Notre métier : aider les entreprises en les accompagnant dans leurs projets de transformations (organisationnelles, managériales, culturelles et sociétales).
En tant que facilitateurs des nouvelles manières de travailler, nous agissons directement au cœur des entreprises en co-construisant leurs transformations.
Contactez-nous pour en savoir plus !
Una presentación sobre acogida del voluntariado en ESF en francés para un trabajo en la Université de Reims Champagne Ardenne. Faculté des Sciences Économiques, Sociales et de Gestion
Notre métier : aider les entreprises en les accompagnant dans leurs projets de transformations (organisationnelles, managériales, culturelles et sociétales).
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Una presentación sobre acogida del voluntariado en ESF en francés para un trabajo en la Université de Reims Champagne Ardenne. Faculté des Sciences Économiques, Sociales et de Gestion
O documento descreve como era a infância nas décadas de 1960, 1970 e 1980 em comparação com os dias atuais, destacando como as crianças tinham mais liberdade e menos proteções, mas ainda assim conseguiam sobreviver e desenvolver suas personalidades.
Rotary International President Sakuji Tanaka and Vice President Kenneth Schuppert Jr. attended and participated in the Rose Bowl parade, riding on the Rotary Rose Parade float and adjusting flowers on the float along with members of the Rotary Rose Parade Float committee. Photos were taken of Tanaka and Schuppert at various stages of the parade.
O documento contém 4 questões sobre história da Roma Antiga, Guerra Fria, Grécia Clássica e os ataques de 11 de setembro de 2001. As questões consistem em afirmações sobre cada período e os alunos devem assinalar quais afirmações são corretas.
The 4D approach to qual - Taking research to the top table - See ResearchMerlien Institute
This document outlines the agenda for the Qualitative 360 Europe 2014 conference. It includes sections on sponsors, the 4D approach to qualitative research, processes like discovery and delivery, and deep dives into topics like stakeholders, sampling, and storytelling. The document concludes with a proposed elevator pitch focusing on giving qualitative research its momentum back by embracing new technologies, thinking beyond isolated research moments, and remembering the goal of gleaning in-depth insights.
Presentació sobre el tractament mèdic i estètic de les alopècies, per utilitzar com a material didàctic del crèdit "Tractaments capil·lars" del CFGM Perruqueria.
SUPERNUTRIÇÃO A MUDANÇA DE PARADIGMA QUE HOJE PREOCUPA MAIS DA METADE DO MUND...Van Der Häägen Brazil
POIS A AGRESSIVIDADE COM QUE GALOPA A OBESIDADE, O SOBREPESO, DE FATO É ALARMANTE E OS ALIMENTOS MAIS BARATOS NA PRATICA SÃO OS QUE MAIS ENGORDAM E POR CONSEQUÊNCIA OS QUE MAIS AGREGAM DOENÇAS GRAVES.
Breu documentació de suport per a la meva presentació, en la Trobada de Formadors Interns de l'EAPC, de 2 blocs TICAIRES que s'inclouran en l'INNOBLOC de l'Espai FI de l'Aula Virtual.
Este documento apresenta o diagnóstico atualizado do Território Centro-Sul do Paraná em três partes. A primeira parte caracteriza o território nos aspectos físico-ambientais, históricos, demográficos, sociais e econômicos, incluindo a estrutura agrária. A segunda parte avalia a articulação territorial e apresenta as principais demandas levantadas em conferências municipais. A terceira parte define as potencialidades e limites para o desenvolvimento do território e propõe o Plano Territorial de Desenvolvimento Rural Sustent
O documento descreve como era a infância nas décadas de 1960, 1970 e 1980 em comparação com os dias atuais, destacando como as crianças tinham mais liberdade e menos proteções, mas ainda assim conseguiam sobreviver e desenvolver suas personalidades.
Rotary International President Sakuji Tanaka and Vice President Kenneth Schuppert Jr. attended and participated in the Rose Bowl parade, riding on the Rotary Rose Parade float and adjusting flowers on the float along with members of the Rotary Rose Parade Float committee. Photos were taken of Tanaka and Schuppert at various stages of the parade.
