résumé) qui répondent à différents besoins d’utilisation de Leonardo 3.4.5
selon les contextes et les acteurs.
Le profil de développement est en vedette parmi les outils d’accompagne-
ment car facile pour diriger des séances de coaching individuel ou collectif.
Cabinets de consultants RH
50 %
Administrations
10 %
Intl. Key Account
10%
Cabinets de recrutement
10 %
Academia
30 %
Segmentation
du marché
LES POSSIBILITÉS D’UTILISATION
Une méthodologie pour:
Le développement du potentiel humain
Le développement du leadership
Le développement de l’équipe et de l’organisation
20 ANS D’EXISTENCE !
Leonardo3.4.5 a été développé il y plus de 20 ans; la méthode est large-
ment utilisée en Europe avec plus 15’’000 profils réalisés à ce jour et 200
consultants accrédités en Europe.
De nombreuses entreprises internationales, des cabinets de consultants RH
et le monde académique utilisent la méthode Leonardo3.4.5 avec succès
dans le cadre de leurs entreprises.
3 RAPPORTS A
CHOIX
Le questionnaire vous permet de
générer 3 rapports à choix:
• Le rapport résumé
• Le rapport succinct
• Le rapport développement
4. LA PLATE-FORME LEONARDO3.4.5
Vous accédez depuis n’importe quel ordinateur connecté
À internet à la plate-forme Leonardo3.4.5.
Vous avez accès à tous vos candidats, tous vos clients et tous
vos projets, ou que vous soyez et qu’importe l’heure qu’il est !
5. DÉMARRER EN QUELQUES CLICS
Vous saisissez le nom, le prénom et l’e-mail de votre candidat ou de votre
prospect, vous sélectionnez la langue dans laquelle vous désirez lui faire
répondre au questionnaire et vous cliquez sur «envoyer».
Votre candidat reçoit un e-mail comportant un lien internet lui permettant de
répondre en 30 minutes environ aux 80 questions.
Dès que le questionnaire est complété, vous recevez un e-mail vous infor-
mant que le profil est prêt à être édité.
UNE VISION CLAIRE
Leonardo3.4.5 est le fruit d’un important travail d’intégration de théories,
modèles et approches scientifiques concernant, à la fois, l’individu et les
organisations, visant à obtenir un logiciel générateur de profils extrêmement
précis couplé à une méthode d’utilisation simple et compréhensible.
ÉDITER IMMÉDIATEMENT
VOS RÉSULTATS
Sitôt que le candidat a terminé de compléter son questionnaire, une alerte
e-mail vous est envoyée et vous pouvez immédiatement éditer son profil;
Il vous suffit de vous connecter à la plate-forme Leonardo3.4.5 pour télé-
charger les différents rapports disponibles.
6. LE RAPPORT RÉSUMÉ
Il permet au consultant un vision périphérique des résultats du
profilage; comportant des graphiques et des explications résu-
mées, il est l’outil du consultant.
7. LE RAPPORT SUCCINCT
Il permet au consultant un vision périphérique des résultats du
profilage; il contient également une grande partie textuelle ser-
vant comme outil de dialogue lors d’assessements par exemple;
comportant des graphiques, des explications résumées, ainsi
que des commentaires sur l’individu et ses préférences au
travail il est l’outil parfait pour un coaching ou un assessment
par exemple
8. LE RAPPORT DÉVELOPPEMENT
Il permet au consultant un vision périphérique des résultats du
profilage; il contient également une grande partie textuelle ser-
vant comme outil de dialogue lors d’assessements par exemple;
comportant des graphiques, des explications résumées, ainsi
que des commentaires sur l’individu et ses préférences au
travail, il offre aussi une vision stratégique des équipes ainsi
qu’une correspondance des compétences et des préférences au
travail. Il est l’outil parfait pour un coaching, un assessment, un
team building ou lors de fusion acquisition pour former rapide-
ment des équipes prêtes a fonctionner.
