Presentation Martine Constant & PartnersDavid_Rodolfs
Martine Constant & Partners, groupement de 3 sociétés interdépendantes actives en marketing direct, en audit qualité et études de marché et en consultance commercial et marketing.
Retrouvez la présentation suite à notre petit-déjeuner autour de la thématique de pilotage commerciale à travers l'utilisation d'un bureau virtuel. Outil de gestion des entreprises en ligne.
Nous avons retranscrit les questions posées par les participants en ajoutant nos éléments de réponses.
Analyse de la performance commerciale et montée en compétencesdibs-conseil
Les entreprises sont en permanence sous tension pour rester « dans le business ».
Elles doivent revisiter leur organisation, leurs pratiques, leur stratégie, leurs offres, …
Elles doivent aussi accompagner leurs ressources humaines pour s’adapter à ces changements.
Parmi ces changements, il en est un qui est particulièrement complexe à mettre sous contrôle : la performance des équipes en relation avec vos clients.
IQ Mobilisation est un programme qui a été développé par Quotient pour améliorer d\'une manière QUANTIFIABLE, l\'alignement stratégique, la vision client, la responsabilisation et diminuer considérablement les coûts de formation engendrés par la rotation du personnel.
OswegO, la vision opérationnelle de la relation clientOswegO
OswegO est le spécialiste des opérations de relation client. Notre approche spécifique vous permet de mettre à disposition de vos clients vos meilleurs moyens pour délivrer une grande expérience client.
Découvrez tout ce que vous pouvez tirer de votre expérience client grâce à OswegO !
Find out what you can get from your customer experience with OswegO!
Presentation Martine Constant & PartnersDavid_Rodolfs
Martine Constant & Partners, groupement de 3 sociétés interdépendantes actives en marketing direct, en audit qualité et études de marché et en consultance commercial et marketing.
Retrouvez la présentation suite à notre petit-déjeuner autour de la thématique de pilotage commerciale à travers l'utilisation d'un bureau virtuel. Outil de gestion des entreprises en ligne.
Nous avons retranscrit les questions posées par les participants en ajoutant nos éléments de réponses.
Analyse de la performance commerciale et montée en compétencesdibs-conseil
Les entreprises sont en permanence sous tension pour rester « dans le business ».
Elles doivent revisiter leur organisation, leurs pratiques, leur stratégie, leurs offres, …
Elles doivent aussi accompagner leurs ressources humaines pour s’adapter à ces changements.
Parmi ces changements, il en est un qui est particulièrement complexe à mettre sous contrôle : la performance des équipes en relation avec vos clients.
IQ Mobilisation est un programme qui a été développé par Quotient pour améliorer d\'une manière QUANTIFIABLE, l\'alignement stratégique, la vision client, la responsabilisation et diminuer considérablement les coûts de formation engendrés par la rotation du personnel.
OswegO, la vision opérationnelle de la relation clientOswegO
OswegO est le spécialiste des opérations de relation client. Notre approche spécifique vous permet de mettre à disposition de vos clients vos meilleurs moyens pour délivrer une grande expérience client.
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EXPERCIAL est un cabinet de recrutement dédié aux métiers de la vente et du management.
Il s'adresse aux dirigeants et managers qui en veulent plus et qui sont particulièrement concernés par la réussite à court terme de leurs collaborateurs.
1009 Club CompéTences Slides IntéRim ConféRence Mnt De Transitionagnesgrataloup
Présentation Interim de Management, par Manpower, lors de la conférence "Management de Transition, Interim de Management", le 24 septembre 2010, sous l'égide du club Gestion des Compétences de l'ADIRA (Association pour le Développement de l'Informatique en Rhône Alpes)
Notre objectif : Être votre interlocuteur sur l'ensemble de vos problématiques en ressources humaines :
recrutement, recherche de financement, formation, gestion de plan formation etc.
