Le document aborde les défis de la gestion du capital humain dans les PME québécoises et suggère que l'innovation est essentielle pour surmonter ces défis. Il souligne des pratiques critiques telles que le recrutement de talents créatifs, la reconnaissance, et le développement continu, et décrit une stratégie d'innovation organisationnelle pour améliorer la performance. Enfin, il met l'accent sur l'importance d'une culture organisationnelle favorable à l'innovation.

1. Innovation et
Capital Humain
L’innovation en gestion du capital humain:
un défi crucial des PDG de PME

2. Objectifs
• Donner un bref aperçu des défis de la gestion
du capital humain dans le contexte québécois
• Positionner l’innovation comme une solution
pour gérer efficacement une PME
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3. Agenda sommaire
• L’ORGANISATION IDÉALE
• LA GESTION DU CAPITAL HUMAIN
• Les pratiques de gestion critiques
• LA GESTION DE L’INNOVATION ORGANISATIONNELLE
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4. L’organisation idéale
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5. LA GESTION DU
CAPITAL HUMAIN
L’innovation organisationnelle en gestion
du capital humain: un monde
d’opportunités

6. La création d’un environnement
innovateur
Le contexte de développement de
l’innovation en gestion du capital
humain
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7. La Gestion du Capital Humain
7
Voir brochure ADRIQ/RCTi: Gestion stratégique
Innovante des ressources humaines: le chemin du succès

8. Capital Humain et innovation
Les pratiques de gestion critiques
1. Recrutement et sélection des talents créatifs
2. Organisation du travail systématisée
3. Intégration et rétention
4. Reconnaissance et récompenses pour l’engagement mobilisateur
5. Formation et développement continu des compétences
6. Communication et feed-back bidirectionnel
7. Culture innovatrice et climat de travail productif
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9. 1: Recruter et sélectionner des talents créatifs
 Embaucher des personnes créatives: Curieux / Observateur/Enthousiaste /
Positif/Déterminé / Persévérant/Capacité d’analyse/Habiletés de
communication/Bonne attitude/Etc.
 Sélectionner des gestionnaires innovants: Humble /Enthousiaste / Positif /
Déterminé/Engagé / Collaborateur/ Flexible/Etc.

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10. 2. Organisation du travail systématisée
• La gestion par processus en amélioration
continue
• Créativité et innovation dans l’organisation
du travail
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11. 3. Place à l’intégration et la rétention
• Un plan détaillé bien organisé
• Un jour 1 critique: la logistique
• Focus sur les 100 premiers jours
• Sondage externe de satisfaction
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12. 4. LA RÉMUNÉRATION GLOBALE:
récompenses et reconnaissance
• Un processus formel d’évaluation des postes
• Le salaire compétitif, une base seulement
• Les avantages sociaux et autres avantages
financiers et non-financiers: un %$ important
à considérer et une valeur intrinsèque
considérable
• La reconnaissance n’a pas de prix!
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13. 5. La formation et le développement:
un avantage concurrentiel
• Une obligation (1%) de base de compétitivité
• Le développement du capital humain
• Développer ses talents: une source
d’innovation et de créativité
• La flexibilité de la M.O.: un actif
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14. 6. La communication et la participation:
source d’engagement
• Valider la satisfaction actuelle des employés
• Plan actif de communication organisationnelle
• Les employés: des ambassadeurs
• L’implication: une source de productivité
• L’appréciation du rendement: un processus clair
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15. 7. L’importance de la culture organisationnelle
• Vision-Mission-Valeurs-Objectifs = des éléments
d’attraction et de rétention
• La définition de la culture: la base pour assurer
l’intégration et l’innovation
• L’innovation est une priorité pour toute l’organisation
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16. LA GESTION DE
L’INNOVATION
ORGANISATIONNELLE
Une stratégie gagnante: le chemin
du succès

17. Processus de gestion de
l’innovation du capital humain
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18. LES DÉFIS STRATÉGIQUES DE
GESTION DU CAPITAL HUMAIN
De multiples sources d’innovation
organisationnelle
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19. DISTINGUEZ IMAGINATION / CRÉATIVITÉ
/ INNOVATION
L’imagination c’est :
Regarder la même chose que
tout le monde et voir quelque
chose de différent
Albert Szent, Gyurgyi,
Lauréat du prix Nobel
La créativité c’est :
La production d’idées
nouvelles et utiles
Teresa Amabile
L’innovation c’est :
La mise en œuvre de ces idées créatives
Teresa Amabile
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La Créativité est la Réflexion
L’Innovation est l’Action

20. LES DÉFIS DU CAPITAL HUMAIN
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21. INNOVATION
Innovation ≠ Magie !!!
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22. Les conditions pour développer la capacité
d’innovation du capital humain
1. Une connaissance intime du marché visé
2. Une stratégie d’innovation alignée sur une solide
stratégie d’affaires
3. Du talent créatif
4. Une culture supportant la stratégie d’innovation
5. Se donner les moyens d’avoir des résultats
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5 conditions selon l’étude
de Booz & Company : Global
1000

23. Innovation et capital humain: un monde
d’opportunités pour innover!
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24. DE LACRÉATIVITÉ À
L’INNOVATIONMerci de votre
participation
Jean-Guy Frenette, MBA, CRHA
RésoPDG Inc.
www.ResoPDG.com
info@ResoPDG.com
(514) 594-8809
ca.linkedin.com/in/jeanguyfrenette