Calixio - Conseil en transformation et optimisation - AgroalimentaireOlivier Moser
Présentation synthétique de l'offre de conseil en transformation et optimisation pour les acteurs de la filière agroalimentaire, de la collecte à la distribution
Vos projets n'attendent pas. Voyons-nous !
Expert e la chaîne immobilière, de la construction et de l'industrie du bois, je propose un accompagnement sur mesure en fonction de vos enjeux.
Calixio - Conseil en transformation et optimisation - AgroalimentaireOlivier Moser
Présentation synthétique de l'offre de conseil en transformation et optimisation pour les acteurs de la filière agroalimentaire, de la collecte à la distribution
Vos projets n'attendent pas. Voyons-nous !
Expert e la chaîne immobilière, de la construction et de l'industrie du bois, je propose un accompagnement sur mesure en fonction de vos enjeux.
AMÉLIORER VOTRE PERFOR MANCE OPÉRA TION NELLE AVEC!LE!LEAN
AUTOMATISER VOS TABLEAUX DE BORD AVEC LE REPORTING AGILE
OPTIMISER ET RÉDUIRE LES COÛTS
RENFORCER LE MANAGEMENT DES RISQUES ET DU CONTRÔLE INTERNE
Lateral management juste, gestion du changement, formations sur mesure, inter...Lateral
Nous avons un rêve : rendre plus juste le monde du management, au bénéfice tant du personnel que de la société.• Nous existons pour aider les managers et leurs équipes à surmonter avec succès les challenges ambitieux qu’ils veulent vivre, en leur apportant le meilleur de nos compétences humaines et business.• Nous sommes focalisés sur les interventions complexes où des challenges business interagissent avec la dynamique de groupe, comme c’est très souvent le cas en gestion du changement.
Présentation de CapexFi - Finance et Management de TransitionArnaud ROY
CapexFi est une société de conseil et de management de transition spécialisée dans la finance opérationnelle qui fédère et promeut une communauté d’experts indépendants passionnés de leur métier et reconnus pour la qualité de leurs prestations.
Notre mission est de trouver les meilleurs professionnels en finance opérationnelle par une sélection rigoureuse qui prend en compte de nombreux critères (savoir-faire, expériences et savoir-être) pour accompagner nos clients dans leurs projets de transformation et atteindre un avantage compétitif durable.
Mais également de proposer à nos experts un accompagnement personnalisé, innovant et efficace pour faciliter leur travail et leur faire profiter des avantages qu’ils auraient s’ils étaient salariés tout en restant indépendants.
Cabinet de conseil en management, Akor Consulting est spécialisé dans l'accompagnement humain des transformations, en France et à l'international.
Ce qui nous anime au quotidien : aider nos clients à donner du sens, mettre en mouvement leurs équipes , et diffuser énergie et enthousiasme.
Tous nos projets associent conseil, formation, coaching et team-building.
S'engager avec Akor Consulting c'est :
*Favoriser la galvanisation des équipes
*Déployer ses grands projets dans des délais courts
*Concrétiser sa stratégie en actions
Fondé à la fin de 2011 en Tunisie postrévolutionnaire, Stratos Consultants est un cabinet de conseil stratégique et opérationnel basé à Tunis.
Stratos Consultants a pour mission d’aider les dirigeants et autres décideurs à concevoir et mettre en œuvre les projets de transformation et de mise à niveau de leurs organisations et ainsi contribuer au développement économique de la Tunisie et de la région.
Stratos Consultants s’appuie sur un large réseau de consultants associés et partenaires mobilisables en fonction des missions et intervenant en complément des experts-métiers de chaque organisation.
Stratos Consultants ambitionne de devenir la première entreprise de conseil en Tunisie et d’avoir un rayonnement régional voire mondial. Elle s’appuie pour cela sur un modèle économique audacieux et innovant et sur des partenaires stratégiques aussi bien en Tunisie qu’à l’international.
AMÉLIORER VOTRE PERFOR MANCE OPÉRA TION NELLE AVEC!LE!LEAN
AUTOMATISER VOS TABLEAUX DE BORD AVEC LE REPORTING AGILE
OPTIMISER ET RÉDUIRE LES COÛTS
RENFORCER LE MANAGEMENT DES RISQUES ET DU CONTRÔLE INTERNE
Lateral management juste, gestion du changement, formations sur mesure, inter...Lateral
Nous avons un rêve : rendre plus juste le monde du management, au bénéfice tant du personnel que de la société.• Nous existons pour aider les managers et leurs équipes à surmonter avec succès les challenges ambitieux qu’ils veulent vivre, en leur apportant le meilleur de nos compétences humaines et business.• Nous sommes focalisés sur les interventions complexes où des challenges business interagissent avec la dynamique de groupe, comme c’est très souvent le cas en gestion du changement.
