fORMATION INNOVANTE MANAGEMENT : le Management par la prospectiveMP CONSULTANTS
Manager autrement vos équipes. Rendre plus efficiente l'équipe. Travailler par objectifs compris et partagés . Optimiser les plans d'action par l'amélioration continue collaborative
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Ateliers - La Convention des Décideurs - 1 & 2 juilletClub Alliances
Le Club Alliances participe à la Convention des Décideurs qui se tient à Disneyland Paris, les 1er et 2 juillet. Concrètement, nous [1] animons un plot "Solutions-as-a-Service" du Club Alliances, [2] co-animons un atelier à destination des Editeurs & Intégrateurs - 1er JUILLET A 16h45, [3] animons un atelier de vulgarisation sur le SaaS, le Cloud et les Solutions-as-a-Service - 2 JUILLET A 9h35, [4] intervenons en "one to one" [Loic] sur le thème du SaaS, des solutions métier et de l'hébergement applicatif.
Rich Media and Small Data Keynote from IMS San Fran 2013Allen Bonde
In this keynote from the recent IMS SF conference, I look at the question of content and scale – on one hand we have big budget campaigns, long-form video, and big data; on the other word of mouth viral campaigns, vine and snapchat, and small data. As innovative brands shift their focus from the former to the later, I explore the impact on how we can create more effective ways to reach and engage customers AND employees, starting with elements of storytelling, and then breaking down 3 goals for this new world: Inform, Connect, Motivate AND the new rules of SMALL data.
Tutoriel pour créer un tableau croisé dynamique avec Excel. Créer un tableau croisé dynamique avec les filtres de rapport et les valeurs afin de synthétiser un tableau Excel.
10 conseils pour démarcher et accroître vos ventes via les réseaux sociauxNiviti, communauté Web
10 conseils pour démarcher et accroître vos ventes via les réseaux sociaux est une conférence qui a été donnée devant des clientes de Femmessor-Montréal
Fortifiez vos ventes! Quelques astuces de base, par Christian Wopperer et Nad...CLDEM
Dans le cadre de la journée de l’entrepreneur qui a eu lieu le 21 mars 2012, Christian Wopperer et Nada Zogheib ont présenté au public leurs astuces de base pour fortifier les ventes.
Christian Wopperer est vice-président, sales Intelligence, au Centre d’entreprises et d’innovation de Montréal (CEIM).
Les 7 clés pour bien vendre .. ou comment mettre toutes les chances de son côté pour transformer ses prospects, en clients !
Présentation proposée par BGE Pays de la Loire, et diffusée à l'occasion du lancement de notre Programme Ambition Développement : programme dédié à la recherche de chiffre d'affaires !
LE COACHING DE DIRIGEANTS PAR DES DIRIGEANTS
A qui s’adresse le coaching de dirigeant
• Entrepreneurs
• Dirigeants de TPE ou de PME
• Dirigeants de grands groupes
• Directeurs de Business Units
• Dirigeants d’associations ou de fondations Directeurs du secteur public.
Un accompagnement sur-mesure
Le coach et le coaché réfléchissent aux objectifs à atteindre et définissent des indicateurs mesurant l’évolution du dirigeant et de son organisation par rapport à ces objectifs. Ces indicateurs quantitatifs et qualitatifs peuvent être liés par exemple à :
• L’aboutissement d’un projet complexe
• La réallocation du temps du dirigeant
• L’évolution du chiffre d’affaires et de la marge nette de l’entreprise
• L’amélioration de la culture interne et de la performance des équipes
IQ Mobilisation est un programme qui a été développé par Quotient pour améliorer d\'une manière QUANTIFIABLE, l\'alignement stratégique, la vision client, la responsabilisation et diminuer considérablement les coûts de formation engendrés par la rotation du personnel.
Cette formation au management des équipes commerciales permet aux managers commerciaux de clarifier et de traduire les objectifs stratégiques de leur entreprise en actions commerciales performantes, d'harmoniser la stratégie avec le profil professionnel de chaque collaborateur
Acting Consulting est disponible pour vous accompagner dans vos projets de développement.
Acting Consulting vous offre ses services et s'engage à vous apporter de la valeur ajoutée sure pour accroitre et développer vos Business
Spécialiste en ressources humaines, Rolland Ouellette s’appuie sur une expérience de 17 années sur le terrain et une formation en administration couvrant les divers domaines de la planification, la gestion des ressources humaines, la formation et la dotation. Ses habiletés de formateur dans une discipline aussi pointue que le droit du travail, pour lequel il cumule une expérience de plus de 12 ans en tant que formateur en droit du travail dans diverses entreprises, ne peuvent qu’apporter une contribution significative votre équipe. Plus qu'un conférencier et un formateur dynamique et expérimenté, il sait capter l’attention de son auditoire et transmettre une information précieuse en matière de droit du travail.
