Cosime Excellence est un cabinet de conseil en management et stratégie basé à Paris et présent en Afrique. Il propose des services variés, notamment en formation, recrutement, audit et optimisation, visant à améliorer la performance des entreprises à travers une approche systématique et personnalisée. La démarche comprend des étapes de diagnostic, élaboration de scénarios, déploiement et formation pour assurer une mise en œuvre efficace des solutions retenues.

1. "Dans la vie, il n'y a pas de solutions. Il y a des forces en marche : il faut les créer, et les solutions les suivent" Antoine de Saint-Exupéry [email_address]

2. Qui sommes-nous ?

3. Cosime Excellence Cabinet de C onseil en l’ E xcellence. M anagement de I ndustrielle et S tratégie O rganisation, Zones d’intervention : International. Implantations: Siège Social : Paris. Antennes : France : Perpignan. Afrique : Dakar (Sénégal).

4. Les métiers du Cabinet

5. Missions Formation Recrutement Stratégie et organisation Audit social et Ressources humaines Système d’information / AMOA Organisation industrielle Contrôle de gestion Politique et gestion des achats

6. Stratégie & Organisation Diagnostic. Scénarios d’évolution de l’entreprise. Plan stratégique d’Entreprise. Déploiement et mise en place.

7. Audit Social & Ressources Humaines Audit et Evaluation. Renforcement des compétences des collaborateurs. Accompagnement personnalisé des managers. Gestion de crise. Mobilisation des équipes. Recrutements Formation  Gestion des Ressources humaines. Recrutement  Cadres et agents de maîtrise

8. Système d’Information / AMOA* É laboration du Plan Directeur d’évolution informatique. Assistance à la rédaction des cahiers des charges. Aide au choix des logiciels. Aide au choix des prestataires. Assistance au Pilotage de Projet et à la Conduite du Changement. * Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage.

9. Organisation Industrielle Gestion de production et GPAO. Organisation de la supply chain (Chartes logistiques clients, fournisseurs et internes). Optimisation de la Chaîne Logistique. (Approvisionnement, Gestion et Optimisation des Stocks). Optimisation Industrielle : mise en œuvre du Kaizen (outil du progrès continu). Formation  Aux outils d’optimisation industrielle Recrutement  Cadres et agents de maîtrise

10. Contrôle de Gestion Gestion dynamique en temps réel. Détermination des prix de revient, des coûts par service, activité, centres de profit... Analyse des marges et contribution aux charges de structure. Lien avec l’action commerciale, le marketing mix. Management d’activité par les Budgets. Mise en place du Contrôle Budgétaire. Recrutement  Cadres et agents de maîtrise Formation  Fondamentaux de gestion, Performance de gestion

11. Politique et Gestion des Achats Identification des objectifs et des leviers stratégiques. Analyse des besoins, élaboration des cahiers des charges. Prospection fournisseurs et e-sourcing. Mise en concurrence et appels d’offres. Négociation et Contractualisation. Suivi de performance achats et fournisseurs, tableau de bord. Formation  Politique et gestion des achats Recrutement  Cadres et agents de maîtrise

12. La démarche Cosime

13. Démarche Cosime Excellence Diagnostic. Solution. Implantation. Suivi.

14. Les prestations réalisées

15. Etape 1… Diagnostic É tat des lieux complet. Mesure de la performance actuelle. É mergence des nouvelles orientations. Définition d’un organe de décision (Dirigeant, Comité de Pilotage…). Pour tout projet, le diagnostic est une étape essentielle pour la détermination des scénarios d’évolution. Il permet d’évaluer la performance actuelle et de mettre en évidence les différentes directions possibles permettant ensuite de construire des scénarios pertinents.

16. Etape 2… Scénario. Confirmation des objectifs. É laboration et présentation des différentes hypothèses. Formalisation détaillée du scénario retenu. Validation par l’organe de décision, avant mise en place. L’élaboration des différents scénarios permet d’explorer toutes les pistes et, in fine, de sélectionner celles qui tiennent compte à la fois des objectifs visés, des ressources disponibles et de la faisabilité.

17. Etape 3… Déploiement Identification, définition et validation des plans d’action. Mise en œuvre de la nouvelle organisation, des protocoles, des procédures... Validation des étapes intermédiaires. Définition et mise en place des procédures de suivi , des indicateurs, des tableaux de bord. Le déploiement nécessite à la fois un pilotage des actions, une mobilisation de l’ensemble des participants et une communication importante et séquencée suivant les étapes intermédiaires définies au préalable.

18. Etape 4… Formation Mise en place du Plan de Formation. Formations adaptées et personnalisées. Assistance à la GPEC*. Définition et mise en place des indicateurs de suivi d’impact des formations. * Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Aucun projet ne peut aboutir sans une formation et/ou un accompagnement personnalisé permettant de renforcer les compétences, de maîtriser les nouveaux outils mis en place ou les nouvelles méthodes. Cette formation pourra être collective, individuelle, en salle ou sur site.

19. Les modalités d’intervention

20. Modalités d’intervention Analyse du fonctionnement de l’entreprise. Prise d’informations à la source (action terrain). Entretiens individuels et itératifs avec les dirigeants et les responsables décisionnels. Entretiens avec les collaborateurs. Animation des groupes de travail. Présentations intermédiaires. Validation finale par le Chef d’Entreprise. Accompagnement et suivi du projet.

21. L’esprit Cosime Excellence

22. Esprit Cosime Excellence Démarche polyvalente, concrète et pragmatique. Mission de conseil et d’action opérationnelle. Implantation des solutions dans l’entreprise. Transfert de compétence vers les collaborateurs. Suivi et accompagnement dans le temps (SAV). Cosime Excellence : une équipe de consultants, tous cadres dirigeants d’entreprise expérimentés.

23. Quelques références

24. Quelques références… Automobile, Métallurgie, Equipements Ferroviaires, Equipements Agricoles, IAA, Distribution & Commerce, Hôtellerie, Bien d’Equipements, Fournitures Industrielles, Services, Organisations Humanitaires

25. [email_address]