Présentation de CapexFi - Finance et Management de TransitionArnaud ROY
CapexFi est une société de conseil et de management de transition spécialisée dans la finance opérationnelle qui fédère et promeut une communauté d’experts indépendants passionnés de leur métier et reconnus pour la qualité de leurs prestations.
Notre mission est de trouver les meilleurs professionnels en finance opérationnelle par une sélection rigoureuse qui prend en compte de nombreux critères (savoir-faire, expériences et savoir-être) pour accompagner nos clients dans leurs projets de transformation et atteindre un avantage compétitif durable.
Mais également de proposer à nos experts un accompagnement personnalisé, innovant et efficace pour faciliter leur travail et leur faire profiter des avantages qu’ils auraient s’ils étaient salariés tout en restant indépendants.
Cabinet de conseil en management, Akor Consulting est spécialisé dans l'accompagnement humain des transformations, en France et à l'international.
Ce qui nous anime au quotidien : aider nos clients à donner du sens, mettre en mouvement leurs équipes , et diffuser énergie et enthousiasme.
Tous nos projets associent conseil, formation, coaching et team-building.
S'engager avec Akor Consulting c'est :
*Favoriser la galvanisation des équipes
*Déployer ses grands projets dans des délais courts
*Concrétiser sa stratégie en actions
Fondé à la fin de 2011 en Tunisie postrévolutionnaire, Stratos Consultants est un cabinet de conseil stratégique et opérationnel basé à Tunis.
Stratos Consultants a pour mission d’aider les dirigeants et autres décideurs à concevoir et mettre en œuvre les projets de transformation et de mise à niveau de leurs organisations et ainsi contribuer au développement économique de la Tunisie et de la région.
Stratos Consultants s’appuie sur un large réseau de consultants associés et partenaires mobilisables en fonction des missions et intervenant en complément des experts-métiers de chaque organisation.
Stratos Consultants ambitionne de devenir la première entreprise de conseil en Tunisie et d’avoir un rayonnement régional voire mondial. Elle s’appuie pour cela sur un modèle économique audacieux et innovant et sur des partenaires stratégiques aussi bien en Tunisie qu’à l’international.
Synthicia propose des prestations d’executive coaching, de coaching d’équipes, coaching d’organisation favorisant le développement et le bien-être des personnes au bénéfice de la performance et la transformation des entreprises
Gpec noman moti and amal assabbane , badr zahrane Moti Noman
QU’EST CE QUE LA GPEC ?
Evolution: d’une logique de qualification vers une logique de compétence
QU’EST CE QUE L’EMPLOI ?
QU’EST CE QUE LA COMPETENCE ?
. Definition
. Gestion des competences . Enjeux de la gestion des competences
. Les intérêts de la mise en place d’une gestion par les compétences
MISE EN ŒUVRE DE LA GPEC
CONCLUSION
Découvrez le programme d'ACI-Kairos.
Vous trouverez dans les pages suivantes le programme ACI-Kairos.
Il est le fruit de partage, d’échange et d’écoute avec vous mêmes chers clients et prospects ainsi qu’avec mes collègues.
Vous découvrirez un mine de solutions concrètes. Elles se veulent faciles à mettre en œuvre et adaptables à tous les budgets.
Lire la suite...
ALTASYS Conseil accompagne les collaborateurs dans l’amélioration de leurs compétences et dans la mise en pratique des actions élaborées au cours du projet d’amélioration
Il est également possible de faire intervenir ALTASYS Conseil exclusivement sur des modules de formation intra-entreprise, sans pour autant entamer une démarche de conseil
Le Shift - Innovation et agilité pour les entreprisesLe Shift
Pour toutes les organisations qui veulent se transformer, être plus efficientes, plus agiles, plus innovantes, Le Shift accompagne ces changements.
Avec des outils, des formations, des méthodes, des bonnes pratiques actionnables, et surtout… le bon état d'esprit !
Je suis certifié Stratégie Compétences par Opcalia pour réaliser des diagnostics RH et Suivi du dirigeant d'entreprise. Nous disposons d'un outil spécifique qui nous permet de réaliser le diagnostic sur la base d'un entretien de 2h avec le chef d'entreprise avec une restitution un mois après. Disponible à Mayotte en attendant une ouverture sur la Réunion ;-)
1. Libérez l'excellence qui est en vous
Face aux urgences du quotidien,
comment libérer du temps pour identifier
et dégager plus de marge économique ?