Notre offre pour un monde informatique sans incidents Operae Partners
Vous aimeriez réduire le coût du "RUN" (incidents et support) pour financer plus de projets et travailler avec plus de sérénité ? Vous cherchez une méthode réplicable pour améliorer votre fonctionnement ? GRâce à notre accompagnement, vous verrez vos collaborateurs se prendre au jeu de l'amélioration, s'approprier de nouvelles techniques et êtres fiers de leurs succès.
Découvrez notre offre RESOLVE. www.operaepartners.fr
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Une equipe produit au service du client : qualité, productivité et épanouisse...Anas MBASSO
Un retour d'expérience d'une transformation en "Feature Team / équipe produit" au sein du Crédit Mutuel Arkéa.
Support des conférences données aux Agile Tour 2014 ; Rennes et Brest .
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...Mohamed Bouanane
À l'ère de l'Intelligence Artificielle (IA) et dans le monde interconnecté et à l'évolution hyperrapide d'aujourd'hui, la transformation numérique n'est plus un choix mais un impératif stratégique pour les organisations qui cherchent à devancer la concurrence ou à rendre des services à forte valeur ajoutée pour leurs clients ou leurs administrés.
En effet, les organisations sont de plus en plus sous pression pour s'adapter et exploiter la puissance des données, de l'analytique et de la transformation numérique afin d’améliorer leur efficacité au quotidien. Avec l'avènement de IA, le potentiel d'amélioration de l'efficacité opérationnelle, d'augmentation de la productivité et de satisfaction des clients et citoyens est plus grand que jamais. Pourtant, de nombreux dirigeants d'entreprises et du secteur public peinent à comprendre par où commencer et comment mesurer l'impact de ces technologies de pointe.
En somme, cet essai explore l’alchimie entre la transformation numérique, la gouvernance et l’intelligence des données, et l’adoption de l’IA pour réinventer les organisations, fournir des services innovants et créer de la valeur pour tous, en comprenant les subtilités de ces forces convergentes.
A la 23e position au classement général, le Luxembourg enregistre son plus mauvais résultat à ce jour. Cela témoigne de l’indéniable perte de compétitivité du pays. La dégradation des résultats du Luxembourg est continue depuis 2021 et particulièrement rapide depuis l’année 2022, le pays perdant 10 places en seulement 2 ans, entre 2022 et 2024.
1. IMPLANTATION D’UN HÔTEL DE LUXE À MIAMI GWENAELLE DOCEUL ZEDINI HASSIB MBA PART-TIME 2009/2010
2. Accroître et fidéliser la clientèle (+15% de taux d’accroissement sur un an) Contribuer au rayonnement de l’image de l’entreprise (image de marque de l’hôtel à préserver avec un taux d’occupation de + 85% mensuellement). Maintenir un haut niveau de qualité ,de produit et de service(96% lors du contrôle interne) Satisfaction totale des clients à raison de 98%.(-2% de retour négatif au niveau des clients mystères) Qualité du service et des produits
3. Respecter le budget défini annuellement(+ ou -3% d’écart maximun/AN) un reporting permanent à sa hiérarchie (remontée des chiffres expliqués une fois par semaine) Maintenir l’outil de travail en parfait état de fonctionnement Prendre les mesures nécessaires pour améliorer l’organisation et le fonctionnement de l’hôtel ( maitrise totale des techniques du yieldmanagement_overbooking .) Qualité des résultats
4. Recrutement ( moins de turn-over, outsourcing) Développement du potentiel des membres de son équipe (entretien d’évaluation mensuel et annuel) Dynamiser et motiver l’équipe (concours du meilleur salarié par mois ..) Formation ( formation continue et consulting ) Information (interne et externe) Qualité du management
5. S’impliquer dans l’effort collectif pour faire partager les valeurs du groupe Contribuer par son action personnelle à l’innovation , à la formation et à la promotion des ressources humaines dont le groupe a besoin La bonne gestion administrative et financière afin d’optimiser les résultats Contribution au groupe
6. Assurer la gestion quotidienne de l'établissement Animer et développer l’exploitation Être garant de l’image de marque du groupe Appliquer les valeurs et les visions du groupe Assumer la délégation de pouvoir qui lui est donnée Assurer la progression des hommes dans l ’hôtel RESPONSABILITÉS