Ce document présente une approche globale pour accompagner les PME face aux défis du quotidien, en identifiant les freins et leviers de progrès. Clément Hiesse, expert en management de transformations, utilise des outils et méthodes éprouvés pour améliorer l'efficacité des entreprises tout en respectant leur culture. Les prestations incluent un audit de la situation, la mise en œuvre de plans d'action et un accompagnement adaptable aux besoins des clients.

1. Libérez l'excellence qui est en vous
Face aux urgences du quotidien,
comment libérer du temps pour identifier
et dégager plus de marge économique ?
Comment adapter mon fonctionnement
à un contexte réglementaire et
concurrentiel toujours plus exigeant ?
Comment lancer un nouveau projet sans
dégrader mon fonctionnement actuel ?
Comment disposer d’outils et de
compétences adaptés aux contraintes d’une
PME, et à un coût adapté à mon budget ?
Avec qui parler de l’avenir de mon
entreprise en toute confiance ?

2. Notre passion
Au sein des organisations, aider chacun à identifier freins,
leviers et sources de progrès, avec bienveillance; puis à mettre
en œuvre, avec confiance, les changements d'attitude propices à
libérer et fédérer les énergies pour plus d'efficacité.
Diplômé de l'Ecole Polytechnique, Clément Hiesse a développé cette
passion à travers 20 ans d’expérience du management des
transformations :
− des responsabilités opérationnelles d'unités complètes (10 à 400
personnes), la conduite de projets stratégiques, une direction des
opérations de PME industrielle en conditions extrêmes de
retournement
− la connaissance de secteurs très variés (high-tech, industrie
lourde, engins de chantier, menuiserie, horticulture)
Depuis 2011, Clément conseille et accompagne les dirigeants
de PME dans des phases clés de leur évolution, adaptant avec
succès des outils et méthodes qui ont fait leurs preuves.
Notre vision
Comme le corps humain, l’entreprise fonctionne mieux si on
prête attention à toutes ses dimensions.
Comme le corps humain, elle forme un tout dont chaque élément
est affecté par la santé des autres.
C'est pourquoi nous privilégions une approche globale dans notre
accompagnement, comme un ostéopathe rééquilibre votre
hanche pour soigner votre douleur au genou.
Nous vous accompagnons avec compétence et finesse,
ponctuellement ou dans la durée, pour prendre soin de la santé de
votre entreprise et exploiter pleinement votre potentiel.

3. Notre savoir-faire
1. Nous commençons toujours par un audit de situation de
votre entreprise. En nous appuyant sur notre expérience et
celle de vos équipes, nous établissons très rapidement un
diagnostic clair et précis, qui analyse finement la situation, la
culture et les enjeux de l'entreprise. Cette étape constitue une
base claire pour fédérer avant toute intervention future.
2. Nous accompagnons la mise en œuvre du plan d’actions,
en veillant à ce que vos équipes s’approprient la démarche et les
outils de progrès. A ce titre, une partie de la prestation peut être
affectée à votre budget formation.
Vous choisissez les modalités qui vous correspondent : suivi
régulier ou accompagnement intensif, selon votre culture et
les étapes que vous traversez, pour utiliser au mieux toute
l'énergie et les compétences disponibles. Vous pouvez changer
de formule à tout moment.
A l’issue d’une mission, nous proposons toujours de nouvelles
pistes de progrès.
Nos valeurs
Franchise Nous vous conseillons avec bienveillance, mais
sans complaisance. Echanger en vérité est la clé
de progrès rapides.
Intelligence
collective
Fédérer, c’est notre métier. Nous exploitons toutes
les énergies et compétences disponibles pour
votre succès : les nôtres, celles de vos équipes, et
si besoin celles de notre réseau de partenaires.
Flexibilité Nous connaissons les contraintes liées à la gestion
d'une entreprise. Nos contrats souples s'adaptent
à votre trésorerie et à vos priorités.
Respect Nos propositions intègrent l’histoire et la culture
de votre entreprise. Vous validez toutes les
décisions stratégiques.

4. Exemples de missions
Accompagnement stratégique d’une entreprise paysagiste
• Remise à plat de la stratégie de développement et de
transmission de l’entreprise, et des rôles de chacun dans l’équipe
• Accompagnement sur le recrutement de compétences clés
Résultat : une organisation parée pour le développement
Chantier d’amélioration de la productivité et des délais
• Mise en place d’outils de gestion de production (gammes de
fabrication, polyvalence, calcul de charge, planification visuelle)
• Animation de réunions éclair et de coordination hebdomadaire
Résultat : +30% de productivité et 98% de respect des délais
Management de transition d’un bureau d’études industriel
• Pilotage des plannings en coordination avec les autres services
• Refonte de l’organisation pour plus d’efficacité
Résultat : délais de développement tenus en situation de crise
Quelques références
Pour libérer l’excellence qui est en vous, contactez-nous :
Clément HIESSE
+33 (0)6 74 65 88 90
clement.hiesse@maiorem.fr
65 impasse des Libellules / F-74150 Vallières