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DETAIL DE L’OFFRE BESOINS
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І Prise de participation par un fonds
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EXEMPLE DE MISSION
1
І Nombreux processus manuels, répétitifs
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І Réduction des coûts de la fonction finance :
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DETAIL DE L’OFFRE BESOINS
EXEMPLE DE MISSION
1
І Contexte d’acquisition ou de cession
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  • 1. 1© 2020 KPMG S.A., société anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés. Le nom KPMG et le logo sont des marques déposées ou des marques de KPMG International. kpmg.fr Offretransformationfonction finance RégionHauts-de-France
  • 2. 2© 2020 KPMG S.A., société anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés. Le nom KPMG et le logo sont des marques déposées ou des marques de KPMG International. Optimisationdesprocessuset organisations Définir et accompagner le changement des modèles organisationnels cibles Pilotagedelaperformance Accélérer la création de valeur par la gestion de l’information financière et non financière pour mieux piloter la performance et nourrir la prise de décision Présentationdel’offredeTransformationdelafonctionfinance TransformationDigitale Intégrer dans l’environnement financier des technologies dites « disruptives » (RPA, dématérialisation, …) pour gagner en rapidité, productivité et en qualité de service Intégration&Séparation Accompagner les directions financières dans la mise en œuvre opérationnelle de leurs projets d'acquisition ou de cession Interlocuteur : Directeur financier, Responsable comptable, Responsable du contrôle de gestion Objectif : Répondre à l’ensemble des problématiques opérationnelles qu’il est possible de rencontrer dans une direction financière
  • 3. 3© 2020 KPMG S.A., société anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés. Le nom KPMG et le logo sont des marques déposées ou des marques de KPMG International. Focussurl’offre« Pilotagedelaperformance » Pilotagedelaperformance Accompagner le client dans le contrôle et le pilotage de la performance : І Pilotage et indicateurs de performance І Alignement des indicateurs entre la finance, les métiers et la stratégie globale І Définition et refonte de tableaux de bord de pilotage financier et opérationnel І Plan, budget & Forecast І Diagnostic, définition et mise en œuvre des processus de pilotage (Budget, forecast, reporting, etc.) І Business plan et modélisation de trajectoires financières І Comptabilité analytique et modèle de coûts І Analyse des marges / de la profitabilité par produit, client, géographie... DETAIL DE L’OFFRE BESOINS EXEMPLE DE MISSION 1 І Prise de participation par un fonds І Faible suivi de la performance І Difficulté du management à comprendre ses résultats financiers І Processus budgétaire ou de reporting complexe / chronophage 2 3 Arbre de création de valeur Périmètre des KPIs et priorisation
  • 4. 4© 2020 KPMG S.A., société anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés. Le nom KPMG et le logo sont des marques déposées ou des marques de KPMG International. Accompagner la direction financière dans les projets de transformation de sa fonction : І Stratégie fonction finance І Choix et mise en œuvre de modèles organisationnels (CSP, outsourcing, etc.) І Optimisation du coût de la fonction finance І Efficacité opérationnelle І Diagnostic de la fonction finance: définition et mise en œuvre de processus & organisations financiers et comptables cibles І Réduction des délais de clôture І Mise en œuvre de nouvelles normes І Documentation de processus et procédures І Refonte d’un plan de compte Focussurl’offre« Optimisationdesprocessusetorganisations » Optimisationdesprocessusetdesorganisations DETAIL DE L’OFFRE BESOINS EXEMPLE DE MISSION 1 І Stratégie de croissance externe І Prise de participation par un fonds І Retards fréquents dans la clôture І Faible documentation des procédures & processus inefficients І Charge de travail anormale des collaborateurs 2 Revue des processus Scenarii et priorisation
  • 5. 5© 2020 KPMG S.A., société anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés. Le nom KPMG et le logo sont des marques déposées ou des marques de KPMG International. Focussurl’offre« Transformationdigitale » Transformationdigitale Accompagner la direction financière dans la digitalisation de sa fonction : І Optimisation des processus І Dématérialisation des factures : business case, préparation du cahier des charges, etc. І Robotisation de tâches comptables : identification du potentiel, revue de processus, assistance à l’implémentation, etc. І Implémentation d’outils d’automatisation du processus de clôture І Optimisation des reportings І Implémentation d’outils de visualisation de données DETAIL DE L’OFFRE BESOINS EXEMPLE DE MISSION 1 І Nombreux processus manuels, répétitifs nécessitant peu de jugement І Réduction des coûts de la fonction finance : dématérialisation des factures, robotisation, etc. І Reporting long à produire / Présentant de trop nombreux indicateurs І Utilisation intensive de documents Excel pour le reporting 2 Tableau de bord – Data viz’ Matrice de priorisation robotisation
  • 6. 6© 2020 KPMG S.A., société anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés. Le nom KPMG et le logo sont des marques déposées ou des marques de KPMG International. Focussurl’offre« Intégration&Séparation » Intégration&Séparation Accompagner le client dans ses projets de transformation stratégiques, pré et post deal : І Gestion et stratégie de projet І Identification et le suivi des risques d’intégration ou de séparation І Identification d’une structure de gouvernance І Mise en place du Programme d’Intégration ou de Séparation permettant la coordination globale du projet І Accompagnement opérationnel І Evaluation des synergies, leurs coûts de mise en œuvre ou le coût lié à la séparation d’activité І Définition de la stratégie d’intégration et du modèle opérationnel cible І Préparation du « Day-one » afin de garantir la continuité de l’activité І Préparation des Transition Services Agreement DETAIL DE L’OFFRE BESOINS EXEMPLE DE MISSION 1 І Contexte d’acquisition ou de cession 2 Méthodologie d’identification des imbrications dans le cas d’un séparation
  • 7. kpmg.fr © 2020 KPMG S.A., société anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés. Le nom KPMG et le logo sont des marques déposées ou des marques de KPMG International. Les informations contenues dans ce document sont d’ordre général et ne sont pas destinées à traiter les particularités d’une personne ou d’une entité. Bien que nous fassions tout notre possible pour fournir des informations exactes et appropriées, nous ne pouvons garantir que ces informations seront toujours exactes à une date ultérieure. Elles ne peuvent ni ne doivent servir de support à des décisions sans validation par les professionnels ad hoc. KPMG S.A. est le membre français du réseau KPMG International constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droit suisse («KPMG International»). KPMG International ne propose pas de services aux clients. Aucun cabinet membre n’a le droit d’engager KPMG International ou les autres cabinets membres vis-à-vis des tiers. KPMG International n'a le droit d'engager aucun cabinet membre. Antoine Morieux Mob. : +33 6 20 43 38 24 Mail : amorieux@kpmg.fr