Lean et Finance, un alignement indispensableXL Groupe
L’objectif de cette présentation est de décrire les principaux enjeux liés aux interfaces entre les départements opérationnels et financiers. Nous aborderons notamment les limites du contrôle de gestion traditionnel dans un environnement Lean, les notions de « Value Stream Costing » et de pilotage via le « Box score » ainsi que la mise en œuvre des démarches d’amélioration continue au sein des processus financiers.
Sommaire de la présentation :
- Le Lean Accounting, quézako ?
- Les limites du contrôle de gestion traditionnel
- L’importance des flux et de l’écoulement
- Les coûts en « Value Stream Costing »
- Le pilotage par les indicateurs « Box Score »
- Le Lean dans les processus financiers
Les leviers d'une transformation réussie et l'apport d'une vision extérieureXL Groupe
Un périple oui mais avec un bon guide !
Une analogie qui doit se faire avec toute l’humilité nécessaire : Analogie entre le guide et le consultant, le responsable Excellence Opérationnelle, le leader de chantier ou le manager. Il faut pour cela partager le nécessaire en termes de préparation, de parcours et de moyens. Un partage qui permet d'équilibrer l'anticipable avec la dose d'inconnu à laquelle nous serons confrontés.
L'objectif est de vous accompagner dans une aventure vers une direction positive sans pouvoir définir la destination exacte… C’est la tâche que nous proposons de définir et que XL Groupe cherche à construire en partageant son goût de l’aventure, son expérience des randonnées précédentes et l’humilité d’un aventurier face à la nature, qu’elle soit humaine, technique ou technologique : Ecrire une histoire jalonnée par des difficultés, de belles expériences et des caps franchis qui renforcent l'énergie des équipes.
Sommaire de la présentation :
- Lien avec la démarche de transformation
- L‘opérationnel et la stratégie
- L‘accompagnement qui évolue avec le temps
- Les hommes au cœur de la transformation
- La formation comme complément incontournable
- La transformation
- L‘apport d‘un coach extérieur
Web-formation | Les outils Lean de pilotage de la performanceXL Groupe
L’entreprise est cloisonnée et l’information circule mal, les objectifs des différents services et strates hiérarchiques ne sont pas cohérents, les problèmes reviennent ou ne sont jamais traités, et la motivation des collaborateurs baisse.
Pour inverser cette tendance, il convient de mesurer la performance, d’identifier les dysfonctionnements et de créer un système de management afin de piloter les actions qui permettront leur résolution.
La supervision active est une réponse adaptée et pragmatique pour piloter la performance au quotidien et entrer dans une dynamique d’amélioration continue participative.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Méthodologie OVAR et Intelligence Projective au centre Culturel CandienClémence Bertrand-Jaume
Présentation de Messieurs Jean-Louis Ferrein (@GroupeFerrein) et Patrick Lutgé (ATPIware) lors du petit-déjeuner « intelligence projective et projet d'entreprise» du mardi 11 juin 2013
Rendre vos processus robustes et gagner en efficience dans la réalisation de vos chantiers Kaizen, c'est possible !
Sommaire de la présentation :
- La place des chantiers dans une démarche Lean
- Flux et/ou processus, qui pilote ?
- La routine d’un chantier, de la préparation à la clôture
- Quelle durée pour un chantier ?
- Comment valoriser les gains, le retour sur investissement ?
- Faire autrement : N’oubliez pas les Managers
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)XL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet d’entreprise dont le premier jalon est le diagnostic de performance. Ce diagnostic complet (production, digital, finance, RH, innovation, …) est indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Au programme :
- Rappel du contexte d’un diagnostic : besoin, finalité, transformation de l’entreprise
- Principes de base et étapes d’un diagnostic
- Les 3 axes d’étude du diagnostic et des outils associés
- Conditions de réussite
- La feuille de route et le pilotage de la performance
- Vous former à la pratique du diagnostic
Web-conférence | Démarche de transformation LeanXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de partager les conditions de succès d'une démarche de transformation et comment mettre son entreprise en "mouvement" à travers un projet stratégique.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Lean et Finance, un alignement indispensableXL Groupe
L’objectif de cette présentation est de décrire les principaux enjeux liés aux interfaces entre les départements opérationnels et financiers. Nous aborderons notamment les limites du contrôle de gestion traditionnel dans un environnement Lean, les notions de « Value Stream Costing » et de pilotage via le « Box score » ainsi que la mise en œuvre des démarches d’amélioration continue au sein des processus financiers.
