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  • 1. Code : ACFQ41 FTAC18ED01 ACTING Succeed together Acting Consulting SARL, Capital social : 100 000,00 MAD, Boulevard ZERKTOUNI-Rue sebta-, Résidence Rami, Bureau N°8- Casablanca- Maroc. RC : 273905, Patente : 36394442, IF : 14401825, CNSS : 9385677 Tél : +212 619 552 553 Téléfax : +212 522726021 E-mail :cabinet.acting.consulting@gmail.com Copyright Acting Consulting Maroc OBJECTIF : Savoir manager son entreprise en s'appuyant sur les exigences de la norme ISO 9001 version 2015 Réussir le déploiement efficace de sa politique qualité en cohérence avec la stratégie arrêtée et Prescrite (cohérence et cohésion) PUBLIC : Top managers/Responsable Qualité/ Manager/Chef projet qualité/Pilotes des processus DUREE : (02) jours FORMATEUR : Expert international QHSE (20 ans d’expériences) Savoir adopter un style de management approprié selon la norme ISO 9001 version 2015 Les outils recommandés pour adopter un style de management conforme aux exigences de la norme ISO 9001V15 La certification ISO 9001 V15 : levier pertinent de la performance globale de l'organisme Les différentes opportunités managerielles apportées par la certification ISO 9001V15 (stratégie, opération, processus et pilotage) L'organisation type demandée pour réussir le déploiement et l'ancrage stratégique de son SMQ Renforcer la bonne gouvernance et la maturité managerielle de son SMQ certifié ISO 9001Version 2015 Décrypter le macro-environnement de l’organisation pour alimenter un diagnostic stratégique efficace de l'organisme (enjeux, opportunités, menaces et adaptation) Intégrer le pilotage des risques dans le management global de l'organisation Savoir harmoniser le pilotage manageriel de son SMQ (cohérence, pertinence des KPI et le pilotage du pilotage) Comment définir, mesurer et piloter la performance globale de l'organisme Savoir utiliser les exigences de la norme ISO 9001V15 pour moderniser davantage son style de management (agilité, pertinence, adaptabilité et crédibilité) Les objectifs de conformité, de performance et de pertinence (formulation efficace d'un objectif) Créer une dynamique de progrès : L'analyse des tendances lourdes de l’environnement économique et leurs contraintes pour le management Renforcer le rôle stratégique du capital humain dans cette nouvelle version 2015 (connaissances, compétences, implication, communication et leadership) Le nouveau Rôle du top management et de la direction dans cette nouvelle version 2015 (stratégie, pilotage, support et engagement) Savoir mettre l'orientation client au centre des pratiques managerielles (stratégie, opération, support et pilotage) Casablanca : A définir // nous consulter Rabat : A définir // nous consulter Tanger : A définir // nous consulter Marrakech : A définir // nous consulter Agadir : A définir // nous consulter ACTING CONSULTING SARL AU CONSEIL DE GESTION N°CNSS : 9385677 Aux CSF au titre de l'exercice 2018 BUDGET : 7 000,00 MAD HT/Jour NOMBRE : de 05 à 10 participants Programme/Contenu Année2018