Comment adapter mon fonctionnement
à un contexte réglementaire et
concurrentiel toujours plus exigeant ?
Comment lancer un nouveau projet sans
dégrader mon fonctionnement actuel ?
Comment disposer d’outils et de
compétences adaptés aux contraintes d’une
PME, et à un coût adapté à mon budget ?
Avec qui parler de l’avenir de mon
entreprise en toute confiance ?
2. Notre passion
Au sein des organisations, aider chacun à identifier freins,
leviers et sources de progrès, avec bienveillance; puis à mettre
en œuvre, avec confiance, les changements d'attitude propices à
libérer et fédérer les énergies pour plus d'efficacité.
Diplômé de l'Ecole Polytechnique, Clément Hiesse a développé cette
passion à travers 20 ans d’expérience du management des
transformations :
− des responsabilités opérationnelles d'unités complètes (10 à 400
personnes), la conduite de projets stratégiques, une direction des
opérations de PME industrielle en conditions extrêmes de
retournement
− la connaissance de secteurs très variés (high-tech, industrie
lourde, engins de chantier, menuiserie, horticulture)
Depuis 2011, Clément conseille et accompagne les dirigeants
de PME dans des phases clés de leur évolution, adaptant avec
succès des outils et méthodes qui ont fait leurs preuves.
Notre vision
Comme le corps humain, l’entreprise fonctionne mieux si on
prête attention à toutes ses dimensions.
Comme le corps humain, elle forme un tout dont chaque élément
est affecté par la santé des autres.
C'est pourquoi nous privilégions une approche globale dans notre
accompagnement, comme un ostéopathe rééquilibre votre
hanche pour soigner votre douleur au genou.
Nous vous accompagnons avec compétence et finesse,
ponctuellement ou dans la durée, pour prendre soin de la santé de
votre entreprise et exploiter pleinement votre potentiel.
3. Notre savoir-faire
1. Nous commençons toujours par un audit de situation de
votre entreprise. En nous appuyant sur notre expérience et
celle de vos équipes, nous établissons très rapidement un
diagnostic clair et précis, qui analyse finement la situation, la
culture et les enjeux de l'entreprise. Cette étape constitue une
base claire pour fédérer avant toute intervention future.
2. Nous accompagnons la mise en œuvre du plan d’actions,
en veillant à ce que vos équipes s’approprient la démarche et les
outils de progrès. A ce titre, une partie de la prestation peut être
affectée à votre budget formation.
Vous choisissez les modalités qui vous correspondent : suivi
régulier ou accompagnement intensif, selon votre culture et
les étapes que vous traversez, pour utiliser au mieux toute
l'énergie et les compétences disponibles. Vous pouvez changer
de formule à tout moment.
A l’issue d’une mission, nous proposons toujours de nouvelles
pistes de progrès.
Nos valeurs
Franchise Nous vous conseillons avec bienveillance, mais
sans complaisance. Echanger en vérité est la clé
de progrès rapides.
Intelligence
collective
Fédérer, c’est notre métier. Nous exploitons toutes
les énergies et compétences disponibles pour
votre succès : les nôtres, celles de vos équipes, et
si besoin celles de notre réseau de partenaires.
Flexibilité Nous connaissons les contraintes liées à la gestion
d'une entreprise. Nos contrats souples s'adaptent
à votre trésorerie et à vos priorités.
Respect Nos propositions intègrent l’histoire et la culture
de votre entreprise. Vous validez toutes les
décisions stratégiques.
4. Exemples de missions
Accompagnement stratégique d’une entreprise paysagiste
• Remise à plat de la stratégie de développement et de
transmission de l’entreprise, et des rôles de chacun dans l’équipe
• Accompagnement sur le recrutement de compétences clés
Résultat : une organisation parée pour le développement
Chantier d’amélioration de la productivité et des délais
• Mise en place d’outils de gestion de production (gammes de
fabrication, polyvalence, calcul de charge, planification visuelle)
• Animation de réunions éclair et de coordination hebdomadaire
Résultat : +30% de productivité et 98% de respect des délais
Management de transition d’un bureau d’études industriel
• Pilotage des plannings en coordination avec les autres services
• Refonte de l’organisation pour plus d’efficacité
Résultat : délais de développement tenus en situation de crise
Quelques références
Pour libérer l’excellence qui est en vous, contactez-nous :
Clément HIESSE
+33 (0)6 74 65 88 90
clement.hiesse@maiorem.fr
65 impasse des Libellules / F-74150 Vallières