+ 92 Pourcentages de réussite
+ 11 Formations Diplômantes
Le département formation de Reflex Training est né d'un premier concept totalement novateur permettant d'améliorer la performance individuelle des commerciaux : le Global Training Concept. Le G.T.C. est le seul concept de formation continue qui permet de quantifier les progrès réalisés par chaque stagiaire (+ 22% de progression en moyenne pour chaque stagiaire).
Fiche conseil en ressources humaines : Questions Ressources Humaines sur le thème : Comment faire de la formation un levier pour la performance de mon entreprise ?
Séminaire sur les investigations, présenté à la conférence de Valence du 11/10/2014 par Daniel Kitachewsky (L4) et Guillaume Beuzelin (L3), conçu d’après un document de Kevin Desprez (L5)
Este documento describe las etapas del desarrollo de la lectura y la escritura en los niños, desde los primeros años hasta la escuela primaria. Explica que es un proceso continuo que comienza muy temprano a través de la exposición a libros, canciones, juegos y conversaciones con adultos. Resalta la importancia de brindar experiencias significativas y de calidad a través de la lectura en voz alta, el juego, y oportunidades para explorar materiales que ayuden a los niños a comprender las letras y
El documento presenta las bases conceptuales y la filosofía de un Plan Social Educativo para el período 2009-2014. Propone rediseñar el aula para sustituir la enseñanza por materias por la enseñanza por disciplinas, y que la escuela sea un núcleo de cultura pertinente a su comunidad. También describe ocho factores clave para el éxito de una escuela de tiempo completo, como la constitución de una red educativa que involucre a alumnos, maestros, familias y la comunidad.
Tutoriel de l'atelier 2 sur le thème "Avis clients", dans le cadre des rendez-vous numériques saison 3.
Présentation réalisée par Sandrine Dando, Chargée d'Animation Numérique de Rochefort-en-Terre Tourisme.
Plus d'info sur l'espace pro de Rochefort-en-Terre Tourisme : www.rochefortenterre-tourisme.com/site-pro/
EXPERCIAL est un cabinet de recrutement dédié aux métiers de la vente et du management.
Il s'adresse aux dirigeants et managers qui en veulent plus et qui sont particulièrement concernés par la réussite à court terme de leurs collaborateurs.
1009 Club CompéTences Slides IntéRim ConféRence Mnt De Transitionagnesgrataloup
Présentation Interim de Management, par Manpower, lors de la conférence "Management de Transition, Interim de Management", le 24 septembre 2010, sous l'égide du club Gestion des Compétences de l'ADIRA (Association pour le Développement de l'Informatique en Rhône Alpes)
Notre objectif : Être votre interlocuteur sur l'ensemble de vos problématiques en ressources humaines :
recrutement, recherche de financement, formation, gestion de plan formation etc.
+ 92 Pourcentages de réussite
+ 11 Formations Diplômantes
Le département formation de Reflex Training est né d'un premier concept totalement novateur permettant d'améliorer la performance individuelle des commerciaux : le Global Training Concept. Le G.T.C. est le seul concept de formation continue qui permet de quantifier les progrès réalisés par chaque stagiaire (+ 22% de progression en moyenne pour chaque stagiaire).
Fiche conseil en ressources humaines : Questions Ressources Humaines sur le thème : Comment faire de la formation un levier pour la performance de mon entreprise ?
Séminaire sur les investigations, présenté à la conférence de Valence du 11/10/2014 par Daniel Kitachewsky (L4) et Guillaume Beuzelin (L3), conçu d’après un document de Kevin Desprez (L5)
Este documento describe las etapas del desarrollo de la lectura y la escritura en los niños, desde los primeros años hasta la escuela primaria. Explica que es un proceso continuo que comienza muy temprano a través de la exposición a libros, canciones, juegos y conversaciones con adultos. Resalta la importancia de brindar experiencias significativas y de calidad a través de la lectura en voz alta, el juego, y oportunidades para explorar materiales que ayuden a los niños a comprender las letras y
El documento presenta las bases conceptuales y la filosofía de un Plan Social Educativo para el período 2009-2014. Propone rediseñar el aula para sustituir la enseñanza por materias por la enseñanza por disciplinas, y que la escuela sea un núcleo de cultura pertinente a su comunidad. También describe ocho factores clave para el éxito de una escuela de tiempo completo, como la constitución de una red educativa que involucre a alumnos, maestros, familias y la comunidad.
