Le coaching est l’accompagnement d’une personne ou d’une équipe favorisant
l’optimisation de leurs atouts humains et professionnels pour un meilleur exercice
de leurs responsabilités au sein de leur entreprise.
C’est pour le coaché ou l’équipe, un temps, un lieu, pour se poser, se questionner,
et progresser vers des objectifs fixés.
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...Abdou Karim GUEYE
« Des Résultats massifs par la Méthode des Centres de Responsabilités et de Performance ». Rejoignez le séminaire organisé à Dakar (Sénégal) sur ce thème au mois d’aout 2016 pendant 3 jours. Au Cœur de la performance, de la gestion par les résultats, de la gestion du changement. Soyez au cœur des industries et des organisations de classe internationale…
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de leurs responsabilités au sein de leur entreprise.
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et progresser vers des objectifs fixés.
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...Abdou Karim GUEYE
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Cabinet de conseil en management, Akor Consulting est spécialisé dans l'accompagnement humain des transformations, en France et à l'international.
Ce qui nous anime au quotidien : aider nos clients à donner du sens, mettre en mouvement leurs équipes , et diffuser énergie et enthousiasme.
Tous nos projets associent conseil, formation, coaching et team-building.
S'engager avec Akor Consulting c'est :
*Favoriser la galvanisation des équipes
*Déployer ses grands projets dans des délais courts
*Concrétiser sa stratégie en actions
Qu'est ce que l'optimisation du capital humain?REPEX
L’optimisation du capital humain est un élément clé pour accroître la productivité du travail en vue d’accroître d’une manière durable, les actifs et les avantages concurrentiels des entreprises.
L’optimisation du capital humain réfère aux processus d’affaires destinés à augmenter la croissance et la performance durable de l’entreprise.
Contribuer à l'agilité organisationnelle par votre pensée stratégiqueAgile Montréal
Vous êtes un agent du changement expérimenté qui maitrise un grand nombre de pratiques, outils et processus agiles. Le contexte a changé, vous savez que pour aligner durablement vos équipes, vous devez également démontrer votre capacité à faire le lien entre les enjeux organisationnels et les impératifs de résultat propres à votre projet.
Comment faire de cette pensée stratégique un levier pour vous et votre équipe? Lors de cet atelier alternant théorie et pratique, nous vous invitons à en faire l’expérience et à identifier les comportements qui vous permettront d’intégrer la pensée stratégique à votre quotidien, pour un maximum d’impact.
À l’issue de l’atelier, vous repartirez avec :
* Une compréhension des 6 compétences essentielles du leadership stratégique;
* Les 5 questions stratégiques à se poser avec votre équipe pour passer rapidement à l’action;
* L’ébauche d’un plan d’action.
Anne-Laure Marcadet
Bernadette Petitpas
Gestionnaires, découvrez des pratiques et des outils concrets afin de mobiliser vos employés grâce à une communication efficace et authentique durant la crise!
Motivation intrinsèque, extrinsèque, expérimentations faisant le lien entre rémunération, valeurs, finalité, plaisir au travail, ateliers pour prendre soin du capital motivation de l'équipe, développement de l'engagement.
Quelle structure commerciale GMS pour adresser les catégories en 2020 ?AKOR consulting
Méthodologie de transformation interne de la structure commerciale issue du dernier benchmarking GMS dans le cadre de l'Akor Bench Club.
Le bench GMS a pour vocation de rassembler les décideurs de structures commerciales afin de travailler autour des enjeux de la grande consommation et de proposer des solutions innovantes et opérationnelles.
La vérité sur ce qui nous motive! Les travaux de Dan Pink et Deci et Ryan éclairent les facteurs de motivation au travail et d'engagement avec un oeil neuf. Identifiez vos leviers de motivation (outil Moving Motivators) et le rôle du manager pour permettre la création d'un environnement stimulant pour son équipe.