Sommaire de la présentation :
- Le Lean Accounting, quézako ?
- Les limites du contrôle de gestion traditionnel
- L’importance des flux et de l’écoulement
- Les coûts en « Value Stream Costing »
- Le pilotage par les indicateurs « Box Score »
- Le Lean dans les processus financiers
Les leviers d'une transformation réussie et l'apport d'une vision extérieureXL Groupe
Un périple oui mais avec un bon guide !
Une analogie qui doit se faire avec toute l’humilité nécessaire : Analogie entre le guide et le consultant, le responsable Excellence Opérationnelle, le leader de chantier ou le manager. Il faut pour cela partager le nécessaire en termes de préparation, de parcours et de moyens. Un partage qui permet d'équilibrer l'anticipable avec la dose d'inconnu à laquelle nous serons confrontés.
L'objectif est de vous accompagner dans une aventure vers une direction positive sans pouvoir définir la destination exacte… C’est la tâche que nous proposons de définir et que XL Groupe cherche à construire en partageant son goût de l’aventure, son expérience des randonnées précédentes et l’humilité d’un aventurier face à la nature, qu’elle soit humaine, technique ou technologique : Ecrire une histoire jalonnée par des difficultés, de belles expériences et des caps franchis qui renforcent l'énergie des équipes.
Sommaire de la présentation :
- Lien avec la démarche de transformation
- L‘opérationnel et la stratégie
- L‘accompagnement qui évolue avec le temps
- Les hommes au cœur de la transformation
- La formation comme complément incontournable
- La transformation
- L‘apport d‘un coach extérieur
Web-formation | Les outils Lean de pilotage de la performanceXL Groupe
L’entreprise est cloisonnée et l’information circule mal, les objectifs des différents services et strates hiérarchiques ne sont pas cohérents, les problèmes reviennent ou ne sont jamais traités, et la motivation des collaborateurs baisse.
Pour inverser cette tendance, il convient de mesurer la performance, d’identifier les dysfonctionnements et de créer un système de management afin de piloter les actions qui permettront leur résolution.
La supervision active est une réponse adaptée et pragmatique pour piloter la performance au quotidien et entrer dans une dynamique d’amélioration continue participative.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Méthodologie OVAR et Intelligence Projective au centre Culturel CandienClémence Bertrand-Jaume
Présentation de Messieurs Jean-Louis Ferrein (@GroupeFerrein) et Patrick Lutgé (ATPIware) lors du petit-déjeuner « intelligence projective et projet d'entreprise» du mardi 11 juin 2013
Rendre vos processus robustes et gagner en efficience dans la réalisation de vos chantiers Kaizen, c'est possible !
Sommaire de la présentation :
- La place des chantiers dans une démarche Lean
- Flux et/ou processus, qui pilote ?
- La routine d’un chantier, de la préparation à la clôture
- Quelle durée pour un chantier ?
- Comment valoriser les gains, le retour sur investissement ?
- Faire autrement : N’oubliez pas les Managers
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)XL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de souligner l'importance de lancer une démarche Lean comme un projet d’entreprise dont le premier jalon est le diagnostic de performance. Ce diagnostic complet (production, digital, finance, RH, innovation, …) est indispensable pour pouvoir partager une situation actuelle (de manière factuelle) et se fixer des objectifs de progrès et de performance.
Au programme :
- Rappel du contexte d’un diagnostic : besoin, finalité, transformation de l’entreprise
- Principes de base et étapes d’un diagnostic
- Les 3 axes d’étude du diagnostic et des outils associés
- Conditions de réussite
- La feuille de route et le pilotage de la performance
- Vous former à la pratique du diagnostic
Web-conférence | Démarche de transformation LeanXL Groupe
L'objectif de cette web-conférence est de partager les conditions de succès d'une démarche de transformation et comment mettre son entreprise en "mouvement" à travers un projet stratégique.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
La web-conférence a pour objet de montrer comment et pourquoi l’organisation « Flux Tirés » et la méthode DDMRP sont efficaces et sources de performance pour l’entreprise.