Tutoriel de l'atelier 2 sur le thème "Avis clients", dans le cadre des rendez-vous numériques saison 3.
Présentation réalisée par Sandrine Dando, Chargée d'Animation Numérique de Rochefort-en-Terre Tourisme.
Plus d'info sur l'espace pro de Rochefort-en-Terre Tourisme : www.rochefortenterre-tourisme.com/site-pro/
Dos amigos discutieron mientras caminaban por el desierto y uno abofeteó al otro. El amigado abofeteado escribió esto en la arena. Más tarde, uno salvó al otro de ahogarse y este escribió la acción en una piedra, explicando que las ofensas se escriben en la arena para ser borradas pero los actos buenos en piedra para recordarlos siempre.
Este documento habla sobre la estructura y significado de la oración en español. Define la oración como la unidad mínima de significado que tiene sentido completo y está compuesta por un sujeto y un predicado. Explica que el sujeto puede ser un sintagma nominal o pronombre y que el predicado puede ser nominal, con verbo copulativo, o verbal, con verbo predicativo. También describe los diferentes complementos que pueden aparecer dentro del predicado, como el complemento directo, indirecto y circunstancial.
El documento presenta una revisión histórica de la evaluación educativa desde sus inicios hasta la actualidad. Se describen tres planteamientos y cuatro generaciones de evaluación identificadas por autores como Guba y Lincoln. La evaluación evolucionó de un enfoque de medición a uno centrado en los objetivos educativos con Tyler y luego a modelos más cualitativos y centrados en las partes interesadas.
El documento presenta una conferencia sobre la cultura empresarial japonesa y las lecciones que los emprendedores universitarios salvadoreños pueden aprender de ella. El orador destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que fomentan la productividad: la actitud ante la vida, la educación, la actitud ante la naturaleza y la religión. Explica que la educación japonesa enfatiza valores como la honestidad y puntualidad, y que su religión se centra en ofrecer contribuciones en lugar de hacer peticiones. Conclu
El documento presenta información sobre diferentes servicios, productos y empresas de la zona de San Francisco Solano en Quilmes. Se incluyen anuncios de animación para eventos, alimentos para mascotas, veterinarias, carnicerías, mueblerías, ferreterías, peluquerías caninas, escuelas de danza, centros de estética, imprentas y más. El objetivo es brindar una guía comercial local para la comunidad.
Este documento presenta una tabla para evaluar informes de investigación. La tabla contiene criterios para evaluar diferentes secciones de un informe de investigación como el título, la formulación del problema, los objetivos, la metodología y los resultados. Se asignan puntajes a cada criterio para evaluar la calidad de cada sección del informe de investigación.
Formations actions Mallette du Dirigeant 2016 Villeneuve d'Ascq MP CONSULTANTS
Des formations actions à Villeneuve d'Ascq en gestion, informatique, management, droit du travail, marketing et communication pour seulement 350 euros HT
Notre offre pour un monde informatique sans incidents Operae Partners
Vous aimeriez réduire le coût du "RUN" (incidents et support) pour financer plus de projets et travailler avec plus de sérénité ? Vous cherchez une méthode réplicable pour améliorer votre fonctionnement ? GRâce à notre accompagnement, vous verrez vos collaborateurs se prendre au jeu de l'amélioration, s'approprier de nouvelles techniques et êtres fiers de leurs succès.