Webinaire Technologia - Prévenir la résistance au changement, c’est possibleTechnologia Formation
Dans ce webinaire, Catherine-Julie Charette, formatrice en agilité organisationnelle, explore les comportements qui précèdent la résistance au changement. Elle présente le modèle des "phases de préoccupation" qui permet de diagnostiquer les causes des préoccupations et d’intervenir efficacement tout au long du processus de changement.
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L’optimisation du capital humain réfère aux processus d’affaires destinés à augmenter la croissance et la performance durable de l’entreprise.
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Anne-Laure Marcadet
Bernadette Petitpas
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Motivation intrinsèque, extrinsèque, expérimentations faisant le lien entre rémunération, valeurs, finalité, plaisir au travail, ateliers pour prendre soin du capital motivation de l'équipe, développement de l'engagement.
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Aujourd'hui, aller vers les clients ne suffit pas.
Vous devez les inviter à vous rendre visite !
Montrez-vous sur le net :
• Avec un profil bien détaillé,
• Alimentez-le régulièrement de vos actualités.
• Développez vos contacts.
• Échangez avec des clients potentiels.
• Concrétisez vos échanges par des ventes.
• Démarquez-vous de vos concurrents.
• présenter vos activités
• être contacté par email, par téléphone, ...
• guider vos contacts jusqu'à votre adresse
• être présent sur les grands moteurs de recherche
http://www.beesbuzz.com/invite/user_579/
BeesBuzz MON AMI
Nouveau membre du réseau ou inscrit depuis plusieurs mois, vous vous posez des questions sur la raison d'être de BeesBuzz :
http://www.beesbuzz.com/group/conna-238tre-beesbuzz/forum/
- Son fonctionnement,
- Ce qu'il peut vous apporter de plus par rapport aux autres réseaux sociaux,
- Comment bien utiliser les outils pour développer votre activité,
- Pourquoi parle t'on de BeesBuzz en terme de "plateforme de communication"
- Pourquoi prendre un abonnement, lequel...?
- L'importance du bouton PARTAGER
- Toutes vos questions sont importantes, les réponses le sont pour vous mais aussi pour les autres membres de ce groupe.
Toutes les questions que vous vous posez seront traitées dans le forum de ce groupe :
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Quel est le meilleur hôtel à Paris ? Découvrez-le maintenant sur TripAdvisor !
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Et vous, quelles sont vos motivations professionnelles?Prof. Zwi Segal
La Banque Postale a réalisé fin 2016 une
opération ainsi baptisée, destinée à ses collaborateurs et
basée sur MOTIVA INDIVIDUAL. Objectif : faire un point sur
leur motivation au travail et au final améliorer leurs performances individuelles. Une action très constructive selon Isabelle Lajoie, Responsable du pôle Recrutement et Gestion de Carrière.
La motivation est un sujet complexe dans le cadre du travail en entreprise. Les résultats de chacun dépendent très souvent de la motivation de tous.
Alors comment faire pour motiver l’individu ? Comment réussir à motiver son équipe ? Que doit-on mettre en place pour rendre pérenne cette motivation ? Est-ce qu'il existe des règles à suivre ? Des grimoires légendaires avec des remèdes et des formules magiques ?
QRH concilier attentes salariés et objectifs entreprises CCI BRETAGNE
Fiche conseil en ressources humaines : Questions Ressources Humaines sur le thème "comment concilier attentes des salariés et objectifs de mon entreprise"
La formation en Communication et Leadership offre des compétences cruciales pour la gestion d'équipes et la transmission efficace d'idées. Axée sur la communication interpersonnelle, la résolution de conflits et le développement du leadership, elle prépare les individus à réussir dans des environnements professionnels exigeants, favorisant ainsi la croissance personnelle et organisationnelle.
Les entreprises l’ont bien compris : sans collaborateur motivés, il est bien difficile de connaître le succès. Mais quels sont les facteurs déterminants qui permettent d’une part de créer cette émulation individuelle et collective, et d’autre part de l’entretenir ? Chercheurs, experts internationaux et professionnels des RH vous proposent dans un dossier spécial des pistes d’analyse mais aussi d’action.