9. LE MAPPING D’ÉQUIPE
L’outil Léenardo3.4.5 permet également de visualiser les forces et les fai-
blesses des équipes; en superposant les profils individuels on obtient une
vision «hélicoptère» qui permet d’identifier si l’équipe est déséquilibrée;
LES AXES STRATÉGIQUES
Leonardo3.4.5 permet également aux
teams de direction de pouvoir orienter
les choix stratégiques en fonction
de l’orientation des équipes.
Leonardo3.4.5 est le
seul outil du marché
disposant de cette
fonctionnalité.
11. A LA DEMANDE
Vous passer par un de nos consultants accrédités et vous consommer les
profils en fonction de vos besoins; pas besoin de formation, nos consultants
vous accompagnent pour debriefer les résultats de vos candidats
De CHF 150.- À CHF 350.-/ Profil
en fonction du mandat avec le consultant
ACCRÉDITATION NIVEAU 1
Vous suivez une formation d’un jour qui vous permet de comprendre les
bases de fonctionnement de Leonardo3.4.5; cette formation de niveau 1
vous donne accès au profil succinct uniquement
CHF 850.-
Prix du profil unitaire dès CHF 85.-
ACCRÉDITATION NIVEAU 2
Vous suivez une formation de 2 jours qui vous permet de comprendre les
bases de fonctionnement de Leonardo3.4.5 et vous donne accès aux
finesses de la gestion des équipes; cette formation de niveau 2 vous donne
accès au profil succinct et développement
CHF 2’450.-
Prix du profil unitaire dès CHF 85.-
ACCRÉDITATION NIVEAU 3
Vous suivez une formation de 3 jours qui vous permet de comprendre les
bases de fonctionnement de Leonardo3.4.5 et vous donne accès aux
finesses de la gestion des équipes; le troisième jour traite des stratégies et
du management basé sur la TBLO. Cette formation de niveau 3 vous donne
accès au profil succinct et développement
CHF 4’100.-
Prix du profil unitaire dès CHF 85.-
Utilisation occasionnelle
Formule recommandée pour les entreprises qui ont des
besoins occasionnels.
Utilisation régulière
Formule recommandée pour les cabinets de recruteurs et
pour les entreprises qui font peu de recrutement.
Utilisation soutenue
Formule recommandée pour les cabinets de recru-
teurs et pour les entreprises qui utilisent souvent des
profils et composent des équipes.
Utilisation soutenue et vision stratégique
Formule recommandée pour les cabinets de recru-
teurs et pour les entreprises qui utilisent souvent
des profils et composent des équipes. Idéal pour les
teams de direction et les équipes en mouvement.
12. NOUS CONTACTER
Franchissez le pas et découvrez Leonardo3.4.5
Contact distributeur:
Intercom SA
Place St François 2
1003 Lausanne
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SÉMINAIRES DE FORMATION
Vous désirez que nous intervenions dans votre entreprise ou organisation ?
Nous mettons sur pied des séminaires sur mesure vous permettant de sen-
sibiliser vos collaborateurs à l’importance du fonctionnement en équipe.
Séminaire «Equipe, vision et stratégie»
Nous mettons également d’autres séminaires sur pied tels que:
• Séminaire créativité et innovation
• Prise de risques
• TBLO - Les équipes apprenantes
D’autre part, nous organisons quatre fois par année des formations à l’ac-
créditation Leonardo3.4.5 qui permettent au participantes/participants de
devenir autonome avec la méthode.
Vous trouverez toutes les formations en suivant ces liens:
http://inter-com.ch/seminaire_leonardo345.html
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Comment faire pour qu’une équipe adhère à une vision com-
mune, comprenne les changements dans l’entreprise et les
appréhende ?
La question se pose souvent, mais les réponses ne fusent pas !
C’est la raison pour laquelle nous avons conçu ce séminaire qui
se concentre sur la compréhension des mécanismes au sein des
équipes. Lors de cette formation, vous partagerez ainsi la vision
de l’individu, de l’équipe et de la stratégie d’équipe au moyen d’un
outil de profilage appelé Leonardo3.4.5.