O documento contém 4 questões sobre história da Roma Antiga, Guerra Fria, Grécia Clássica e os ataques de 11 de setembro de 2001. As questões consistem em afirmações sobre cada período e os alunos devem assinalar quais afirmações são corretas.
The 4D approach to qual - Taking research to the top table - See ResearchMerlien Institute
This document outlines the agenda for the Qualitative 360 Europe 2014 conference. It includes sections on sponsors, the 4D approach to qualitative research, processes like discovery and delivery, and deep dives into topics like stakeholders, sampling, and storytelling. The document concludes with a proposed elevator pitch focusing on giving qualitative research its momentum back by embracing new technologies, thinking beyond isolated research moments, and remembering the goal of gleaning in-depth insights.
Presentació sobre el tractament mèdic i estètic de les alopècies, per utilitzar com a material didàctic del crèdit "Tractaments capil·lars" del CFGM Perruqueria.
SUPERNUTRIÇÃO A MUDANÇA DE PARADIGMA QUE HOJE PREOCUPA MAIS DA METADE DO MUND...Van Der Häägen Brazil
POIS A AGRESSIVIDADE COM QUE GALOPA A OBESIDADE, O SOBREPESO, DE FATO É ALARMANTE E OS ALIMENTOS MAIS BARATOS NA PRATICA SÃO OS QUE MAIS ENGORDAM E POR CONSEQUÊNCIA OS QUE MAIS AGREGAM DOENÇAS GRAVES.
Breu documentació de suport per a la meva presentació, en la Trobada de Formadors Interns de l'EAPC, de 2 blocs TICAIRES que s'inclouran en l'INNOBLOC de l'Espai FI de l'Aula Virtual.
Este documento apresenta o diagnóstico atualizado do Território Centro-Sul do Paraná em três partes. A primeira parte caracteriza o território nos aspectos físico-ambientais, históricos, demográficos, sociais e econômicos, incluindo a estrutura agrária. A segunda parte avalia a articulação territorial e apresenta as principais demandas levantadas em conferências municipais. A terceira parte define as potencialidades e limites para o desenvolvimento do território e propõe o Plano Territorial de Desenvolvimento Rural Sustent
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...CommonsSense
Depuis 5 ans, la communauté MakeSense met l’innovation et l’intelligence collective au service de l’impact. Citoyens, entrepreneurs sociaux et organisations engagées y inventent et bousculent la façon dont nous collaborons, innovons, faisons du business et contribuons à la construction d’une société plus durable et inclusive. Pour partager et confronter ces apprentissages avec vous, nous lançons donc le SenseLab !
Le SenseLab ? C'est un format d'événement en petit comité réunissant des professionnels de notre écosystème, pour échanger défis et bonnes pratiques sur un sujet précis de bon matin.
Au menu de chaque petit-déj SenseLab : exploration collective d’un défi commun, présentation de solutions et d’initiatives innovantes, post-its et networking.
Retrouvez ici le compte rendu de notre édition du 25 avril autour de l'intrapreneuriat. Envie d'en discuter ? Contactez-nous !
La prochaine édition aura lieu le 4 juillet sur le thème "Pimp my séminaire : quels formats innovants pour un “effet séminaire” durable dans vos équipes ?" >> Inscriptions obligatoires à senselab@makesense.org
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crisePMI-Montréal
Le contexte de la pandémie de la COVID-19 et les bouleversements qui l’entourent sont anxiogènes et sources de stress pour les équipes de projets. En effet, une inquiétude généralisée se fait ressentir face à une menace réelle qui peut mettre en péril non seulement le bien-être des équipes de projets, mais également la survie des projets. De plus, ce contexte a obligé les organisations à revoir quotidiennement leurs façons de faire, en instaurant des mesures telles que télétravail, la distanciation physique et le réaménagement des milieux de travail. Or, l’ampleur et la rapidité de ces changements engendrent de l’anxiété, un sentiment d’isolement et de perte d’efficacité, une peur constante de perdre son emploi, pour n’en citer que ceux-là, et nécessitent donc de garder son équipe de projets mobilisée et productive.