1. Rigueur
◊
Authenticité
◊
Attention
◊
Générosité
◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊
◊
Janvier 2014
Bénéficiez de
nos services
Langage de leadership
pour
maîtriser la
1
Les recherches et études nous disent que les personnes au travail choisissent de se
mobiliser – au lieu de se faire mobiliser par un soi-disant « programme de mobilisation »- et elles le font pour ce qu’elles voient un peu comme une cause qu’elles chérissent ou
une activité ou bien une intervention qu’elles croient en valoir la peine. Ces gens vont
travailler fort, souvent sans compter, pour atteindre l’objectif commun poursuivi. Ils vont
chercher à s’améliorer, à parfaire leurs connaissances et augmenter leurs compétences
et même à aider les membres de leur équipe à faire mieux eux aussi en les
encourageant, en partageant une partie de leur fardeau. Et leurs employeurs les en
remercient, même s’ils ne le reconnaissent et compensent pas toujours.
Contrairement au discours populaire, je ne crois pas que l’on puisse mobiliser les
employés – ou « forcer » la mobilisation -- du moins profondément ou pour une longue
période. Tout au plus pouvons-nous créer un milieu de travail qui y soit propice, c’est-àdire un environnement qui deviendra le « ce-pourquoi » les employés vont travailler fort,
ensemble, sans compter. Un environnement de travail où les travailleurs seront informés
et écoutés. Un projet d’entreprise stimulant dans le présent et pour l’avenir. Une
organisation du travail où le potentiel se développe et les compétences sont mises à
profit. Un contexte où les accomplissements, les efforts et les succès sont appréciés et
reconnus.
Et pour que naisse et vive un tel environnement, un leadership mobilisateur à tous les
niveaux et de tous les instants doit être présent et palpable. Ainsi autant le superviseur
que le PDG doivent mettre en pratique, à leur niveau, dans leur domaine et avec les
membres de leur équipe un leadership créateur d’un milieu mobilisant, mais
évidemment sans abdiquer leurs responsabilités de supervision ou de direction.
mobilisation
des
personnes
Atelier de
familiarisation
avec la
mobilisation
pour la
direction et les
cadres
Diagnostic du
niveau de la
mobilisation
Strategis
Conseil est
maintenant
certifié
Analyste MPO
Un instrument
psychométrique pour
Mobilisation
Performance
Organisationnelle
2. À ce propos d’ailleurs il me vient à l’esprit quelques unes de ces paroles de leadership
propices à la montée de la mobilisation, adaptés d’un bout de lecture oubliée :
Les 6 mots les plus importants :
Les 5 mots les plus importants :
Les 4 mots les plus importants :
Les 3 mots les plus importants :
Les 2 mots les plus importants :
Le mot le plus important :
Le mot le moins important :
« Je sais avoir fait une erreur »
« Tu fais un bon travail »
« Quel est ton opinion »
« S’il te plait »
« Merci beaucoup »
« Nous »
« Je »
En ce début de 2014 recevez tous nos meilleurs vœux pour une année prospère fertile en projets
et réussites.
Jean-Charles Lamoureux, CRHA
http://www.strategisconseil.com/
Jean-charles.lamoureux@strategisconseil.com
http://ca.linkedin.com/in/jeancharleslamoureux
1-
Wills, Labelle, Guérin et Tremblay, Qu’est-ce que la mobilisation des employés?, Collection Gestion et Savoirs,
HÉC Montréal, 2008
Seul le masculin est utilisé dans ce texte et ce pour des raisons de simplification.
Pour retirer votre adresse de notre liste de distribution prière de nous indiquer votre décision en la communiquant via
info@strategisconseil.com
Membre de l’Ordre des conseillers en ressources humains agréés
Services
connexes
Consolidation
d’équipe
Formation sur
mesure
Positionnement
stratégique de
la fonction
ressources
humaines