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                                            S & G Consulting est une société de conseil opérationnel spécialisé en pilotage de
                                            la performance financière.
                                            Créée en 2011, elle regroupe aujourd’hui une dizaine de consultants tous experts
                                            reconnus dans leur domaine issus des plus grandes formations (HEC, LSE, ISG, …)
                                            ayant une expérience dans les grands cabinets de conseil (LowendalMasaï, Atos
                                            Consulting, …)
                                            ✓ Nos Valeurs: Simplicité , Objectivité , Honnêteté , Indépendance
                                            ✓ Nos Engagements:Proximité , Adaptabilité , Transparence , Confidentialité




    Le mot du President
    « Après plus de 12 années d’expérience opérationnelle, j’ai intégré le monde du conseil pendant plus de 7 ans ce qui m’a
    permis d’acquérir une vision stratégique et opérationnelle des problématiques cash des entreprises. Je suis convaincu
    aujourd’hui que les outils du conseil s’appliquent à toutes les entreprises et que c’est le conseil qui doit s’adapter au client et
    non l’inverse.
    C’est le choix que nous assumons aujourd’hui chez S & G : vous apporter l’expertise acquise par nos missions dans de
    grands groupes en l’adaptant à vos besoins immédiats en cash. »
                                                                                                                         C. Ganguly




2
Nous vous accompagnons pour
                                                                         révéler vos forces, et gagner en Cash

                                La fonction Finance est aujourd'hui un secteur clé pour une entreprise, car elle permet à la fois de
                                d'interpréter et de piloter sa performance et tient un rôle important concernant les décisions
                                stratégiques.

    S&G Consulting vous permet de définir la stratégie
    d'organisation et d'optimisation de votre fonction en
    intervenant à plusieurs niveaux :

    • Un renforcement de la gestion des compétences et une
    optimisation des processus transactionnels et des centres
    d'expertise, augmenteront la performance de la fonction
    Finance.

    • La réduction des délais de clôture et de reporting,
    l'amélioration des processus et la fiabilisation de l'information,
    amélioreront la qualité de l'information financière.

    • Des études d'opotunité et de faisabilité et une définition du
    modèle cible (processus, outils, gouvernance et performance)
    mettront en oeuvre ou optimiseront des Centres de
    Services Partagés

    • La définition d'indicateurs, la refonte de processus ou encore
    la modélisation ou l'assitance à la mise en place d'outils de
    Business Intelligence, concevront les instruments de
    pilotage de la performance.
3
Nous choisir, c’est optimiser
                                                       tous les leviers opérationnels de vos directions


                                Contrôle de
                                                                                                         Gestion de
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                                                                                                        maintenance
    Fonction                      bords


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4
Les problématiques de nos clients et nos solutions


                        - Comment    optimiser notre cash ?
                        - Le pilotage de nos performances nous semblent
                        perfectible mais par où commencer ?



                        Nos réponses :
                        le déroulement d’une mission S & G Consulting




    Objectifs                   ➞          Démarche                        ➞         Résultats

    »   Transformer vos défaillances       » Analyse et diagnostic de la situation   » Optimisation des process « order to
    actuelles en sources génératrices de   » Contrôle de gestion opérationnel        cash » et « purchase to pay »
    cash                                                                             » Revalorisation des coûts et des
                                           » Gestion balance client-fournisseur
    » Concevoir des solutions dédiées à    (DSO/DPO)                                 encours
    vos problèmes actuels et probables                                               » Définition des indicateurs financiers
    » Vous accompagner dans la mise en                                               et mise en place de tableaux de bord
    œuvre avec une montée en                                                         réguliers
    compétence de vos équipes

5
Consulting
41, avenue des Gobelins
Paris, 75013, France

Tel: + 33 6 51 29 43 56
Email: c.ganguly@sg-ltd.eu
Web: www.sandg-consulting.com

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S and G consulting overview

  • 1. Garantir Votre Succès Par une Optimisation Opérationnelle
  • 2. Our Company S & G Consulting est une société de conseil opérationnel spécialisé en pilotage de la performance financière. Créée en 2011, elle regroupe aujourd’hui une dizaine de consultants tous experts reconnus dans leur domaine issus des plus grandes formations (HEC, LSE, ISG, …) ayant une expérience dans les grands cabinets de conseil (LowendalMasaï, Atos Consulting, …) ✓ Nos Valeurs: Simplicité , Objectivité , Honnêteté , Indépendance ✓ Nos Engagements:Proximité , Adaptabilité , Transparence , Confidentialité Le mot du President « Après plus de 12 années d’expérience opérationnelle, j’ai intégré le monde du conseil pendant plus de 7 ans ce qui m’a permis d’acquérir une vision stratégique et opérationnelle des problématiques cash des entreprises. Je suis convaincu aujourd’hui que les outils du conseil s’appliquent à toutes les entreprises et que c’est le conseil qui doit s’adapter au client et non l’inverse. C’est le choix que nous assumons aujourd’hui chez S & G : vous apporter l’expertise acquise par nos missions dans de grands groupes en l’adaptant à vos besoins immédiats en cash. » C. Ganguly 2
  • 3. Nous vous accompagnons pour révéler vos forces, et gagner en Cash La fonction Finance est aujourd'hui un secteur clé pour une entreprise, car elle permet à la fois de d'interpréter et de piloter sa performance et tient un rôle important concernant les décisions stratégiques. S&G Consulting vous permet de définir la stratégie d'organisation et d'optimisation de votre fonction en intervenant à plusieurs niveaux : • Un renforcement de la gestion des compétences et une optimisation des processus transactionnels et des centres d'expertise, augmenteront la performance de la fonction Finance. • La réduction des délais de clôture et de reporting, l'amélioration des processus et la fiabilisation de l'information, amélioreront la qualité de l'information financière. • Des études d'opotunité et de faisabilité et une définition du modèle cible (processus, outils, gouvernance et performance) mettront en oeuvre ou optimiseront des Centres de Services Partagés • La définition d'indicateurs, la refonte de processus ou encore la modélisation ou l'assitance à la mise en place d'outils de Business Intelligence, concevront les instruments de pilotage de la performance. 3
  • 4. Nous choisir, c’est optimiser tous les leviers opérationnels de vos directions Contrôle de Gestion de Offres gestion / Trésorerie/ BFR / client- Pilotages des Processus et Achats production / tableau de Cash fournisseur stocks Organisation maintenance Fonction bords Direction Générale ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Direction Commerciale ✓ ✓ ✓ ✓ Direction des Achats ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Direction Administrative, Financière, Comptable ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Direction Ressources - Humaines ✓ ✓ 4
  • 5. Les problématiques de nos clients et nos solutions - Comment optimiser notre cash ? - Le pilotage de nos performances nous semblent perfectible mais par où commencer ? Nos réponses : le déroulement d’une mission S & G Consulting Objectifs ➞ Démarche ➞ Résultats » Transformer vos défaillances » Analyse et diagnostic de la situation » Optimisation des process « order to actuelles en sources génératrices de » Contrôle de gestion opérationnel cash » et « purchase to pay » cash » Revalorisation des coûts et des » Gestion balance client-fournisseur » Concevoir des solutions dédiées à (DSO/DPO) encours vos problèmes actuels et probables » Définition des indicateurs financiers » Vous accompagner dans la mise en et mise en place de tableaux de bord œuvre avec une montée en réguliers compétence de vos équipes 5
  • 6. Consulting 41, avenue des Gobelins Paris, 75013, France Tel: + 33 6 51 29 43 56 Email: c.ganguly@sg-ltd.eu Web: www.sandg-consulting.com