L’ambition est d’apporter à chaque participant un éclairage sur l’intérêt de l’organisation « Flux Tirés » et/ou de la méthode DDMRP dans son contexte industriel et commercial.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Comment bien vivre les transformations issues d'un chantier Kaizen ?XL Groupe
La conduite d’un chantier Kaizen est un jalon structurant dans le déploiement d’une démarche d’amélioration continue. Sa réussite conditionne non seulement l’obtention des résultats ciblés attendus, mais également la motivation de réitérer cet investissement ou d’y participer de nouveau, autrement dit, d’alimenter la dynamique d’amélioration dans l’entreprise.
Quels sont les leviers qui permettent de bien vivre les transformations associées ? ... Dans cette présentation, nous partagerons avec vous quelques clés pour mieux les réussir.
Sommaire de la présentation :
- Contexte
- Définition et enjeux d’un chantier Kaizen
- Logique de déroulement, sujets-types
- Facteurs de réussite du déroulement des chantiers
- Implication / Communication / Standardisation : Trois facteurs clés pour une bonne gestion des changements qui résulteront des Kaizen
Atelier de formation en stratégie et assurance qualité, organisé par l'Institut de la francophonie pour la gouvernance universitaire, avec le concours du Programme d'appui à la professionnalisation de l'enseignement supérieur, à Yaoundé du 09 au 11 décembre 2015. Présentation de Monsieur Gay Tall, expert technique international en ingénierie de projet et démarche qualité du PAPESAC. Salle des actes de l'Université de Yaoundé II - Soa, mercredi 09 décembre.
Progiciel de Gestions Intégrées ERP (OpenERP Maroc)Tech-IT Maroc
Un ERP, progiciel de gestion intégré, est un logiciel qui intègre tous les processus de travail d'une entreprise. Ainsi, un ERP peut être défini comme une combinaison de plusieurs logiciels, appelés modules, nécessaires au fonctionnement d'une entreprise. Il fournit des statistiques en temps réel optimisant ainsi les prises de décision des responsables.
Cela fait maintenant plus de 70 ans que le TPS (Toyota Production System) est apparu au Japon. Depuis, il s’est largement répandu dans toutes sortes d’entreprises par l’intermédiaire du Lean sous toutes ses formes.
Que vous soyez pratiquant ou pas, il nous semble important de revenir sur les valeurs fondamentales à l’origine de cette démarche extrêmement structurante pour les entreprises.
Sommaire de la présentation :
- Nous commencerons avec un peu d’histoire (rapide promis !)
- Nous parlerons des bases du TPS
- Nous développerons la complexité de la pensée Lean
- Nous ferons un rapide focus sur les différences qui existent entre le TPS et le Lean
- Nous nous poserons la question de la place du TPS dans le monde d’aujourd’hui et de demain
- Et nous finirons par le positionnement d’XL Groupe par rapport à ses valeurs.
Cette année, c’est décidé, vous allez engager votre entreprise dans la performance agile ! Face à une concurrence toujours plus agressive, des demandes clients toujours plus précises, il n’y a pas d’autre choix que d’engager votre entreprise dans une démarche de transformation qui permettra de conquérir de nouveaux marchés et de choyer vos clients.
Mais si avancer dans le désordre vaut mieux que de stagner dans l’ordre, le danger est grand de partir dans de multiples directions. A vouloir réaliser trop de projets, vous courez le risque de constater en fin d’année peu de réalisations, de démotiver vos équipes, voire de perdre en crédibilité.
Sommaire de la présentation :
- Un monde changeant et des entreprises devant s‘adapter
- Alignement stratégique et Lean Management
- De la vision au plan d’actions – Implication de tous les niveaux hiérarchiques - Outils
- Le changement – Conditions de réussite
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"XL Groupe
Au cours de cette session, Corinne Oudot-Jacob abordera la notion d'acceptation du changement, facteur clé de réussite d'un chantier Kaizen. Vous comprendrez comment la démarche de Percée accompagne ce mécanisme et découvrirez quelques pistes pour obtenir l'adhésion des équipes et pérenniser les progrès.