Découvrez notre offre RESOLVE. www.operaepartners.fr
Prosodie-Capgemini, spécialiste des applications Front Office, lance avec Pegasystems, leader des solutions de
gestion des processus métier, l’offre Customer Interaction Efficiency, permettant aux entreprises de gérer en mode Cloud, à l’aide d’un seul outil intégré et clé en main, la relation avec l’ensemble de leurs clients. Objectif :
augmenter leur satisfaction, optimiser la gestion des interactions multicanal et valoriser le travail des conseillers.
Les 7 règles d’or pour réussir, et surtout rentabiliser rapidement un projet crmSage france
Premier CRM ou renouvellement ?
1- « Premier projet CRM »
•Hiérarchiser les besoins
•Ne pas tenter transposer l’organisation actuelle
•Penser fondations et organisation en plus de « résultats »
•Ne pas trop penser technologie
•Ne pas négliger la résistance au changement
•Ne pas penser trop en « outil de contrôle » alors que c’est un outil d’aide à la vente
2- « Changement de solution de CRM »
•Identifier ce qu’il faut améliorer
•Etre précis dans ses demandes
•Faire aussi attention à la gestion du changement
7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un projet CRMSage france
Quel est selon vous le 1er critère d’échec d’un projet de CRM ?
Présentation commune de :
- Arnaud SIX – Griffine Enduction (Client Sage CRM)
- Antoine EGEILEH – Président Self Informatique (Intégrateur Sage CRM)
- Frederic CANEVET – Chef de Marché Sage (Sage CRM)
Webinar - 7 scénarios de marketing automation incontournables 💣🧲Julien Dereumaux
Le marketing automation, avec l'automatisation de la capture des contacts et l'envoi de vos campagnes emails, constitue une véritable stratégie pour développer vos ventes. Cependant, il est important d'éviter certaines erreurs afin d'optimiser vos performances.
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Voici ce qui vous attend :
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Projet de CRM :Comment mieux qualifier votre besoin 💻 avec Hubspot 🚀Julien Dereumaux
Le CRM (Customer Relationship Management) est un indispensable pour bon nombre d'entreprises souhaitant améliorer leurs relations clients et optimiser leur stratégie de prospection digitale. Mais avant de se lancer, comment qualifier efficacement son projet CRM pour assurer son succès ?
Som'mer :
Comprendre les enjeux d'un CRM : Pourquoi votre entreprise a-t-elle besoin d'un CRM ?
Identifier les besoins de votre entreprise : Comment cartographier vos processus et identifier les fonctionnalités essentielles ?
Le rôle des parties prenantes : Qui impliquer dans le processus de qualification et pourquoi ?
Budget et ROI : Comment estimer le coût de votre projet et mesurer son retour sur investissement ?
Sélection du bon outil : Comment choisir la solution CRM adaptée à votre entreprise et à vos besoins ?
Questions/Réponses : Posez toutes vos questions !
En plus c'est gratuit ! :-)
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LA COMPETENCE COLLECTIVE AU COEUR DES ENTREPRISES MP CONSULTANTS
La compétence devient la clef de succès des entreprises privées ou publique. Employabilité, Mobilité, Adaptabilité au changement nécessitent un travail de fond sur les compétences collectives et individuelles de la Structure
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MUTATIONS ECONOMIQUES EN NORD PAS DE CALAIS MP CONSULTANTS
En partenariat avec le CDE, la Chambre régionale des Métiers et de l'Artisanat, MP CONSULTANTS, présentation des mutations économiques et de leurs incidences sur la gestion des entreprises.
Face à la crise actuelle et à la baisse continue des marges et donc du résultat économique de l’Entreprise, il y a urgence à repenser nos modèles d’organisation mais aussi de management.
Le Management Prospectif, Méthode développée par MP CONSULTANTS depuis plus de 5 années a pour but d’aider toute équipe à améliorer ses performances collectives et individuelles.
