EPO Conseil propose une gamme de services de conseil en performance opérationnelle et stratégique pour les entreprises en croissance, en développement ou en reprise d'activité. L'entreprise aide les dirigeants à optimiser leurs performances (marges, résultats) en mettant en œuvre des solutions adaptées, tout en évaluant et maîtrisant les coûts. Leur méthodologie inclut l'audit, l'analyse des activités, la mise en place de processus et la formation des équipes pour garantir une amélioration durable des résultats.

1. Missions Croissance
Expertise Performance Opérationnelle
EPO Conseil
www.epo-conseil.fr
Gaëlle Derail
06 50 64 42 65 / gaelle.derail@epo-conseil.fr

2. L’offre
s’adresse
Reprise d’activité, activité en forte
croissance, développement de nouvelles
activités, recrutements, stratégie multi-
canal ou franchise.
⇒ Piloter son activité / mettre en place une délégation
équilibrée
⇒ Maîtriser la croissance des coûts (montée en charge
adaptée)
⇒ Maximiser la productivité
Aux chefs d’entreprises qui souhaitent
évaluer, maîtriser et améliorer les
performances (marges, résultat) de
l’une ou plusieurs de leurs activités.
Dans des
contextes de
EPO Conseil - SASU au Capital de 2 000Eur RCS Paris 805 319 399

3. L’Offre
Permettre aux dirigeants, quelque soit la taille de leur entreprise et son stade
de maturité, de bénéficier d’un conseil éclairé et méthodologique, adapté
spécifiquement à leurs besoins.
Les assister dans la mise en œuvre de solutions adaptées.
Aide à la prise deAide à la prise de
décisiondécision
Organisation - ProcessOrganisation - Process
Identification de synergiesIdentification de synergies
(acquisitions/fusions)(acquisitions/fusions)
Analyse de l’activitéAnalyse de l’activité
Suivi de la performanceSuivi de la performance
Optimisation desOptimisation des
chargescharges
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4. La Méthodologie
Apporter un conseil de proximité, au service de nos clients.
Travailler en étroite collaboration avec les équipes
compétentes, dans les entreprises et avec leurs partenaires
(experts comptables, gestion de la paie, recouvrement)
Emettre des recommandations, permettant d’améliorer la
marge des sociétés et la productivité des collaborateurs
concernés.
Mettre en œuvre les solutions adaptées pour le chef
d’entreprise
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5. La Méthodologie
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Audit / Diagnostic
Recommandations
process / systèmes
Mise en œuvre
procédures, formation, système
informatique

6. Les missions
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Missions Description Objectifs
Optimisation des
process
Formalisation des procédures, modes
opératoires permettant d’harmoniser les
tâches et d’assurer la continuité de l’activité
Optimiser l’organisation
Services
externalisés et
sous-traitance
Proposition de la meilleure organisation et de
la tarification adaptée
Optimiser l’organisation
Optimisation des
coûts
Evaluation des économies, retours sur
investissement. Recherche d’économie
d’échelle
Diminution des charges pour un
niveau de qualité optimal
Déploiement de
systèmes
d’information
opérationnels
Maîtrise d’œuvre : interface entre les
utilisateurs et l’informatique (interne ou
prestataire)
Rédaction des procédures avec les
opérationnels
Atteindre les objectifs du projet
dans les délais et coûts impartis
Acquisition /
Cession
Détermination des impacts financiers et
organisationnels
Réussir l’opération

7. Missions réalisées
Identifier / Evaluer / Recommander / Mettre en œuvre
Laboratoires d’analyse médicale : optimisation de l’organisation et
diminution des charges
FUSIONS /
ACQUISITIONS
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Caisse de retraite : mise en place d’indicateurs de gestion et de suivi de
la productivité, définition du processus budgétaire.
TABLEAUX DE
BORD
Société multi-sites : déploiement d’un progiciel de reconnaissance des
factures pour comptabilisation (général et analytique) et mise en place du
process d’approbation des paiements
SI / PROCESS
Société de distribution (magasins) : mise en place et formation sur les
procédures de ventes, stock et trésorerie / Développement du logiciel
vente et stock, déploiement d’un datawarehouse
SI / PROCESS

8. Mes références
• 15 ans dans des secteurs spécialisés
• Audit Opérationnel, Loss Prevention (gestion de la perte et de la fraude),
• Contrôle de Gestion, Cost killing, Optimisation de la masse salariale
• Gestion de projets transverses
(Finance, Informatique, Département commercial, Achats, Logistique, Travaux)
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9. Vous connaissez un …
EPO Conseil - SASU au Capital de 2 000Eur RCS Paris 805 319 399
Directeur financier / DAF /
Responsable financier
Responsable du contrôle de gestion
Directeur général / Directeur des
opérations

10. Vous connaissez un …
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Directeur financier / DAF /
Responsable financier
Responsable du contrôle de gestion
Directeur général / Directeur des
opérations