Retrouvez la vidéo en Replay sur Youtube : https://youtu.be/qpo48HePDo4
La mise en œuvre du 5S est visible, nécessite du temps et des ressources et va modifier les conditions de travail de nombreuses personnes
Elle nécessite donc d’être gérée comme un véritable projet de changement avec cinq étapes assez classiques.
La mise en œuvre des cinq actions (Seiri : Supprimer l'inutile; Seiton : Situer, ranger, mettre en ordre; Seiso : (faire) Scintiller, nettoyer; Seiketsu : Standardiser; Shitsuke : Suivre, pérenniser) est réalisée pour la zone pilote puis pour chacune des zones de la phase de déploiement, avec une phase préalable de préparation.
L’Excellence Opérationnelle a-t-elle toujours un sens à l’air du tout digital ? De nouvelles technologies et solutions apparaissent toutes les semaines sur le marché pour améliorer les organisations et gagner en performance.
Mais la performance est-elle seulement une question de technologie et d’outils à déployer ?
Peut-on gagner Rolland Garros avec la même raquette et les mêmes chaussures que Rafael Nadal ? Vous avez peut-être la même idée que nous sur la réponse.
Retrouvez dans cette présentation le besoin de donner du sens à nos nouvelles technologies en s’assurant qu’elles nous permettent de résoudre nos principaux problèmes plutôt que de nous en rajouter…
Sommaire de la présentation :
- L'usine du futur : enjeux et constats
- Les apports du digital dans une démarche Lean
- Cas pratiques : quelles possibilités digitales pour augmenter la démarche Lean ?
- L'intelligence collective pour créer vos propres solutions : les démarches Low-Code
- Impact sur les organisations DSI : entrez dans l'ère de l'Agilité
BPMN : Business Process Modelling NotationKhaled Fayala
La notation BPMN est destiné à la modélisation abstraite de processus vus en tant que Workflow et elle est plutôt utile en phase de spécification des besoins.
Pour plus de détailles, regarder cette présentation
El Centro Comarcal de Servicios Interculturales (CCSI) es una entidad pública que ofrece servicios de integración e interculturalidad a los 20 municipios de la comarca de L'Horta Sud. El CCSI proporciona servicios como asesoramiento jurídico, mediación intercultural, formación e intervención en escuelas y asociaciones para promover la convivencia entre las más de 41,000 personas extranjeras y locales. En 2011, el CCSI atendió a 4,000 personas para asuntos jurídicos y mediación, realizó 100 tall
La web-conférence a pour objet de montrer comment et pourquoi l’organisation « Flux Tirés » et la méthode DDMRP sont efficaces et sources de performance pour l’entreprise.
L’ambition est d’apporter à chaque participant un éclairage sur l’intérêt de l’organisation « Flux Tirés » et/ou de la méthode DDMRP dans son contexte industriel et commercial.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Comment bien vivre les transformations issues d'un chantier Kaizen ?XL Groupe
La conduite d’un chantier Kaizen est un jalon structurant dans le déploiement d’une démarche d’amélioration continue. Sa réussite conditionne non seulement l’obtention des résultats ciblés attendus, mais également la motivation de réitérer cet investissement ou d’y participer de nouveau, autrement dit, d’alimenter la dynamique d’amélioration dans l’entreprise.
Quels sont les leviers qui permettent de bien vivre les transformations associées ? ... Dans cette présentation, nous partagerons avec vous quelques clés pour mieux les réussir.
Sommaire de la présentation :
- Contexte
- Définition et enjeux d’un chantier Kaizen
- Logique de déroulement, sujets-types
- Facteurs de réussite du déroulement des chantiers
- Implication / Communication / Standardisation : Trois facteurs clés pour une bonne gestion des changements qui résulteront des Kaizen
Atelier de formation en stratégie et assurance qualité, organisé par l'Institut de la francophonie pour la gouvernance universitaire, avec le concours du Programme d'appui à la professionnalisation de l'enseignement supérieur, à Yaoundé du 09 au 11 décembre 2015. Présentation de Monsieur Gay Tall, expert technique international en ingénierie de projet et démarche qualité du PAPESAC. Salle des actes de l'Université de Yaoundé II - Soa, mercredi 09 décembre.
