Quelle structure commerciale GMS pour adresser les catégories en 2020 ?AKOR consulting
Méthodologie de transformation interne de la structure commerciale issue du dernier benchmarking GMS dans le cadre de l'Akor Bench Club.
Le bench GMS a pour vocation de rassembler les décideurs de structures commerciales afin de travailler autour des enjeux de la grande consommation et de proposer des solutions innovantes et opérationnelles.
Le Shift - Innovation et agilité pour les entreprisesLe Shift
Pour toutes les organisations qui veulent se transformer, être plus efficientes, plus agiles, plus innovantes, Le Shift accompagne ces changements.
Avec des outils, des formations, des méthodes, des bonnes pratiques actionnables, et surtout… le bon état d'esprit !
Uptih handirect sensibiliser au handicap en entreprise - sept-octGaelle12
Le mécénat de compétences en entreprise. Depuis plusieurs années maintenant, l'UPTIH propose des sessions de sensibilisation au handicap auprès d'entreprises. Des partenariats win-win pour l'ensemble des parties prenantes.
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Intrapreneuriat: quels formats pour quelles réussites ? Dominique van Deth
Conférence donnée aux 360 possibles: l'intrapreneuriat dans le contexte de l'accélération de l'innovation et pourquoi les entreprises doivent s'en préoccuper
Et vous, quelles sont vos motivations professionnelles?Prof. Zwi Segal
La Banque Postale a réalisé fin 2016 une
opération ainsi baptisée, destinée à ses collaborateurs et
basée sur MOTIVA INDIVIDUAL. Objectif : faire un point sur
leur motivation au travail et au final améliorer leurs performances individuelles. Une action très constructive selon Isabelle Lajoie, Responsable du pôle Recrutement et Gestion de Carrière.
Cabinet de conseil en management, Akor Consulting est spécialisé dans l'accompagnement humain des transformations, en France et à l'international.
Ce qui nous anime au quotidien : aider nos clients à donner du sens, mettre en mouvement leurs équipes , et diffuser énergie et enthousiasme.
Tous nos projets associent conseil, formation, coaching et team-building.
S'engager avec Akor Consulting c'est :
*Favoriser la galvanisation des équipes
*Déployer ses grands projets dans des délais courts
*Concrétiser sa stratégie en actions
Comment développer une culture digitale en entreprise ?
Comment réussir son virage digital ?
Comment profiter de cette révolution pour booster ses ventes, améliorer sa relation client, favoriser la coopération ...?
Slides du BBL Lean Startup que je propose. Une partie du BBL est une mise en pratique autour du Lean Canvas et donc n'est pas visible dans les slides :)
Framework de Digitalisation par les Organisations ExponentiellesPALO IT
Les organisations qui produisent et manipulent des actifs numériques ont l’opportunité de croitre de manière exponentielle. Cette réalité a été étudiée par Salim Ismael dans son célèbre livre “Exponential organizations“. Au delà de cet aspect surprenant sur la croissance, les secrets dévoilés dans ce livre forment un réel “framework de digitalisation”.
Ce Barcamp PALO IT avait pour objectif de décortiquer les caractéristiques des organisations exponentielles et de montrer comment les utiliser pour guider la digitalisation de votre entreprise.
PROFIL RH: répond aux besoins de recrutement de vos cadres et dirigeants, et au développement des compétences de vos collaborateurs par des formations et des programmes de coaching spécifiques à vos besoins.
N'hésitez pas à nous contacter pour toute éventuelle collaboration.
Aujourd'hui, aller vers les clients ne suffit pas.
Vous devez les inviter à vous rendre visite !
Montrez-vous sur le net :
• Avec un profil bien détaillé,
• Alimentez-le régulièrement de vos actualités.
• Développez vos contacts.
• Échangez avec des clients potentiels.
• Concrétisez vos échanges par des ventes.
• Démarquez-vous de vos concurrents.
• présenter vos activités
• être contacté par email, par téléphone, ...
• guider vos contacts jusqu'à votre adresse
• être présent sur les grands moteurs de recherche
http://www.beesbuzz.com/invite/user_579/
BeesBuzz MON AMI
Nouveau membre du réseau ou inscrit depuis plusieurs mois, vous vous posez des questions sur la raison d'être de BeesBuzz :
http://www.beesbuzz.com/group/conna-238tre-beesbuzz/forum/
- Son fonctionnement,
- Ce qu'il peut vous apporter de plus par rapport aux autres réseaux sociaux,
- Comment bien utiliser les outils pour développer votre activité,
- Pourquoi parle t'on de BeesBuzz en terme de "plateforme de communication"
- Pourquoi prendre un abonnement, lequel...?
- L'importance du bouton PARTAGER
- Toutes vos questions sont importantes, les réponses le sont pour vous mais aussi pour les autres membres de ce groupe.
