1. Rigueur
◊
Authenticité
◊
Attention
◊
Générosité
◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ ◊
Juin 2012 Bénéficiez de
Mobilisation et nouvelles générations nos services
pour maîtriser
On sait que la mobilisation en milieu de travail est un choix que font les personnes. On sait
aussi que ce choix est fondé sur : la mobilisation
Le type de leadership; des personnes
L’organisation du travail;
Les processus et outils de travail;
Le régime de gestion des ressources humaines;
Et les pratiques de gestion telles que les évoque la typologie des leviers de Atelier de
mobilisation, nommément : (1) le partage de l’information, (2) l’adhésion au projet familiarisation
d’entreprise stimulée par la vision, la mission et les valeurs, (3) l’appropriation de son avec la
travail et (4) la reconnaissance de l’individu, de ses capacités, de ses efforts et de ses mobilisation pour
succès. la direction et les
cadres
Les humains étant ce qu’ils sont depuis longtemps, dans toute leur complexité, il y a de fortes
chances que les fondements de la mobilisation demeurent sensiblement les mêmes pour
longtemps encore. Diagnostic du
niveau de la
Sauf que les générations qui se succèdent apportent leur lot de façons de voir la vie et le mobilisation
travail qui devraient nous inciter à porter attention à notre façon de communiquer. Voilà, j’y
arrive :
« Or curieusement, au moment précis où les plus de 55 ans prennent le pas sur les moins
de 24 ans, ce sont ces derniers qui jouissent d’un rapport de force croissant…
On aurait tort de ne voir là qu’un modeste incident de parcours alimenté par la crise
étudiante. Il s’agit plutôt de la montée en puissance d’une génération élevée à coups Strategis Conseil
d’échanges et de pourparlers, d’une génération qui a appris à dialoguer constamment est maintenant
avec ses aînés, bref, d’une génération rompue à la négociation dès son plus jeune âge. certifié
Ceux que l’on qualifie d’enfants-rois sont plutôt des « négociateurs nés » faisait
1
remarquer la sociologue de l’INRS Madeleine Gauthier…avec raison » Analyste MPO
Il m’apparait évident, même si les bonnes pratiques de gestion seront toujours à la source des Un instrument
psychométrique pour
mobiles de mobilisation au travail, qu’il nous faudra apprendre à les communiquer Mobilisation
différemment, à dialoguer différemment, c’est-à-dire ne pas s’attendre à ce que les jeunes Performance
travailleurs se mobilisent autour de façons de faire qu’ils n’auront pas eu l’occasion de Organisationnelle
discuter avec leurs patrons et dont l’application n’aura pas été négociée…du moins en partie.
2. Il ne suffira plus de partager de l’information, mais il faudra aussi mieux l’encadrer pour être
capable de mieux la justifier aux yeux d’une population dorénavant habituée à la négociation
et plus habile à en obtenir des résultats.
Il ne suffira plus de diffuser la vision et la mission, aussi bonnes et belles soient-elles, et
espérer une adhésion, sans être capable de répondre à l’esprit critique, au doute
Services
omniprésent chez ces nouvelles générations.
connexes
Il ne suffira plus d’offrir aux gens une organisation du travail qui leur permette de
s’approprier le boulot pour qu’ils en fassent leur succès et celui de l’entreprise, il faudra, de Consolidation
plus, en justifier et en négocier l’application. d’équipe
Il ne suffira plus dorénavant de reconnaître la personne, ses efforts, ses succès pour qu’elle se
sente reconnue. Il faudra probablement aussi justifier le coût des régimes de reconnaissance
Formation sur
et assurer les jeunes qu’ils n’y perdent rien en conciliation travail / famille.
mesure
Bref, les fondements et les bénéfices de la mobilisation au travail demeurent les mêmes, et
aussi ceux de la direction éclairée et de la saine gestion, mais l’exercice du leadership devra
non seulement s’accommoder -- ce ne sera pas suffisant – mais devra aussi continuer de se Positionnement
transformer pour ainsi présenter aux jeunes un environnement de travail mieux articulé et stratégique de la
surtout taillé à leur mesure, à la mesure de leur sens critique, à la mesure de leurs besoins de fonction
plus en plus sophistiqués et de mieux en mieux exprimés. ressources
humaines
Jean-Charles Lamoureux, CRHA
(1) Éditorial de François Cardinal, La Presse, le 30 mai 2012.
Les leviers de la mobilisation
Leadership mobilisateur
Partage de
l’information Adhésion Outils et processus
performants
Leviers de la Organisation du
mobilisation travail et GRH+
Reconnaissance Appropriation
PiA2R
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Jean-charles.lamoureux@strategisconseil.com
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Seul le masculin est utilisé dans ce texte et ce pour des raisons de simplification.
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