Méthode de management basée sur le partage des enjeux et des objectifs en équipe, elle permet de placer L’Homme comme acteur principal d’efficacité de toute entreprise. En effet, notre arme de compétitivité et d’efficience pour demain pour développer durablement l’entreprise reste l’implication et la motivation collective de nos équipes.
1. L’EFFICIENCE INTERNE : UNE ARME DE
COMPETITIVITE EN PERIODE DE CRISE.
Cette période de baisse d’activité assortie d’une
augmentation de charges pour nos entreprises couplée à
la nécessité d’adapter nos prix à la concurrence
nécessite une remise en cause de nos pratiques
d’organisation du travail, de gestion des flux mais aussi
de management de nos équipes back office et production.
DP : Pour vous Jean François, comment peut-on résoudre cette baisse croissante de
productivité mais aussi de compétitivité de nos entreprises ?
JFB : Toute entreprise est composée de ce qu’on appelle une chaine de valeurs. Celle –ci est
propre à chaque Domaine d’Activité Stratégique (D.A.S) car elle s’adapte aux exigences
imposées par les Clients, les Marchés, les Fournisseurs et même l’environnement de vos D.A.S
La première chose est de l’auditer par D.A.S pour :
- Identifier les flux nécessaires et prioritaires pour satisfaire les Clients, les Marchés tout
en se différenciant des Concurrents,
- Faire ressortir les goulots d’étranglement qui minimisent la performance, la qualité
mais aussi la valeur services attendue des clients,
- Qualifier et quantifier les gaspillages de consommations main d’œuvre et matières
premières/ fournitures pour tous les flux de la chaine de valeurs,
- ……
De cette étape nécessaire, il sera nécessaire de :
- Quantifier les gains possibles à tous les niveaux de la chaine de valeurs à court et
moyen termes tout en les priorisant,
2. - Identifier les actions de progrès nécessaires en logique d’innovations organisationnelle
et managériale, de mutations pour s’adapter et anticiper les attentes et les exigences
de l’environnement, de différenciation à valeur ajoutée vis-à-vis des concurrents et
des entrants potentiels.
- Travailler en logique Progrès, les pistes d’amélioration en équipe transversale pour
optimiser les compétences et les idées des personnels concernés.
DP : Cette démarche semble complexe Jean François. Comment peut-on l’introduire au sein
des TPE, des PME de façon positive ?
JFB : Nous avons développé deux approches en Performance Interne.
La première sous CAP DIAG ET CAP CONSEIL pour toute entreprise qui souhaite réaliser
avec un consultant expert un diagnostic PERFORMANCE INTERNE de sa chaine de valeurs
avec un plan d’action opérationnel immédiatement applicable par ses équipes.
L’avantage de cette solution est sa simplicité, sa rapidité, son côté pratique mais aussi son
coût car nous savons que toutes les entreprises et surtout les TPE, les PME ne peuvent se
payer un consultant en entreprise même si elles en ont envie.
CAP DIAG PERFORMANCE INTERNE peut se faire en SOLUTION BASIC avec l’envoi d’un
diagnostic complet à remplir par les acteurs de l’entreprise suivi par une analyse faite par
l’un de nos consultants experts qui donne lieu à un plan d’action développé pour chaque
piste de progrès identifiée.
DP : J’ai vu sur votre site www.mpconsultants.fr que vous proposiez une solution PERFECT
JFB: La solution PERFECT utilise les Nouvelles Technologies de l’Information et
principalement, la visioconférence. Cette technique maîtrisée par notre Cabinet offre un
avantage incontestable à savoir le contact direct avec le demandeur mais aussi ses équipes
pour discuter du diagnostic, le compléter en instantané, échanger sur l’analyse mais aussi
construire ensemble, le plan de progrès et définir en équipe sa mise en œuvre dans
l’entreprise.
DP : Intéressant mais ça coûte cher ?
JFB : Nous avons essayé d’offrir cette prestation à un coût accessible à tous. En entreprise, il
faudrait pour faire le diagnostic, l’analyser et rendre nos préconisations un coût moyen de
5000 euros HT.