Progiciel de Gestions Intégrées ERP (OpenERP Maroc)Tech-IT Maroc
Un ERP, progiciel de gestion intégré, est un logiciel qui intègre tous les processus de travail d'une entreprise. Ainsi, un ERP peut être défini comme une combinaison de plusieurs logiciels, appelés modules, nécessaires au fonctionnement d'une entreprise. Il fournit des statistiques en temps réel optimisant ainsi les prises de décision des responsables.
Cela fait maintenant plus de 70 ans que le TPS (Toyota Production System) est apparu au Japon. Depuis, il s’est largement répandu dans toutes sortes d’entreprises par l’intermédiaire du Lean sous toutes ses formes.
Que vous soyez pratiquant ou pas, il nous semble important de revenir sur les valeurs fondamentales à l’origine de cette démarche extrêmement structurante pour les entreprises.
Sommaire de la présentation :
- Nous commencerons avec un peu d’histoire (rapide promis !)
- Nous parlerons des bases du TPS
- Nous développerons la complexité de la pensée Lean
- Nous ferons un rapide focus sur les différences qui existent entre le TPS et le Lean
- Nous nous poserons la question de la place du TPS dans le monde d’aujourd’hui et de demain
- Et nous finirons par le positionnement d’XL Groupe par rapport à ses valeurs.
Cette année, c’est décidé, vous allez engager votre entreprise dans la performance agile ! Face à une concurrence toujours plus agressive, des demandes clients toujours plus précises, il n’y a pas d’autre choix que d’engager votre entreprise dans une démarche de transformation qui permettra de conquérir de nouveaux marchés et de choyer vos clients.
Mais si avancer dans le désordre vaut mieux que de stagner dans l’ordre, le danger est grand de partir dans de multiples directions. A vouloir réaliser trop de projets, vous courez le risque de constater en fin d’année peu de réalisations, de démotiver vos équipes, voire de perdre en crédibilité.
Sommaire de la présentation :
- Un monde changeant et des entreprises devant s‘adapter
- Alignement stratégique et Lean Management
- De la vision au plan d’actions – Implication de tous les niveaux hiérarchiques - Outils
- Le changement – Conditions de réussite
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"XL Groupe
Au cours de cette session, Corinne Oudot-Jacob abordera la notion d'acceptation du changement, facteur clé de réussite d'un chantier Kaizen. Vous comprendrez comment la démarche de Percée accompagne ce mécanisme et découvrirez quelques pistes pour obtenir l'adhésion des équipes et pérenniser les progrès.
Retrouvez la vidéo en Replay sur Youtube : https://youtu.be/qpo48HePDo4
La mise en œuvre du 5S est visible, nécessite du temps et des ressources et va modifier les conditions de travail de nombreuses personnes
Elle nécessite donc d’être gérée comme un véritable projet de changement avec cinq étapes assez classiques.
La mise en œuvre des cinq actions (Seiri : Supprimer l'inutile; Seiton : Situer, ranger, mettre en ordre; Seiso : (faire) Scintiller, nettoyer; Seiketsu : Standardiser; Shitsuke : Suivre, pérenniser) est réalisée pour la zone pilote puis pour chacune des zones de la phase de déploiement, avec une phase préalable de préparation.
L’Excellence Opérationnelle a-t-elle toujours un sens à l’air du tout digital ? De nouvelles technologies et solutions apparaissent toutes les semaines sur le marché pour améliorer les organisations et gagner en performance.
Mais la performance est-elle seulement une question de technologie et d’outils à déployer ?
Peut-on gagner Rolland Garros avec la même raquette et les mêmes chaussures que Rafael Nadal ? Vous avez peut-être la même idée que nous sur la réponse.