Toutes les questions que vous vous posez seront traitées dans le forum de ce groupe :
http://www.beesbuzz.com/group/conna-238tre-beesbuzz/forum/
Quel est le meilleur hôtel à Paris ? Découvrez-le maintenant sur TripAdvisor !
http://www.expedia.fr/Paris-Hotel-Hotel-Riviera-Elysees.h84207.Description-Hotel
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Les organisations qui produisent et manipulent des actifs numériques ont l’opportunité de croitre de manière exponentielle. Cette réalité a été étudiée par Salim Ismael dans son célèbre livre “Exponential organizations“. Au delà de cet aspect surprenant sur la croissance, les secrets dévoilés dans ce livre forment un réel “framework de digitalisation”.
Ce Barcamp PALO IT avait pour objectif de décortiquer les caractéristiques des organisations exponentielles et de montrer comment les utiliser pour guider la digitalisation de votre entreprise.
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SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...CommonsSense
Depuis 5 ans, la communauté MakeSense met l’innovation et l’intelligence collective au service de l’impact. Citoyens, entrepreneurs sociaux et organisations engagées y inventent et bousculent la façon dont nous collaborons, innovons, faisons du business et contribuons à la construction d’une société plus durable et inclusive. Pour partager et confronter ces apprentissages avec vous, nous lançons donc le SenseLab !
Le SenseLab ? C'est un format d'événement en petit comité réunissant des professionnels de notre écosystème, pour échanger défis et bonnes pratiques sur un sujet précis de bon matin.
Au menu de chaque petit-déj SenseLab : exploration collective d’un défi commun, présentation de solutions et d’initiatives innovantes, post-its et networking.
Retrouvez ici le compte rendu de notre édition du 25 avril autour de l'intrapreneuriat. Envie d'en discuter ? Contactez-nous !
La prochaine édition aura lieu le 4 juillet sur le thème "Pimp my séminaire : quels formats innovants pour un “effet séminaire” durable dans vos équipes ?" >> Inscriptions obligatoires à senselab@makesense.org
Talent Management : un plan de rétention sur mesureHR SCOPE
Enjeux de la rétention ou fidélisation - KEEP un modèle de rétention - L'expérience employé - L'entreprise irrésistible - Les instruments de rémunération - Good Bye : ne brûlez pas vos vaisseaux.
6 idees pour booster la culture d'innovation des équipes au quotidienSophie DUFRECHOU
1 - Permettre aux équipes de comprendre le sens de ce qu'elles font
2 - Etre Product Minded
3 - S'ouvrir à un écosystème d'acteurs innovants
4 - Donner aux équipes les moyens d'agir avec de l'autonomie
5 - Choisir des KPIs innovation en fonction de ce qui changera vraiment la donne
6 - Agir rapidement mais de façon éclairée
Le Code culture de HubSpot est un document qui peint la culture d'entreprise de HubSpot : sa mission, ses valeurs, ses engagements... Cette présentation a été créée spécialement pour les employés, clients, partenaires ou candidats francophones qui souhaitent découvrir HubSpot.
Ce workshop, destiné aux entrepreneurs, vise à identifier de futurs associés et à les intégrer dans les meilleures conditions dans sa startup, grâce aux experts de l’APEC.
Cet atelier vise à accompagner les fondateurs et associés de startups sur les éléments suivants :
- Stratégie d’identification de vos associés : où trouver l’information ? Comment évaluer la capacité d’un candidat à intégrer une startup ?
- Stratégie de recrutement : comment faire les choix les plus adaptés pour votre startup ?
Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous Prof. Zwi Segal
Retours d'expérience sur l'utilisation de Motiva Engagement System A Viaccess Orca par Chantal Legendre, DRH, Viaccess-Orca (Groupe Orange) Janvier 2014
Centre de Bilan de Compétences Agréé FONGECIF, AFDAS et MEDIAFOR
Organisme de Formation spécialisé tertiaire
Cabinet de Conseil RH
Un réseau de plus de 80 Consultants et l'envie de développer nos partenariats et collaborations.
Notre objectif : Mettre en place une relation de confiance, un partenariat et vous accompagner dans vos besoins en formations et gestion de carrières.
www.kiela.fr
Présentation de notre philosophie du conseil freelance : partager, former, coacher et accompagner pour faire démarrer une équipe projet rapide et autonome !
Quand on parle de transformation et d’intervention Conseil en Lean Management, on touche :
- Les compétences et le savoir
- La culture de l’Entreprise
- Le système lui-même avec ses flux (physiques et informations)
La prise en compte des impacts directs sur les hommes, les flux et le captage de la voix du client est pour cela bien sûr fondamentale.
Une approche purement technique de ces 3 axes reste insuffisante : Il faut y intégrer les interactions que les actions vont générer avec l’humain.
Celui-ci est au cœur de la démarche. Chaque personne s’approprie les démarches à sa façon et cela doit être pris en compte pour en maîtriser les impacts.
Sommaire de la présentation :
- Les clés d’une démarche Lean réussie
- Les éléments à intégrer dans une démarche
- Les outils … Mais pas que !