Avec CAP DIAG PERFORMANCE INTERNE, la même prestation sous la forme de CAP DIAG
SOLUTION PERFECT coûtera 1240 euros HT pour un diagnostic complet, une analyse d’expert,
3 heures d’échanges directs sur le diagnostic, 3 heures d’échanges directs sur l’analyse et le
plan de progrès pour gagner en marges et en implication interne.
Autant dire que les 1240 euros HT sont amortis en moins de 3 mois. La Solution BASIC est à
600 euros HT donc immédiatement amortissable.
3. DP : Vous aviez parlé d’une autre approche en Performance Interne.
JFB : Oui l’approche classique du Consultant. Nous rencontrons le dirigeant d’entreprise et
son premier cercle. De là, une proposition est établie. Ensuite, nous intervenons en diagnostic,
en préconisation et en mise en œuvre en journée ou demi-journée.
Comme vous le voyez les deux approches sont intéressantes. Il en va du dirigeant et de son
équipe de choisir celle qui lui convient le mieux. Néanmoins, nous sommes convaincus que
CAP DIAG est la solution conseil de demain car plus proche, plus pratique, plus malléable et
plus abordable pour une TPE ou PME qui a besoin d’experts immédiatement disponibles.
DP : Quels sont les gains d’une telle démarche ?
JF : Les premiers sont financiers :
- Cost killing ou réduction des coûts tels que la maintenance, la location, les carburants,
les consommations énergétiques, les abonnements, les honoraires, les charges de
téléphone, les déplacements ou toutes autres charges externes,
- Efficience ou travailler mieux et plus vite au niveau de l’organisation des postes de
travail, des zones d’approvisionnement, de réception, de livraison, la préparation en
amont de la production, l’optimisation du back office pour les commandes, les
facturations et les encaissements, la gestion des machines, des fournitures et
outillages mais aussi la gestion des stocks en logique flux tendus car cela coûte cher
- Gestion ou réduction des heures supplémentaires, de l’intérim mais aussi des coûts
de maintenance, d’entretien, de pertes de rebuts, de déchets dans la chaine de valeurs
……..
Notre démarche permet de réduire de plus de 10% les charges externes mais aussi le coût de
revient direct de production. Il nous est arrivé de faire progresser le résultat économique de
plus de 5% par une telle démarche. Nous avons obtenu un taux de service à plus de 95%, un
taux de qualité sortie production à plus 98%. Cela veut dire une absence de retours clients, de
nouveaux ordres de travail ou chantier pour refaire, finir, et donc une satisfaction clients
optimale pour une maîtrise des prix de revient affaires, produits ou services.
J’ajouterai également que cette optimisation des coûts ne constitue pas le seul bénéfice
direct.
En effet, l’efficience interne est une réelle dynamique de progrès en innovation managériale,
organisationnelle car elle montre aux équipes que l’on peut travailler autrement sans pour
autant baisser en qualité de vie, de services. Elle introduit une réelle émulation de
changements aussi bien dans les comportements, les pratiques, les compétences dans l’équipe.
4. Basée sur le management prospectif, méthode développée par notre Cabinet, elle introduit la
culture indicateurs - enjeux, l’amélioration continue travaillée en équipe pour une
compétence collective partagée à tous les niveaux internes de l’entreprise.
DP : Cette démarche est innovante et elle peut intéresser toute entreprise de toute taille,
de tous secteurs. Comment l’amener dans l’entreprise ?
JFB : Nos consultants experts sont au service des dirigeants et de leurs équipes. Notre site
permet une prise de connaissance de cette démarche mais aussi de nos produits et services
personnalisés autour du Management Prospectif. L’achat peut se faire directement par notre
E Boutique sécurisée. La démarche est suivie, mesurée en termes de satisfaction et de
résultats pour nos Clients. Aucun risque car de plus, notre sérieux est garanti par notre
certification OPQCM .