Il est donc primordial pour le bien-être des équipes de projets et pour le succès des projets que les organisations créent un environnement favorable à la mobilisation et développent des stratégies pour agir sur la mobilisation de leurs employés. Ceci, afin que ces derniers puissent démontrer des comportements discrétionnaires de mobilisation porteurs de grande valeur ajoutée au succès des projets
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance de la mobilisation des équipes de projets et de proposer des stratégies et des leviers de mobilisation.
Notre Mission :
° Donner du sens à vos évènements et à vos séminaires ;
° Animer des programmes de formation qui permettent aux acteurs de votre entreprise de sortir de leurs paradigmes conceptuels.
° Valoriser et développer les compétences, les savoirs-être et les talents des individus.
° Mettre à profit la valeur ajoutée de vos collaborateurs et en faire le coeur de votre stratégie de développement.
° Développer la culture de votre entreprise et de votre marque.
° Clarifier et partager votre vision et votre mission avec vos collaborateurs.
° Implémenter un esprit de coopération au sein de vos équipes.
° Améliorer vos pratiques de management.
Aujourd'hui, aller vers les clients ne suffit pas.
Vous devez les inviter à vous rendre visite !
Montrez-vous sur le net :
• Avec un profil bien détaillé,
• Alimentez-le régulièrement de vos actualités.
• Développez vos contacts.
• Échangez avec des clients potentiels.
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• Démarquez-vous de vos concurrents.
• présenter vos activités
• être contacté par email, par téléphone, ...
• guider vos contacts jusqu'à votre adresse
• être présent sur les grands moteurs de recherche
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BeesBuzz MON AMI
Nouveau membre du réseau ou inscrit depuis plusieurs mois, vous vous posez des questions sur la raison d'être de BeesBuzz :
http://www.beesbuzz.com/group/conna-238tre-beesbuzz/forum/
- Son fonctionnement,
- Ce qu'il peut vous apporter de plus par rapport aux autres réseaux sociaux,
- Comment bien utiliser les outils pour développer votre activité,
- Pourquoi parle t'on de BeesBuzz en terme de "plateforme de communication"
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Toutes les questions que vous vous posez seront traitées dans le forum de ce groupe :
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L’approche appréciative : Aborder le changement en misant sur l’énergie, l’in...Spark the Change Montréal
Si on prône le changement, pourquoi ne pas changer notre façon de faire de la gestion du changement ! Rien ne nous oblige à choisir l’approche où il faut identifier les écarts, les manques et les sources de résistance pour que les gens et les organisations changent. Bien souvent, cette approche contribue à renforcer les problèmes du passé, par les questions que l’on pose et l’énergie que l’on met à mieux les comprendre. En 2017, nous pouvons faire mieux !
Nous avons accès à un foisonnement de recherches qui démontrent que les trois contributions les plus importantes à susciter chez les personnes pour amener un changement dans une organisation sont : l’initiative, la créativité et la passion. Comment susciter ces 3 contributions ? En créant un désir ardent de changement, en le visualisant, en trouvant de nouvelles façons ensemble de le mettre en œuvre et en misant sur les forces en place comme tremplin. C’est précisément le processus que propose l’approche de l’enquête appréciative (Appreciative Inquiry).
Il a été démontré de façon rigoureuse qu’une approche de changement basée sur les forces, telle que l’approche de l’enquête appréciative (AEA), donne des résultats. On cherche à bâtir sur ce qui donne vie à l’organisation, ce qui est source de satisfaction et ce qui a été source de succès par le passé tout en partageant les rêves et aspirations que l’on veut réaliser ensemble en lien avec les changements à mettre en place.