Retrouvez dans cette présentation le besoin de donner du sens à nos nouvelles technologies en s’assurant qu’elles nous permettent de résoudre nos principaux problèmes plutôt que de nous en rajouter…
Sommaire de la présentation :
- L'usine du futur : enjeux et constats
- Les apports du digital dans une démarche Lean
- Cas pratiques : quelles possibilités digitales pour augmenter la démarche Lean ?
- L'intelligence collective pour créer vos propres solutions : les démarches Low-Code
- Impact sur les organisations DSI : entrez dans l'ère de l'Agilité
BPMN : Business Process Modelling NotationKhaled Fayala
La notation BPMN est destiné à la modélisation abstraite de processus vus en tant que Workflow et elle est plutôt utile en phase de spécification des besoins.
Pour plus de détailles, regarder cette présentation
El Centro Comarcal de Servicios Interculturales (CCSI) es una entidad pública que ofrece servicios de integración e interculturalidad a los 20 municipios de la comarca de L'Horta Sud. El CCSI proporciona servicios como asesoramiento jurídico, mediación intercultural, formación e intervención en escuelas y asociaciones para promover la convivencia entre las más de 41,000 personas extranjeras y locales. En 2011, el CCSI atendió a 4,000 personas para asuntos jurídicos y mediación, realizó 100 tall
El documento habla sobre fármacos protectores de la mucosa y fármacos que favorecen la motilidad intestinal. Explica que la motilidad gastrointestinal está controlada por el sistema nervioso entérico y hormonas. También describe agonistas de la motilidad como la motilina y la eritromicina, la cual induce la actividad del complejo motor migratorio y aumenta la motilidad del músculo liso y esofágica inferior. Finalmente, menciona que la eritromicina se usa terapéuticamente para tratar gastroparesia y vac
La música se define como el arte de organizar sonidos y silencios utilizando principios como la melodía, armonía y ritmo. La música expresa sentimientos u ideas y afecta al oyente. Está compuesta de sonidos con parámetros como la altura, duración, intensidad y timbre. La organización de los sonidos y silencios da lugar a la melodía, armonía y ritmo. Las manifestaciones musicales varían entre culturas debido a factores como los instrumentos y funciones de la música.
Este documento presenta una guía para la tercera sesión ordinaria del Consejo Técnico Escolar. Propone tres momentos: 1) analizar los resultados de la evaluación PLANEA Básica para identificar el avance escolar en el aprendizaje, 2) valorar los avances en la Ruta de Mejora Escolar y determinar acciones necesarias, y 3) decidir iniciativas pedagógicas que formarán parte de la Estrategia Global de Mejora Escolar para diciembre y enero. El objetivo es que el colectivo docente util
COFIEC entregó préstamo a Duzac pese a tener historial financiero negativoGalo Lara Yepez
El documento describe varios créditos otorgados por la Cofiec a diferentes personas y empresas que suman un total de aproximadamente $15 millones. Se mencionan créditos a Jaime Francisco Cataño por $13,990.44, a un fideicomiso por $1,150,000, y a Gastón Heberto Duzac por $800,000, entre otros. El documento también incluye un informe de deudas en Argentina y cheques rechazados de Duzac.
El documento describe las partes internas de una computadora y cómo se fabrican los microprocesadores. Explica que en el interior del monitor hay pixeles que forman imágenes y que el mouse controla el cursor. Además, los discos almacenan datos de forma permanente mientras que la memoria RAM los almacena temporalmente para trabajos en curso. Finalmente, detalla el proceso de fabricación de los microprocesadores, que incluye depositar circuitos en un chip y conectarlo a una placa electrónica.
Este documento propone la implementación de un Programa Provincial de Microturbinado Hidroeléctrico en arroyos y ríos cordilleranos de la Patagonia Austral Argentina, en la provincia de Chubut. El objetivo es aprovechar los recursos hídricos de la región para generar energía renovable e impulsar el desarrollo local de manera sustentable. Se analizan los beneficios ambientales, sociales y económicos de este tipo de proyectos a pequeña escala. Se busca conformar una red de microturbinas
Las partes fundamentales de toda computadora son la CPU, el monitor y el teclado. La CPU procesa las instrucciones de los programas y los datos, el monitor muestra los resultados de la CPU, y el teclado permite la entrada de datos a la computadora. El software se puede clasificar en sistemas operativos, aplicaciones y utilidades. Los sistemas operativos gestionan los recursos y proveen interfaces para el usuario y programador.