Nous pouvons également prendre un RDV avec le dirigeant pour lui expliquer la démarche,
l’approche et la personnaliser à ses besoins. Pour cela, je suis disponible sur RDV
téléphonique, en vision ou en entreprise. Il suffit de contacter notre secrétariat au 09 77 51
00 64 et je me ferai un plaisir de renseigner tout demandeur intéressé. Nous sommes plusieurs
à pouvoir répondre rapidement aux demandes dans l’Equipe de Consultants Formateurs
Coachs de MP CONSULTANTS.
DP : Vous parlez de CAP DIAG PERFORMANCE INTERNE qui constitue une solution de
diagnostic et de plans de progrès. Mais après ?
JFB : Après nous intervenons dans la mise en œuvre par le biais de CAP COACHING ou CAP
CONSEIL. Nous offrons pour un prix vraiment attractif, des prestations d’accompagnement de
mises en œuvre, de suivi, de mentoring ou de coaching pour appuyer les opérationnels
d’entreprise dans la mise en œuvre. Nous leur apportons outils, méthodes, expertises pour
que le conseil donne fonctionne, réponde aux attentes mais aussi amène rapidement des
résultats mesurés et donc mesurables dans le temps pour une Performance garantie.
Nous offrons des solutions PACK 1 heure, 2 heures, 3 heures à des prix inférieurs à 100 euros
HT de l’heure avec des échanges directs en RDV visioconférence avec les équipes projets. Elles
peuvent échanger avec le consultant expert, sur les outils, la démarche mais aussi avoir un
suivi direct sur la méthode, la mise en œuvre, le suivi, le pilotage des actions de travail.
Nous pouvons parfaitement travailler en souplesse d’adaptation avec des RDV en ½ heure, en
1 heure ou même en demi-journée car la visioconférence offre une réelle adaptabilité aux
besoins de nos clients. Une option « travail dans nos locaux » est également prévue dans ce
pack.
SANS oublier nos formations opérationnelles CAP FORMATION en Performance Interne ou
Management du Changement. Celles-ci se font en INTER dans nos locaux ou en INTRA avec
des programmes personnalisés aux enjeux de la Performance Interne. Nous éditons chaque
année, un catalogue FORMATION que nous mettons à disposition sur le site
www.mpconsultants.fr
5. DP : Merci Jean François pour ces conseils et ces recommandations. Ils seront utiles pour
tout dirigeant souhaitant développer son efficience interne en période de mutations et de
conduite du changement.
JFB : De nombreux clients ont choisi cette solution de travail par simplicité, réactivité,
adaptation mais aussi efficience directe. Nous sommes tout à fait capable de répondre aux
demandes d’artisans, sous-traitants, industriels ou de prestataires de service pour les aider à
retrouver du résultat et donc du profit par l’interne.
IL faut envisager l’entreprise autrement pour la rendre plus adaptable mais aussi plus forte
face aux enjeux économiques actuels. Le dirigeant ne doit pas se sentir seul, isolé. Des
solutions intéressantes et accessibles existent et nous essayons plus que jamais de les mettre
au service des entreprises qui veulent s’en sortir dans un environnement incertain.
DP : Merci Jean François pour votre témoignage qui j’en suis sûre mobilisera les dirigeants
autour de la Performance Interne en Conduite du Changement Partagée.
Jean François BART en quelques mots.
57 ans – Marié – 3 enfants.
Ingénieur des Systèmes de Production – Master 2 QHSE.
Coach professionnel certifié.
25 années de directions industrielle et logistique pour des sous-traitants de l’automobile et de la
plasturgie.
Consultant expert en Lean Management, Performance Interne, Management des Compétences
en Conduite du Changement depuis plus de 15 années.
Intervenant dans les Programmes d’Actions Collectives en Performance Interne pour la Chambre
Régionale des Métiers et de l’Artisanat Nord Pas de Calais – Dinamic Nord Pas de Calais et
Picardie.