L'offre consulting de KPMG région Nord s'étoffe avec l'offre transformation de la fonction finance

1. 1© 2020 KPMG S.A., société anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International
Cooperative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés. Le nom KPMG et le logo sont des marques déposées ou des marques de KPMG International.
kpmg.fr
Offretransformationfonction
finance
RégionHauts-de-France

2. 2© 2020 KPMG S.A., société anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International
Cooperative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés. Le nom KPMG et le logo sont des marques déposées ou des marques de KPMG International.
Optimisationdesprocessuset
organisations
Définir et accompagner le changement
des modèles organisationnels cibles
Pilotagedelaperformance
Accélérer la création de valeur par la
gestion de l’information financière et non
financière pour mieux piloter la
performance et nourrir la prise de
décision
Présentationdel’offredeTransformationdelafonctionfinance
TransformationDigitale
Intégrer dans l’environnement financier des technologies dites
« disruptives » (RPA, dématérialisation, …) pour gagner en rapidité,
productivité et en qualité de service
Intégration&Séparation
Accompagner les directions financières
dans la mise en œuvre opérationnelle de
leurs projets d'acquisition ou de
cession
Interlocuteur : Directeur financier, Responsable comptable, Responsable du contrôle de gestion
Objectif : Répondre à l’ensemble des problématiques opérationnelles qu’il est possible de rencontrer dans une
direction financière

3. 3© 2020 KPMG S.A., société anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International
Cooperative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés. Le nom KPMG et le logo sont des marques déposées ou des marques de KPMG International.
Focussurl’offre« Pilotagedelaperformance »
Pilotagedelaperformance
Accompagner le client dans le contrôle et le
pilotage de la performance :
І Pilotage et indicateurs de performance
І Alignement des indicateurs entre la finance,
les métiers et la stratégie globale
І Définition et refonte de tableaux de bord de
pilotage financier et opérationnel
І Plan, budget & Forecast
І Diagnostic, définition et mise en œuvre des
processus de pilotage (Budget, forecast,
reporting, etc.)
І Business plan et modélisation de
trajectoires financières
І Comptabilité analytique et modèle de coûts
І Analyse des marges / de la profitabilité par
produit, client, géographie...
DETAIL DE L’OFFRE BESOINS
EXEMPLE DE MISSION
1
І Prise de participation par un fonds
І Faible suivi de la performance
І Difficulté du management à comprendre ses
résultats financiers
І Processus budgétaire ou de reporting complexe
/ chronophage
2
3
Arbre de création de valeur
Périmètre des KPIs et priorisation

4. 4© 2020 KPMG S.A., société anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International
Cooperative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés. Le nom KPMG et le logo sont des marques déposées ou des marques de KPMG International.
Accompagner la direction financière dans les
projets de transformation de sa fonction :
І Stratégie fonction finance
І Choix et mise en œuvre de modèles
organisationnels (CSP, outsourcing, etc.)
І Optimisation du coût de la fonction finance
І Efficacité opérationnelle
І Diagnostic de la fonction finance: définition
et mise en œuvre de processus &
organisations financiers et comptables cibles
І Réduction des délais de clôture
І Mise en œuvre de nouvelles normes
І Documentation de processus et procédures
І Refonte d’un plan de compte
Focussurl’offre« Optimisationdesprocessusetorganisations »
Optimisationdesprocessusetdesorganisations
DETAIL DE L’OFFRE BESOINS
EXEMPLE DE MISSION
1
І Stratégie de croissance externe
І Prise de participation par un fonds
І Retards fréquents dans la clôture
І Faible documentation des procédures &
processus inefficients
І Charge de travail anormale des collaborateurs
2
Revue des processus
Scenarii et priorisation

5. 5© 2020 KPMG S.A., société anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International
Cooperative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés. Le nom KPMG et le logo sont des marques déposées ou des marques de KPMG International.
Focussurl’offre« Transformationdigitale »
Transformationdigitale
Accompagner la direction financière dans la
digitalisation de sa fonction :
І Optimisation des processus
І Dématérialisation des factures : business
case, préparation du cahier des charges, etc.
І Robotisation de tâches comptables :
identification du potentiel, revue de processus,
assistance à l’implémentation, etc.
І Implémentation d’outils d’automatisation du
processus de clôture
І Optimisation des reportings
І Implémentation d’outils de visualisation de
données
DETAIL DE L’OFFRE BESOINS
EXEMPLE DE MISSION
1
І Nombreux processus manuels, répétitifs
nécessitant peu de jugement
І Réduction des coûts de la fonction finance :
dématérialisation des factures, robotisation, etc.
І Reporting long à produire / Présentant de trop
nombreux indicateurs
І Utilisation intensive de documents Excel pour le
reporting
2
Tableau de bord – Data viz’
Matrice de priorisation
robotisation

6. 6© 2020 KPMG S.A., société anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International
Cooperative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés. Le nom KPMG et le logo sont des marques déposées ou des marques de KPMG International.
Focussurl’offre« Intégration&Séparation »
Intégration&Séparation
Accompagner le client dans ses projets de
transformation stratégiques, pré et post deal :
І Gestion et stratégie de projet
І Identification et le suivi des risques d’intégration
ou de séparation
І Identification d’une structure de gouvernance
І Mise en place du Programme d’Intégration ou de
Séparation permettant la coordination globale du
projet
І Accompagnement opérationnel
І Evaluation des synergies, leurs coûts de mise en
œuvre ou le coût lié à la séparation d’activité
І Définition de la stratégie d’intégration et du
modèle opérationnel cible
І Préparation du « Day-one » afin de garantir la
continuité de l’activité
І Préparation des Transition Services Agreement
DETAIL DE L’OFFRE BESOINS
EXEMPLE DE MISSION
1
І Contexte d’acquisition ou de cession
2
Méthodologie d’identification des
imbrications dans le cas d’un séparation

7. kpmg.fr
© 2020 KPMG S.A., société anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets
indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés. Le nom KPMG et le logo sont des marques
déposées ou des marques de KPMG International.
Les informations contenues dans ce document sont d’ordre général et ne sont pas destinées à traiter les particularités d’une personne ou d’une entité. Bien
que nous fassions tout notre possible pour fournir des informations exactes et appropriées, nous ne pouvons garantir que ces informations seront toujours
exactes à une date ultérieure. Elles ne peuvent ni ne doivent servir de support à des décisions sans validation par les professionnels ad hoc. KPMG S.A. est
le membre français du réseau KPMG International constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droit
suisse («KPMG International»). KPMG International ne propose pas de services aux clients. Aucun cabinet membre n’a le droit d’engager KPMG
International ou les autres cabinets membres vis-à-vis des tiers. KPMG International n'a le droit d'engager aucun cabinet membre.
Antoine Morieux
Mob. : +33 6 20 43 38 24
Mail : amorieux@kpmg.fr