Le document présente les services d'un manager de transition spécialisé en conseil de direction générale et en stratégie. Il met en avant son expertise dans des domaines variés comme le développement commercial, la finance opérationnelle et la restructuration, tout en ciblant des PME et PMI de 30 à 300 salariés. Le consultant se distingue par son expérience de plus de 15 ans et sa mobilité internationale.

1. MANAGER DE TRANSITION
CONSULTANT EN MANAGEMENT
DE LA PERFORMANCE
CONSEIL DE DIRECTION GENERALE
CONSEIL EN STRATEGIE ET TRANSFORMATION

2. CLIENTS
➲ PME- PMI
➲ Business Unit de groupe international
➲ 30 à 300 salariés
➲ 5 à 50 millions euros

3. SECTEURS D'ACTIVITE
➲ Industrie manufacturière
➲ Commerce inter-entreprises
➲ Ingénierie de projets
➲ Services professionnels

4. DOMAINES D'INTERVENTION
➲ Direction
➲ Développement commercial
➲ Logistique et organisation industrielle
➲ Finance opérationnelle

5.  EXPERTISE SECTORIELLE
➲ Mécanique de précision
➲ Transformation de métaux
➲ Robotique - Systèmes embarqués
➲ Électronique - Informatique
➲ Mesure - Métrologie
➲ Logiciels spécialisés
➲ Biens d'équipement
➲ Conseil pour les affaires et la gestion

6.  STRATEGIE D'ENTREPRISE
➲ Soutenir le croissance de nouvelles activités
(amorçage, développement)
➲ Positionnement d'offres
(impact client)
➲ Diversifier les marchés
(clients, produits, régions)

7. FINANCEMENT
ET CASH MANAGEMENT
➲ Financement des investissements et acquisitions
➲ Financement des restructurations et tensions
de trésorerie
➲ Amélioration de la structure du bilan
➲ Réduction de BFR et gestion de la trésorerie

8. RESTRUCTURATION
ET OPERATIONS SPECIALES
➲ Diagnostics stratégiques, opérationnels
et financiers
➲ Scenarii des mesures de restructuration
➲ Business plans
➲ Scénario de sortie de crise
➲ Accompagnement à la cession
ou au rachat d’activités
➲ Accompagnement post-deal :
mise à niveau de l'organisation,
suivi pour le compte de l'actionnaire.

9. PROJETS DE TRANSFORMATION
D'ORGANISATION
➲ Réaliser une opération de croissance interne
ou externe (Stratégie)
➲ Adapter l'organisation à la segmentation des
marchés (Organisation)
➲ Conquérir de nouveaux segments clients
(Commercial)
➲ Fiabiliser le pilotage financier de l'organisation
(Finance)
➲ Préparer une cession ou fermeture d'activité
(Juridique)
➲ Développer une culture du changement
(Humain)

10.  AMELIORATION DE L'EFFICACITE
➲ Management
➲ Gestion de la relation clients
➲ Processus et organisation
➲ SI et GPAO
➲ Réduction des coûts et achats
➲ Rentabilité des activités (BFR)
➲ Chaîne logistique et flux

11. AMELIORATION DE FONCTION
➲ Contrôle de l’efficacité des processus
au sein de l’entreprise (contrôle interne)
➲ Mise en place d’outils de pilotage et
de processus pour supporter le business
(mesure et analyse de la performance,
business reviews, plan d’actions)

12.  METHODOLOGIE
➲ Diagnostic de situation et recommandations
➲ Étude de scénarii
➲ Déterminer les choix d'axes clé
➲ Initier la démarche de réflexion stratégique
jusqu'à son déploiement
➲ Analyse de la valeur
➲ AMDEC processus
➲ Résultats et partage d'expérience

13. Denis FAURE
➲ Directeur général de PME indépendantes ou de Filiales
de groupes internationaux depuis plus de 15 années,
➲ Mobilité internationale (trilingue)
➲ Disponibilité immédiate
➲
➲ GSM€: +33 (0)6.13.57.61.13
➲ E-mail€: faure@webmails.com