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Nos principes

         accompagne les dirigeants et les
   actionnaires des sociétés en mutation
    dans la structuration de leur département financier,
    dans la gestion financière de sociétés ou de projets,
    dans la définition et la mise en œuvre des solutions les plus adaptées au
      développement de l’entreprise sur le chemin parfois ardu de la
      croissance.
Nos principes

         apporte une méthodologie reposant
   sur une approche opérationnelle et
   pragmatique
   celle-ci a été développée grâce aux expériences de ses membres
    de direction financière et opérationnelle dans des PME de croissance
     aussi bien que dans des filiales de grands groupes internationaux,
    d’audit et conseil au sein de grands cabinets internationaux.
Nos principes

         a pour objectif de répondre très
   exactement à la demande de ses clients
   Cela signifie pour nous :
    Rester à l’écoute constante de ceux-ci tout au long de la mission,
    Définir des outils métiers adaptés aux compétences internes,
    Transmettre notre savoir faire aux opérationnels présents ou futurs
      managers.
    Faire bénéficier à nos clients de notre réseau de consultants spécialisés
      en fonction des nécessités.
Stades d’interventions

   La gestion de la croissance de la société
   Le soutien de la croissance implique que le management de la société
   bénéficie des indicateurs opérationnels et financiers les plus appropriés
   pour piloter ses performances et mesurer la bonne application des
   stratégies de développement définies. C’est également le seul moyen d’en
   adapter le financement.
Stades d’interventions

   La gestion des modifications de périmètre
   Le développement d’une entreprise peut passer par des opérations de
   croissance externe ou de cession : le succès de telles opérations réside
   autant dans leur préparation (valorisation, audit d’acquisition,
   négociation , financement, etc.) que dans la gestion post acquisition
   (intégration de l’entité, mise en place des outils de mesure et de contrôle).  
Stades d’interventions

   La gestion des phases de retournement 
   et de restructuration
   Les entreprises sont parfois confrontées à des situations difficiles qui
   doivent être gérées rapidement et avec efficacité pour ne pas mettre en
   péril la société. Dans les cas extrêmes, une procédure collective bien menée
   permet à la société de bénéficier d’une nouvelle chance pour mener à bien
   son développement.
Typologies de missions

   Les missions que nous assumons couvrent ainsi l’ensemble du périmètre financier
   d’une société :

    DAF externe à plein temps ou en temps partagé, assumant les
      responsabilités relatives :
        Au reporting (élaboration d’outils et de tableaux de bord, établissement des rapports,
         constitution des budgets,…)
        A la gestion de trésorerie (établissement des budgets et suivi, Credit management,…)
        Au financement (définition des besoins, construction des dossiers, négociations des
         conditions)
    Missions ponctuelles de structuration de la DAF sur chacun des aspects
      précédents,
    Missions longues durées sur des projets spécifiques :
        Levée de fonds,
        Définition de Business plan,
        Définition et mise en place de procédures de contrôle Interne,
Modalités d’intervention

   Notre souci de répondre au plus juste aux demandes de nos clients tout en
   conservant des budgets d’intervention raisonnables, nous conduit à une grande
   souplesse d’intervention :

    Intervention à temps plein par un intervenant senior,
    DAF en temps partagé par un intervenant senior pour des durées
      variant de un jour à deux semaines par mois,
    DAF déléguée avec un intervenant junior en part time supervisé par un
      senior (environ 1/5ème du temps),
    Missions projet.
Clients et prescripteurs

    Ils nous ont fait confiance :

    SOCIÉTÉS                        FONDS D’INVESTISSEMENT ET HOLDING FINANCIÈRES

    Artémia,                        Alven Capital,
    Barrault Recherche              Edmond de Rotschild Investment Partners,
    Directours,                     Géophile,
    Eau & Industrie                 Orkos Capital,
    Manpower,                       Seventure.
    MonteCristoGames,
    Santévet,
    Schneider Electric,
    Wanimo.
Contact

          Patrick Lemaire
          10 rue Saint Marc
          75002 Paris, France
          Bureau + 33 (0)1 40 13 06 66
          Mobile + 33 (0)6 80 31 73 78
          Email: plemaire@wifin.fr