La gestión del conocimiento consiste en obtener, desplegar y utilizar recursos para apoyar el desarrollo del conocimiento dentro de una organización. El conocimiento se encuentra tanto en los procesos y soluciones de las organizaciones, como en las personas que forman parte de ellas. La gestión del conocimiento busca formular estrategias para desarrollar, adquirir y aplicar el conocimiento de manera continua.
Este documento describe tres tipos principales de impresoras: impresoras de matriz de puntos, impresoras de chorro de tinta e impresoras láser. Las impresoras de matriz de puntos imprimen en blanco y negro usando agujas que presionan tinta a través de una cinta sobre el papel. Las impresoras de chorro de tinta usan cabezales que inyectan tinta líquida o sólida en el papel. Las impresoras láser usan un tambor fotoconductor, tóner y un láser para
Restalo.es es un portal web líder en España para reservar restaurantes online que ofrece una amplia selección de restaurantes, desde los más lujosos hasta pequeños chiringuitos, además de importantes descuentos y una comunidad activa de usuarios.
El documento proporciona un índice y resumen de varios temas relacionados con la Segunda República Española, incluyendo: la Constitución de 1931, partidos políticos, problemas agrarios y sus soluciones, problemas sociales y sus soluciones, cuestiones militares y su reforma, y la laicización y educación. Se describen los principales problemas y soluciones implementadas durante el bienio reformista y de derechas de la República.
Guide 2013 ademe des aides financieres pour la construction et la rénovationBuild Green
Maîtriser vos dépenses d’énergie passe nécessairement par une diminution des besoins de chauffage, de refroidissement et d’éclairage de votre logement et par l’utilisation d’équipements performants.
La glándula hipófisis está formada por tres partes principales: la hipófisis anterior, intermedia y posterior. La hipófisis anterior secreta hormonas que regulan el crecimiento, la reproducción y el metabolismo. La hipófisis posterior secreta vasopresina y oxitocina. Aunque pequeña, la glándula hipófisis es esencial para el control de muchos procesos fisiológicos en el cuerpo.
Présentation de CapexFi - Finance et Management de TransitionArnaud ROY
CapexFi est une société de conseil et de management de transition spécialisée dans la finance opérationnelle qui fédère et promeut une communauté d’experts indépendants passionnés de leur métier et reconnus pour la qualité de leurs prestations.
Notre mission est de trouver les meilleurs professionnels en finance opérationnelle par une sélection rigoureuse qui prend en compte de nombreux critères (savoir-faire, expériences et savoir-être) pour accompagner nos clients dans leurs projets de transformation et atteindre un avantage compétitif durable.
Mais également de proposer à nos experts un accompagnement personnalisé, innovant et efficace pour faciliter leur travail et leur faire profiter des avantages qu’ils auraient s’ils étaient salariés tout en restant indépendants.
Nous sommes un cabinet spécialisé en Conseil, Formation & Expertise RH.
Nous fournissons des services et des solutions de haute qualité et sur-mesure adaptés aux besoins de nos clients et à leurs cultures organisationnelles.
FACSE-Consulting, est une entreprise de prestations intellectuelles spécialisée dans la Formation, l’Assistance et le
Conseil aux entreprises avec des champs d’intervention en audit et contrôle de gestion; comptabilité, finance et
fiscalité d’entreprises; management du capital humain, management intégré des systèmes QSE et des process IT;
marketing, communication et relations publiques ; promotion du développement durable, management du
procurement (Achat-Logistique-Transport), pilotage de la performance et résolution des problématiques liées à la
gouvernance des organisations, dans sa plateforme Management. Car elle dispose aussi d’une plateforme Ingénierie
1. Vo t re p a r te n a i re
flexible et accessible
pour des missions ponctuelles ou régulières.