Dans cet atelier, nous allons introduire l’approche de l’enquête appréciative et expérimenter deux éléments essentiels de cette approche soit :
L’entrevue appréciative où nous mettrons en lumière l’art de poser des questions appréciatives qui permettent d’amplifier les forces et de visualiser ce qu’on veut créer
Le recadrage du mandat de changement en adoptant le biais appréciatif dès le début du projet.
De plus, nous ferons un survol très rapide de l’approche P.O.S.I.T.I.V.E de changement en 8 étapes développée par D. Cooperrider et L. Goodwin en 2016.
Comment une organisation peut-elle s’enrichir de l’expérience réelle de ses constituants, fût-elle chargée d’incertitudes, de doutes ou de vérités pas toujours bonnes à dire ? Comment favoriser l’ouverture, la réciprocité et la confiance entre les managers et les managés ?
1. Septembre 2010Effets de mobilisationLa mobilisation des personnes de l’entreprise suscite de plus en plus de réflexion chez les dirigeants de même que chez les professionnels de la GRH, consultants comme praticiens. Et avec raison.Nous en sommes tous venus à conclure que les meilleurs programmes et formations, aussi bien ciblés soient-ils, ne récoltent que peu de bénéfices si les personnes visées ne ressentent pas d’abord cette envie d’apprendre, ce goût de faire de son mieux, ce besoin d’être partie au succès collectif. Mais s’est-on demandé ce qui pouvait bien susciter chez les gens le goût de bien faire les choses, le goût d’aider, le goût de participer, le goût de construire, le goût d’améliorer…? Rarement, il me semble.On définit depuis peu le phénomène de la mobilisation comme «…Une masse critique d’employés qui accomplissent des actions … bénéfiques au bien-être des autres, de leur organisation et à l’accomplissement d’une œuvre collective. » Des employés mobilisés constituent donc pour l’entreprise un capital dont il lui faut absolument bénéficier. Ne pas le faire c’est un peu comme laisser dormir des sommes importantes au lieu de les investir en vue d’une plus grande réussite.Quels sont donc ces comportements des personnes mobilisées qui sont de nature à intéresser l’entreprise à ce point ?D’abord les comportements reliés au respect du contrat de travail.L’employé mobilisé exécute son travail conformément aux exigences prescrites de rendement (Ex : respect du rôle, des normes de qualité et du niveau de performance attendu etc.).Il fera aussi son travail avec éthique et professionnalisme (Ex : respect des temps de travail, pas d’absentéisme injustifié etc.).Ensuite ceux reliés à la volonté personnelle de faire mieux et plus. La personne mobilisée fait preuve de dévouement personnel dans le poste de travail (Ex : assumer des tâches supplémentaires, faire des efforts supérieures à la normale, allonger les heures de travail, faire des heures supplémentaires, fournir un rendement qui va au-delà des attentes etc.).Elle cherche aussi à améliorer ses compétences et ses connaissances dans son domaine d’expertise (Ex : se documente, assume volontairement de nouveaux rôles, prend des initiatives, est à l’affut des changements etc.).Finalement, les comportements reliés à la réalisation collective.La personne mobilisée adopte volontairement des comportements et des rôles visant à aider les autres à bien performer, à améliorer le climat social, à contribuer au bien être des autres et à la réussite de l’organisation (Ex : coordonne ses actions avec celles les autres, cimente l’esprit d’équipe, se préoccupe de l’impact de ses actions sur ses collègues, met l’accent sur le côté positif, suggère des solutions constructives, participe au activités sociales et assiste aux réunions, défend l’organisation et est un bon ambassadeur, fournit un service exemplaire aux clients etc.).Dans une infolettre prochaine nous traiterons brièvement de ce qui suscite chez les employés le désir de se mobiliser.Jean-Charles Lamoureux, CRHAJean-charles.lamoureux@strategisconseil.com http://www.strategisconseil.com/ La mobilisation des ressources humaines : Une stratégie de rassemblement des énergies de chacun pour le bien de tous », tiré de Gestion, été 2005. Michel Tremblay et Thierry Wills, tous les deux professeurs titulaires à HEC Montréal<br />