- Au-delà des outils
- Le changement, son mécanisme et son appropriation par l’humain
- Plongeons dans les soft skills !
- Définition des soft skills
- Exemple d’approche et lien avec l’application du Lean
2. Diagnostic&AccompagnementRH
OBJECTIFS
Aujourd'hui, la boîte idée s'est transformée en innovation participative. Il s'agit de
recueillir les suggestions des salariés, les filtrer, organiser des groupes de créativité pour
obtenir des réalisations concrètes, l'outil a changé.
Bien entendu, le volontariat est la règle. Il ne doit pas y avoir une dictature de l'idée.
Chacun doit pouvoir contribuer à la boîte idée ou pas en fonction de son inspiration. Il
est difficilement imaginable d'imposer à un salarié des idées.
ON PEUT ÊTRE BON SALARIÉ SANS ÊTRE CRÉATIF !
3. Diagnostic&AccompagnementRH
DEUX ACTEURS MAJEURS ;
COLLABORATEUR, CLIENTS
Chaque salarié est encouragé à faire connaître spontanément à l'entreprise ces idées et ainsi à participer à
l'amélioration des performances économique et sociale de l'entreprise.
Sur un aspect économique ,comme l’amélioration du métier et de nos modes de fonctionnement, des
recherches d'économies ou de développement du business …
Mais aussi et surtout , des idées qui participent à réhumaniser l'entreprise sur des sujets tel que « bien vivre au
travail », la confiance, l’ intégration des nouvels recruts, la cohabitation des jeunes actifs et des seniors, la
diversité, l'égalité hommes et femmes, de juste rémunération…
Cette démarche s'inscrit avant tout comme un dispositif de valorisation et de motivation des salariés qui
contribuent, au-delà de leur mission, à faire évoluer la performance économique et sociale de l'entreprise
Le développement de démarche auprès de nos clients :pourquoi ?
Faire émerger et capitaliser toutes les idées, bien au-delà des dispositifs existants d'enquête ou de
questionnaire.
4. Diagnostic&AccompagnementRH
MISE EN ŒUVRE
Comment recueillir les idées des salariés ?
Chacun des collaborateurs sera est équipé d'un petit carnet, intitulé « l'idée que ça me donne ».
Il s'agit de noter au cours de la journée toutes les réactions marquantes, notamment celles des clients, revendications ou
suggestions spontanées. Une fois par mois, un atelier est animée par le responsable du département dédié au
rassemblement de toutes les idées.
L’outil informatique avec un progiciel peut être envisager , il serait olucurence la colonne vertébrale du process
Mise en place d’un groupe de travail (trouvé un nom), 6 à 7 personnes de secteur différent : marketing, commercial,
administratif.
Le comité de direction décide de l'abandon ou de l'approfondissement de l'idée l'auteur de l'idée doit être informé au plus
vite
Favoriser la réalisation de l'idée
La Direction s’engage à mettre les moyen nécessaires en termes de temps et de budget .
Les salariés concernés peuvent dégager X % de leur temps de travail.
5. Diagnostic&AccompagnementRH
PROCESSUS SIMPLIFIÉ
DU TRAITEMENT DES IDÉES
Emet l’idée
Prise en compte de
l’idée
1ere Validation
de l’idée
Réalisation
Reconnaissance
Demande
d’expertises
Validation
étude
Auteur Groupe de Travail / Direction Expert /réalisateur
Evaluation des gains
Consolidation
des gains
Expertise / Validation
complète de ldée
6. Diagnostic&AccompagnementRH
DISPOSITIF DE RECONNAISSANCE
Une idée émise et envoyée qui ne reçoit pas de retour aboutit à une idée morte et à
un salarié désabusé. La mise en oeuvre d'une idée reconnue provoque une véritable
satisfaction..
☞ Lorsque qu'on demande au collaborateur d'apporter plus que ce qui leur est
demandé dans le cadre de leur mission.
La reconnaissance est indispensable cela permet de maintenir, voire de susciter
la motivation de cette démarche.
7. Diagnostic&AccompagnementRH
CATÉGORIE DES RECONNAISSANCES
Reconnaissance immédiate
o Écoute active du collaborateur par son manager
o Permettre au collaborateur de rencontrer des experts,
o Prise en compte à l’entretien annuel ,cela peut être un critère de différenciation lors de l'évolution de la personne dans son
parcours professionnel.
Reconnaissance matérielle
o cadeaux, voyages, chaque cadeau,
Reconnaissance honorifique
o Communication sur les meilleures idées, le salarié rencontre la direction, , article dans le journal de l'entité ou sur l’ intranet .
o Cérémonie de reconnaissance au niveau de l'entreprise et au niveau du secteur
Reconnaissance monétaire
o Les idées réalisées et qui font rapporter un gain financier mesurable seront gratifiées d’une prime pour son auteur. Un
pourcentage sur le gain obtenue pour l’entreprise et sera versé une seule et unique fois.