Accompagnement dans la stratégie d’entreprise
Management
Gestion comptable et financière
Optimisation de la trésorerie
Gestion de projet
Directeur Administratif et Financier
de transition
2. Vous libérer du temps
pour des tâches à plus
forte valeur ajoutée
Vous avez un besoin
ponctuel de compétences
ou de ressources ?
Nous vous accompagnons et vous conseillons dans
l’analyse des besoins et la mise en place de solutions
telles que :
- renforcement managerial
- aide à la prise de décision
- optimisation des outils de pilotage
- conduite de projet
Nous pouvons répondre à une situation inédite
(crise, restructuration, gestion de projet,….) de votre
entreprise à laquelle vos compétences internes ne
peuvent faire face. Nous vous proposons une solution
en mode outsourcing sur une durée déterminée et
donc à coût maitrisé.
Vousvoulezunmaximum
de moyen pour atteindre
vos objectifs ? Nous établissons et formalisons les forces et les
vulnérabilités de votre entreprise, puis définissons
une stratégie. Le diagnostic permet à l’équipe de
comprendre où elle se situe par rapport à l’évolution
du business model et de valider des choix. Elle
permet aussi une remise en question aidée par un
intervenant extérieur qui a le mérite de ne pas être
impliqué.
3. Domaines d’expertise
Management de transition
Accompagnement
Chef de projet
informatique / comptable / financier
Gestion comptable et financière
Reporting
- Définir et suivre un projet
- Optimiser les flux d’information
- Mettre en place un ERP
- Uniformiser des plans comptables,
analytiques
- Analyser et améliorer les procédures
- Externaliser ou ré-importer un service
- Améliorer, optimiser la qualité des
informations financières
- Réduire le délai de clôture mensuelle des
comptes
- Etablir des reportings spécifiques
- Analyser les écarts et mettre en place des
actions correctives
- Participer à la consolidation des comptes
- Etablir le bilan social
- Accompagner le dirigeant dans sa stratégie
d’entreprise
- Manager des équipes
- Auditer l’organisation générale
- Réorganiser la structure ou un service
- Communiquer et négocier avec les clients,
les fournisseurs, les salariés, les banquiers, les
avocats, les assureurs, l’administration
- Former les équipes
- Améliorer la gestion et donc la rentabilité de
l’entreprise
- Maitriser la trésorerie
- Trouver des solutions de financement et de
pilotage
- Réduire les risques et les coûts
- Mettre en place et coordonner la gestion
budgétaire
- Contrôler les déclarations sociales et fiscales
Notre mission
Nous prenons soin de bien connaître nos clients afin de leur proposer des solutions d’accompagnement
personnalisées.
Prise en compte du contexte, de la taille de votre entreprise, des enjeux, des contraintes, visite des
sites, rencontres avec les collaborateurs clés, temps d’écoute sont nos atouts pour vous proposer des
solutions efficaces et adaptées à vos besoins.
Gage de notre sérieux et de notre professionalisme, CERAFIN a su s’entourer de conseils et d’appui
d’experts, afin de vous assurer une prestation de qualité et dans le strict respect de la réglementation.
Vos avantages
Faire appel à un DAF à temps partagé, en mode outsourcing, c’est vous permettre :
- de ne pas embaucher un DAF à temps plein
- d’accéder à un expert à moindre coût de par la mutualisation de compétences
- de bénéficier d’un regard extérieur et d’une relation de confiance impartiale
- de pouvoir exposer vos projets, vos hésitations en toute confidentialité
- de bénéficier d’un souffle de dynamisme par un intervenant expérimenté et avisé
- d’être proactif et non plus réactif
4. 20 années d’éxpérience dans le domaine de la comptabilité
et gestion des entreprises. Titulaire d’un diplôme de
niveau II complété par une formation d’anglais financier.
4 allée des Pinsons 01240 Certines
Tél : +33 (0)4 69 19 00 78 /// +33(0)6 11 13 04 35
contact@cerafin.fr
www.cerafin.fr
CERAFIN SARL au capital de 2000€ - R.C.S. BOURG EN BRESSE 533 634 465.
Partenaires
Interlocutrice
Catherine Fournol