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  • 1. Un conseil financier toujours à votre écoute
  • 2. Nos principes accompagne les dirigeants et les actionnaires des sociétés en mutation  dans la structuration de leur département financier,  dans la gestion financière de sociétés ou de projets,  dans la définition et la mise en œuvre des solutions les plus adaptées au développement de l’entreprise sur le chemin parfois ardu de la croissance.
  • 3. Nos principes apporte une méthodologie reposant sur une approche opérationnelle et pragmatique celle-ci a été développée grâce aux expériences de ses membres  de direction financière et opérationnelle dans des PME de croissance aussi bien que dans des filiales de grands groupes internationaux,  d’audit et conseil au sein de grands cabinets internationaux.
  • 4. Nos principes a pour objectif de répondre très exactement à la demande de ses clients Cela signifie pour nous :  Rester à l’écoute constante de ceux-ci tout au long de la mission,  Définir des outils métiers adaptés aux compétences internes,  Transmettre notre savoir faire aux opérationnels présents ou futurs managers.  Faire bénéficier à nos clients de notre réseau de consultants spécialisés en fonction des nécessités.
  • 5. Stades d’interventions La gestion de la croissance de la société Le soutien de la croissance implique que le management de la société bénéficie des indicateurs opérationnels et financiers les plus appropriés pour piloter ses performances et mesurer la bonne application des stratégies de développement définies. C’est également le seul moyen d’en adapter le financement.
  • 6. Stades d’interventions La gestion des modifications de périmètre Le développement d’une entreprise peut passer par des opérations de croissance externe ou de cession : le succès de telles opérations réside autant dans leur préparation (valorisation, audit d’acquisition, négociation , financement, etc.) que dans la gestion post acquisition (intégration de l’entité, mise en place des outils de mesure et de contrôle).  
  • 7. Stades d’interventions La gestion des phases de retournement  et de restructuration Les entreprises sont parfois confrontées à des situations difficiles qui doivent être gérées rapidement et avec efficacité pour ne pas mettre en péril la société. Dans les cas extrêmes, une procédure collective bien menée permet à la société de bénéficier d’une nouvelle chance pour mener à bien son développement.
  • 8. Typologies de missions Les missions que nous assumons couvrent ainsi l’ensemble du périmètre financier d’une société :  DAF externe à plein temps ou en temps partagé, assumant les responsabilités relatives :  Au reporting (élaboration d’outils et de tableaux de bord, établissement des rapports, constitution des budgets,…)  A la gestion de trésorerie (établissement des budgets et suivi, Credit management,…)  Au financement (définition des besoins, construction des dossiers, négociations des conditions)  Missions ponctuelles de structuration de la DAF sur chacun des aspects précédents,  Missions longues durées sur des projets spécifiques :  Levée de fonds,  Définition de Business plan,  Définition et mise en place de procédures de contrôle Interne,
  • 9. Modalités d’intervention Notre souci de répondre au plus juste aux demandes de nos clients tout en conservant des budgets d’intervention raisonnables, nous conduit à une grande souplesse d’intervention :  Intervention à temps plein par un intervenant senior,  DAF en temps partagé par un intervenant senior pour des durées variant de un jour à deux semaines par mois,  DAF déléguée avec un intervenant junior en part time supervisé par un senior (environ 1/5ème du temps),  Missions projet.
  • 10. Clients et prescripteurs Ils nous ont fait confiance : SOCIÉTÉS FONDS D’INVESTISSEMENT ET HOLDING FINANCIÈRES Artémia, Alven Capital, Barrault Recherche Edmond de Rotschild Investment Partners, Directours, Géophile, Eau & Industrie Orkos Capital, Manpower, Seventure. MonteCristoGames, Santévet, Schneider Electric, Wanimo.
  • 11. Contact Patrick Lemaire 10 rue Saint Marc 75002 Paris, France Bureau + 33 (0)1 40 13 06 66 Mobile + 33 (0)6 80 31 73 78 Email: plemaire@wifin.fr www.wifin.fr